王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年車(chē)間年終工作總結(jié)

201*年車(chē)間年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 19:45:00 | 移動(dòng)端:201*年車(chē)間年終工作總結(jié)

201*年車(chē)間年終工作總結(jié)

201*年車(chē)間年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。201*年是不平凡的一年,對(duì)我個(gè)人來(lái)講,這一年意義深刻。剛剛過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他同志的配合下,堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人工作能力得到很大的提高,同時(shí)也取得了一定的工作成績(jī)。康馳公司第三車(chē)隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,于201*年8月22日在財(cái)茂服裝城建立三車(chē)隊(duì)維修車(chē)間以來(lái)針對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體,嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車(chē)輛,控制車(chē)輛故障返修律,建立強(qiáng)效責(zé)任機(jī)制管理,有效的杜絕了生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生;仡櫰饋(lái),主要做好了以下幾方面的工作:

一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障,良好的車(chē)輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)維修技術(shù)管理,提高車(chē)輛維修及使用水平,是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。

三車(chē)隊(duì)車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車(chē)間的定員、定崗工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育,提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了維修工責(zé)任狀,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容并要求每個(gè)維修工閱讀后簽字。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照公司各項(xiàng)維修計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展工作。狠抓車(chē)間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。由車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;

定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí),把“提高員工的安全意識(shí),控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),列入了重要議事日程。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作行為及時(shí)批評(píng)教育。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。

三,積極配合完成車(chē)保部工作

在日常工作中積極配合車(chē)保部安排的年檢工作,將年檢車(chē)輛提前調(diào)試好技術(shù)性能,確保年檢的合格率,遇有本車(chē)隊(duì)有年檢車(chē)輛時(shí)車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)也到達(dá)年檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助。每次車(chē)保部下達(dá)安全檢查任務(wù)時(shí),車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)親自帶維修工到各個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真檢查,對(duì)存在安全隱患車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行整改,并匯總上報(bào)車(chē)保部。督促維修工在一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī),油箱外表,排氣管的清洗工作。認(rèn)真完成開(kāi)空調(diào)前的,空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作和對(duì)車(chē)輛水箱的清潔,做到每輛車(chē)都清洗到位,確?照{(diào)開(kāi)啟后發(fā)動(dòng)機(jī)水溫和空調(diào)的正常工作。

四、提高維修質(zhì)量,降低返修率

一,無(wú)責(zé)任返修

(一),針對(duì)車(chē)輛故障返修分析由于駕駛員對(duì)車(chē)輛的性能缺少了解,在使用過(guò)程中不規(guī)范操作將汽車(chē)某部分損壞造成的返修。誤認(rèn)為上次故障未排除。

(二),新配件在保修期內(nèi),或修復(fù)件,因質(zhì)量不佳,在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修,此現(xiàn)象也是在汽車(chē)維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問(wèn)題,也是返修率升高的一個(gè)重要原因。當(dāng)前汽車(chē)配件市場(chǎng)混亂的秩序、對(duì)配件真?zhèn)巫R(shí)別及檢測(cè)方法的缺乏等原因。使得因配件質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返修車(chē)數(shù)占了很大的比例。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無(wú)任何責(zé)任的返修。

二、如何正確處理有責(zé)返修車(chē)

完善管理制度,提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車(chē),必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度,

首先確立維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn),車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)不定期抽查制度,作為一項(xiàng)放射型覆蓋維修車(chē)間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。對(duì)個(gè)別上夜班維修工為了能提早一點(diǎn)下班做事不認(rèn)真,造成次日無(wú)法出場(chǎng)耽誤營(yíng)運(yùn)的進(jìn)行批評(píng)教育,思想較頑固的進(jìn)行約談。使車(chē)輛維修人員進(jìn)一步樹(shù)立為運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)的思想,并熟練掌握車(chē)輛性能以及車(chē)輛維護(hù)知識(shí),提高維修保養(yǎng)質(zhì)量,確保營(yíng)運(yùn)一線用車(chē)。

五,嚴(yán)密監(jiān)控冒黑煙的車(chē)輛

我們康馳公司今年也加大投資力度,集中對(duì)車(chē)輛尾氣進(jìn)行整治。整治車(chē)輛尾氣排放超標(biāo)為重點(diǎn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,對(duì)部分發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行三保。為了搞好車(chē)輛尾氣排放達(dá)標(biāo),公司積極采用環(huán)保機(jī)油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品,車(chē)隊(duì)緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車(chē)輛,做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)及時(shí)解決一臺(tái),避免臨時(shí)故障車(chē)輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。強(qiáng)化線路駕駛員的環(huán)保意識(shí),樹(shù)立綠色環(huán)保公交形象。并對(duì)駕駛員規(guī)范操作進(jìn)行宣傳教育,增強(qiáng)駕駛員如何預(yù)防車(chē)輛早期磨損和環(huán)保意識(shí),一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行尾氣檢測(cè),抓好日常的執(zhí)行工作。解決市內(nèi)主要線路存在的公交車(chē)輛尾氣排放的污染問(wèn)題。通過(guò)上述措施,在公司和車(chē)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭(zhēng)取做到標(biāo)本兼治,近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,做到堅(jiān)持常抓不懈,早見(jiàn)效果,大見(jiàn)效果,使康馳公司三車(chē)隊(duì)車(chē)輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo),徹底改變部分車(chē)輛尾氣排放超標(biāo)的被動(dòng)局面,為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境,增添一道靚麗的風(fēng)景線。六,車(chē)載設(shè)備及車(chē)容車(chē)貌

(一)為了能更好的給乘客提供出行服務(wù),保障車(chē)載設(shè)備的正常工作和設(shè)備的衛(wèi)生清潔.,如報(bào)站器,座椅等等。分車(chē)間在一級(jí)保養(yǎng)時(shí)對(duì)每輛車(chē)的車(chē)內(nèi)設(shè)施都進(jìn)行認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,分車(chē)間無(wú)法修復(fù)的項(xiàng)目將車(chē)調(diào)回紫陽(yáng)車(chē)間進(jìn)行修復(fù)。

(二)為了確保車(chē)容車(chē)貌美觀,控制駕駛員碰刮不及時(shí)匯報(bào)或不報(bào)告逃避責(zé)任的心態(tài)。車(chē)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本車(chē)隊(duì)的車(chē)輛進(jìn)行定期檢查及時(shí)修復(fù),對(duì)碰刮不報(bào)的駕駛員進(jìn)行教育并給予全額扣款。保證了車(chē)容車(chē)貌美觀同時(shí)也提高了駕駛員有碰刮及時(shí)報(bào)告的意識(shí)。

七,201*年的工作思路

(一)設(shè)備基礎(chǔ)管理

在工作中為了更進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。請(qǐng)求車(chē)輛保障部定期組織人員到車(chē)間對(duì)各種機(jī)具的檢測(cè),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。車(chē)間才能對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。對(duì)影響設(shè)備精度的零部件工具,儀器儀表,量具進(jìn)行了維修檢測(cè)。車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作才能取得更大進(jìn)步。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,才能取得良好的投資效益。

(二)合理制定保養(yǎng)計(jì)劃

車(chē)保部下發(fā)月保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)能否結(jié)合具體每日保養(yǎng)的車(chē)輛數(shù),以免造成一天一輛,第二天又十幾輛。

(三)檔案資料

能否將現(xiàn)有的車(chē)輛一級(jí)保養(yǎng)表單重新設(shè)計(jì),現(xiàn)有表單太過(guò)繁瑣,一輛車(chē)保養(yǎng)要填五張表,嚴(yán)重耽誤生產(chǎn)。

(四)違規(guī)操作駕駛員輪訓(xùn)及淘汰

為了預(yù)防車(chē)輛的早期磨損和人為因素造成尾氣超標(biāo)。建議車(chē)保部與安全部進(jìn)行溝通,稽查人員在路面對(duì)違章檢查的同時(shí),對(duì)違規(guī)操作的駕駛員也進(jìn)行登記并上報(bào)車(chē)保部。車(chē)保部根據(jù)上報(bào)名單進(jìn)行輪訓(xùn),考試合格后上崗。更好的提高駕駛員的駕駛技能,對(duì)駕駛技術(shù)極差的予以淘汰。

(五)創(chuàng)無(wú)尾氣超標(biāo)

三車(chē)隊(duì)爭(zhēng)取將4路作為無(wú)尾氣超標(biāo)線路,先樹(shù)標(biāo)桿線路后續(xù)將覆蓋整個(gè)車(chē)隊(duì)。

(六)物料的配送和配件質(zhì)量

目前分車(chē)間人員緊張領(lǐng)配件時(shí)經(jīng)常遇到總庫(kù)也存在缺貨,一張領(lǐng)料單來(lái)回折騰數(shù)十次還沒(méi)領(lǐng)到配件,耽誤生產(chǎn)和人力資源的浪費(fèi)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮配件由總庫(kù)調(diào)貨供應(yīng)商送達(dá)分庫(kù),配件到達(dá)時(shí)由分車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn),這也解決部份配件因質(zhì)量問(wèn)題造成返修。

(七)調(diào)動(dòng)職工工作積極性

定期組織開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng),比如駕駛技能和維修工故障排除等等一系列的競(jìng)賽活動(dòng),提升全體職工作為康馳員工的自豪感和責(zé)任感,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

擴(kuò)展閱讀:201*年鍋爐車(chē)間年終總結(jié)

201*年鍋爐車(chē)間年終總結(jié)

201*年龍華陽(yáng)光電廠鍋爐車(chē)間認(rèn)真落實(shí)廠部、生產(chǎn)科、

安全科的工作要求,車(chē)間帶領(lǐng)全體員工始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,在今年各種困難下車(chē)間結(jié)合實(shí)際情況,全面展開(kāi)節(jié)能減排舉措,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全、思想、政治教育各項(xiàng)活動(dòng)。下面就201*年鍋爐車(chē)間工作做簡(jiǎn)要匯報(bào);

一、業(yè)務(wù)、軟件、思想素質(zhì)方面;

車(chē)間在201*年以技術(shù)、安規(guī)考試和安全例會(huì)為契機(jī)、認(rèn)真考核落實(shí),加強(qiáng)車(chē)間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),由其在煤氣知識(shí)的學(xué)習(xí)上做了更多的工作,車(chē)間同時(shí)注重提高每個(gè)員工的安全意識(shí),并認(rèn)真落實(shí)貫徹“兩票三制”和“兩會(huì)一活動(dòng)”使車(chē)間各項(xiàng)工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展,在安全方面也有良好的改觀,在軟件方面也有新的轉(zhuǎn)變,為鍋爐車(chē)間安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、機(jī)組檢修情況;

201*年車(chē)間根據(jù)廠部的安排,結(jié)合機(jī)組的大小修進(jìn)行了大量的檢修工作,并圓滿地完成了檢修任務(wù),車(chē)間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

1、制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來(lái)油不暢、細(xì)分器

水平管道積粉,同時(shí)也對(duì)#1、#2、#5、#6磨機(jī)鋼球進(jìn)行篩選,提高了制粉出力,降低制粉電耗,提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益。#2、#3粉倉(cāng)徹底清理解決了給粉機(jī)不來(lái)粉,為鍋爐安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。2、爐本體,由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑,冒,滴,

漏嚴(yán)重,熱損失較大,車(chē)間對(duì)三臺(tái)爐的過(guò)熱器疏水和定排門(mén),汽水管道閥門(mén)進(jìn)行徹底更換,從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對(duì)過(guò)熱器,水冷壁,省煤器,預(yù)熱器受熱面清灰,降低了排煙熱損失。3、高低壓轉(zhuǎn)機(jī)檢修,消除了各部漏油缺油運(yùn)行,嚴(yán)重

振動(dòng)的隱患。

4、除塵對(duì)#!、#2、#3檢修更換瓷軸等,同時(shí)也對(duì)振

動(dòng)進(jìn)行檢修整改,使除塵效果明顯,減少環(huán)境污染。5、其他方面車(chē)間組織人員做了防火、防凍、防腐等工

作解決了很多實(shí)際問(wèn)題,為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

三、煤氣工程取得良好的成績(jī);

今年公司為了解決電廠目前的虧損局面,為電廠生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái),公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策實(shí)施#1爐煤氣技改工程,十月份順利投運(yùn),從而大節(jié)約了生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了電廠的扭虧為盈,也是響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策,提倡節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn)。

四、存在的問(wèn)題;1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門(mén)磨損嚴(yán)重。

2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。3.、燃油中水分太大,油管道腐蝕嚴(yán)重。

五、回顧201*年工作,取得的成績(jī)與廠部領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間全體工努力分不開(kāi),車(chē)間在取得成績(jī)的同時(shí)也有工作上的不足,今后應(yīng)該注意和改進(jìn)。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理。2、加強(qiáng)設(shè)備管理消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)報(bào)表分析,掌握參數(shù)變化要求運(yùn)行人員定參數(shù)運(yùn)行,預(yù)防習(xí)慣性違章操作和誤操作。

5、加強(qiáng)安全管理,始終樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,爭(zhēng)取全年安全無(wú)事故,保證設(shè)備安全,健康運(yùn)行。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年車(chē)間年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年車(chē)間年終工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年車(chē)間年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/435644.html