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“示范病房”工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 19:41:49 | 移動端:“示范病房”工作總結(jié)

“示范病房”工作總結(jié)

“示范病房”工作總結(jié)

為了全面加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,改進(jìn)并提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,提

高患者滿意度及構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,我院根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求,于201*年10月積極開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動,將泌尿外科確定為示范病房通過半年的運(yùn)作和實(shí)施“示范病房”在護(hù)理理念,工作模式護(hù)理服務(wù)內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理管理組織、后勤供應(yīng)保障等方面有了顯著的改變,賓館式服務(wù)取得了患者舒適,護(hù)士認(rèn)可,醫(yī)生滿意,醫(yī)院滿意,社會認(rèn)可的成效!笆痉恫》俊辈∪藵M意度顯著提高,護(hù)理無投訴和無不良事件發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)了護(hù)理技術(shù)零缺陷,護(hù)患關(guān)系零距離,護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò)的目標(biāo)要求,在全院護(hù)理隊(duì)伍中樹立了良好形象,下面是我院半年來“示范病房”工作改進(jìn)過程中的一些舉措:一、臨床護(hù)理服務(wù)1、著裝規(guī)范,掛牌上崗;

2、態(tài)度和藹,禮貌待人,服務(wù)周到,耐心解答患者所提出問題;3、講話輕、操作輕、關(guān)門輕、走路輕、不穿高底鞋;

4、遵守科室規(guī)章制度,上班時(shí)不談?wù)撆c工作無關(guān)事情,不議論病人隱私;

5、護(hù)理人員熱情接待每一位住院病人及家屬并主動詢問患者需要,引導(dǎo)病人至就診病房,主動介紹同室病友及醫(yī)院就餐情況、病房設(shè)施、注意事項(xiàng);

6、為病人講解內(nèi)容包括:住院須知,陪床制度,病房有關(guān)規(guī)定,操作檢查注意事項(xiàng),心理護(hù)理,出院指導(dǎo);

7、及時(shí)主動巡視病房,細(xì)心觀察病人的病情變化,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知醫(yī)生做出處理確保病人安全;

8、主動為病人提供生活方便協(xié)助病人做輔助檢查;

9、出院病人協(xié)助其辦理出院手續(xù)祝其康復(fù)出院并提供健康咨詢電話。二、護(hù)理質(zhì)量管理

1、住院環(huán)境舒適、安靜、安全、整潔、床上用品及時(shí)更換,床頭柜擺放整齊,治療室衛(wèi)生清潔;

2、各種搶救儀器、設(shè)備保養(yǎng)和維修及時(shí),時(shí)刻處于備用狀態(tài),無菌合格率100%;

3、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%;

4、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,各項(xiàng)操作均要履行告知義務(wù),特殊情況簽告知書,一日清單及時(shí)送交患者,保持與病人有效溝通;

5、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理書寫規(guī)范、真實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確反映病情變化,文字規(guī)范整齊語句流暢;

6、效果評價(jià):發(fā)放住院病人征求意見單,滿意度達(dá)98%以上。三、護(hù)理管理組織

護(hù)理部制定護(hù)理人員崗位職責(zé),病房內(nèi)有完善的護(hù)理管理制度,建立及健全各種突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和實(shí)施措施,制定病房質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到位。四、后勤供應(yīng)保障

1、洗衣房及時(shí)下病房收送被服,保證洗滌質(zhì)量;

2、藥劑科分餐分袋裝中藥,包裝口服中藥及時(shí)發(fā)送到病人床頭,不合格處方及時(shí)送到醫(yī)生辦公室更改;

3、輔助科室需下病房作的檢查及時(shí)到病房檢查并及時(shí)送結(jié)果;4、病房清潔、干凈、整齊、空氣新鮮無死角;

5、水、電、氣出現(xiàn)故障,后勤及時(shí)維修維護(hù),護(hù)理部表示我院將繼續(xù)致力于該項(xiàng)活動的深入開展,并逐步在全院范圍內(nèi)推廣(急診科、治療室、輸液室),真正做到把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人。

擴(kuò)展閱讀:創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作總結(jié)

今年5月,我科很榮幸地被定為我院第二批創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房之一,從5月開始部分落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,到8月全面推進(jìn)。我現(xiàn)在將這三個(gè)多月的創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、匯報(bào)。

一、統(tǒng)一認(rèn)識,改變觀念。

院部下發(fā)開展136工程活動的通知后,在科內(nèi)不斷灌輸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的政策和相關(guān)信息,所有的護(hù)士都知道開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是國家醫(yī)改的一項(xiàng)重要政策,創(chuàng)建示范病房是必須落實(shí)的工作。并通過觀察護(hù)士的護(hù)理過程,肯定正確的護(hù)理行為,糾正不妥當(dāng)?shù)恼Z言,引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士換位思考,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,為示范病房的創(chuàng)建奠定了思想基礎(chǔ)。

二、制定實(shí)施方案,明確各班職責(zé)。

4月由護(hù)理部安排,參加了省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),并參觀了省立醫(yī)院的示范病房,受到了很多啟發(fā);貋砗蟾鶕(jù)醫(yī)院的創(chuàng)建方案制定了本科室的實(shí)施方案,工作要求,重新制定了各班工作職責(zé)和工作流程。并組織護(hù)士學(xué)習(xí)、討論方案及示范病房評分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,讓護(hù)士明白我們要做什么、將要怎么做。

三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提升服務(wù)水平。

通過重點(diǎn)掌握、相互培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、考核等多種培訓(xùn)方式,護(hù)士盡快掌握了基礎(chǔ)護(hù)理操作。為了提高專業(yè)內(nèi)涵,我們從網(wǎng)上下載了腦卒中早期康復(fù)訓(xùn)練的視頻,大家觀摩、練習(xí),掌握了早期康復(fù)技術(shù),為示范病房的創(chuàng)建做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

四、改變排班模式,小組包干病人。

我們將病人分為2個(gè)大組,4個(gè)小組。一組18張病床,2個(gè)高年資護(hù)士管6張病,3個(gè)低年資護(hù)士管12張病床;二組20張病床,2個(gè)高年資護(hù)士管8張病床,3個(gè)低年資護(hù)士管12張病床。高年資護(hù)士管的病人少,要求她們對低年資護(hù)士的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

五、整理宣教資料,加強(qiáng)健康教育為加強(qiáng)患者的健康教育,我們將病區(qū)內(nèi)常見病的健康教育知識打印、分發(fā)給患者,一方面提高了健康教育的效果,避免患者記不住,另一方面也減小了護(hù)士反復(fù)宣教的勞動強(qiáng)度,節(jié)約了時(shí)間,達(dá)到了事半功倍的效果。

六、從部分開展到全面推進(jìn)

4月份在沒有人力增加的情況下,為了能將創(chuàng)建工作順利、扎實(shí)的開展,我們從病重的患者開始落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。6月6日,護(hù)理部給我們增加的3名輪轉(zhuǎn)護(hù)士到崗,我們從這一天開始全面推進(jìn)了基礎(chǔ)護(hù)理工作,6月8日全科實(shí)行按示范病房級別護(hù)理收費(fèi)。沒有病人因收費(fèi)提高表現(xiàn)不滿,反而對護(hù)理服務(wù)感到很滿意。

七、取得的成績

從4月份到現(xiàn)在,護(hù)士工作重心由工作站轉(zhuǎn)到了病房。加強(qiáng)了與患者的溝通交流,主動發(fā)現(xiàn)問題,滿足病人的需要,王家敏在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)病人家屬沒到,就主動為病人打飯,解決了病人的困難;落實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,除了以往的晨晚間護(hù)理,口腔、會陰護(hù)理,我們?yōu)榛颊邔?shí)施了面部、足部清潔,溫水擦浴,更衣,排泄護(hù)理,洗頭,梳頭,協(xié)助進(jìn)食等,全面落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理;加強(qiáng)了輸液巡視,常在患者睡著或陪客沒留心時(shí),由護(hù)士主動發(fā)現(xiàn)更換輸液;通過實(shí)施翻身拍背,康復(fù)訓(xùn)練,充分體現(xiàn)了專業(yè)的醫(yī)學(xué)照顧;對于二、三級護(hù)理患者,我們將重點(diǎn)放在健康教育上,通過宣教、評估、再宣教的方式不斷強(qiáng)化患者對疾病相關(guān)知識的正確掌握。

一份耕耘一份收獲。從4月份開始,患者的滿意度較前明顯提高,輸液巡視方面4月份還有尚可,5、6兩個(gè)月所有選項(xiàng)都滿意,滿意度達(dá)100%,很多患者在出院時(shí)都對我們真心

實(shí)意地表達(dá)了謝意。一位患者是百姓醫(yī)院的司機(jī),他對我說,市醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)有這么好是他沒想到的,以前聽說市醫(yī)院技術(shù)還行,服務(wù)態(tài)度不怎么樣,這次住院所感受到的滿意服務(wù)真是出人意料。6月下旬一位90歲的老奶奶晚上因腦梗住院,第二天早上床頭交接班時(shí),她的女兒質(zhì)問我,你們都做了什么,一級護(hù)理要40塊錢,我耐心地向她解釋了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,她沒做聲,但很懷疑。在住院期間,我們?yōu)槔夏棠搪鋵?shí)了各項(xiàng)護(hù)理,陪她聊天,做康復(fù),住院21天,她女兒沒對我們說過一句重話,一直說感謝。老奶奶出院前,我們給她洗了頭,她說我們比她女兒還要好。

從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動以來,我們的感受是,從患者那收獲了信任,得到了肯定,這是我們最大的成績。

八、存在的問題

1、病人包干問題雖然我們包干了床位,但不能保證每個(gè)時(shí)間段都有他的管床護(hù)士在,比如大、小夜班,還有一個(gè)管床護(hù)士上中班,中班下班后是一個(gè)缺管狀態(tài)。另外,輪轉(zhuǎn)護(hù)士能否具體管床。如果不能管,就解決不了自始至終固定護(hù)士負(fù)責(zé)病人的矛盾;如果給管,培訓(xùn)不是短的時(shí)間,而且有安全隱患。

2、護(hù)士溝通交流問題護(hù)士與病人溝通較少,有缺乏溝通技巧的因素,不知道該怎么與病人交流;有性格因素,不愿意與不很熟的人交流。特別是年輕的護(hù)士,情愿忙忙碌碌,幫忙做這做那,即使巡視病房,也不與病人多說幾句話。在這方面我也做了些努力,比如,我在病房里轉(zhuǎn)了一圈,發(fā)現(xiàn)了哪些問題,我是怎么與病人交流發(fā)現(xiàn)的,我是怎么解決的,還有該怎么與病人打開話題,與護(hù)士共享,給她們一些經(jīng)驗(yàn)。但是護(hù)士的學(xué)習(xí)能力是不一樣的,有些護(hù)士善于學(xué)習(xí),也愿意學(xué)習(xí),你即使不經(jīng)意間講的小經(jīng)驗(yàn)、小體會,她都能用心記著,然后去應(yīng)用。有些護(hù)士即使就她的問題教一些方法,她下次還是不去嘗試著運(yùn)用。我個(gè)人認(rèn)為開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動后,溝通的重要性越來越顯而易見,希望護(hù)理部多做這方面的培訓(xùn)。

3、人力不足問題神經(jīng)內(nèi)科病人生活不能自理的多,基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重,護(hù)理量大,因人力不足,夜班不能排雙班,常常需要病人家屬協(xié)助翻身,容易引起家屬不滿。4、環(huán)境衛(wèi)生方面問題西區(qū)環(huán)境較差,衛(wèi)生難打理,病人有意見。衛(wèi)生員的依從性不高,管理有難度。

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