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總務(wù)科工作總結(jié)及安排

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:40:49 | 移動端:總務(wù)科工作總結(jié)及安排

總務(wù)科工作總結(jié)及安排

上周工作總結(jié):

1、配合各處室完成技校開學(xué)工作。2、完成技校軍訓(xùn)服裝的發(fā)放工作。2、安排復(fù)習(xí)班和技校的教室和宿舍。

3、完成各辦公室辦公用品和技校教室物品的購置與發(fā)放工作。4、完成膳食科和公寓科所需物品的購置和發(fā)放工作。5、安排復(fù)習(xí)班和技校的餐桌。

6、完成對公寓樓用電整改工作、電燈以及部分損壞物品維修工作。

下周工作安排:

1、安排小學(xué)教室、宿舍和餐桌。

2、安排對小學(xué)教室、教師辦公室和公寓所需衛(wèi)生工具的發(fā)放工作。3、安排門房和餐廳廚師床位。4、完成餐廳照明用電維修工作。

5、安排公寓科所報的各項損壞物品維修工作。6、完成教學(xué)樓和公寓樓前花草澆水工作。

擴(kuò)展閱讀:醫(yī)院總務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年計劃

201*年總務(wù)科工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

201*年就要過去了,這一年極不平常,全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報:博愛醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院成功了;赝@一年,后勤人員和全院職工一樣在院管委會和執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)下,成績喜人,令人振奮,值得總結(jié)、值得回味。一、二級醫(yī)院創(chuàng)建取得了決定性勝利

201*年是創(chuàng)建二級醫(yī)院決定性一年。從年初開始我們就繃緊了弦,壓力比較大。因為基本建設(shè)數(shù)值較高,九個部分254小條,標(biāo)準(zhǔn)分111.5分,占總分值11.5%,搞不好對全局的影響較大。但是我們不服輸,不怕難,堅信只要努力去做,認(rèn)真思考,認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功。在準(zhǔn)備工作過程中,看到南通二院的目錄很受啟發(fā),先后又找到人民醫(yī)院、中醫(yī)院老同事、老朋友,向他們?nèi)〗?jīng);在談話中在我腦中就勾勒出準(zhǔn)備工作的思路,目標(biāo)明確,思路清晰,為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用。

在軟件準(zhǔn)備工作中,遇到原始資料太少,殘缺不全等問題,這就意味著大量資料要靠自己收集和整理。涉及到工程建設(shè)方面、資料少又嚴(yán)重滯后,如果干等肯定來不及,無奈我只好親自與各個供貨商和施工方聯(lián)系,請他們在百忙中把應(yīng)送的資料及產(chǎn)品合格證派人送到,其實(shí)這當(dāng)中工作并不順利,因為我管不到他們,他們自然就不積極,只能耐心做工作,天天打電話,好不容易經(jīng)過一個多月的努力才把相關(guān)資料收齊。有些軟件資料,要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性,內(nèi)容要配套,我們就在“細(xì)”字上下功夫,采用剝洋蔥的辦法,一層一層剖析,一樣樣立據(jù),使之層次清晰、一目了然,檢查人員檢查這些資料后說:材料層次清晰、可信度高。

在硬件準(zhǔn)備工作也遇到難題,硬件方面共有16項,而有把握的只有8項,其他8項都是紙上談兵,怎么辦呢?總不能這樣白扣分,加做軟件資料,用有說服力的證據(jù)進(jìn)行解釋,就這樣,未完成的8項硬件通過了6項,其他兩項要扣一點(diǎn)分。

創(chuàng)建二級醫(yī)院,基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的,如:食堂管理建設(shè)、大型設(shè)備規(guī)范化管理、污水處理及各種情況的應(yīng)急預(yù)案等,檢查人員雖然是走過場看了一遍,看后也留下了較好的印象。

二、牢記后勤使命,提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。自新大樓啟用后,收治病人明顯增多,各種保障性設(shè)備也增多,臨床一線需要保障的項目也復(fù)雜了,當(dāng)時總務(wù)下屬人員,配電加維修只有4人,食堂5人,要完成這么多工作確實(shí)有困難,怎么辦?我們沒有向困難屈服,做到科學(xué)安排,抓住重點(diǎn),兼顧一般。鼓勵大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累,連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng),一人頂幾人用,最困難最緊張時期挺過來了,不僅沒有出問題,而且工作完成的比較出色。我們的體會是:

(1)抓規(guī)范化建設(shè),各項工作有章可循。結(jié)合二級醫(yī)院創(chuàng)建,近年

來加強(qiáng)職工對制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊的制定,使大家學(xué)有資料、工作有目標(biāo),檢查考核有依據(jù),有力促進(jìn)了總務(wù)服務(wù)上水平。

(2)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高職工服務(wù)意識。作為醫(yī)院服務(wù)性單位,提高

服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。近年來我們以創(chuàng)建二級醫(yī)院為切入點(diǎn),帶動了總務(wù)服務(wù)工作上水平。在服務(wù)內(nèi)容方面,一點(diǎn)兩面,即為臨床一線服務(wù)為一面,為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為:飲食服務(wù)、維修服務(wù)、保障性服務(wù)(如:供電、供氧、電梯、冷熱水、供暖供冷、消防安全等。)在飲食服務(wù)方面:特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓節(jié)約降本,使病人、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為達(dá)到以上目標(biāo),在人少任務(wù)重的情況下,他們不怕苦、不怕累,經(jīng)常加班加點(diǎn),節(jié)假日不休息,較好地完成任務(wù),職工及病人滿意率逐步上升,目前住院病人就餐人數(shù)每天100多人,職工就餐150人左右,我院食堂節(jié)目在如皋電視臺播出后,社會反映較好。

供配電組同志,在人少工作多情況下,不怕苦不怕累,經(jīng)常加班加點(diǎn),隨叫隨到,除了完成自身供配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修,原來4個人完成了其他醫(yī)院12-13人完成的工作任務(wù)。為病人、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理,學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識,經(jīng)過不斷磨練,電工組全體同志,對特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高,目前對停水、停電、電梯關(guān)人、中心供養(yǎng)、中心吸引故障,基本能應(yīng)急處理,對中央空調(diào)小故障作初期處理。

(3)人還是要有一定精神的。這個精神就是為醫(yī)院做貢獻(xiàn)、吃苦耐勞精神。在最困難、最忙時,我覺得解決問題的辦法是:領(lǐng)導(dǎo)與他們同在,遇到一時難以解決問題時,領(lǐng)導(dǎo)與他們共同研究解決辦法,遇到小差錯時,不埋怨不批評,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。難關(guān)度過了,不是不忙,而是大家習(xí)慣了這種忙,適應(yīng)了這種忙,駕駑了這種忙。這實(shí)質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、落實(shí)“四防”安全措施,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。

“四防”安全是關(guān)系到人員生命及財產(chǎn)安全的大事,醫(yī)院是特殊單位、是特殊的弱勢人群集中地,“四防”安全更為重要。今年來我們認(rèn)真落實(shí)各項安全措施,對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位,加強(qiáng)重點(diǎn)防范,全年未發(fā)生行政性事故,保障了醫(yī)院的安全運(yùn)行。我們的做法是:(1)加強(qiáng)人員的安全消防教育和培訓(xùn)。新大樓搬遷后,為了提高全

體員工的消防安全意識和防火救火技能,于今年2月2日至2月7日對全院人員進(jìn)行消防教育培訓(xùn),邊講邊做示范,對今年新進(jìn)人員,護(hù)理部都安排了消防安全教育課,根據(jù)目前調(diào)查,各科室醫(yī)生、護(hù)士基本懂得發(fā)生火災(zāi)時,初期處理程序及滅火器材的使用方法。

(2)建立健全安全組織,強(qiáng)化檢查、督促制度。

今年來調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組,與各科室簽訂了安全責(zé)任狀,進(jìn)一步明確各科室主任為科室消防安全責(zé)任人。為了加強(qiáng)對安全和消防工作領(lǐng)導(dǎo),先后有七位同志參加了市和省安全消防培訓(xùn),有2位同志領(lǐng)到市安全員證。

今年來強(qiáng)化了安全消防檢查制度,做到每月1-2次檢查,發(fā)現(xiàn)問題三不放過:問題不查清不放過、不整改不放過、不處理不放過。(3)加大投入增強(qiáng)技防、設(shè)施防力度。

今年來結(jié)合基建工作,對四防安全的技防和設(shè)施防投入加大,住院部和門診醫(yī)技樓,消防方面投入400多萬元,建立消防控制中心,實(shí)施了24小時消防監(jiān)控,并和南通消防控制中心聯(lián)網(wǎng)。煙感自動報警器1600多個。安全監(jiān)控網(wǎng)也基本形成,全院安置安全監(jiān)控頭200多個,遍布全員各樓層、各通道,總投資100多萬元。為了提高重點(diǎn)部位防范工作,對財務(wù)科、藥庫均安裝了與公安局聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急報警系統(tǒng)。人防、技防、設(shè)施防共同組成立體的四防安全防控體系,為全院四防安全工作發(fā)揮了重要作用。四、存在不足

(1)后勤人員技術(shù)力量還相對較弱,不能適應(yīng)二級醫(yī)院發(fā)展需要,尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。

(2)正常維修審批制度不規(guī)范,維修材料掌握不嚴(yán),必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(3)消防安全監(jiān)控力量薄弱,應(yīng)增加人員,加強(qiáng)培訓(xùn),并領(lǐng)證。

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