物業(yè)管理年終總結(jié)
項(xiàng)目部年終總結(jié)
201*年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來(lái),項(xiàng)目部按照總公司年初提出的的工作目標(biāo)要求,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,扎實(shí)工作,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步提升了項(xiàng)目部的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:一、后勤生活管理
我們后勤堅(jiān)持“以人為本、勤儉節(jié)約、安全衛(wèi)生”的管理理念,積極制定措施改善伙食質(zhì)量,科學(xué)制定菜譜,讓后勤職工能夠吃飽吃好、營(yíng)養(yǎng)健康。二、內(nèi)部管理工作
1、在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的員工堅(jiān)持每天定點(diǎn)簽到簽離。
2、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。三、項(xiàng)目管理
201*年的工作中,我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,
才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合,團(tuán)結(jié)互助,以做好我們項(xiàng)目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)控,定期檢查保養(yǎng)、維護(hù)及清潔清掃,并做記錄。解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)整改。
2、泵房?jī)?nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé),其他人員不得不操作,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。
3、泵房?jī)?nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下,開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)置在自動(dòng)位置,所有操作標(biāo)志簡(jiǎn)單明確。
4、泵房控制回路電源應(yīng)每月進(jìn)行檢查,檢查備用水泵能否在主機(jī)出現(xiàn)故障的情況下,自動(dòng)運(yùn)行。
5、污水池衛(wèi)生常清掃,水泵、管道常保養(yǎng).
總之,在新的一年里,我們將加快步伐,不斷完善各項(xiàng)工作,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,在前行的路上腳踏實(shí)地,再接再厲,勇往直前,為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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201*年物業(yè)公司年終總結(jié)
尊敬的周總、于副總、李副總、各位同事:
你們好!
201*年物業(yè)公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在其它部門(mén)的支持和配合下、在全體物業(yè)員工的共同努力下,較好的完成了一年的工作,迎來(lái)了新的一年兔年;仡欉^(guò)去的一年多的是取得成績(jī),順利時(shí)的喜悅和欣慰,但也有發(fā)生問(wèn)題。遇到挫折時(shí)的痛苦和教訓(xùn)。展望新的一年,我們更應(yīng)堅(jiān)定信心、克服不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),以史為鑒,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。下面我代表物業(yè)公司將201*年的工作情況、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、努力地方向三個(gè)方面做一簡(jiǎn)要匯報(bào),不足之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、工作情況
1.以做好物業(yè)本職工作為前提,積極配合其它部門(mén)認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行開(kāi)發(fā)公司的工作要求和部署。
201*年物業(yè)公司在員工的培訓(xùn)和教育,公共設(shè)施設(shè)有管理、治安維護(hù)和車(chē)輛管理、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)維修服務(wù)等六個(gè)方面,繼續(xù)落實(shí)和執(zhí)行績(jī)效考核制度及各職各類(lèi)人員崗位職責(zé)和任務(wù)區(qū)分,繼續(xù)堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,使“微笑服務(wù)、文明辦事”的要求體現(xiàn)在每一位員工的身上,促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)和管理工作的向前推進(jìn)。201*年度一區(qū)的入住率已達(dá)到90%以上,入住戶(hù)已有570余家,小區(qū)內(nèi)住戶(hù)度、人員多、車(chē)輛多,而成員層次差別大,人員素質(zhì)分別大,物價(jià)上漲業(yè)主的怨氣大,使物業(yè)管理和服務(wù)的難度和強(qiáng)度都增大,物業(yè)服務(wù)總有不到位的地方,就會(huì)牢騷滿(mǎn)腹、發(fā)生矛盾至使無(wú)理取鬧、謾罵侮辱員工的事情時(shí)有發(fā)生,甚至出現(xiàn)了恐嚇、毆打員工的問(wèn)題。對(duì)此,物業(yè)公司要求保安人員做到“友善與威嚴(yán)并存、服務(wù)于安保并舉”,在全體員工中繼續(xù)推行“用誠(chéng)懇對(duì)待無(wú)理、用善意化解蠻橫、用祥和軟化粗暴、用耐心贏得理解”的基本功,采取溫馨提示、上門(mén)訪(fǎng)談、疏導(dǎo)說(shuō)服等方法,化解矛盾、爭(zhēng)取理解和配合,從而達(dá)到管理和服務(wù)的目的。
201*年在做好一區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)的情況下,適時(shí)調(diào)配人員,服從開(kāi)發(fā)公司的工作要求和部署,配合工程部,積極參加二區(qū)的綠化工程、通水設(shè)施敷線(xiàn)通電、路燈安裝等工作。組織參加了東城工業(yè)區(qū)、松濤今朝苑的綠化和勞動(dòng)以及搬遷半成品倉(cāng)庫(kù)、拆除舊辦公樓房等應(yīng)急性任務(wù)。在以上的工作中,物業(yè)公司合理計(jì)劃,嚴(yán)格組織、絕大部分員工均能服從分配和安排,努力做到按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù),為開(kāi)發(fā)公司節(jié)約了人力、物力和財(cái)力。尤其是二區(qū)一期的綠化工程,由于時(shí)間緊、任務(wù)重、底子薄、基礎(chǔ)差。物業(yè)公司在受理任務(wù)后,積極求得開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和工程部的配合,爭(zhēng)時(shí)間、搶季節(jié)。無(wú)論是綠化員工,還是保潔人員,不論是在老員工還是新員工都能正確對(duì)待,任勞任怨。從清理地基,耕土整地到栽樹(shù)種草,移花補(bǔ)植,都表現(xiàn)了應(yīng)有的工作態(tài)度。風(fēng)天一身土,雨天一身泥,熱天一身汗,較好地完成了工作和任務(wù)。
2.以服務(wù)促管理,寓服務(wù)于管理之中,贏得業(yè)主的認(rèn)可,物業(yè)費(fèi)收繳達(dá)到較高水平,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著入住率的上升和各種設(shè)施設(shè)備保修時(shí)間的到期,一些跑、冒、滴、漏、堵和壞、燒、斷的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。商鋪影響居民,居民影響居民的問(wèn)題也增多增大,而相當(dāng)多的業(yè)主對(duì)自有部分和共有部分的權(quán)利和義務(wù)區(qū)分請(qǐng)相互理解和自我約束程度又不夠,導(dǎo)致了不客觀的意見(jiàn)投訴多、維修多等情況。針對(duì)以上情況,我們遵循一個(gè)原則:即業(yè)主對(duì)的照業(yè)主的,業(yè)主不對(duì)的照文件規(guī)定的,具體情況具體對(duì)待,分事分時(shí)分別給予處理,嚴(yán)把維修的時(shí)效性和質(zhì)量關(guān),要求自己不激化矛盾,以惡治惡,嚴(yán)以律已,將服務(wù)放在第一位,贏得了業(yè)主的認(rèn)可,201*年各項(xiàng)費(fèi)用的取得達(dá)到了較好水平,全年可支配收入達(dá)到,其中物業(yè)管理費(fèi),車(chē)輛管理費(fèi),閑置房屋租賃費(fèi),廣告宣傳費(fèi),與些同時(shí),在財(cái)務(wù)支出上嚴(yán)把關(guān)口,做到能用的加強(qiáng)維護(hù),能修的不換,能換的一定抽象價(jià)格適中質(zhì)量好的,盡量延長(zhǎng)其使用壽命,全年支出,其中員工工資支出,辦公用品,綠化、保溫用品,維修材料及勞保用品等支出,交納水金,全年累計(jì)贏利。
3.以工資調(diào)整和人員調(diào)整為契機(jī),穩(wěn)定員工思想,增強(qiáng)員工敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí),完善和改造小區(qū)的管理硬件設(shè)施,使物業(yè)管理和服務(wù)水平由下滑趨勢(shì)逐步得到回升。
近年來(lái),國(guó)家為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊,先后出臺(tái)了一些拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)的調(diào)控政策。加之國(guó)內(nèi)自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生,極大地影響了原材料、用工工費(fèi)和消費(fèi)品價(jià)格的上漲,普通人民群眾的生活水平和質(zhì)量明顯下降。而物業(yè)公司的員工基本都是低收入人群。不可避免的造成員工工作情緒的不穩(wěn)和人員跳槽流動(dòng)。俗話(huà)說(shuō):水往低處流,人往高處走,這山望著那山高。為此,開(kāi)發(fā)公司和周總在項(xiàng)目建設(shè)資金緊張、項(xiàng)目投資大的情況下,以實(shí)際情況出發(fā),于201*年上半年和下半年兩次優(yōu)先批準(zhǔn)物業(yè)公司員工工資的調(diào)整,漲幅達(dá)到25%以上。使物業(yè)公司員工得到了關(guān)懷和生活支持。
同時(shí),根據(jù)小區(qū)周邊環(huán)境不好,三面圍墻安全系數(shù)差,電子監(jiān)控系統(tǒng)盲點(diǎn)、死角多,監(jiān)控范圍不夠的情況,改造更換完善了小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng),使物業(yè)管理區(qū)域的硬件設(shè)施得到了加強(qiáng)。
二、存在的問(wèn)題及教訓(xùn)1.責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)
物業(yè)公司目前受聘于開(kāi)發(fā)公司,物業(yè)公司的好壞在不同程度上影響著開(kāi)發(fā)公司的聲譽(yù)。同時(shí)物業(yè)公司的開(kāi)支絕大部分來(lái)源于業(yè)主交納的費(fèi)用。員工的工資、福利、維修等費(fèi)用均是業(yè)主給付的。因此,每一位員工要清醒的認(rèn)識(shí)到自己的身份,是受聘者,是小區(qū)的管家,是工人。古人云:拿人錢(qián)財(cái)替人消災(zāi)。我們有責(zé)任和義務(wù)為開(kāi)發(fā)公司分憂(yōu)解愁,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好小區(qū),處理好發(fā)生的問(wèn)題,使開(kāi)發(fā)公司放心,使業(yè)主安心、舒心、順心。服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的,這就是物業(yè)人員的職能所在。而在過(guò)去的一年里,恰恰是這一方面出現(xiàn)了不足,事故案件問(wèn)題的發(fā)生與此有著很大的關(guān)系。
2.執(zhí)行力不到位,預(yù)見(jiàn)性比較差
201*年各項(xiàng)規(guī)章制度基本都是完善的,我們都將其記在本子上、掛在墻上、放在了桌上,而沒(méi)有具體實(shí)施到實(shí)際工作中。缺乏督促、落實(shí)、檢查、獎(jiǎng)罰等力度。在某些制度和規(guī)章的執(zhí)行上出現(xiàn)了很大偏差,應(yīng)有的作用也大打折扣。有些時(shí)間,問(wèn)題的發(fā)生與麻痹消極,預(yù)見(jiàn)性差有著直接關(guān)系,尤其是分業(yè)務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能人員的麻痹大意、消極務(wù)工、預(yù)見(jiàn)性差有著很大的關(guān)系。因此必須吸取教訓(xùn),以史為鑒,杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
3.扯皮、推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
過(guò)去的一年,我們物業(yè)公司也出現(xiàn)了一些在工作上相互扯皮,在責(zé)任上相互推諉、相互指責(zé)的員工和事情,也出現(xiàn)了些不去用心自己的本職工作,而熱衷上躥下跳、告狀使絆子的員工,嚴(yán)重的影響著工作秩序和團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)人的能力、精力、時(shí)間都是有限的,而任何工作和任務(wù)的完成都需要配合、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,屁股決定腦袋的道理不能忘記,好的意見(jiàn)、建議要用好的方法和手段去加以實(shí)施。
4.部分員工素質(zhì)較差,損害公司的形象和利益
有些員工工作態(tài)度不端正,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,工作程序不遵守,偷懶;、投機(jī)取巧,按時(shí)不到位,到位不工作,工作不認(rèn)真的問(wèn)題屢教不改,影響著其他員工的工作積極性,損害屬物業(yè)公司的工作。有些員工放棄原則不收費(fèi),少收費(fèi),甚至出現(xiàn)收費(fèi)不入賬,中飽私囊,貪占公司利益,嚴(yán)重?fù)p害了物業(yè)公司的形象和利益,真是一個(gè)老鼠害了一鍋湯。三、201*年的努力方向
1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作,落實(shí)好學(xué)習(xí)計(jì)劃,逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力,探索并執(zhí)行一些即要留住人更要留住心的措施和辦法,使物業(yè)管理和服務(wù)水平向保穩(wěn)進(jìn)細(xì)的方向發(fā)展。
2.繼續(xù)做好二區(qū)的綠化工程
二區(qū)的綠化工程爭(zhēng)取做到早準(zhǔn)備、早計(jì)劃,向更加經(jīng)濟(jì),更有檔次,更好維護(hù)的方向努力。
3.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,落實(shí)好各位規(guī)章制度。使責(zé)、權(quán)、利明確,監(jiān)督、檢查制度有效,虛心聽(tīng)取員工和業(yè)主的意見(jiàn)建議。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教育,提高自身發(fā)展的潛力。
4.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和收費(fèi)規(guī)定,開(kāi)源節(jié)流,使公司的效益不斷提高。
而今邁步從頭躍,我們將發(fā)揚(yáng)北土一去不回頭的精神,合著新年新春新氣象的步伐,將今朝物業(yè)公司的工作繼續(xù)推向前進(jìn)。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,新年愉快,兔年吉祥,身體健康,萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
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