農(nóng)行中隊(duì)201*年上半年總結(jié)

農(nóng)行中隊(duì)半年終總結(jié)

201*年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了半年。農(nóng)行守押中隊(duì)在公司、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi)、調(diào)撥中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊(duì)始終堅(jiān)持公司“安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。積極參加公司各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)精神指示；認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求按照公司的各項(xiàng)規(guī)定辦事；經(jīng)常通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)中隊(duì)人員的思想覺悟，端正工作的態(tài)度。堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作態(tài)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，有成績(jī)，也有不足。下面就中隊(duì)上半年押運(yùn)工作總結(jié)如下：

一、中隊(duì)的基本情況。

農(nóng)行中隊(duì)現(xiàn)有車組5部，人員23人；其中收送網(wǎng)點(diǎn)線路4部，人行、清機(jī)1部。服務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)23個(gè)，離行式ATM48個(gè)點(diǎn)84臺(tái)，上門收款2點(diǎn)；其中201*年上半年新增離行式ATM5個(gè)點(diǎn)（現(xiàn)運(yùn)行2個(gè)點(diǎn)4臺(tái)機(jī)、另3個(gè)點(diǎn)還未執(zhí)行），新增上門收款1個(gè)點(diǎn)（新華路百匯），人民醫(yī)院ATM撤掉1臺(tái)機(jī)。

二、加強(qiáng)中隊(duì)隊(duì)伍管理，確保押運(yùn)工作安全

201*年，中隊(duì)主要從執(zhí)勤工作、日常管理、思想教育等三方面來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，確保中隊(duì)逐步向正規(guī)化健康發(fā)展。

1、在押運(yùn)執(zhí)勤工作方面；針對(duì)押運(yùn)執(zhí)勤工作的性質(zhì)，中隊(duì)堅(jiān)持依靠公司嚴(yán)格的制度，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確各車組人員崗位職責(zé)，規(guī)范中隊(duì)人員嚴(yán)格履行押運(yùn)操作規(guī)程；堅(jiān)持落實(shí)公司文明執(zhí)勤、安全責(zé)任到個(gè)人的理念，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；堅(jiān)持圍繞安全

展開中隊(duì)每日的押運(yùn)執(zhí)勤任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好匯報(bào)并馬上整改，決不允許有絲毫怠慢思想，確保守押工作絕對(duì)安全順利。

2、在日常生活管理方面；中隊(duì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，要求人員認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合銀行及公司做好各項(xiàng)工作任務(wù)；組織隊(duì)伍積極參加公司各種訓(xùn)練活動(dòng)，提高中隊(duì)整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。

第一嚴(yán)格武器裝備管理，確保槍支彈藥的安全。在駐點(diǎn)做到槍支彈藥分開存放、雙人雙鎖、雙人保管、同開同啟，并認(rèn)真做好槍支出入柜登記。做好每周人員槍支擦試保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保槍支使用的安全。

第二嚴(yán)格車輛及人員管理，確保人、車安全。嚴(yán)格控制車輛及人員去向，及時(shí)掌握人員是否在位，車輛是否有在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)執(zhí)行任務(wù)。嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象發(fā)生；掌握車輛性能狀況及時(shí)杜絕安全隱患的發(fā)生；了解人員在工作中的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行教育引導(dǎo)，保證押運(yùn)工作順利、安全的完成。

第三嚴(yán)格加強(qiáng)駐點(diǎn)衛(wèi)生打掃監(jiān)督。明確值班車組人員責(zé)任制度，落實(shí)駐點(diǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)督促駐點(diǎn)人員管理、衛(wèi)生打掃落實(shí)情況、公共物資愛護(hù)、使用及損壞維護(hù)等情況，營(yíng)造良好的駐點(diǎn)環(huán)境。

3、在思想教育引導(dǎo)方面；組織中隊(duì)人員積極參加公司開展的各種學(xué)習(xí)教育整頓，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，確保人員思想穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展；通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育來(lái)加強(qiáng)中隊(duì)人員的思想覺悟，端正工作的態(tài)度；經(jīng)常性找隊(duì)員談心交流，及時(shí)掌握每一名隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，并定期向公司做好匯報(bào)，消除隊(duì)員的思想顧慮，幫助隊(duì)員解決遇到的具

體問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其更加安心的參加公司工作。

三、努力加強(qiáng)與各銀行單位的交流與合作

每月定期加強(qiáng)與銀行保衛(wèi)部門的溝通與交流，針對(duì)銀行人員對(duì)押運(yùn)工作上存在不足和隊(duì)員的工作表現(xiàn)，以及各銀行網(wǎng)點(diǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋、提出意見和建議，匯總核實(shí)情況后，及時(shí)做好匯報(bào)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，為銀行提供滿意押運(yùn)任務(wù)維護(hù)公司的良好信譽(yù)。

四、在此期間也有不足之處如：由于人員辭職變動(dòng)，替班人員的變動(dòng)性較大，對(duì)所屬線路的押運(yùn)任務(wù)不夠清晰，給押運(yùn)任務(wù)帶來(lái)不便；各項(xiàng)制度堅(jiān)持還不夠到位，各車組人員配合不夠默契、服從意思等方面還有待于加強(qiáng)，。針對(duì)這些不足通過(guò)整改來(lái)增強(qiáng)中隊(duì)人員團(tuán)結(jié)，確保押運(yùn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

五、農(nóng)行中隊(duì)下步主抓的工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)、管理、教育及整頓工作，確保隊(duì)伍以及押運(yùn)工作的發(fā)展和安全。

2、加強(qiáng)每月與銀行方面人員的溝通與交流，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題，并及時(shí)做好預(yù)防措施解決隱患問(wèn)題。

3、加強(qiáng)駐點(diǎn)衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督管理，督促值班人員堅(jiān)持落實(shí)好駐點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)每日?qǐng)?zhí)勤工作檢查監(jiān)督力度，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為舉止，確保押運(yùn)工作安全順利高標(biāo)準(zhǔn)完成。

總結(jié)人：XXX201*年6月4日

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農(nóng)行DQ分行201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，農(nóng)行DQ分行在上級(jí)行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)工作，簡(jiǎn)要摘錄在此：金1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。融2、旺銷基金18000萬(wàn)元。人3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。網(wǎng)4、積極開展零售產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳進(jìn)政府活動(dòng)。站5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。歡7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。迎8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。你9、開展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)。10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營(yíng)。11、力推民主評(píng)議行風(fēng)“回頭看”。

1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對(duì)成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進(jìn)，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個(gè)“三農(nóng)工作站”

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現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)不足的實(shí)際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標(biāo)，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺(tái)，在空間、時(shí)間和業(yè)務(wù)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)金融行通過(guò)布放轉(zhuǎn)賬電話、POS機(jī)等惠農(nóng)機(jī)具和時(shí)發(fā)展網(wǎng)上銀行，真正讓農(nóng)民足不出村就能務(wù)。上半年先后累計(jì)發(fā)行惠農(nóng)卡3.6萬(wàn)張，右的行政村；累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額貸款8645放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和縣域中小企業(yè)貸款

2、旺銷基金18000萬(wàn)元。

上半年DQ分行高度重視基金銷售工作考核辦法，多方研究基金賣點(diǎn)，找準(zhǔn)銷售優(yōu)導(dǎo)，把握當(dāng)前股票市場(chǎng)行情一般，但阿爾法歷史業(yè)績(jī)相對(duì)較好，且由明星經(jīng)理管理的優(yōu)放矢地向客戶進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，以賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)銷售的成功率。目前，多家網(wǎng)點(diǎn)都有了破了以往基金銷售僅靠幾家網(wǎng)點(diǎn)挑大梁的局金銷售面達(dá)100%。

取得良好成效，上半年共銷售兩只股票型基

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3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。

201*年初，DQ分行把業(yè)務(wù)發(fā)展與“春克服保險(xiǎn)行業(yè)的負(fù)面報(bào)道增多、營(yíng)銷成功率增加的現(xiàn)狀，從樹立信心入手，以產(chǎn)品多元合規(guī)銷售，堅(jiān)決維護(hù)農(nóng)行品牌及聲譽(yù)。一是易懂、銷售難度低、客戶愿意買的銀保產(chǎn)品家壽險(xiǎn)公司的應(yīng)急服務(wù)方案，與合作保險(xiǎn)公服務(wù)小組，全面負(fù)責(zé)雙方在產(chǎn)品銷售、售后通和配合。銷售服務(wù)小組根據(jù)應(yīng)急服務(wù)方案緩解矛盾和解決問(wèn)題的原則處理保險(xiǎn)銷售發(fā)事件，規(guī)范雙方人員銷售行為，提高雙方解決員工營(yíng)銷保險(xiǎn)產(chǎn)品的心理壓力和后顧之渠道、多方面營(yíng)銷。主要以網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)客戶資支行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的網(wǎng)點(diǎn)配不同時(shí)間段區(qū)分不同的重點(diǎn)代理險(xiǎn)種和客戶差異化、個(gè)性化、特色化的產(chǎn)品組合和營(yíng)銷客戶資源。財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要依托信貸客戶資源愿的前提下，注重綜合營(yíng)銷，通過(guò)為客戶提案，逐步做大做強(qiáng)代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。截至今年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入1945萬(wàn)元，壽險(xiǎn)

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4、積極開展零售產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳進(jìn)政府201*年來(lái)，DQ分行轄屬E縣支行借置換的有利時(shí)機(jī)，積極向E縣政府各部局財(cái)宣傳卡換折等零售業(yè)務(wù)，逐單位、逐部局上動(dòng)宣傳，并積極動(dòng)員單位工資代發(fā)、電子銀取得了良好的成效。一是為了進(jìn)一步緩解柜工資代發(fā)基本都是存折的具體問(wèn)題，主動(dòng)和溝通，取得業(yè)務(wù)共識(shí)后，及時(shí)召開專題會(huì)議職責(zé)，分配任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)，并抽調(diào)專人，貪黑，逐單位上門動(dòng)員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計(jì)走訪預(yù)算單位30多戶，發(fā)行預(yù)算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，在全縣掀起一融服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變的輿論風(fēng)潮。二是為了提高公務(wù)卡的激活率和使用效果，該行針對(duì)E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務(wù)營(yíng)銷模公務(wù)卡的同時(shí)并積極指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)激活借記卡約定還款設(shè)置，避免了客戶因疏忽造煩；對(duì)批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注

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5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。

十BA大召開以來(lái)，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)

鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過(guò)分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進(jìn)度，并與當(dāng)?shù)卣��?fù)溝通協(xié)商，最終打開大型國(guó)有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過(guò)4億元金山園區(qū)貸款項(xiàng)目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動(dòng)遷補(bǔ)償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設(shè)提保障，促進(jìn)了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善和提高。

6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，切實(shí)秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極營(yíng)銷某大型紡織企業(yè)本市引進(jìn)紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長(zhǎng)絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團(tuán)貸款方式。為確保組建和實(shí)施，一是積極加強(qiáng)同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)責(zé)人，對(duì)同業(yè)逐個(gè)篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠(chéng)邀實(shí)力雄厚、信譽(yù)二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項(xiàng)目通報(bào)會(huì)、銀團(tuán)信合作通氣會(huì)等，實(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、銀團(tuán)組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團(tuán)簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的財(cái)力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛作出了積極貢歡迎和當(dāng)?shù)卣�府的高度關(guān)注。

7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林

濟(jì)林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，主營(yíng)香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計(jì)劃購(gòu)買2800萬(wàn)元的香榧苗，但資金周轉(zhuǎn)。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際，制定出理財(cái)、項(xiàng)目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權(quán)抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補(bǔ)了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開創(chuàng)了新渠道，同時(shí)地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新營(yíng)銷黃金租賃業(yè)務(wù)，為盡快落實(shí)該項(xiàng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，積極為客戶制定黃金租賃經(jīng)過(guò)與客戶的多次商談和溝通，上半年，成公斤黃金租賃業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步資渠道，拓寬了銀企合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)黃金租

8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵(lì)基層員工，提升基險(xiǎn)防控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，201*年以來(lái)層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)新形勢(shì)下改一是深化基層管理體制機(jī)制改革，優(yōu)化一級(jí)1、在一級(jí)支行增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，從全面風(fēng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；2、抓管理機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)班子每周、每管理規(guī)定的工作事項(xiàng)和內(nèi)容，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；3、規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。下的干部任用機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良、管理責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；3、建立制度力加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。點(diǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，注重網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展員工績(jī)效分配制度改革，按照“貢獻(xiàn)優(yōu)先，則，加大崗位貢獻(xiàn)與薪酬分配掛鉤力度；2資源改革，提高基層人力資源配置；3、推級(jí)管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬四是全面加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，構(gòu)建1、打造一批經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、基礎(chǔ)管理過(guò)硬的

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。一步加強(qiáng)員工行為管理，規(guī)范員工行為；3管控體系建設(shè)，構(gòu)建“全覆蓋、全流程、全管控體系；4、改進(jìn)完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；5、強(qiáng)化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。四是加強(qiáng)基層黨建，關(guān)心基入開展立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；2、積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營(yíng)造和諧的家園文隊(duì)合作意識(shí)和歸屬感；3、根據(jù)不同類型網(wǎng)班制度，緩釋柜員長(zhǎng)時(shí)間臨柜的壓力，保障益；4、深化柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式改革，全面響應(yīng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)與各級(jí)管動(dòng)和柜面業(yè)務(wù)“全覆蓋、無(wú)障礙、貫通式”效提高對(duì)柜員的業(yè)務(wù)支持。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)。根據(jù)市銀監(jiān)局《關(guān)于統(tǒng)籌開展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行積極行動(dòng)，精展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)，目前已經(jīng)圓務(wù)，取得了較好的效果。一是為確�；顒�(dòng)能

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀DQ分行“防范打擊非活動(dòng)方案》，印發(fā)全行實(shí)施，將五月份明確法集資宣傳活動(dòng)月”。全行網(wǎng)點(diǎn)按照市分行利用柜臺(tái)、LED宣傳等形式，認(rèn)真宣傳非法切實(shí)提高客戶和社會(huì)公眾對(duì)非法集資危害性制高息集資誘惑，樹立正確的理財(cái)觀念，謹(jǐn)是以維護(hù)金融穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)非法集資宣傳活動(dòng)，提高了社會(huì)公眾認(rèn)知度行統(tǒng)一下發(fā)了《防范和打擊非法集資宣傳冊(cè)消費(fèi)者維權(quán)手冊(cè)》，通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。為效，泰安農(nóng)行安全保衛(wèi)部門抽調(diào)人員，在街臺(tái)，精心準(zhǔn)備宣傳資料500余份，向過(guò)往群及有關(guān)非法集資、詐騙等知識(shí)，受到了高度有效地宣傳，提高了公眾對(duì)非法集資危害性有關(guān)金融知識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)公眾對(duì)銀行產(chǎn)品宣傳目的。

10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營(yíng)。

面對(duì)近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，DQ分行落實(shí)農(nóng)總行視頻會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)安案件防控、作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了具體部署，

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)工作，加強(qiáng)防火、防汛管理以及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全管理，嚴(yán)防守押安全風(fēng)險(xiǎn)；二是防控運(yùn)營(yíng)金庫(kù)安全運(yùn)行，嚴(yán)控柜面運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)三是確保IT生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、機(jī)房達(dá)標(biāo)、運(yùn)障到位；四是嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量底線，因戶施策抓好風(fēng)險(xiǎn)排查，防范外部風(fēng)險(xiǎn)傳染，同時(shí)加從嚴(yán)查處各類違法違紀(jì)案件；五是抓好信訪落實(shí)市縣兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，推動(dòng)矛工作常態(tài)化，規(guī)范信訪秩序，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加大重點(diǎn)領(lǐng)化全員安保意識(shí)。為使以上措施得以貫徹執(zhí)提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、自助設(shè)備開展安全突擊檢視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)自助設(shè)備場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)保安外包服務(wù)管理。

11、力推民主評(píng)議行風(fēng)“回頭看”。為鞏固201*年民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)成果，全行行風(fēng)建設(shè)，今年以來(lái)，農(nóng)行金華分行開風(fēng)“回頭看”。本著出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)了《實(shí)施意見》，力求把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為全

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)

現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。它具體表現(xiàn)在四個(gè)“出實(shí)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)工作小組，其中控與法律合規(guī)部牽頭，信用卡中心和個(gè)人與，主要負(fù)責(zé)落實(shí)“三嚴(yán)格、四原則、五禁求，規(guī)范存款組織管理、授信業(yè)務(wù)管理、服理業(yè)務(wù)管理、信用卡業(yè)務(wù)管理、表外業(yè)務(wù)管為。二是在“提信用、強(qiáng)實(shí)體、助趕超”主信貸有效投放，力爭(zhēng)全年新增信貸投放60中小企業(yè)貸款占比60%以上，全年力爭(zhēng)投放貸款3個(gè)以上；完善小微企業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)全貸款18億元；設(shè)立小微企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，提效率。三是提倡“機(jī)關(guān)為基層、后臺(tái)為前臺(tái)的服務(wù)理念，要求干部走基層接地氣，如轄中制訂了“走基層共成長(zhǎng)、訪客戶贏市場(chǎng)”班子成員和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人帶頭下基層駐點(diǎn)解基層需求，在駐點(diǎn)中帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干直接到地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一輔導(dǎo)培訓(xùn)，切實(shí)解決制度、政策等銜接不到位的問(wèn)題，干部與員接有效帶動(dòng)了員工的工作熱情，也使干部由轉(zhuǎn)向了重“表率”。四是積極推廣20項(xiàng)“惠并進(jìn)一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑。開展“群眾滿意服務(wù)窗口”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。健全規(guī)章制度、提升服務(wù)品質(zhì)，大力推進(jìn)網(wǎng)設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮窗口服務(wù)典型的示范帶動(dòng)作意度。

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。

友情提示：本文中關(guān)于《農(nóng)行中隊(duì)201*年上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，農(nóng)行中隊(duì)201*年上半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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