發(fā)電廠第一季度總結

201*年第一季度工作總結

日常工作堅持發(fā)電廠生產技術管理貫穿整個生產流程的全過程，能使各項生產技術管理工作的準備、實施、分析、驗收、總結等各個步驟更科學、有效、規(guī)范且具有可追溯性。依照201*公司經營大綱和發(fā)電廠工作計劃第一季度主要完成了以下工作：

一、各項指標計劃的完成情況

1、產量完成方面：第一季度電廠實際完成發(fā)電量：114246.846萬KWh，完成指標的100.51%；采取主要技術管控措施有：

（1）、125MW區(qū)域長期以來我公司高、焦、轉三種煤氣供應給電廠用量已偏離原設計且不平衡較嚴重（嚴重時影響每小時201*KWH），致使鍋爐內部部分受熱面有超溫發(fā)生，如果限制溫度就影響鍋爐負荷從而降低了發(fā)電量制約公司的效益收益。針對此情況結合煤氣實際情況，我組織生技科、鍋爐車間主任等查閱鍋爐設計資料、國家規(guī)范標準，通過提高燃燒調整技術水平基本克服上述矛盾，從而保證了發(fā)電量完成減少高爐煤氣浪費贏得了收益。

（2）、主導完成了TRT機組生產管理系統(tǒng)各項制度編制，主要完成了TRT安規(guī)、TRT運規(guī)、TRT檢規(guī)等制度。因TRT對于我公司是三新系統(tǒng)之前沒有管理經驗，這樣從管理人員到運行人員由我對其進行大量培訓并協助管理，從實際看取得較好效果，同時也充分發(fā)揮了我個人對公司應有作用。TRT投運后機組本體腐蝕問題我現正作方案予以防范，TRT機組節(jié)能明顯經濟效益高，從技術角度能確保機組日后安全、穩(wěn)定、經濟運行。

（3）、干熄焦機組于201*年8月把調門缺陷處理好后，經實踐檢驗經濟效益明顯，發(fā)電量供熱量較往年有明顯提高。另由于空冷冷卻量不足夏季制約干焦的產量，此項技改技術協議已完成，增加蒸發(fā)時冷卻器后經濟效益將再次大幅提升。我正在編制干熄焦機組經濟運行參數控制技術方案，屆時干熄焦發(fā)電整體效益有望再提升5%。

（4）、發(fā)電廠發(fā)電后乏汽30、60、125MW可部分利用供熱，正在作技術核算以備后用。2、成本管控方面：

一季度成本費用節(jié)約393.16萬元。主要技術控制措施：

（1）、今年由我制定了電廠內部成本管理辦法，按照公司大綱成本指標要求把各項指標分解到車間再分到每個員工，有效形成人人管成本局面，從實行三個多月看從上到下節(jié)約意識大大提升，每周、每月由我組織車間主任、班長定期分析會，我計劃經過201*年一年時間使主任、班長技能有大的提升。具體通過日控制，月考核的辦法，實施成本控制，責任到人，獎懲兌現。

（2）廠用電根據區(qū)域系統(tǒng)工藝特點計算經濟參數控制范圍并嚴格執(zhí)行，干熄焦機組與矸石機組加強對變頻設備的監(jiān)管，相應的降低了廠用電量的消耗；(2)、水耗方面重新完善運行汽水質控制指標既保證設備安全運行又減少定排、連排的量，有效減少水源不必要的消耗。

（3）、以集團公司精細化為導向，完善制度、規(guī)范操作，繼續(xù)加強去年8月份開始執(zhí)行各值之間的經濟指標競賽，各值班長以加強當班時的生產管理，通過實際生產過程中的管理，進一步提升班組長一級的管控能力。

（4）、根據集團公司的總體安排，已開始對污水進行生產準備，對遺留的缺陷配合工程進行處理，同時準備投產前的相關制度等工作。

（5）、根據201*年1至10月份生產成本完成情況，測算了201*年的成本相關指標，對指標調整幅度大的情況，進行了測算說明便于生產過程控制。

（6）、根據201*年生產運行過程中發(fā)現的問題，結合201*年提出技改項目，與技術改造處進行了研討，完成201*年的3個技改項目為安全運行、降低成本做準備。

3、安全方面:（1）、隱患排查情況

第一季度共排查隱患266條，詳細記錄在安全隱患排查臺賬并按規(guī)定進行了整改。安全檢查落實工作，加強對重點關健危控點的檢查，人的思想狀態(tài)、上崗期間的精神狀態(tài)，勞動紀律、生產運行工況、交接班的檢查等13項重點關鍵檢查表，對排查出的隱患及時組織處理并同時匯報廠部，不能處理的做好應急措施。針對在元月份的檢修與生產操作方面等，發(fā)現了一些事故發(fā)生的苗頭，如作業(yè)人員個人防護意識出現淡薄，嚴格履行安全方案的執(zhí)行力下降，車間檢修前的安全交底工作做的不細，車間干部存在縱容現場違規(guī)行為、且現場親自檢查督促整改的力度不夠，及時通報批評教育。

（2）、繼續(xù)完善安全管理制度

完善《安泰集團安全生產禁令及處罰規(guī)定》的補充意見專題會議，要求各車間重新組織人員學習傳達安全生產禁令及補充意見。重新修訂了日�！队媱潤z修項目申報表》增加了“檢修性質”一欄，新增、技改的項目必須在技術科備案審核，增加了“檢修項目�？匾蛩剞q識”一欄，要求車間上報時將檢修存在的危險因素全部辨識出來，在上報缺陷時必須熟悉現場，對檢修的項目、周圍存在的危險環(huán)節(jié)、檢修的材料提前準，重新修訂了《熱力機械工作票》的流程，并全廠進行培訓統(tǒng)一，明確各級簽字人員的職責，要求檢修工作項目人到現場核實完安全措施后方可開始檢修；并要求所有安全措施的采取人員在措施采取到位后在工作票上簽字確認保證安全生產。

（3）、組織安全科進行了消防的檢查，發(fā)現了現場的消防用具不齊全，找出容易著火的地點，且重點在空冷上、汽機油系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、脫硫、壓濾、12MW鍋爐區(qū)域、有保溫材料的場所、動火附件有電纜的場所，要求維修車間在需要動火的地點提前進行危險分析，有動火的地點必須有措施和應急。

（4）、配合安全科組織班組長以上干部參加培訓了煤氣方面的安全知識，對焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣的特性進行了講解；對空呼的正確佩戴和人工呼吸胸外按壓的急救技能進行了現場演練，達到爐一、爐二、TRT人員全部掌握程度。

（5）、配合安全科組織進行了新工的三級安全教育培訓，共培訓18課時，全部考試合格。

（6）、對全廠員工進行了白國周六個三的重新培訓，重點強調了對受到批評的員工必談，一定要讓其認識到錯誤接受教訓，重在避免在工作帶情緒、心理產生負擔而發(fā)生安全事故。（7）、對電廠十大禁令重新修訂，去年十大禁令經過一年的實行，發(fā)現有許多條款對電廠現狀沒有可執(zhí)行性，針對以上情況，對電廠十大禁令結合電廠管理現狀進行了重新修訂，將臨時孔洞和切割護欄的安全管理列入禁令的內容中。

（8）、今年我正在籌劃發(fā)電廠安全生產標準化管理建設，以電力系統(tǒng)企業(yè)管理為標桿結合安泰電廠實際情況，借鑒冶金工業(yè)安全生產管理規(guī)范，切實做好安全管理制度建設工作為安泰后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4、設備方面

結合201*年全年設備管理情況，進一步的完成設備管理制度，包括設備檢修評價體系、設備完好率評價體系等。

（1）、建立TRT設備管理制度。

（2）、根據《起重機械安全規(guī)程》起重設備停止一年不用的按每周一次進行檢查，實行周檢制度，要求維修車間完善相關檢查制度與自檢記錄。

（3）、第一季度設備點巡檢總結，對內部存在問題進行了統(tǒng)計，存在點檢無時間、點檢無人員姓名、點檢發(fā)現的問題無閉環(huán)處理、對點檢填寫隨意性不安標準項目內容填寫、各家對于測振動方面普遍存在單位不明確、不統(tǒng)一。對于檢查發(fā)現的問題通過整改單形式下發(fā)各車間要求進行整改。月初再次要求各車間對點記錄表內容進行了完善，并逐步建立點檢周分析制度。

（4）、根據制定的201*年工作計劃，制定了《特種設備、重點關鍵設備安全檢查方案》，先由車間進行了自查，然后通過廠部檢查，針對檢查出的問題，要形成一個閉環(huán)管理，及時整改，確保安全穩(wěn)定運行。

（5）、起草制定發(fā)電廠設備管理宜采用點檢制。主要以下幾個方面：設備分工（責任制）、設備定期檢測分析、設備檢修、設備缺陷、設備維保周期（有效期）、設備潤滑、設備異動、反事故技術措施、設備更新改造、備品備件等管理。

（6）、開展設備異常分析工作，制訂《設備異常統(tǒng)計標準》，根據點檢結果

做出趨勢分析，對出現的異常，由點檢人員負責分析并編寫《異常分析報告》，其內容應包括異�，F象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應采取的對策等。對不安全現象早發(fā)現、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月組織檢修、運行專業(yè)人員進行設備分析，結合設備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設備檢測統(tǒng)計分析（振動、紅外測溫、油質等）及技術監(jiān)督發(fā)現的問題，分專業(yè)對設備狀態(tài)進行評價，明確下一階段的點檢重點、消缺重點和工作重點。

5、培訓方面：

緊密結合集團公司培訓工作，如集團舉辦績效管理培訓對電廠績效管理受益頗多豐富了電廠管理思路。

（1）、重點完善并培訓發(fā)電廠“二票三制”內容。

(2)、建立實訓室由單一理論培訓向實踐培訓轉變，電氣實訓室已建完具備試培訓條件，培訓內容基本涵蓋電氣專業(yè)方方面面，檢修車間、熱工車間正在籌備。

(3)、對車間主任重點關鍵參數考試并講解，今年重點提升車間主任級干部理論水平每月倆次考試。

6、其它工作

①、結合電廠201*年工作安排，制定方案將各項工作重新劃分至各個科室，科室將根據工作計劃制定本年度的工作安排，發(fā)揮科室管控作用為電廠培養(yǎng)后續(xù)骨干力量。

②、加強培養(yǎng)科室監(jiān)督、管控力度，重大操作事項由科室人員全過程進行監(jiān)控，通過管控要發(fā)現生產過程中存在的問題，并針對問題制定相應的措施確保安全生產。

③、制定了各科室整理生產管控過程中，應管控的項目以及各個環(huán)節(jié)參數的控制范圍，真正的做到生產過程的管控。

④、接受各廠設備事故教訓進一步完善我廠各專業(yè)巡檢、點檢制度，統(tǒng)一格式責任到人。

⑤、完善車間級管控項目及廠部級管控項目，并出臺相應的管理制度。⑥、以QC活動為工具解決生產過程中技術難題，如解決了12MW汽水品質不穩(wěn)定問題。

⑦、落實班組精細化管理，培訓提高班組長綜合素質。二、存在不足及跟進措施:

(1）、班組長培訓效果未達預期，下一部加大培訓成績與績效工資掛鉤力度（包括車間主任）。

（2）、加快建立電廠質量與環(huán)境管理體系內部管理執(zhí)行檢查機構，以鞏固提升電廠整體管理質量。

（3）、進一步梳理電廠管理制度體系查漏補缺，以適應安泰發(fā)展。

（4）、未建立電廠各區(qū)域系統(tǒng)經濟運行指標體系，缺乏成本分析合理依據。（5）、提升《火力發(fā)電廠生產技術管理導則》在電廠管理中的作用。

發(fā)電廠

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熱電廠201*年上半年工作總結

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領導下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標對責、實施精細化管理、完善內部核算體系、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設華能集團一流區(qū)域公司”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、主要指標完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。

3、上網電量：201*年上半年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強化安全管理、夯實安全基礎：我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產進行了部署，逐級簽訂了《安全、生產目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。以責任制落實為主線，對在安全方面出現的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎工作的對標管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關口前移，可控在控，通過落實安全設施標準化、提高現基建現場安全防護水平，切實夯實了安全生產基礎，

2、強化內部管理，降低經營成本：上半年認真落實集團公司黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關鍵崗位進行了人員配備、調整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設備、材料購買方面嚴格按照貨比三家和招投標的要求進行，保證質價最優(yōu)。針對目前外出培訓、學習項目多的實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農業(yè)銀行賬戶轉入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導和加強資產管理的要求，成了閑置資產清查領導小組，對存貨、固定資產及應收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經營指標，按照同期對比、任務分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產管理、經營管理、等各項指標數據進行量化分析，通過“數字對標”認真查找經營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內部管理中借助華能安全管理體系建設的有利時機，成立了組織機構，完善補充和新建“安全管理、技術監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標準86項，進一步提升了企業(yè)內部管理水平。

3、抓好生產管理、全面優(yōu)化生產指標；在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現問題及時處理，保證了設備消缺率100%，上半年開展了#3機、#2爐C級檢修，利用電網春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據天氣變化，逐步關停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產成本。技術改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴重容易漏泄的情況，停暖后派出生產、運行、檢修部門負責人前往鍋爐生產廠家和同類型企業(yè)學習考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉，#1機安全穩(wěn)定運行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細化管理、提高供熱質量：按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構、明確了工作職責，四個熱源點與熱網團結協作、通力配合根據室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行熱網調整，保證了供熱需求同時較好的實現了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網巡網力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應急管理中我們根據管網狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應急預案，通過開展供熱應急預案演練，切實提高了處理問題和風險的能力。

5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風建設工作，主管營銷工作的領導充分利用行風熱線和行風52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網問題，做好記錄，通過與政府城建部門協調、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質量還實現了熱費回收的控制手段。熱價調整工作當前已經完成了調整測算、方案等基礎工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調整請示，當前，該項工作正在穩(wěn)步推進。

6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復工以來，建設、施工、監(jiān)理、調試等參建單位團結協作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經11個月的施工建設，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產后，今年5月10日又實現了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉等均一次成功。

確�；�建安全是基建施工的首要任務，在安全管理方面我們對照集團公司5.18安全生產電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設、施工和監(jiān)理人員認真學習，制定了相應工作方案，按照集團公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領導講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風險能力。

7、抓好職工培訓，切實提高員工素質：在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯系實際”的培訓原則不斷提高職工素質，上半年先后派出生產、檢修、運行部門負責人前往鍋爐生產廠家和兄弟單位學習考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓49人次，3名技術人員參加了DCS、ESSC廠家培訓，，共舉辦各類專業(yè)培訓8期、完成職工崗位培訓5808人次，技術問答1452題，培訓率100%，合格率98%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。

8、加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內蒙古自治區(qū)文明單位驗收領導小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展：上半年，認真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術骨干積極帶領職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了較好的經濟效益。

今年是共產黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀念活動，通過召開基層黨支部書記培訓班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標項目、驗收結算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經營安全和領導人員的行為安全。

10、其他各項工作取得了新進展：上半年我們在安全生產、經營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設、節(jié)能環(huán)保、精細化管理、綜合治理和基本建設等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領導的結果，是全體員工努力奮斗的結果，更是我們多年來對內加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎，認真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網施工、狠抓安全生產、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調整、狠抓清潔生產，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經營收入為重點，以隊伍建設、文化建設為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標任務。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實安全基礎、創(chuàng)建本質安全：從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產，深入貫徹落實集團公司5.18安全生產電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產機爐安全可靠性管理，加強危險點預控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產管理體系建設，確保年內通過集團公司“安全生產管理體系”驗收，進一步完善應急處置預案，嚴格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強化經營管理、努力完成經營目標：高度重視全面預算管理對經營發(fā)展的決定性作用，加大預算管理績效考核力度，完善經營對標體系、抓好日常經濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴格控制費用支出，努力降低財務費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經營考核指標。

3、抓好生產管理、推進精細化工作：全面推進推進精細化管理，建立健全質量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設備治理、保證設備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網改造、減少熱網損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設：按照公司關于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術監(jiān)督，切實提高設備健康水平，完善熱源點及熱網事故預案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產運行經濟性，認真開展對標管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標排放，認真調研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費回收、確保完成增供任務：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達的熱費回收考核目標，調動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網改造和協助政府開展不熱用戶庭院管網改造等工作，進一步提高供熱質量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調整、減輕經營壓力，提高經濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網樓房建設動態(tài)，為增供擴銷做好提前預判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細化管理工作會議要求，完善熱網建章立制、人員培訓上崗和備品備件的儲備，為供熱管網的順利投運奠定基礎，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴建工程、確保年內雙頭：嚴格按照達標投產的要求進行基建收尾工作，實現基建和生產無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊伍建設、培養(yǎng)造就人才隊伍：以培訓、考核為手段，加大對領導干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領導干部的履職能力和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實際，積極申請補充年輕員工，并加大對新員工的培訓力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領導機構，制定具體實施辦法，通過建立一整套的管理機制，加強檢查、考核、監(jiān)督和落實，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進。

9、加強黨的建設、構建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機，加強黨員干部隊伍建設，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設與中心工作緊密結合，發(fā)揮好引領、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。認真做好創(chuàng)建工作，爭取進入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質量，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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