201*年第一周工作總結(jié)

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)

AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)編號(hào)星期一宋小舟工作計(jì)劃任務(wù)管理表201*年第一周工作計(jì)劃表時(shí)間：201*年1月4日-----201*年1月10日1、整理上一周居安逸短信平臺(tái)短信，并發(fā)送至QQ空間，居安逸博客及家政學(xué)貼吧；2、完成整套包月套餐產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（內(nèi)容、產(chǎn)品、協(xié)議）3、根據(jù)昨天討論的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計(jì)第一季度工作計(jì)劃明細(xì)表；星期二星期三4、至白金海岸店，了解店面最近相應(yīng)情況，并就相關(guān)問題協(xié)助王夏婉進(jìn)行處理；休息，利用休息時(shí)間設(shè)計(jì)居安逸名片相應(yīng)格式及了解連鎖運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理問題；1、上午與蔡揚(yáng)揚(yáng)討論相關(guān)連鎖店財(cái)務(wù)審核問題；2、完善居安逸各個(gè)連鎖店財(cái)務(wù)管理及回款流程，并做好相關(guān)細(xì)則，在周四店長(zhǎng)例會(huì)上提出；星期四3、下午至盛世錢塘點(diǎn)，了解店面最近相應(yīng)情況，加強(qiáng)與店面管理人員的交流，協(xié)助成長(zhǎng)；1、與春江花月店店面管理人員進(jìn)行相關(guān)交流，結(jié)合各個(gè)店面的總結(jié)和實(shí)際情況，總結(jié)201*年來居安逸連鎖店面的得失，進(jìn)一步完善居安逸管理細(xì)則；2、與珠海討論相關(guān)店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應(yīng)商等）3、店長(zhǎng)例會(huì)，包月套餐銷售、店面管理人員細(xì)則，居安逸201*年連鎖店經(jīng)營(yíng)思路等問題展開討論，并給每個(gè)店面制定相應(yīng)和業(yè)績(jī)指標(biāo)；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，并對(duì)各個(gè)店面的業(yè)績(jī)指標(biāo)做好反向確認(rèn)；2、確定各個(gè)店面統(tǒng)一化的布置風(fēng)格，VI上的統(tǒng)一；1、進(jìn)一步完善居安逸店面管理手冊(cè)（制度細(xì)則監(jiān)督）；2、進(jìn)一步完善居安逸相關(guān)網(wǎng)資源，并制定好相關(guān)的負(fù)責(zé)人；1、與建成討論并完善“杭州安利”及“杭州家政”兩個(gè)手機(jī)網(wǎng)站的基本構(gòu)架思路，并準(zhǔn)備好相關(guān)素材，下周安排時(shí)間再去第一商務(wù)制作網(wǎng)站；2、與建成討論并完善“居安逸網(wǎng)站”的相關(guān)版面資源及內(nèi)容，建構(gòu)整體網(wǎng)站的和諧；檢視點(diǎn)201*年第一周工作任務(wù)表編號(hào)工作內(nèi)容效果不佳，并且宣傳沒有跟上進(jìn)度，更進(jìn)一步的拓展開宣傳，并要求各店做好客戶回訪，并做好相應(yīng)的記錄，業(yè)績(jī)目標(biāo)是本周工作的重點(diǎn)。）2、居安逸名片的設(shè)計(jì)定稿；（未完成，缺少彩虹城電話，名片上缺省元素）3、連鎖店財(cái)務(wù)的相關(guān)管理及審核問題；（未知，不能確切進(jìn)度，本周開始著手）進(jìn)一步整理，本周工作的第二個(gè)重點(diǎn)4、居安逸連鎖店整個(gè)及加盟內(nèi)容的10%；、（完成，《居安逸連鎖運(yùn)營(yíng)手冊(cè)管理》文件包本周繼續(xù)跟進(jìn)，完成到30%）5、促進(jìn)各個(gè)店面管理人員對(duì)《卓越者》的使用，全部都明細(xì)；（管理上未監(jiān)督好，沒有反響確認(rèn)和進(jìn)一步跟進(jìn)，本周至各個(gè)店面去進(jìn)一步跟進(jìn)）6、對(duì)各個(gè)連鎖店做好一個(gè)VI上的初步統(tǒng)一規(guī)劃；（有一個(gè)基本構(gòu)架，因財(cái)務(wù)問題暫時(shí)擱淺此工作內(nèi)容，先開源再布置）享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

11、完成整個(gè)居安逸包月套餐的設(shè)計(jì)并規(guī)劃出推廣時(shí)間，宣傳方案等；（完成，但是目前1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日

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居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)

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編號(hào)星期一居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)宋小舟工作計(jì)劃任務(wù)管理表201*年第一周工作計(jì)劃表時(shí)間：201*年1月4日-----201*年1月10日1、整理上一周居安逸短信平臺(tái)短信，并發(fā)送至QQ空間，居安逸博客及家政學(xué)貼吧；2、完成整套包月套餐產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（內(nèi)容、產(chǎn)品、協(xié)議）3、根據(jù)昨天討論的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計(jì)第一季度工作計(jì)劃明細(xì)表；4、至白金海岸店，了解店面最近相應(yīng)情況，并就相關(guān)問題協(xié)助王夏婉進(jìn)行處理；星期二星期三休息，利用休息時(shí)間設(shè)計(jì)居安逸名片相應(yīng)格式及了解連鎖運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理問題；1、上午與蔡揚(yáng)揚(yáng)討論相關(guān)連鎖店財(cái)務(wù)審核問題；2、完善居安逸各個(gè)連鎖店財(cái)務(wù)管理及回款流程，并做好相關(guān)細(xì)則，在周四店長(zhǎng)例會(huì)上提出；3、下午至盛世錢塘點(diǎn)，了解店面最近相應(yīng)情況，加強(qiáng)與店面管理人員的交流，協(xié)助成長(zhǎng)；星期四1、與春江花月店店面管理人員進(jìn)行相關(guān)交流，結(jié)合各個(gè)店面的總結(jié)和實(shí)際情況，總結(jié)201*年來居安逸連鎖店面的得失，進(jìn)一步完善居安逸管理細(xì)則；2、與珠海討論相關(guān)店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應(yīng)商等）3、店長(zhǎng)例會(huì)，包月套餐銷售、店面管理人員細(xì)則，居安逸201*年連鎖店經(jīng)營(yíng)思路等問題展開討論，并給每個(gè)店面制定相應(yīng)和業(yè)績(jī)指標(biāo)；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，并對(duì)各個(gè)店面的業(yè)績(jī)指標(biāo)做好反向確認(rèn)；2、確定各個(gè)店面統(tǒng)一化的布置風(fēng)格，VI上的統(tǒng)一；1、進(jìn)一步完善居安逸店面管理手冊(cè)（制度細(xì)則監(jiān)督）；2、進(jìn)一步完善居安逸相關(guān)網(wǎng)資源，并制定好相關(guān)的負(fù)責(zé)人；1、與建成討論并完善“杭州安利”及“杭州家政”兩個(gè)手機(jī)網(wǎng)站的基本構(gòu)架思路，并準(zhǔn)備好相關(guān)素材，下周安排時(shí)間再去第一商務(wù)制作網(wǎng)站；2、與建成討論并完善“居安逸網(wǎng)站”的相關(guān)版面資源及內(nèi)容，建構(gòu)整體網(wǎng)站的和諧；201*年第一周工作任務(wù)表編號(hào)工作內(nèi)容1、完成整個(gè)居安逸包月套餐的設(shè)計(jì)并規(guī)劃出推廣時(shí)間，宣傳方案等；2、居安逸名片的設(shè)計(jì)定稿；3、連鎖店財(cái)務(wù)的相關(guān)管理及審核問題；（未知，不能確切進(jìn)度，本周開始著手）4、居安逸連鎖店整個(gè)及加盟內(nèi)容的10%；5、促進(jìn)各個(gè)店面管理人員對(duì)《卓越者》的使用，全部都明細(xì)；6、對(duì)各個(gè)連鎖店做好一個(gè)VI上的初步統(tǒng)一規(guī)劃；備注:1、以上執(zhí)行人為總負(fù)責(zé)人,具體可根據(jù)實(shí)情組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)共同完成；3、以上計(jì)劃是工作的原則性，在突發(fā)事件因素下可靈活性的調(diào)整；2、以上檢視點(diǎn)所寫日期均為當(dāng)日下午下班時(shí)間。執(zhí)行人簽字：宋小舟檢視點(diǎn)1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日（注：子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”您的簽名意味著有信心和能力去完成

以上工作，也是對(duì)自己與居安逸的承諾。因?yàn)槌兄Z，所以認(rèn)真；因?yàn)檎J(rèn)真，所以成才。）

享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

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