農(nóng)行分行營業(yè)室上半年工作總結(jié)
農(nóng)行分行營業(yè)室上半年工作總結(jié)-
201*年上半年,我室在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實**分行201*年工作會議精神,牢固樹立“爭當(dāng)?shù)谝弧庇^念,緊緊圍繞分行制定的“45668”工作目標(biāo)和本營業(yè)室制度的工作目標(biāo),加強(qiáng)市場營銷,創(chuàng)新服務(wù)手段,強(qiáng)化內(nèi)控管理,各項業(yè)務(wù)得到穩(wěn)健發(fā)展,F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下:
一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
(一)人民幣存款增長點實現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變,儲蓄存款增長取得歷史性突破。截止6月末,人民幣存款余額為46659萬元,比上年增長6006萬元,完成年度任務(wù)的65%,其中對公存款35493萬元,比上年度增長3663萬元,完成年度任務(wù)的48%。在對公存款中,公司類存款增長量占比達(dá)到了一半,我室年初提出的存款增長點由機(jī)構(gòu)類客戶向公司類客戶轉(zhuǎn)變的市場定位策略得到逐步實現(xiàn);儲蓄存款余額達(dá)到了11166萬元,比年初增長2343萬元,比上年同期多增了3302萬元,完成年度任務(wù)的142%,提前完成了我室年初提出的儲蓄存款超億元的目標(biāo),取得了歷史性突破。
(二)外幣存款。截止6月末,外幣存款余額為93.6萬美元,比上年增長10.7萬元,完成二季度計劃的133.8%,完成年度計劃的107%。
(三)中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。上半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入34.7萬元,完成二季度計劃的105%,完成年度計劃的49.6%。
(四)個人類貸款有效投放。截止6月末,個人貸款累計投放332萬元,完成二季度計劃的107%,完成年度計劃的60.4%。
(五)銀行卡發(fā)卡有序發(fā)展。截止6月末,銀行卡累計發(fā)卡增量1669張,完成二季度計劃的128.4%,完成年度計劃的64.2%。
(六)代理保險保費收入。截止6月末,累計代理保險費收入27萬元,在直屬網(wǎng)點中保險費收入排第一,完成二季度計劃的107%,完成年度計劃的53.5%。
(七)代理銷售基金發(fā)展迅速。截止6月末,累計代理基金67.6萬元,比上年同期增43.8萬元,同比增長率為283%。
二、上半年的主要工作
新年于始,我室召開了業(yè)務(wù)分析動員會,對我室所面臨的新形勢、新機(jī)遇、新競爭壓力進(jìn)行了分析,結(jié)合分行下達(dá)的經(jīng)營計劃目標(biāo),確定了“全員行動,強(qiáng)化營銷,努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新突破”的工作思路。上半年,我室圍繞既定的經(jīng)營目標(biāo),努力開展各項工作。
(一)強(qiáng)化營銷,做強(qiáng)做大法人類業(yè)務(wù)。在法人業(yè)務(wù)方面,我室的思路是穩(wěn)定機(jī)構(gòu)類客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展公司類客戶。在機(jī)構(gòu)類客戶方面,我室重點做好**市財政局、交通稽征、養(yǎng)老保險所等客戶的維護(hù)與拓展工作。一是積極配合交通稽征所做好201*年度交通稽征費的歸集工作,累計吸收存款2670萬元。二是做好代收**市公務(wù)員小區(qū)自建房宅基土地出讓金工作,累計代收土地出讓金1180萬元。三是加強(qiáng)聯(lián)系,積極營銷社會養(yǎng)老保險資金。通過與養(yǎng)老保險所的密切聯(lián)系,上半年養(yǎng)老保險所在我室新增存款3000多萬元。公司類客戶方面,一是抓住**市城市建設(shè)大投資的機(jī)遇,利用與城投公司、建委等部門的良好關(guān)系,通過他們的介紹,上門營銷相關(guān)投資商、開發(fā)商。通過他們的介紹,營銷成功客戶30戶,新增存款1200萬元。二是做好舊客戶挖潛營銷工作,如東源房地產(chǎn)公司,在做好東源房地產(chǎn)公司的服務(wù)的同時,積極開展與其相關(guān)的承建商、材料供應(yīng)商等客戶的營銷工作,成功地營銷了相關(guān)客戶5戶,在我室存款達(dá)到了500萬元。三是加強(qiáng)與工商登記部門合作,捕捉新注冊公司信息,并做好新注冊公司的注冊資金歸行開戶工作。我室積極與工商行政管理部門聯(lián)系,利用他們提供的信息開展有針對性的營銷。上半年,新落戶我室的新注冊企業(yè)52戶,存款額達(dá)到了1600萬元。
(二)調(diào)整策略,個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是我室充分利用業(yè)務(wù)功能的優(yōu)勢,為客戶提供基金投資、保險投資、存款投資及國債投資等計劃,為客戶量身定做好投資組合,深得客戶的信任,促進(jìn)了我室基金、保險等代理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,上半年全面完成基金、保險和國債的代理銷售業(yè)務(wù)。二是個人優(yōu)良客戶拓展成效顯著。我室從年初開始,就把個人優(yōu)良客戶的拓展作為個人業(yè)務(wù)的重點來抓。上半年新增個人優(yōu)良客戶106戶。三是積極拓展個人貸款。我室克服無客戶經(jīng)理,人員缺少等的困難,積極開展個人類貸款營銷工作,上半年累計投放個人類貸款332萬元,完成了二季度經(jīng)營計劃的107%。四是以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為契機(jī),促進(jìn)儲蓄存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我室以代發(fā)財政企事業(yè)單位工作為契機(jī),做好柜臺服務(wù),以此吸引客戶,同時以柜臺服務(wù)優(yōu)勢,積極營銷個體經(jīng)營戶,儲蓄存款業(yè)務(wù)增長取得新突破,截止6月末,儲蓄存款余額比上年同期多增了3302萬元。
(三)整合資源,提高柜臺服務(wù)水平。一是調(diào)整柜臺設(shè)置,為提高柜臺服務(wù)水平,做好客戶的服務(wù)與維護(hù),特別是vip客戶的服務(wù)與維護(hù),對原有的人員和柜臺勞動組合方式重新進(jìn)行了整合,設(shè)立vip客戶專柜,主要負(fù)責(zé)為指定的大客戶服務(wù);同時壓縮后柜柜臺數(shù),增加1組前臺業(yè)務(wù)柜臺組。經(jīng)過調(diào)整后,柜臺業(yè)務(wù)的服務(wù)能力大為增強(qiáng),基本解決了柜臺排隊現(xiàn)象,對于vip客戶隨到隨辦。二是調(diào)整崗位人員配置,實行崗位競爭。由業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)效率高、服務(wù)態(tài)度好的員工優(yōu)先選擇崗位,充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。
(四)創(chuàng)新手段,進(jìn)一步提高客戶維系水平
一是利用春節(jié)前期,走訪相關(guān)客戶,加強(qiáng)與大客戶的溝通與聯(lián)系,增進(jìn)感情交流,培養(yǎng)客戶忠誠度。二是開展以球聯(lián)誼活動,以球會友,為我室拓展業(yè)務(wù)提供了新的客戶資源。三是落實客戶維護(hù)責(zé)任制,在柜臺為客戶提供差異化服務(wù)的基礎(chǔ)上,將員工與vip客戶建立一一對應(yīng)關(guān)系,落實專人進(jìn)行維護(hù)。通過多策并舉,我室與客戶的關(guān)系不斷得到增強(qiáng),沒有出現(xiàn)因服務(wù)不到位而造成客戶走失現(xiàn)象,原有客戶在我室的存款額也在逐步提高。
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農(nóng)行DX分行201*年工作總結(jié)
及201*年工作思路
201*年,農(nóng)行DX分行面對國內(nèi)、外兩大經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在上級行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大力推進(jìn)“提升能力,加快發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,堅持“樹信心、想辦法、干實事、保平安、促發(fā)展”的工作思路,不斷加大改革創(chuàng)新和營銷力度,強(qiáng)化風(fēng)險管理,加強(qiáng)隊伍建設(shè),不斷提升市場競爭力,穩(wěn)健推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,使全行經(jīng)營呈現(xiàn)八大亮點,較好地完成了全年的各項任務(wù)。一、八大經(jīng)營亮點
一是各項存款提前四個月完成全年計劃指標(biāo),并保持良好的增長勢頭。201*年8月未,我行各項存款余額達(dá)112423萬元,全轄排名第一,比年初凈增加18192萬元,完成全年計劃的105.16%,同比多增7731萬元,今年以來連跨10億和11億元大關(guān),提前"四個月"提前完成全年存款任務(wù)。至201*年12月未,各項存款114430萬元,比年初增加20208萬元,同比多增6145萬元,完成全年計劃任務(wù)17300萬元的136.81%,繼續(xù)保持良好的增長勢頭。
二是通過自我加壓,加快發(fā)展,使得存款和貸款實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,比上年同期均實現(xiàn)了大幅度增長,其中人民幣各項存款增量同比多增6145萬元;貸款增量同比多增3971萬元。
三是存款總量和增量超過信用社,市場占有率進(jìn)一步提升,同業(yè)競爭力得到加強(qiáng)。各項存款總量和市場占有率同業(yè)第一,存款市場占有率比年初增二點三八個百分點,各項存款增量占同業(yè)的62.77%,繼續(xù)保持磁量第一。
四是存款業(yè)務(wù)在省轄分行系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)保持排頭兵作用。存款總量排在省轄分行第一,是唯一一個突破111億元大關(guān)的二級分行,點均存款達(dá)13.81億元,比全行平均值高出0.87億元,名列第一。
五是系統(tǒng)性公關(guān)成效顯著,對公存款穩(wěn)步增長。一是抓好系統(tǒng)性存款的營銷和維護(hù),按照業(yè)務(wù)條線開展對財政、移民、國土、教育、司法、衛(wèi)生、住房公積金、社會保障等優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶公關(guān),在穩(wěn)住原有客戶的基礎(chǔ)上,取得財政資金性存款的有效增長;二是要抓好建設(shè)項目系統(tǒng)性公關(guān),從項目源頭抓客戶,做好A、B、C等在建項目的吸存率;三是項目性貸款公關(guān)擴(kuò)大了對公存款新的增長點。
六是貸款實現(xiàn)穩(wěn)步增長,為全行的財務(wù)收入找到新的增長點和對外話權(quán)。一是投放D水電發(fā)展有限公司E電站項目銀團(tuán)貸款10億元,不但為貸款找到了新的增長點,同時為E電站營銷成功奠定基礎(chǔ);二是個人類貸款平穩(wěn)增長,為各項零售業(yè)務(wù)的開
展增強(qiáng)后勁,特別是三農(nóng)業(yè)務(wù)的全面開展,擴(kuò)大了我行對外的話語權(quán)。
七是不良貸款得到有效控制,信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整。各項不良貸款393萬元,完成計劃控制任務(wù)的102.04%,不良貸款率僅為1.35%。
八是著力抓好黨建工作的開展,積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是加強(qiáng)黨支部的群眾工作,構(gòu)建和諧網(wǎng)點,抓好以理想信念教育為核心的系統(tǒng)教育,以形勢教育、業(yè)務(wù)技術(shù)教育為主的日常教育,將思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié);二是黨支部書記進(jìn)一步提高"一崗兩責(zé)"履職能力,堅持"兩手抓,兩手都要硬",一方面緊緊抓住業(yè)務(wù)發(fā)展不放松,另一方面切實有效地推進(jìn)黨建工作。二、工作措施
(一)確!拔鍌到位”,促負(fù)債業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長。今年以來,受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目大量用款、城鄉(xiāng)居民收入低增速等因素影響,農(nóng)行DX分行各項存款連續(xù)出現(xiàn)了近年來少見的負(fù)增長狀況,特別是對公存款最高時較年初下降近5000萬元,存款工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困難,分行通過調(diào)整思路,強(qiáng)化措施,促使負(fù)債業(yè)務(wù)重現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。至201*年12月未,各項存款114430萬元,比年初增加20208萬元,同比多增6145萬元,完成全年計劃任務(wù)17300萬元的136.81%,繼續(xù)保持良好的增長勢頭。一是思想認(rèn)識到位。分行黨委班子提出了全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場機(jī)遇、市場份額、爭先進(jìn)位”三個意識,進(jìn)一步增強(qiáng)“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機(jī)感,“坐不得”的責(zé)任感,強(qiáng)化存款立行、存款興行、存款是第一業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念和敢于爭當(dāng)?shù)谝坏乃枷,把全行員工的思想統(tǒng)一到分行黨委的經(jīng)營指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略措施上來,形成了以全員營銷拼搶大市場,以大份額帶動大增長,以大發(fā)展誓奪業(yè)務(wù)經(jīng)營大品牌的營銷格局。二是強(qiáng)力攻關(guān)到位。通過細(xì)分客戶市場,實行差別化營銷策略,形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭營銷、全員主動營銷上下聯(lián)動齊攻關(guān)的良好氛圍,有效地拓展存款市場的空間。通過勤匯報、多聯(lián)系、常溝通,主動加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h委政府、交通、招商、財、農(nóng)、林、糧等有關(guān)部門及企事業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào),贏得政府重視和支持。成功拓展了財政專項資金及項目資金,金額達(dá)1.5億元。通過采取客戶經(jīng)理定期走訪、專人維護(hù)等手段,加強(qiáng)了對現(xiàn)有客戶的關(guān)系維護(hù)、賬戶管理、信息反饋工作,充分挖掘現(xiàn)有開戶企業(yè)存款資源。通過利用政府加大招商引資力度契機(jī),行領(lǐng)導(dǎo)帶頭營銷、主動出擊,確定重點目標(biāo),使A、D、T等10余個新興企業(yè)和優(yōu)勢項目客戶到農(nóng)行開戶。三是優(yōu)化服務(wù)到位。始終將優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在改善和優(yōu)化投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境的突出位置來抓,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)長效機(jī)制建設(shè),逐步形成客戶至上的服務(wù)文化,創(chuàng)新和改進(jìn)服務(wù)方式,不斷提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、服務(wù)流程、服務(wù)設(shè)施和服務(wù)文化建設(shè)水平,高度重視并積極踐行社會責(zé)任,注重客戶體驗,準(zhǔn)確把握、適時引導(dǎo)客戶需求,區(qū)分不同的客戶提供諸如企業(yè)網(wǎng)上銀行、銀行卡、理財、現(xiàn)金管理服務(wù)、結(jié)算套餐等不同的服務(wù)品種,最大限度地滿足不同層次客戶的金融服務(wù)需求。四是管理機(jī)制到位。通過優(yōu)化考核機(jī)制,細(xì)化績效考評辦法,完善激勵約束機(jī)制,增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感;通過建立“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”的動態(tài)跟蹤監(jiān)測機(jī)制,組建由行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,部門包點的督導(dǎo)工作小組,通過經(jīng)常深入各包點網(wǎng)點中同營銷、同公關(guān)、同決策及時幫助包點解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際困難和問題,幫助想點子、出主意,有效推動了各項業(yè)務(wù)營銷的加速發(fā)展。五是擴(kuò)大宣傳到位。通過采取懸掛橫幅、電視廣告、手機(jī)短信、走訪客戶、制作宣傳資料及新春賀卡等多種形式,進(jìn)行全方位立體交叉宣傳,將宣傳深
入到每一個營業(yè)窗口、每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一條街道,做到全面無縫隙覆蓋,提高公眾對農(nóng)行金融產(chǎn)品和金融服務(wù)認(rèn)知度,擴(kuò)大社會影響,為搶占存款市場營造輿論氛圍。
(二)加快信貸投放,強(qiáng)力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來,農(nóng)行DX分行緊緊圍繞地方政府“三個加快”和“三個倍增計劃”戰(zhàn)略,沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢,搶抓西部開發(fā)、災(zāi)后重建和科學(xué)城建設(shè)“三大機(jī)遇”,以加快信貸投放促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止今年12月末,分行貸款余額206.8億元,新增貸款32.2億元。我行面對重建任務(wù)依然繁重、外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體向好的局面,始終堅持“搶熱點、抓重點、破難點”的方法,在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上,緊扣地方政府確立的“一縣一園區(qū)、一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的思路,猛抓工業(yè),促進(jìn)發(fā)展。一開年,就確立了“進(jìn)園區(qū)、抓項目、促投放”的營銷基調(diào),全面進(jìn)入地震災(zāi)后援建的“山東工業(yè)園”、“遼寧工業(yè)園”、“河南工業(yè)園”、“抗震減災(zāi)工業(yè)園”等13個產(chǎn)業(yè)園區(qū),新跟蹤營銷項目64個,投放貸款23億元。特別是支持新北川產(chǎn)業(yè)振興成效明顯,營銷介入11個項目。在大力度營銷華潤置地、艾默生、壽光蔬菜等知名企業(yè)的同時,加大對中小企業(yè)的營銷,樹立“無大不強(qiáng)、無小不穩(wěn)”的經(jīng)營理念,確立“梯度推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營策略,積極介入“千戶企業(yè)信用培植計劃”,細(xì)分市場,著力營銷分布在大企業(yè)上下游的配套型企業(yè);產(chǎn)業(yè)集群中的優(yōu)勢企業(yè);市場定位明確,專業(yè)化經(jīng)營的特色企業(yè);品牌優(yōu)勢突出,現(xiàn)金流充沛的服務(wù)型企業(yè);擁有核心技術(shù),市場前景明朗的科技型企業(yè)。共投放中小企業(yè)貸款17.14億元。緊扣四川省農(nóng)行與綿陽市政府整體授信項目,搜集整理了201*年重大項目手冊,匯集了42個億元以上貸款需求的重大項目,涉及融資需求280億元,逐個項目建立營銷團(tuán)隊,重點推進(jìn)了長虹PDP、攀長鋼、豐泰擴(kuò)能等重大項目的建設(shè),已投放項目貸款19.6億元。與此同時,分行圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,靈活運(yùn)用城鎮(zhèn)化信貸政策和產(chǎn)品,積極支持技術(shù)創(chuàng)新型、資源特色型、綜合實力型和穩(wěn)定配套型企業(yè)的發(fā)展,大力培育潛在優(yōu)質(zhì)客戶群體,今年新增縣域“三農(nóng)”貸款13.2億元,余額達(dá)到101.2億元。積極支持科技農(nóng)業(yè),帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大,借助H得天獨厚的科技優(yōu)勢,突出科技養(yǎng)殖、特色種植等支持重點,用心服務(wù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展壯大,帶動鏈條上農(nóng)民增收致富,支持以鐵騎力士、上海梅林、長林肉類為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),貸款余額達(dá)到8.6億元。積極支持和服務(wù)資源型農(nóng)業(yè)的開發(fā)利用,支持水能、水利開發(fā),大力營銷涪江流域水能資源項目,今年新增水電貸款7.2億元,余額達(dá)到45.5億元;支持林木資源開發(fā),投放貸款3800萬元支持梓潼、鹽亭開發(fā)林木資源。積極服務(wù)農(nóng)村優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶,今年投放農(nóng)戶小額貸款4112戶1.2億元。
(三)采取“三個創(chuàng)新”,加快個人貸款投放。農(nóng)行DX分行切實把個人貸款營銷工作作為發(fā)展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的主旋律,強(qiáng)化市場營銷,通過采取“三個創(chuàng)新”措施,有效推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)行自身個人貸款業(yè)務(wù)的有效增長。截至12月底,分行個人類貸款余額12.35億元,比年初增加2.1億元,同比多增1.7億元,提前完成省行下達(dá)全年計劃的122%。總量、增量均居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)前列。一是創(chuàng)新營銷手段。針對DX市各中小學(xué)校、醫(yī)院、供電等行政、企事業(yè)單位員工住房需求量不斷擴(kuò)張,城鄉(xiāng)居民購房消費水平不斷提升等實際,分行把個人住房貸款業(yè)務(wù)營銷作為服務(wù)城鄉(xiāng)、助力縣域、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重心抓緊抓實,通過采取高端切入、客戶經(jīng)理“一對一”項目營銷負(fù)責(zé)制,對縣(市)開發(fā)的房地產(chǎn)項目實行行長負(fù)責(zé)制,密切關(guān)注項目進(jìn)展情況,全轄先后與10多個新開發(fā)的一手樓按揭貸款項目開發(fā)商建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系,成功給AS房地產(chǎn)一次性發(fā)放項目開發(fā)貸款5000萬元,緩解該房地產(chǎn)100多戶業(yè)主短缺的住房資金需求。同時,分行還加大對樓盤按揭貸款的有效投放,抓好售前售后服務(wù),
要求客戶經(jīng)理對開發(fā)商實行全程跟蹤服務(wù),統(tǒng)一收集資料、統(tǒng)一格式合同、統(tǒng)一辦結(jié)時間,統(tǒng)一批量投放,統(tǒng)一貸后跟蹤管理,僅今年1-9月份,全行發(fā)放的個人住房貸款比年初增加9271萬元,完成區(qū)分行下達(dá)三季度任務(wù)的177%。二是創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。為充分調(diào)動客戶經(jīng)理營銷個人貸款的積極性,分行建立健全考核機(jī)制,出臺《個人貸款營銷考核辦法》,成立了個貸中心,科學(xué)設(shè)定崗位和合理分工,有針對性地對各崗位、各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行整合優(yōu)化,形成營銷、審查、授信、抵押登記、會計放款、貸后及檔案管理等一條龍服務(wù),實現(xiàn)流程化作業(yè)。同時,制定個貸中心客戶經(jīng)理考核辦法,把客戶經(jīng)理的效益工資與業(yè)績考核掛鉤,實行按季考核,按績分配,拉大客戶經(jīng)理間的收入差距。此外,分行還強(qiáng)化個人信貸風(fēng)險防控,針對一些縣域房地產(chǎn)市場疲軟,銷售能力欠佳,農(nóng)村農(nóng)民信用意識差,信用不良記錄次數(shù)增多等實際,嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入關(guān),強(qiáng)化貸后管理,在確保風(fēng)險可控的前提下,抓好個人貸款的有效投放。三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種。分行針對DX市以縣域經(jīng)濟(jì)為主,“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ,農(nóng)民小額貸款資金需求量大、個體經(jīng)營戶資金周轉(zhuǎn)加速等特點,把有限的貸款規(guī)模配置到需求量大、效益高、信用良好的縣域和區(qū)域,將個人貸款投放的重點轉(zhuǎn)向發(fā)展?jié)摿Υ蟮目h(市)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”、“專業(yè)村+農(nóng)戶”等新模式加大個人貸款投放力度。截至12月20日,“三農(nóng)”縣域貸款余額達(dá)24億元,比年初增加4.57億元。全行農(nóng)戶小額貸款授信總額達(dá)4.1億元,農(nóng)戶小額貸款余額達(dá)2.65億元,比年初增加7808萬元,完成區(qū)分行下達(dá)任務(wù)的113%,個人貸款業(yè)務(wù)在市場份額上保持當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)領(lǐng)先地位。
(四)念好“六字經(jīng)”,加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。為落實省分行“三項”專項治理活動,農(nóng)行DX分行認(rèn)真念好“學(xué)、講、考、查、懲、改”六字經(jīng),扎實學(xué)習(xí)貫徹落實省分行《關(guān)于加強(qiáng)員工管理的暫行規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》,進(jìn)一步加強(qiáng)行紀(jì)條規(guī)教育和合規(guī)文化建設(shè),強(qiáng)化員工行為控制,提高全員依規(guī)操作和合規(guī)經(jīng)營能力!皩W(xué)”。就是組織全行黨員干部和廣大員工集中學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行DX分行員工三基教材》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》和省分行三項專項治理等一系列規(guī)章制度。機(jī)關(guān)各部門、各縣級支行科學(xué)制定學(xué)習(xí)教育計劃,積極運(yùn)用“一課三會”(講黨課、行務(wù)會、座談會、寫心得體會)等多種形式組織全行員工學(xué)習(xí),做到領(lǐng)導(dǎo)干部100%熟知,黨員干部100%掌握,員工100%了解!爸v”。就是市、縣兩級行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講合規(guī)文化,對全行員工特別是黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。從市分行行長到縣級支行行長,現(xiàn)已組織合規(guī)文化宣講42場次,使全行員工進(jìn)一步理解合規(guī)文化的內(nèi)涵,增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性?肌。就是在全行員工中開展“三基”業(yè)務(wù)考試和知識競賽活動,全行1320多名員工均參加了“三基知識”考試。同時,組織14支代表隊參加“三基知識”競賽,答題形式分為個人必答題、小組必答題、搶答題、風(fēng)險題四個環(huán)節(jié)。競賽內(nèi)容包括信貸業(yè)務(wù)板塊、存款業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)板塊、財會運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊和行政管理板塊等4大塊,主要目的是進(jìn)一步推動“制度立行、制度治行、制度興行”,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工,全面提升全行員工素質(zhì),更好地促進(jìn)各項工作的開展。通過以考促進(jìn)學(xué)習(xí),以賽樹立典型,使“三基知識”和各項規(guī)定入腦、入心!安椤薄>褪前褜W(xué)習(xí)各項規(guī)章制度納入各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會、組織生活會的重要內(nèi)容,逐條逐項進(jìn)行對照檢查,對存在的問題作深刻剖析,認(rèn)真開展批評與自我批評。在實際工作中做到常修合規(guī)之德,常思違規(guī)之害,常懷律已之心,常除非分之想,提醒每個領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營中一定要時刻保持清醒的頭腦,始終做到自重、自省、自警、自勉!皯汀。就是召開一次違規(guī)違紀(jì)人員公開處理大會,把責(zé)任追究貫穿于合
規(guī)文化建設(shè)全過程,做到有章必循,違章必究,懲前毖后,治病救人,使全行員工受到教育。同時,全面實行“一案四問責(zé)”制度,對案發(fā)當(dāng)事人、相關(guān)制約人、內(nèi)部監(jiān)督檢查責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),強(qiáng)化崗位責(zé)任約束,從思想上、行動上引導(dǎo)全行員工樹立“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念!案摹。就是以開展“合規(guī)文化基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為載體,針對當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),制定出臺了《DX分行三項治理活動方案》,對全行員工日常行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,切實提高全行員工合規(guī)辦理業(yè)務(wù)的能力和素質(zhì),做到該為而為,不該為而不為。三、201*年工作思路
一是堅持一個核心。即建立一套科學(xué)長效的激勵機(jī)制。結(jié)合上級行已經(jīng)出臺的考核辦法,制定201*年《DX分行客戶經(jīng)理管理辦法》、《DX分行各項業(yè)務(wù)營銷考核辦法》、《DX分行各項業(yè)務(wù)考核辦法》、《DX分行服務(wù)工作管理辦法》。一切以存款為主,對兩項存款實施重獎。激勵員工全力攬存,保持兩項存款持續(xù)穩(wěn)定地增長。
二是把握兩條主線。即內(nèi)控合規(guī)和創(chuàng)新發(fā)展。內(nèi)控合規(guī)是前提,創(chuàng)新發(fā)展是目的,兩者密不可分、相輔相成,要在內(nèi)控合規(guī)的前提下,保證分行持續(xù)發(fā)展,兩者密不可分、相輔相成。為此,分行成立了以一把手牽頭,分管行長負(fù)責(zé)的內(nèi)控合規(guī)、安全保衛(wèi)管理小組,注重隊伍建設(shè),加強(qiáng)客戶經(jīng)理“7+2”風(fēng)險點的掌控,分行安全保衛(wèi)兼職人員,落實視頻監(jiān)控“四定”工作、負(fù)責(zé)分行日常安全檢查、保安監(jiān)管、員工思想動態(tài)等具體環(huán)節(jié),為創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航;以創(chuàng)新為動力,認(rèn)真抓好非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù);大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展,提高中間業(yè)務(wù)收入水平。力求負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn),進(jìn)一步擴(kuò)大個人金融營業(yè)總額、信用卡、電子銀行、結(jié)算賬戶、國際結(jié)算業(yè)務(wù)的市場份額。
三是踐行三個要求。即“目標(biāo)提高、發(fā)展提速、標(biāo)準(zhǔn)提升”。以株洲市委、市政府打響“城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅、旅游升溫”三大戰(zhàn)役為突破口,在上述三個方面很下功夫。突出抓好負(fù)債業(yè)務(wù),始終把存款放在關(guān)鍵位置。將拓展客戶作為一項長期有效的基礎(chǔ)工作來抓,將重點項目拓展作為重中之重來抓,建立重點系統(tǒng)抓存的長效機(jī)制,著力緊盯拆遷征地補(bǔ)償資金、第三方存管客戶、期貨公司客戶;資產(chǎn)業(yè)務(wù)乘勢而上,公司貸款營銷在尋找新的重點項目和拓展小企業(yè)貸款等方面下功夫,加快住房開發(fā)貸款申報,加快貿(mào)易融資業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張。票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)要堅持創(chuàng)新,突破瓶頸制約,迅速做大規(guī)模,為中間業(yè)務(wù)收入快速增長奠定基礎(chǔ)。密切關(guān)注匯率變動和客戶需求,在付匯理財通業(yè)務(wù)上盡快獲得突破,為存款和收入增長打開新的通道。
四是強(qiáng)化四個意識。即創(chuàng)新意識、競爭意識、營銷意識和服務(wù)意識。按照總行、省、市分行工作部署和戰(zhàn)略要求,以“服務(wù)價值年”和“存款年”為契機(jī),深刻領(lǐng)會省分行張恪理行長在全省務(wù)虛會議上的重要講話的理論精髓。充分發(fā)揮全行員工的整體營銷優(yōu)勢,突出客戶經(jīng)理營銷主力軍的作用,將營業(yè)陣地變成營銷陣地,掌握各類客戶的需求,最大限度滿足高端客戶需求,并達(dá)到服務(wù)價值的最大化。
五是做好五項工作。即兩項存款、優(yōu)質(zhì)信貸客戶維護(hù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、服務(wù)管理和內(nèi)控安保工作。分行全體員工不論崗位,要相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,法人客戶經(jīng)理可以做個人客戶經(jīng)理個人客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù),個人客戶經(jīng)理也可以做法人客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù),相應(yīng)增加全員收人;全行繼續(xù)持之以恒抓好與工商聯(lián)和工商局的合作,將深入推進(jìn)中小企業(yè)評級授信業(yè)務(wù),拓展中小企業(yè)的貸款營銷、國內(nèi)貿(mào)易融資、信用證、保理業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù),作為各項工作的突破點,將工商聯(lián)和工商局的合作和中小企業(yè)培育
成我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新的靚點;并引導(dǎo)全員做大營業(yè)總額、做強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)、做優(yōu)電子銀行業(yè)務(wù)、銀行卡營銷要立足理財金帳戶、財富管理簽約客戶、基金客戶、第三方存管客戶、聯(lián)名卡企業(yè)單位、牡丹卡特約商戶、分期付款、簽購等,繼續(xù)做好電子銀行業(yè)務(wù),廣泛進(jìn)行企業(yè)證書版、普及版網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)(WAP)銀行、銀企互聯(lián)、網(wǎng)上繳費、轉(zhuǎn)賬匯款、工行信使等產(chǎn)品的捆綁營銷。嚴(yán)格貸款“三查”制度與流程,嚴(yán)格不良貸款發(fā)放,明確責(zé)任追究,保持不良貸款率低,資產(chǎn)質(zhì)量領(lǐng)先全省的良好局面。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)控案防兩個責(zé)任制,深入開展“掃雷”、“排雷”工程,定期開好“三會”,強(qiáng)化視頻監(jiān)控“四定”檢查,組織好內(nèi)控案防常規(guī)檢查和重要風(fēng)險點排查,消除各類事故、案件苗頭,促進(jìn)全行各項工作穩(wěn)健發(fā)展。
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