煤礦工程科201*年工作總結(jié)

同富新煤業(yè)有限公司

工程科

工作總結(jié)

二0一一年十二月

工程科工作總結(jié)

一、工程科崗位職責認識

1、負責全礦基本建設(shè)項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預(yù)算控制工作。

2、負責協(xié)調(diào)基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。

3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購合同的合同管理。

5、負責基建項目施工的工程安全質(zhì)量標準、進度、現(xiàn)場施工、投資預(yù)算控制的管理；負責現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計單位。

6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。二、201*年工作總結(jié)

1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習。

2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術(shù)措施根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工

組織設(shè)計、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項技術(shù)措施。

3、加強崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)根據(jù)上級公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運轉(zhuǎn)做好充足的準備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善�；�建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個礦建設(shè)用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期準備工程工作

201*年主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。

8、積極組織參加各類安全生產(chǎn)活動

201*年工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動，包括“安全生產(chǎn)月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。

三、201*年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)

1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。

2、基建期間，工程科積極推行以風險預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場管理，夯實礦井的安全基礎(chǔ)，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現(xiàn)場，今后要加強現(xiàn)場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的服務(wù)意識，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。

4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。

四、201*年主要工作計劃及思路

認真落實礦井“安全、標準、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，201*年重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續(xù)工作，力爭年底達到試生產(chǎn)。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進一步加強勞動組織，優(yōu)化工序，改進生產(chǎn)工藝，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開機率，下大力氣提高單產(chǎn)單進水平。

201*年是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦總體戰(zhàn)略布署，圍繞工程科經(jīng)營管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)工程科工作的新局面。

擴展閱讀：201*年上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

201*上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，是國家十二五時期開局之年，是公司組建以來實施第二個五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，努力提高全員安全責任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

結(jié)合我科室今年的工作計劃，在以‘201*年度工作會報告’為主線，以質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)，依靠科技進步在南翼實現(xiàn)采掘機械化為手段，堅持優(yōu)化部署設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進水平；以技改擴能為契機，擴大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡要總結(jié)如下：

一、采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1～5月份累計生產(chǎn)原煤13.6萬噸，完成年考核計劃的31.6%，其中機采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進煤0.萬噸。生產(chǎn)掘進總進尺3777.31m，其中延伸進尺494.6m，其中開拓進尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質(zhì)變化帶，影響高檔普采生產(chǎn)，高檔普采生產(chǎn)原煤8.4萬噸。今年以來，進一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強化了現(xiàn)場管理。采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細化管理。

為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進長期以來，滿足不了采煤工作面接替時間的需要。因此，我礦自綜掘隊正式投入掘進。今年以來，綜掘在950二石門掘進451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進記錄。

三、重點工程的建設(shè)

1、采掘部署的調(diào)整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質(zhì)變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴重影響煤質(zhì)，經(jīng)礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質(zhì)變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質(zhì)變化帶，縮短了工作面長，嚴重影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時增加了0221B’回采的成本，其中包括進風巷放路、進風巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時維護工資、材料回收工資、報廢礦工鋼成本，經(jīng)概算總計增加116萬元。在0222A工作面初采時距機尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質(zhì)變化帶，工作面距機頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿足其回采支護要求，給回采帶來嚴重威脅。因此經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看后，決定對高空段進行支護，同時將工作面一分為二，機頭到高空段由割煤機回采，高空至原機尾處暫時停采。

3、煤質(zhì)管理上：制定《田家煤礦煤質(zhì)管理辦法》、加強隊組選矸工作，根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量給各隊每月下達完成指標，在沒有完成指標的隊組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質(zhì)上取得了顯著效果。

4、巷道維護工作：完成0321專用回風巷的維護，其維護長度為218m，維護費用為10.4萬元。0222集中運輸巷的維護，其維護長度260m，維護次數(shù)4次，維護費用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護巷道270m，維護費用7.8萬元。

5、1070運、回系統(tǒng)建設(shè)1070運輸巷自1月份以來掘進161.5m，1070回風巷掘進219m。其中1070運輸巷的工程質(zhì)量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點勞動競賽

在礦部精細組織及各科室配合下，按時完成掘進0321A運輸巷147m，掘進0321A回風巷200m，掘進0321A開切巷123m。使新割煤機能按時進行設(shè)備安裝工作。保證了機采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調(diào)配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調(diào)整，對勞動組織從新調(diào)整，4月份起將龔青山隊組織進行對巷道維護，5月份又將其隊上人員抽調(diào)一部分到采煤隊進行搬家的設(shè)備運輸。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”的理念

總結(jié)今年的前五個月工作，我科室認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實現(xiàn)機械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點。在人才方面，積極響應(yīng)公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學(xué)、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定了堅持的基礎(chǔ)。五、采區(qū)設(shè)計、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設(shè)計、規(guī)程及安全技術(shù)措施，其中采區(qū)設(shè)計4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術(shù)措施，規(guī)程及安全技術(shù)措施是隊工作的重中之重，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習，增強了各隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念。

六、質(zhì)量標準化工作

按照今年的工作計劃，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標準化工作是一項堅決的任務(wù)。年初，按照質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、周質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每周一工程質(zhì)量例檢時，我科室時派專人按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓落實，質(zhì)量不合格的工程，嚴格按照考核制度進行考核。在文明生產(chǎn)方面，井下各個文明片區(qū)區(qū)都落實到隊。在安全管理方面，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。進行質(zhì)量標準化考核評比，從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作到達年初目標。為更好創(chuàng)建國家標準礦井，我科室積極配合，加強學(xué)習質(zhì)量標準化知識，整理各類內(nèi)業(yè)資料，為達到一級礦井而努力。

七、地質(zhì)測量

在地質(zhì)方面，我科室地質(zhì)人員在了解全礦的地質(zhì)條件下，結(jié)合《地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)管理》、《地質(zhì)災(zāi)害防治》，認真總結(jié)各類地質(zhì)構(gòu)造特征，收集各類地質(zhì)信息并入臺賬，作好相關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄。每個月末地質(zhì)人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時下發(fā)各采掘頭面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報說明書。這很好的服務(wù)了我礦安全生產(chǎn)工作，對地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴格按照質(zhì)量標準化（地測標準）要求，對各磧頭的中腰線及時吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制提供準確的測量原始數(shù)據(jù)。對各掘進磧頭提供開口、貫通通知書并提供準確數(shù)據(jù)，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。這很好的說明了我科室測量人員吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強勞動紀律管理，強化班組建設(shè)。

著力建設(shè)一支精干高效的科室工作隊伍，徹底轉(zhuǎn)變科室及隊組工作人員的工作作風。嚴格按照科室內(nèi)部考核辦法進行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領(lǐng)用、電力消耗、工資分配、民主管理和關(guān)心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運輸?shù)缆焚|(zhì)量差，運輸壓力大，將會影響安全生產(chǎn)。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質(zhì)變化帶多，直接影響機采效果和銷售。

3、地質(zhì)勘探程度低，地質(zhì)情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，著眼于建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，我科室積極配合安全生產(chǎn)，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。201*年下半年生產(chǎn)技術(shù)科工作計劃

1、合理部署認真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、搞好采區(qū)設(shè)計及測量工作。4、加強1095950下煤系統(tǒng)的建設(shè)。5、機采的總結(jié)和提升。6、綜掘巷道的支護改進。7、掘進的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機在半煤巷的使用效率。9、抓好風選機選矸工作，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質(zhì)量標準化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險系統(tǒng)進度。

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