新員工培訓(xùn)工作總結(jié)
第一,軍事訓(xùn)練培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和吃苦耐勞的精神,強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念。在炮兵連軍訓(xùn)的時(shí)間共為7天,我們進(jìn)行了列隊(duì)訓(xùn)練,內(nèi)務(wù)整理,軍事素養(yǎng)等幾個(gè)軍事科目。毅力,服從,鐵的精神是我從中學(xué)到的。毅力是無(wú)論你的腿是多么的酸痛,咬著牙挺過(guò)去你就突破了自我,戰(zhàn)勝了自己;服從是一切命令聽(tīng)指揮,以團(tuán)隊(duì)為中心,凝聚個(gè)人的力量來(lái)建成強(qiáng)大的集體;鐵的精神是不怕失敗,不服輸,在艱難的條件下,更要吃苦耐勞,火煉真金。站軍姿,踢正步,學(xué)唱軍歌訓(xùn)練場(chǎng)中的歡樂(lè)與淚水,每一幕都會(huì)成為我們青春紀(jì)念冊(cè)上絢爛的一頁(yè)!
第二,青島供電公司20年的發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí),讓我深刻理解公司面臨的形勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略,也增強(qiáng)了我們對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)得知,在電力系統(tǒng)中,年輕的青島供電公司在短短的20年走出了一條不平凡的創(chuàng)業(yè)之路。從全省共有8座35kv簡(jiǎn)易變電站青島供電公司就占有4座的艱難起步到現(xiàn)在35kv及以上變電站青島已有73座的快速成長(zhǎng),從90年代初期的限電、停電及企業(yè)的粗放式管理到“誠(chéng)信彩虹”客戶(hù)服務(wù)的提出及成為全國(guó)大一型企業(yè),青島供電公司已成為電力行業(yè)快速發(fā)展的新星,改革創(chuàng)新的領(lǐng)路人。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)核心價(jià)值觀感動(dòng),鼓舞著我們年輕新一代為企業(yè)爭(zhēng)光添彩。亦懂得“誠(chéng)信”是道德基石,“責(zé)任”是工作態(tài)度,“創(chuàng)新”是根本動(dòng)力,“奉獻(xiàn)”是自覺(jué)行動(dòng),這些央企存在根本,也是央企職工的天職。第三,通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的教育,我們新員工了解電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本業(yè)務(wù)和管理流程,更快地適應(yīng)了工作崗位的要求,也建立全局觀念,增強(qiáng)大局意識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。雖然電在生活中無(wú)處不在,但是我對(duì)電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)卻少的可憐,培訓(xùn)學(xué)習(xí)中我才知道電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)和電力用戶(hù)四部分組成,而電力系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面教育也讓我們新員工有一種使命感。像農(nóng)網(wǎng)改革目標(biāo)在營(yíng)銷(xiāo)管理上的要求有杜絕“人情電、權(quán)力電、關(guān)系電”,這也更堅(jiān)定央企為民服務(wù)的職責(zé)。
第四,職業(yè)規(guī)劃的教育,以人為本,幫助我們新員工走向成才之路。通過(guò)了解職業(yè)生涯規(guī)劃,合理確立自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。我的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理,職業(yè)目標(biāo)是做一名合格的財(cái)務(wù)人員,發(fā)展財(cái)務(wù)方面的技能,在未來(lái)3-5年考出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū),提升自己的職業(yè)素質(zhì),當(dāng)然也要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,進(jìn)行有效的自我管理,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多,可更重要的是應(yīng)用在實(shí)際工作中,成為實(shí)踐的精神動(dòng)力和營(yíng)養(yǎng)來(lái)源。希望有機(jī)會(huì)在供電公司這個(gè)大家庭里施展自己的才華,也要從基本的工作做起,虛心向前輩學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),大膽細(xì)心做好本職工作,為供電公司增添一份力量!
為期三天的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)已結(jié)束。雖然三天的時(shí)間非常短暫,但無(wú)論是各位部長(zhǎng)在上面講,還是新員工們?cè)谙旅媛?tīng),大家都非常認(rèn)真、非常投入。能夠看得出,大家對(duì)這次培訓(xùn)都十分地重視。特別是新員工們,非常珍惜這寶貴的機(jī)會(huì)。同時(shí),也能夠感覺(jué)得到,多數(shù)新員工的素質(zhì)比較高,主動(dòng)參與精神比較好,回答問(wèn)題、參加活動(dòng)比較積極,求知欲望比較強(qiáng)烈,充分展示了一代年輕人的精神面貌。#p#副標(biāo)題#e#
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),一是讓新員工對(duì)金猴集團(tuán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,從而促進(jìn)了大家盡快地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)定了在這里扎根奮斗、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離,增加了相互之間的感情,為在生活、工作和學(xué)習(xí)等方面的溝通、交流打下了良好的基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)并提高了大家的團(tuán)隊(duì)精神和集體主義觀念,增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和拼搏向上的進(jìn)取精神。通過(guò)這次學(xué)習(xí),希望大家能夠把認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上的提高,充分運(yùn)用到工作的實(shí)踐當(dāng)中,使原來(lái)掌握的知識(shí)和這次學(xué)到的理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在坐的,有的是剛剛步入社會(huì)、走上工作崗位的初高中畢業(yè)生,有的是重新?lián)駱I(yè)、尋找更適合自己環(huán)境的再就業(yè)者?梢哉f(shuō),這里既是你們?nèi)松粋(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),又是一個(gè)新的起點(diǎn),請(qǐng)大家把握機(jī)會(huì),千萬(wàn)不要有輕視、不在乎的想法。因?yàn)槿松械某晒Χ既Q于基礎(chǔ)是否打的牢固。從基層做起,首先要爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工,然后才有機(jī)會(huì)成為一名管理者;而只有努力爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的管理者,才有機(jī)會(huì)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者,這是最基本的道理。金猴集團(tuán)為大家提供了展示才華和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái),在這里有著廣闊的發(fā)展空間,大家可以盡情地發(fā)揮,只要努力,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。我和現(xiàn)任的大多數(shù)部長(zhǎng)、車(chē)間主任,也都是和你們一樣,從臨時(shí)工開(kāi)始,經(jīng)過(guò)努力一步步地走到現(xiàn)在的崗位的。
在坐的絕大多數(shù)可能都是獨(dú)生子女,父母含辛茹苦把你們撫養(yǎng)成人,其中的艱辛,你們是體會(huì)不到的。他們費(fèi)盡心思、拿出用血汗換來(lái)的積蓄供你們上學(xué)、為你們找工作,并不意味著了卻了對(duì)你們牽掛。只有你們經(jīng)過(guò)拼搏,出人頭地、成家立業(yè)了,才能了卻他們的心思。因?yàn)樽龈改傅亩枷M麅号^(guò)得比自己好,你們是父母唯一的希望,他們不圖任何回報(bào),只希望兒女能夠自強(qiáng)自立,干出一番事業(yè),為他們爭(zhēng)光爭(zhēng)氣。
所以,我希望大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,干出成績(jī)來(lái),名利雙收,在威海成家立業(yè)。然后,把父母接過(guò)來(lái),以盡兒女之孝心,回報(bào)父母的養(yǎng)育之恩。最后祝大家身體健康,精神愉快,工作進(jìn)步,事業(yè)有成!
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如果說(shuō)招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始,那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí),對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用,新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后,員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理,節(jié)約管理成本。
根據(jù)北京洛斯達(dá)公司201*年新員工培訓(xùn)的總體安排,本年度新員工培訓(xùn)從201*年7月1日開(kāi)始,持續(xù)時(shí)間3個(gè)月。主要分為三個(gè)部分,即集中教育、崗位培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。下面從以上三個(gè)方面對(duì)本年度新員工培訓(xùn)中需要改進(jìn)作簡(jiǎn)單總結(jié):
第一部分:集中教育一、集中教育的籌劃與實(shí)施
集中教育由于參加人數(shù)較多,也是公司領(lǐng)導(dǎo)集中與新員工見(jiàn)面的機(jī)會(huì),同時(shí)由于時(shí)間較短,授課老師較多,需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)較為繁雜,需要提前籌劃和準(zhǔn)備,根據(jù)今年的經(jīng)歷,需要在6月底即新員工報(bào)到前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在7月新員工報(bào)道內(nèi)的一個(gè)星期舉辦集中培訓(xùn),以便于新員工更早更及時(shí)的熟悉和了解公司的各種情況,也便于中心、分公司有計(jì)劃的開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)。
二、集中教育的授課和評(píng)價(jià)
根據(jù)今年的集中培訓(xùn)中的感受和對(duì)參加培訓(xùn)的員工的調(diào)查,在以下方面可以進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化:
1、適當(dāng)增加集中教育的形式,改變一貫的講課部分,比如增加員工的自我介紹的時(shí)間,增加員工的小組討論等形式。2、在授課的內(nèi)容和形式上,針對(duì)各個(gè)不同的知識(shí)板塊,適當(dāng)減少宣讀方針、規(guī)定等所占的時(shí)間,多采用實(shí)例、場(chǎng)景式方法對(duì)授課進(jìn)行優(yōu)化。
3、做好集中培訓(xùn)授課的持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)備。進(jìn)一步細(xì)化《培訓(xùn)意見(jiàn)表》的內(nèi)容,適當(dāng)增加主觀填寫(xiě)的內(nèi)容,可以從授課方式、內(nèi)容準(zhǔn)備、生動(dòng)性等多角度對(duì)課程進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出自己對(duì)集中培訓(xùn)的意見(jiàn),為下年度培訓(xùn)工作的更好開(kāi)展做好準(zhǔn)備。
三、集中教育的課程安排
由于集中教育時(shí)間緊,任務(wù)重,涉及到的內(nèi)容廣泛,所以課程的安排及時(shí)間的控制和把握顯得尤為重要。本年,集中培訓(xùn)時(shí)間由一天增加到兩天,同時(shí)增加了座談、參觀等環(huán)節(jié),使得培訓(xùn)內(nèi)容更富豐富和飽滿,但同時(shí)也有一些細(xì)節(jié)可以進(jìn)一步優(yōu)化:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的控制。在集中授課中,需要對(duì)各個(gè)板塊的時(shí)間進(jìn)行更為精確的掌握,避免出現(xiàn)某些板塊過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的情況,同時(shí)要對(duì)授課老師的時(shí)間控制進(jìn)行要求,提高對(duì)時(shí)間的把握能力,保證培訓(xùn)活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí),對(duì)于不可控板塊時(shí)間的控制,比如領(lǐng)導(dǎo)講話,新員工自我介紹等項(xiàng)目,要預(yù)留充分時(shí)間,保證不趕不緊。
2、在時(shí)間和精力允許的情況下,人力資源部可以在完成講課材料的收集后部門(mén)組織一次授課模擬,以發(fā)現(xiàn)授課中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,包括整體協(xié)調(diào)、課程內(nèi)容及演示文稿等方面的瑕疵,以便于妥善做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。
3、提前做好領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和授課的準(zhǔn)備工作。由于領(lǐng)導(dǎo)工作較忙,發(fā)言及授課內(nèi)容一般由對(duì)口部門(mén)制作完成,這就要求人力資源部在收集整理完畢材料后,及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,做到材料熟悉,講課熟路。
4、座談和參觀環(huán)境應(yīng)有更細(xì)致的準(zhǔn)備。座談中的視頻內(nèi)容應(yīng)在平時(shí)注意收集素材,以便于選取合適的內(nèi)容,做到有針對(duì)性,同時(shí)參觀地點(diǎn)亦可由專(zhuān)人進(jìn)行提前現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)觀察,做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和安排。
四、其他細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗,確保每個(gè)細(xì)節(jié)的到位是集中教育順利完成的保證。先會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備和布置,會(huì)場(chǎng)要提前3天左右聯(lián)系確定,預(yù)留集中培訓(xùn)前半天布置會(huì)場(chǎng),主要是電器設(shè)備調(diào)試,橫幅懸掛等等。同時(shí)由于參會(huì)人員較多,為了保證到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的座位有序,需要在主要領(lǐng)導(dǎo)作為上放置桌簽,也便于廣大員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有較直觀的認(rèn)識(shí)。
第二部分、拓展訓(xùn)練一、拓展訓(xùn)練的時(shí)間安排
拓展訓(xùn)練的時(shí)間可以和集中教育的時(shí)間統(tǒng)一安排在一起,即連續(xù)進(jìn)行,一來(lái)可以保持新員工培訓(xùn)體系的完整性,二來(lái)可以避免因間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)部分員工因各自手頭工作而無(wú)法參加拓展訓(xùn)練的情況出現(xiàn),三來(lái)新員工可以通過(guò)拓展訓(xùn)練進(jìn)一步熟悉,增加團(tuán)結(jié)意識(shí),更好更快的融入洛斯達(dá)的大家庭。
二、拓展訓(xùn)練的組織和策劃在我看來(lái),拓展訓(xùn)練不僅僅是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)熔煉和體驗(yàn)式培訓(xùn)的過(guò)程,它更是一次有類(lèi)似大學(xué)軍訓(xùn)效果的活動(dòng),完成身份的轉(zhuǎn)變,拓展訓(xùn)練應(yīng)該起到催化劑的作用。
1、延長(zhǎng)拓展訓(xùn)練的時(shí)間,前兩次的拓展訓(xùn)練均為一天時(shí)間,從參與的體會(huì)來(lái)看,時(shí)間略顯緊湊,個(gè)人覺(jué)得拓展訓(xùn)練延長(zhǎng)為兩天左右效果更好。
2、拓展訓(xùn)練的活動(dòng)安排,保留前兩年這些經(jīng)典節(jié)目,作為第一天的拓展訓(xùn)練安排,同時(shí)增加一些調(diào)整極限,挑戰(zhàn)自我的活動(dòng),比如定向越野,即可以鍛煉智力與體力,又考驗(yàn)對(duì)方位、地圖、地形的判斷,同時(shí)對(duì)員工以后的工作有一定幫助。
三、拓展訓(xùn)練的配套工作
1、隊(duì)員心得體會(huì)的分享,所有參加完成拓展訓(xùn)練的隊(duì)員應(yīng)當(dāng)提交一份拓展心得,同時(shí)人力資源部應(yīng)做好隊(duì)員心得體會(huì)的分享工作,譬如在網(wǎng)站上刊登這些文章,促進(jìn)隊(duì)員間的思想交換和思維交流,使得拓展活動(dòng)的作用最大化。
2、做好宣傳報(bào)道策劃工作,做好圖片影響資料的記錄,為后期的報(bào)道宣傳、招聘、企業(yè)文化的構(gòu)建等均有較好的作用,同時(shí)為可以分析活動(dòng)中存在的不足,為以后的拓展培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)提供有利條件。
四、其他需要注意的事項(xiàng)
1、安全問(wèn)題,戶(hù)外活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)性,安全永遠(yuǎn)排在第一位,選擇實(shí)力大的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu),條件較好的拓展基地,素質(zhì)水平較高的拓展教練等是需要咨詢(xún)考慮的問(wèn)題,同時(shí)應(yīng)做好提前現(xiàn)場(chǎng)考察、落實(shí)與承辦方的服務(wù)合同等工作,減少影響安全的因素。
2、與拓展機(jī)構(gòu)的細(xì)節(jié)溝通,做好細(xì)節(jié)溝通等環(huán)節(jié),取保拓展訓(xùn)練的圓滿進(jìn)行,比如在時(shí)間安排、車(chē)輛安排、場(chǎng)地布置等方面做好事前溝通和確定,為拓展活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng)作良好的條件。
3、拓展活動(dòng)應(yīng)當(dāng)提前策劃,盡早通知,最好與集中培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái),此時(shí)新員工尚未進(jìn)入工作崗位,時(shí)間較為充裕,增加員工的參與性。
第三部分、新員工崗位培訓(xùn)
新員工崗位培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)體系的重要組成部分,人力資源部作為員工培訓(xùn)的主管部門(mén),需要協(xié)調(diào)和管理好部門(mén)新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)。
首先要組織好年度培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě),為新員工培訓(xùn)的開(kāi)展做好體系準(zhǔn)備;其次,要做好新員工培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作,由于公司業(yè)務(wù)的不斷延伸,各生產(chǎn)中心的業(yè)務(wù)范圍逐步交叉和滲透,新員工可以在橫向的范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),這就需要人力資源部做好培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作;再次,要做好新員工培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作,新員工崗位培訓(xùn)時(shí)間跨度較長(zhǎng),這就需要人力資源部及時(shí)跟進(jìn)與管理,對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展給予及時(shí)的評(píng)價(jià),保證新員工崗位培訓(xùn)的作用得到體現(xiàn);最后,要做好新員工崗位培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)工作,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐,在完成新員工基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)后,組織好培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作,對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)新員工崗位適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估,為員工以后的崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展起到引導(dǎo)性作用。
新員工集中教育、拓展訓(xùn)練和新員工崗位培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的三個(gè)最重要組成部分,共同構(gòu)成了完整的新員工培訓(xùn)體系。新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn),新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式,適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。同時(shí),通過(guò)崗位要求的培訓(xùn),新員工能夠很快勝任崗位,提高工作效率,取得較好的工作業(yè)績(jī),起到事半功倍的效果,通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉,為今后的管理打下了基礎(chǔ)。同時(shí),新員工培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)工作的一部分,公司整體培訓(xùn)體系的完善也對(duì)新員工培訓(xùn)效果的提高起關(guān)鍵作用。
首先,構(gòu)建積極的培訓(xùn)氛圍和環(huán)境,應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種重視培訓(xùn)、熱心培訓(xùn)的氣氛,努力打造全員培訓(xùn)的意識(shí),將培訓(xùn)工作提升到一個(gè)新的高度,為公司生產(chǎn)力的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。
其次,建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些為培訓(xùn)工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師,應(yīng)當(dāng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)和鼓勵(lì)“傳幫帶”的培訓(xùn)方式,為培訓(xùn)動(dòng)力的持續(xù)性做好支撐。
再次,建立和完善培訓(xùn)考核機(jī)制,逐步將培訓(xùn)工作納入考核體系,獎(jiǎng)懲分明,促進(jìn)培訓(xùn)工作的又好又快發(fā)展。
最后,做好具體的培訓(xùn)工作規(guī)劃,集合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的要求,做好配套培訓(xùn)規(guī)劃工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展培訓(xùn)工作,為公司人力資源開(kāi)發(fā)做好智力支持。
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