原料工段工作總結

201*年12月份工作總結

201*年12月份以來，我工段在生產(chǎn)部的領導和各工段的支持和幫助下，按質(zhì)按量地完成了領導安排的生產(chǎn)任務及檢修任務，全月未發(fā)生一起安全事故，勞動紀律大有改觀，無遲到早退現(xiàn)象

12月份原料工段齊心合力的完成了對一線、二線生料磨的供應，其中石灰石的破碎及入倉137017噸，砂巖18256噸，灰渣2588噸，原煤22023噸，總電耗18256度，平均單耗0.18度。

設備方面（保養(yǎng)）：

201*年12月2日：石破板喂機減速機、皮帶減速機、振動篩、供二線皮帶減速機檢查加油。

201*年12月6日：煤破振動篩、皮帶減速機、入一線石灰石皮帶減速機檢查加油。

201*年12月19日：三臺行車的所有減速箱均已檢查加油。201*年12月24日：龍異早班加石破主電機黃油。201*年12月31日：煤破減速機檢查加油。

201*年1月1日：胡興存早班加石破主機黃油，加振動篩機油，板喂機減速箱機油《不夠的已補充》

201*年1月3日：石灰石皮帶運輸機、頭輪、尾輪、張緊輪加黃油。破碎機錘頭和花盤磨損嚴重、非標變形嚴重，我認為等天氣好轉(zhuǎn)，我工段加大生產(chǎn)力度，把庫存存滿，然后積極配合機修更換錘頭、重做非標。人員情況，我工段現(xiàn)有員工24人（其中試用1人，民工4人）人員飽和，但我建議特種機械操作人員再培訓幾人做備用。

在今后的工作中，我們一定加強設備的潤滑和巡檢工作，盡最大努力確保設備的正常運轉(zhuǎn)，積極完成上級下達的各種臨時任務。

原料工段201*-1-

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個人述職報告

單位平?jīng)龊Ｂ莨�司姓名職�?崗位制造分廠原料工段長我叫XXX，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S原料區(qū)域設備運行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作，自201*年任職已兩年。任期內(nèi)，在×××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作，取得了一些成績。現(xiàn)將11年的工作總結匯報如下：一、一年來主要工作和取得的成績（一）主要指標完成情況1、首條生產(chǎn)線自安裝以來運行穩(wěn)定，第二條生產(chǎn)線月日開始安裝，月日點火，月日投料，月日達產(chǎn)達標；2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸；停機次數(shù)共計327次；3、全年無各類重大人身、設備和質(zhì)量事故發(fā)生。（二）加強細節(jié)管理，確保任務完成集中分廠可以集中的資源，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量，全力推進二期生產(chǎn)線工程建設和試生產(chǎn)準備。認真抓好施工單位技術和質(zhì)量管理工作，確保各子項目的質(zhì)量，會同監(jiān)理從每個關鍵環(huán)節(jié)逐一梳理，不放過任何設備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題及時匯報公司、分廠領導在安裝過程中進行協(xié)調(diào)處理。（三）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F實現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個項目，能否順利點火，關系到集團在西部的影響，意義重大而深遠。通過各類會議進行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點，帶領工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認識、形成合力，一心一意攻克二期項目各個困難。果然功夫不負有心人，二期窯投料磨開機一次性成功，沒有出現(xiàn)任何反工。（四）知識競賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠

唯一一個堅持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽，樹立了分廠的形象。（五）細小問題得到整改由于公司在點火投料后，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時的影響，現(xiàn)場環(huán)境治理困難，保持不夠。為落實好現(xiàn)場基礎管理的治理，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠、工段資源，對特殊現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭，進行集中清理，再劃分到班組進行保潔；定期對現(xiàn)場安全警示牌、安全標識牌進行檢查與維護，破損的及時補修、更換，保持現(xiàn)場干凈整潔；完善值班管理，通過制度進行上墻，抓班組交接班會的開展，員工主動性有所提高。二、存在的不足和改進措施1、基礎管理體系建設比較薄弱我段員工雖士氣較高，但經(jīng)驗缺乏，執(zhí)行力駕馭不足，細節(jié)把握不夠，在工作質(zhì)量、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感，基礎管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會流于形式，實效性不強，各員工存在應付班組安全會，沒有把安全工作真正落實到實處，存在“藝高人膽大”的思想；員工的安全技能不高，特別是新進員工的安全技能還有待大幅度提高。2、人員管理不到位，操作員規(guī)范管理欠缺對重要工藝參數(shù)控制不嚴，如增濕塔水泵，導致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問題只是進行了研討，未達到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術人員培養(yǎng)不夠，現(xiàn)操作員及工藝技術人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要，且部分還在跟師培訓中，未達到獨立頂崗的水平；平時工作有布置，但落實情況未形成檢查，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。3、對于工段日常工作的安排，沒有完全形成完整工作

有個別工作只進行了布置，卻沒有過程中監(jiān)督，事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時間得不到受控；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明，導致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時間內(nèi)有所下降，后經(jīng)分廠領導的正確引導，我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少，不能及時的準備了解工段員工的內(nèi)心動態(tài)，因此不能準確引導員工的工作，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題，對于一些設備的檢查確認沒有形成專業(yè)的表格，檢查標準不夠高，與公司精細化管理的要求極不相符；設備運行基礎臺賬管理方面做得努力不夠，培訓工作抓得不是很實，有些時候也流于形式，對于實踐的培訓做得較少，而且對于員工技能的進展情況也沒有及時去關注，沒有集大家的智慧去探討關于培訓的問題。三、201*年工作思路和保障措施1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作，努力促使工段內(nèi)部管理上新臺階。一要堅持運行，暴漏問題，積累經(jīng)驗，優(yōu)化整改；二要降本增效，物流順暢，運行受控，指標優(yōu)化，內(nèi)部挖潛；三要抓好工段的基礎管理，體系建設，流程監(jiān)控。2、抓實安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生。要細化安全責任，實行安全目標分級責任管理；通過制度推進安全規(guī)范化、科學化，做到安全管理有據(jù)可依，有章可循，杜絕任何“抓生產(chǎn)，搶衛(wèi)生，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實，構筑三級安全管理體系。進一步強化安全會議、檢查閉環(huán)管理，建立層層抓落實的機制，驗證推行責任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實處，實現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。3、建立健全培訓管理體系，使培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結合新進人員多、業(yè)務不熟練等實際情況，實行有針對性和有差異的培訓策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓計劃，按月組織實施效果進行驗證，培訓效果與員工工資掛鉤，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動學習和參加培訓。

4、完善專業(yè)管理，形成人才管理梯隊。同時規(guī)范操作員的操作習慣，做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式，保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一，對一些參數(shù)調(diào)整需嚴格控制，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運行，同時注重人才梯隊建設，為區(qū)域新公司輸送人才、技術和管理。5、以工藝臺帳及各項經(jīng)濟技術指標為抓手，落實好一事一議的議程，對臺時產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機次數(shù)等重要指標設定考核、制定措施，完善工藝調(diào)整，保證指標受控；如石灰石粒度大小，石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等，將各項問題暴露在源頭，做好過程控制及過程協(xié)調(diào)，保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控，滿足窯磨系統(tǒng)的需求。6、重視立磨運行及檢修質(zhì)量，及時更換磨損件，保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要，重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治，按計劃性、可行性的方案進行實施。201*年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪�全面發(fā)揮運營效率，又逢二期項目建設，是面臨雙重任務的一年，這一年將考驗我們的生產(chǎn)經(jīng)營運作規(guī)程和建設有機結合的處理能力，也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在201*年，在各級領導的戰(zhàn)略部署下，依托公司、分廠資源，堅定原料工段全體員工信心，凝心聚力、扎實工作、一定能圓滿完成201*年各項任務目標，為集團西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻！述職人：二一一年十二月七日

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