廠長(zhǎng)助理工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):你們好!
首先非常榮幸能在201*年8月份正式加入食品有限公司,成為這個(gè)大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。
現(xiàn)按照“廠長(zhǎng)助理”一職的工作職責(zé)做出201*年的工作總結(jié),請(qǐng)上級(jí)斧正。一、規(guī)劃協(xié)調(diào):
1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論,并做相應(yīng)對(duì)策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線購(gòu)置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,對(duì)廠家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。
2.積極參與ISO9001的推行工作,并按照部門計(jì)劃和廠長(zhǎng)要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單,對(duì)各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。
3.協(xié)助廠長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通,品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)廠長(zhǎng),給予處理意見并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè),為期20天。前期進(jìn)廠之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系,按上級(jí)要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。
5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,201*年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。二、部門內(nèi)部管理:
1.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì)和早會(huì),就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度,保障部門執(zhí)行力。
2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級(jí)匯報(bào)并提出可行方案,協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行,響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng)審,給予個(gè)人修正意見。在ISO運(yùn)行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時(shí)密切配合品控部門針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對(duì)異常和可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng),就廠長(zhǎng)下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),保障令行禁止,上下貫通。
5.10月15日-10月底,生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請(qǐng)假,代理生產(chǎn)主管一職,對(duì)二車間的生產(chǎn)計(jì)劃,人員排班,品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
6、201*年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。三、文件管理:
1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,起草各項(xiàng)制度及表單;此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。
2.按公司發(fā)展要求,下一步計(jì)劃制定對(duì)各主管的KPI績(jī)效考核,各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中;3.編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四、員工活動(dòng)與培訓(xùn):
1.在廠長(zhǎng)要求下,于9月份完成了對(duì)車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對(duì)操作要求的印象。另:針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經(jīng)過半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn),既拉近了與員工的距離,使員工產(chǎn)生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對(duì)品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團(tuán)體活動(dòng):在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。五、其他:
1.廠長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長(zhǎng)的職責(zé);2.接受廠長(zhǎng)臨時(shí)性的工作安排。
以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng),以便改進(jìn),從而使部門工作開展更順利,公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。
最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。
生產(chǎn)管理部廠長(zhǎng)助理:
201*-1-
擴(kuò)展閱讀:廠長(zhǎng)助理掛職鍛煉工作總結(jié)
廠長(zhǎng)助理掛職鍛煉工作總結(jié)
根據(jù)組織安排,我于5月20日起在機(jī)修廠掛職鍛煉,任廠長(zhǎng)助理。一個(gè)月來,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之,就是感受很深,收益良多。一個(gè)月來我主要做了以下幾項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作,保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成
一是按時(shí)參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開始以后,在每天按時(shí)參加全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上,每周按時(shí)參加廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議(即:每月第一周的安全辦公會(huì),第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì),第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì))。6月20日參加了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會(huì)議,會(huì)上協(xié)助廠長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng),確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依,主要包括:《機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí),協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)22臺(tái),檢修各種型號(hào)開關(guān)51臺(tái),檢修采機(jī)設(shè)備48臺(tái),6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值200多萬元。
四是在掛職期間,與廠長(zhǎng)一同進(jìn)行值班,及時(shí)處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作,同時(shí)積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括:(1)參加了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參加了全廠的安全隱患檢查整改工作,重點(diǎn)對(duì)全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查,通過整改,順利通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等,并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告,為廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
二、團(tuán)支部工作有效開展,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)
五月份以來,廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn),大力開展了青工崗位成材活動(dòng),以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用,增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾項(xiàng)工作:
一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求,廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā),以“學(xué)過硬本領(lǐng),練過硬技術(shù)”為主題,積極開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案,制定培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽。
二是開展了師徒幫帶活動(dòng),提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際情況,開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對(duì)子,簽訂師徒合同,由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對(duì)徒弟進(jìn)行技術(shù)講解,同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成,以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn),提高技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè),提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求,切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況,經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心,為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求,認(rèn)真開展了“三會(huì)一課”活動(dòng),并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對(duì)象,6月份,廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日,組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。6月10日,廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全知識(shí)競(jìng)賽,全廠共有12個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競(jìng)賽,通過競(jìng)賽的開展,充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年員工的工作積極性,增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日,我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn),促發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽,為我礦取得了第一名的好成績(jī)。
通過近一個(gè)多月的掛職鍛煉,我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感,堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過這段時(shí)期的掛職鍛煉,自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí),自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng)新,協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。
友情提示:本文中關(guān)于《廠長(zhǎng)助理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,廠長(zhǎng)助理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。