201*年工作總結(jié) 車間技術(shù)員

201*年工作總結(jié)

09即將結(jié)束，回首這一年的工作，我從實(shí)際工作的具體內(nèi)容和效果兩個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。一．實(shí)際工作1.精板的質(zhì)量問題

08年至09年精板的質(zhì)量波動(dòng)一直在持續(xù)，雖然波動(dòng)的幅度有所減緩，但是一直未能穩(wěn)定，為此所做的工作有以下幾個(gè)方面。年初在追溯精板質(zhì)量波動(dòng)的原因上面，做了較多的工作，根據(jù)客戶的使用情況，比對(duì)投訴和使用良好的批次，追溯原料特征基本確定了“二鉬”原料的良好穩(wěn)定性。

二．三月份對(duì)渭南新原料（水洗鉬酸銨）的變化做了相關(guān)的初步實(shí)驗(yàn)，基本上對(duì)此種原料的后續(xù)燒結(jié)有了一定的認(rèn)識(shí)。三季度為保證外委精板質(zhì)量，在寶鈦進(jìn)行了跟蹤加工。新廠恢復(fù)生產(chǎn)后出現(xiàn)得精板質(zhì)量問題，從設(shè)備、原料、工藝三個(gè)方面進(jìn)行了一個(gè)月的調(diào)試，將質(zhì)量基本穩(wěn)定了下來。2.￠17棒的質(zhì)量情況

￠17棒的問題仍舊是在“二鉬”和“四鉬”的原料使用上，為此進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)試驗(yàn)，但從根本上對(duì)這兩種原料生產(chǎn)的鉬粉沒有透徹的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致近2個(gè)月了生產(chǎn)工藝變化較大，這也是未能解釋密度差異性的原因。3.其他方面

處理了寶雞渭濱以及南京巨鑫兩家客戶的投訴，雖然事情處理了但從中總結(jié)的東西不多。

項(xiàng)目工作的進(jìn)展上，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但總結(jié)整理工作未及時(shí)跟進(jìn)。

在參加了“延長杯”QC小組評(píng)比后，認(rèn)識(shí)到分廠的QC活動(dòng)過于形式，深入實(shí)際工作的程度不夠。二、效果方面

1.在穩(wěn)定質(zhì)量問題的方面，雖然做了不少工作，取得了一定的效果，但認(rèn)識(shí)略顯膚淺，并未抓住問題的癥結(jié)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：

積累過少，在平時(shí)的工作中并未將其形成習(xí)慣；

缺少總體的計(jì)劃，工作不能持續(xù)下去，形成發(fā)現(xiàn)問題再處理的慣性。

在工作方法上存在盲目、缺少主動(dòng)性的缺陷，個(gè)人的工作計(jì)劃與總結(jié)考慮的較少，從而導(dǎo)致日常工作的效率較低，效果較差的現(xiàn)象。

缺少團(tuán)隊(duì)合作，未能發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)體的能力。

2.在處理投訴的問題上，未能深入問題的本質(zhì)去尋找原因，浮于現(xiàn)象的表面，缺少科學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法，尋找問題的根源，增加相同的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)于科研項(xiàng)目，在態(tài)度未給予足夠的重視，主動(dòng)性較差。對(duì)于技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新缺乏思考，未能形成個(gè)人的觀點(diǎn)。

4.在日常工作中，缺少對(duì)質(zhì)量控制的方法的學(xué)習(xí)，使得工作頭緒過多，效率較低。三、201*年計(jì)劃

首先改變現(xiàn)在的工作方法，在今后的工作中要多做計(jì)劃，多做總結(jié)，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的常用方法及思路，從整體上把握問題出現(xiàn)的規(guī)律。為此201*年工作主要為以下幾個(gè)方面：

1.做好技術(shù)檔案的整理工作，積累數(shù)據(jù)，力爭從中找到一、二點(diǎn)規(guī)律，在對(duì)問題的分析上更深入一步。具體為：原料變化對(duì)制品（合金棒及精板）的影響要有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

2.在分廠開展至少2次QC小組活動(dòng)，解決分廠的1~2個(gè)實(shí)際問題。在QC小組的活動(dòng)進(jìn)行中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量控制的方法。

3.完善分廠各種制品的操作指示書，規(guī)范質(zhì)量控制過程，提高質(zhì)量問題的可追溯性和準(zhǔn)確性。

4.按月完成科研項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃工作，及時(shí)總結(jié)及時(shí)整理，提高科研項(xiàng)目的創(chuàng)新性。

5.搜集整理鍛造棒后續(xù)加工的技術(shù)資料。

擴(kuò)展閱讀：車間技術(shù)員年終工作總結(jié)

車間技術(shù)員年終工作總結(jié)

緊張的201*年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:>

一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在201*年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文選》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。201*年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

201*年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶

作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。

07年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫07年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使07年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié) 車間技術(shù)員》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結(jié) 車間技術(shù)員：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年工作總結(jié) 車間技術(shù)員》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/436070.html

• 上一篇：201*年度個(gè)人工作總結(jié) (自動(dòng)保存的)
• 下一篇：XX年藥房半年工作總結(jié)