【精品】發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告_工作總結(jié)

發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告_工作總結(jié)

[真誠(chéng)為您服務(wù)]

局黨委組織部：

我現(xiàn)任××副廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、機(jī)械隊(duì)工作。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、黨委工作會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見(jiàn)。

一、學(xué)習(xí)方面

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在工作中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識(shí)，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識(shí)武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)�方面提高自己，不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國(guó)情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。二、廉政方面

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精

神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。三、工作方面(一)供熱工作

為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車(chē)間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。（二）能源管理工作

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實(shí)到班組和個(gè)人。（三）運(yùn)行管理工作

作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)定期召開(kāi)每周二值長(zhǎng)參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（四）車(chē)間管理工作

對(duì)所分管的車(chē)間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、存在不足

這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時(shí)沒(méi)有章法，且工作方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。五、下步打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個(gè)代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

論文關(guān)鍵字：發(fā)電廠副廠長(zhǎng),人述職報(bào)告

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發(fā)電廠國(guó)有企業(yè)述職報(bào)告總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)

201*年度述職報(bào)告單位部門(mén)總經(jīng)理工作部崗位姓名201*年是集團(tuán)公司“盈利年”總經(jīng)理工作部以年初工作會(huì)確定的“三全”管理思路為指導(dǎo)緊緊圍繞“盈利年”各項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)一步探索“全面責(zé)任管理全員業(yè)績(jī)考核”管理提高服務(wù)意識(shí)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序完成。下面我就本人一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下一、行政綜合管理一在文秘管理方面出臺(tái)了公文考評(píng)辦法進(jìn)一步明確了公文處理責(zé)任按時(shí)完成了公司內(nèi)外部收、發(fā)文全年共收文件926份、發(fā)出文件187份其中綠色通道文件一季度的接收及時(shí)率為95.83閱處率和辦結(jié)率為100二、三、四季度的綠色通道文件均實(shí)現(xiàn)了3個(gè)100。保證了公司文電信函等各類信息傳遞順暢。二組織起草印發(fā)了接待工作管理制度、辦公電話管理辦法、辦公用品管理辦法、車(chē)輛管理辦法、低值易耗用品管理辦法、印刷費(fèi)用管理辦法的制訂工作起草了《信息中心信息化建設(shè)項(xiàng)目、合同管理辦法》進(jìn)一步推進(jìn)了基礎(chǔ)工作規(guī)范化。三改制商務(wù)、信息中心規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合目前行政中心的崗位職責(zé)與外聘員工的工作性質(zhì)我們制訂了公司商務(wù)中心和信息中心運(yùn)行方案目前已經(jīng)按照方案開(kāi)展工作。四在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力指導(dǎo)、幫助和配合下按標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)務(wù)、接待工作。順利完成了集團(tuán)201*年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議、市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議、信息化建設(shè)工作會(huì)議的承辦工作。圓滿完成國(guó)務(wù)院駐集團(tuán)2公司監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司、政府等上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作及時(shí)完成匯報(bào)材料的起草及信息報(bào)

道撰寫(xiě)工作。截止11月底開(kāi)展上級(jí)視察及各類檢查、安評(píng)、發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等重大接待工作共20次共計(jì)190余人次完成其他參觀接待共38次計(jì)285人次。五針對(duì)公司新進(jìn)職工多、員工住宿困難等問(wèn)題組織制訂新宿舍樓分配方案、安排上會(huì)討論然后對(duì)各運(yùn)行、值班樓的住宿進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)整。跟蹤兩幢新宿舍樓的裝修情況協(xié)調(diào)采購(gòu)配備宿舍物品努力為職工營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面一開(kāi)展“雙增雙節(jié)”行動(dòng)。編制“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”行動(dòng)方案。牽頭編制公司201*年“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”行動(dòng)方案從“雙增雙節(jié)”的項(xiàng)目確定入手對(duì)應(yīng)項(xiàng)目明確具體目標(biāo)制訂詳細(xì)措施落實(shí)責(zé)任到部門(mén)和崗位。為將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)貫穿于全年工作始終按月組織編寫(xiě)工作總結(jié)定期在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議上進(jìn)行分析匯報(bào)認(rèn)真組織傳達(dá)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神有效地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。二推進(jìn)“創(chuàng)一流”管理。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下達(dá)的201*年創(chuàng)一流指標(biāo)體系組織各部門(mén)召開(kāi)工作會(huì)議對(duì)新版指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明和分析明確責(zé)任和分工對(duì)全年的創(chuàng)一流工作進(jìn)行了部署修訂下發(fā)了我公司“創(chuàng)一流管理辦法”推進(jìn)全年創(chuàng)一流工作。截止10月底在集團(tuán)公司創(chuàng)一流排名第二位。三狠抓非生產(chǎn)用能。修訂下發(fā)了公司“非生產(chǎn)用能管理辦法”對(duì)外部非生產(chǎn)用能進(jìn)行收費(fèi)內(nèi)部非生產(chǎn)用能采取定額的管理模式提高各部門(mén)和各項(xiàng)目部的節(jié)能意識(shí)。各部門(mén)和項(xiàng)目部節(jié)能意識(shí)逐步提高3非生產(chǎn)用電呈逐月下降的趨勢(shì)由每月38萬(wàn)千瓦時(shí)降為每月26萬(wàn)千瓦時(shí)左右截止10月份收回非生產(chǎn)用電電費(fèi)三十余萬(wàn)元。四加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。通過(guò)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)和電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)截至10月底二公司利

用小時(shí)超出電網(wǎng)平均686小時(shí)完成電量26.21億千瓦時(shí)同比多發(fā)20億千瓦時(shí)并且首次實(shí)現(xiàn)扭虧增盈為公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”工作再立新功。五按計(jì)劃實(shí)施小型基建、非生產(chǎn)修理。一是完成小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃上報(bào)、審批、計(jì)劃下達(dá)工作。二是完成兩幢職工公寓樓的監(jiān)理招標(biāo)、施工合同簽訂、項(xiàng)目費(fèi)用及工程節(jié)點(diǎn)控制。三是配合監(jiān)審部完成職工體育活動(dòng)中心的審計(jì)工作。六積極開(kāi)展對(duì)外協(xié)調(diào)。一是聯(lián)系供電局對(duì)公司三、四期事故保安變免收了容量電費(fèi)二是完成了排水管線改造工程相關(guān)民擾方面的前期準(zhǔn)備工作。三是開(kāi)展了公司中水項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。四是克服重重困難加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通取得了二公司的電力業(yè)務(wù)許可證。三、信息化方面一創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。上半年解決了績(jī)效考核系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)斷點(diǎn)和取數(shù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題滿足了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤(pán)得分需求升級(jí)了OA系統(tǒng)實(shí)施了發(fā)文電子化新增了工作流轉(zhuǎn)及合同會(huì)簽?zāi)�塊進(jìn)一步推進(jìn)了辦公無(wú)紙化。二安全開(kāi)展數(shù)據(jù)遷移工作。公司FMIS和EAM應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行八年硬件服務(wù)器系統(tǒng)已達(dá)到廠家工業(yè)設(shè)計(jì)周期上限操作系統(tǒng)使用版本比較落后故障發(fā)生率高嚴(yán)重影響到了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常使用升級(jí)更新勢(shì)在必行。此次實(shí)施的重點(diǎn)是保障八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整遷移是今年信息中心工作的重點(diǎn)。目前方案已經(jīng)確定4即將準(zhǔn)備實(shí)施工作。三創(chuàng)新主機(jī)虛擬化節(jié)省信息化費(fèi)用。通過(guò)在一臺(tái)服務(wù)器主機(jī)上虛擬運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)省了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)占用多臺(tái)服務(wù)器的購(gòu)費(fèi)用同時(shí)可停用的服務(wù)器產(chǎn)生的用電量和維修費(fèi)。四、檔案管理方面一結(jié)合集團(tuán)要求和公司的實(shí)際情況組織進(jìn)行了檔案管理制度

的修編工作。二及時(shí)開(kāi)展收集歸檔。三積極提供檔案利用。一是完成日常檔案查詢、借閱、電子版下載圖紙、文字檔案的復(fù)印工作檔案查全率達(dá)到99。二是配合公司安評(píng)工作檔案查閱工作。五、安全管理方面一進(jìn)一步明確安全責(zé)任。我們進(jìn)一步明確了安全責(zé)任部門(mén)安全員由后勤主管兼職負(fù)責(zé)同時(shí)明確了各專業(yè)兼職安全員并將安全責(zé)任納入相應(yīng)安全員的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施績(jī)效管理。二積極配合“安評(píng)”檢查和整改。配合安監(jiān)部完成年度“安評(píng)”工作對(duì)安評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已錄入問(wèn)題庫(kù)。于7月對(duì)所屬區(qū)域消防器材進(jìn)行檢查缺失的消防器材已通知安監(jiān)部。上半年根據(jù)信息安全性評(píng)價(jià)的要求補(bǔ)充完善了數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件及備份軟件的管理辦法修改了網(wǎng)絡(luò)安全策略補(bǔ)充了主機(jī)、PC服務(wù)器存儲(chǔ)、備份系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施了每月上報(bào)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況報(bào)告。三按計(jì)劃開(kāi)展預(yù)案演練。與公司、安監(jiān)部及其他相關(guān)部門(mén)共同組織了“交通事故”、“抗洪減災(zāi)”、“檔案火災(zāi)”、“網(wǎng)絡(luò)事故”等5次應(yīng)急預(yù)案的演練。六、在培訓(xùn)方面5一落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任實(shí)施績(jī)效管理。今年我們進(jìn)一步明確了培訓(xùn)責(zé)任將部門(mén)全員培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到分管副主任將四個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到各專業(yè)高級(jí)主管并將部門(mén)和專業(yè)全員培訓(xùn)率分別納入副主任和高級(jí)主管的月度指標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)績(jī)效管理。二結(jié)合崗位實(shí)際多種形式開(kāi)展培訓(xùn)。截至10月底組織人人上講臺(tái)培訓(xùn)17次外出培訓(xùn)11人次公司管理制度學(xué)習(xí)、修訂與討論6次參加集團(tuán)人才講壇視頻培訓(xùn)3期3人次參加政工部組織的公文寫(xiě)作培訓(xùn)6期。三簽訂培訓(xùn)合同強(qiáng)化新員工培訓(xùn)。按照人力部部署為2名新員工簽訂了工職業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)合同制定了12期強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃從9

月份開(kāi)始按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展了安全及技能強(qiáng)化培訓(xùn)、考試工作達(dá)到了預(yù)期強(qiáng)化培訓(xùn)效果。四鼓勵(lì)員工積極取證引導(dǎo)參與職稱評(píng)定。職稱評(píng)定工作1人取得政工師中級(jí)職稱2人被認(rèn)定為中級(jí)“工程師”。2人參加企業(yè)法律顧問(wèn)取證考試6人參加經(jīng)濟(jì)師資格考試。七、廉潔自律情況報(bào)告今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委四、五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神以及《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)“三重一大”的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)深刻理解廉潔從業(yè)的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。簽訂了《連接自律承諾書(shū)》開(kāi)展了部門(mén)內(nèi)部“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作向公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組做出了鄭重的承諾。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)規(guī)范自己的從業(yè)行為嚴(yán)格監(jiān)督本部門(mén)負(fù)責(zé)的招投標(biāo)和辦公用品6采購(gòu)管理工作做到了公平、公正。沒(méi)有接受或索取本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)以及管理和服務(wù)對(duì)象提供的物質(zhì)性財(cái)物也沒(méi)有其他違法違紀(jì)行為的發(fā)生。八、目前工作中存在的問(wèn)題及不足一部門(mén)崗位定員設(shè)仍然不夠合理。由于部門(mén)工作范圍較廣、員工定員有限很多工作開(kāi)展的深度不夠、完成的質(zhì)量不高。希望公司能夠按照有關(guān)規(guī)定考慮增設(shè)專職法律顧問(wèn)、企業(yè)管理等崗位人員樹(shù)立法律意識(shí)提高規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)能力規(guī)范企業(yè)管理行為。二員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高�？偨�(jīng)部今年人員變動(dòng)比較頻繁各崗位的工作效率、能力亟待提高培訓(xùn)工作力度重視程度和落實(shí)力度均

有待于加強(qiáng)培訓(xùn)形勢(shì)有待于進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容需要逐步系統(tǒng)化和規(guī)范化。三“兩全”管理工作需要不斷完善。目前崗位級(jí)指標(biāo)雖然有職工本人參與制定但由于大部分職工對(duì)“兩全”管理工作理解程度有限因此對(duì)提高員工工作積極性和主動(dòng)性的作用不強(qiáng)指標(biāo)和任務(wù)體系仍需不斷完善三線設(shè)和雙掛機(jī)制的科學(xué)合理性有待于繼續(xù)摸索。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展。全面經(jīng)濟(jì)分析模式還需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的全力配合下進(jìn)一步探索、嘗試使之真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指示器。五政務(wù)服務(wù)能力急需提高。目前部門(mén)只有一名秘書(shū)中級(jí)主管負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿等文字材料政務(wù)能力和服務(wù)范圍過(guò)于局限對(duì)與企業(yè)有關(guān)的各種政治、經(jīng)濟(jì)政策研究力度嚴(yán)重不足需要進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變政務(wù)服務(wù)理念提高政策解讀能力。六部門(mén)服務(wù)意識(shí)有待提升。信息中心、商務(wù)中心、后勤管理等7崗位服務(wù)意識(shí)還比較薄弱惰性思想在一定程度上仍然存在這需要在激勵(lì)機(jī)制、工作評(píng)價(jià)、思想教育等方面繼續(xù)加強(qiáng)。九、201*年的工作思路和重點(diǎn)工作為了全面完成部門(mén)年度工作任務(wù)、有效發(fā)揮部門(mén)中樞神經(jīng)和牽頭組織的職能201*年工作思路為以公司的奮斗目標(biāo)為導(dǎo)向以服務(wù)企業(yè)為中心抓好策劃和管理兩條主線堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取大力開(kāi)展節(jié)約、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化四項(xiàng)重點(diǎn)工作打造務(wù)實(shí)、高效、廉潔、和諧的團(tuán)隊(duì)。圍繞以上工作思路我將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作一推進(jìn)制度信息化為“兩全”提供制度基礎(chǔ)。按照曹總在“兩全”管理推進(jìn)會(huì)上的講話要求參考臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)重新梳理公司現(xiàn)有制度將制度進(jìn)行分類、分級(jí)建立制度體系通過(guò)制度表單化實(shí)現(xiàn)制度E化并不斷修訂完善

各類制度使制度不斷貼近目前的工作。公司最近的一次制度匯編在201*年我們考慮明年重新匯總公司各項(xiàng)制度制作成活頁(yè)式制度匯編印發(fā)給各部門(mén)并在門(mén)戶網(wǎng)站建立可隨時(shí)更新的電子制度專欄在OA里每次行文修訂或新增一項(xiàng)規(guī)章制度后必須在電子制度專欄里進(jìn)行更新同時(shí)印發(fā)相應(yīng)的制度活頁(yè)和制度目錄下發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行更新。二加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)深入了解公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)清形勢(shì)理清思路為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策發(fā)揮好參謀助手的作用。三提高服務(wù)意識(shí)樹(shù)立公仆形象。教育引導(dǎo)部門(mén)員工必須牢固樹(shù)立全心全意為公司和員工服務(wù)的理念服務(wù)工作為部門(mén)一項(xiàng)主要工作常抓不懈絕不動(dòng)搖。一是著力辦好生活后勤工作。包括子女上學(xué)、8戶口、住房、通勤、就餐、住宿等。后勤生活工作涉及員工切身利益盡管工作有其復(fù)雜性但必須做好以解決職工后顧之憂為員工安心工作、快樂(lè)工作創(chuàng)造條件。二是全力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)常深入基層了解職工工作、生活、學(xué)習(xí)等情況暢通渠道掌握信息協(xié)調(diào)資源主動(dòng)工作保證職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題能夠高效解決。三是作好檢查、會(huì)議、考察、調(diào)研等接待工作。廣泛獲取相關(guān)信息認(rèn)真準(zhǔn)備周密安排熱情周到樹(shù)立公司良好的外部形象。四是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)公眾形象創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從而更好的維護(hù)企業(yè)利益。四抓好基礎(chǔ)管理提升有效發(fā)揮部門(mén)職能。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)依據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況和外部環(huán)境形勢(shì)牽頭組織制定公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每月底完成月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)和工作完成報(bào)告書(shū)牽頭組織做好創(chuàng)一流和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析工作逐步達(dá)到獨(dú)立分析指標(biāo)、測(cè)算指標(biāo)的能力加大市場(chǎng)營(yíng)銷的投入力度真正發(fā)揮計(jì)劃的龍頭作用。五創(chuàng)新培訓(xùn)形式重在取得實(shí)效。在以“人人上講臺(tái)”活動(dòng)為主的培訓(xùn)形式下根據(jù)實(shí)際情況增加調(diào)研、考察、自學(xué)、討論、輪崗、外出等多種形式的培訓(xùn)適時(shí)組織部門(mén)內(nèi)部考試建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制豐富績(jī)效管理。本著學(xué)以致用的原則在保證培訓(xùn)時(shí)間、參培人次、培訓(xùn)內(nèi)容的前提下重點(diǎn)以內(nèi)部講課為主其他形式為輔定期考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果結(jié)合公司培訓(xùn)要求各專業(yè)口高級(jí)主管必須親自組織參與科學(xué)合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行確保培訓(xùn)取得實(shí)效。督促員工積極參與各類取證和評(píng)職稱工作。鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工撰寫(xiě)科技和管理成果論文為公司科技創(chuàng)新、培養(yǎng)人才添磚加瓦。以上是我任總經(jīng)理工作部副主任以來(lái)的述職報(bào)告。為了進(jìn)一步做好9本職工作今后我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交予的各項(xiàng)工作使總經(jīng)理工作部能夠在公司的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見(jiàn)以便不斷改進(jìn)和提高從而更好地服務(wù)大家服務(wù)企業(yè)。

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