班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

大家好，很榮幸我今天能代表沖壓分廠參加這次班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，下面來(lái)談一下這一年多來(lái)我對(duì)班組建設(shè)工作的理解和體會(huì)；

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，因此班組管理工作是為完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性，生產(chǎn)積極而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理的組織人力，物力，充分利用各方面的信息，使班組生產(chǎn)均衡有效的進(jìn)行，最終做到按質(zhì)，按量，如期，安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。“打造兵器一流子集團(tuán)。構(gòu)建和諧新晉西”是實(shí)施班組建設(shè)的最高目標(biāo)。沖壓分廠全面加強(qiáng)了班組管理工作具體開(kāi)展如下：

一規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

積極參加公司舉辦的班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真的落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，

對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，保證人員，時(shí)間，內(nèi)容，效果的落實(shí)。班組的各項(xiàng)記錄內(nèi)容按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一一整改，兩長(zhǎng)四員各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)員年輕但對(duì)工作非常負(fù)責(zé)。堅(jiān)持每天對(duì)班組員工檢查是否做到一擦、一掃、一整理。對(duì)沒(méi)有做均記錄在本上，開(kāi)班前會(huì)時(shí)點(diǎn)名批評(píng)。以前一說(shuō)搞現(xiàn)場(chǎng)，大家首先說(shuō)給多少工時(shí)，不給可不搞啊,就是搞也是稀里馬虎搞一下糊弄糊弄算了�，F(xiàn)在一說(shuō)搞衛(wèi)生。班里員工什么也不說(shuō)都自覺(jué)認(rèn)真的去搞，

二安全文明生產(chǎn)，突出班組建設(shè)的實(shí)效性

要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，我們沖壓分廠大家

都知道很容易對(duì)人的雙手造成一定的傷害，因此安全操作規(guī)程是每一

個(gè)操作者必須遵守的，尤其是“手不入模”是每一個(gè)操作者必須遵守的。以前有的人老是存在僥幸心理老是覺(jué)得沒(méi)事。經(jīng)常有人手入模操作，通過(guò)班組內(nèi)部定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和召開(kāi)班前會(huì)。使大家熟悉安全管理制度、安全操作規(guī)程等各項(xiàng)制度，同時(shí)對(duì)以前的事故進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別學(xué)習(xí)反措的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中。讓大家互相監(jiān)督，提高警惕，對(duì)工作中違反制度的班里的員工人人可以批評(píng)他，教育他�，F(xiàn)在完全杜絕了手入模操作的現(xiàn)象。從“要我學(xué)習(xí)”到‘我要安全’從原來(lái)的“事故分析”轉(zhuǎn)變到“查找隱患”做到隱患防范于未然。

三注重質(zhì)量，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)

我班擔(dān)負(fù)著軍品20號(hào)藥型罩，21號(hào)藥型罩連接塊和民品汽車(chē)件及外貿(mào)產(chǎn)品等任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)量很大。

以前，好干的活大家都強(qiáng)著干，不好干的就安排不下去沒(méi)辦法了只有自己干，通過(guò)學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我每月接到生產(chǎn)計(jì)劃后我會(huì)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間和產(chǎn)品的難易度來(lái)安排，充分的調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，現(xiàn)在我們班沒(méi)人再去挑活干了，不管是什么工作只要安排了都能保質(zhì)保量的完成。除了要求生產(chǎn)進(jìn)度外，產(chǎn)品質(zhì)量也不能馬虎。嚴(yán)格要求班組員工認(rèn)真執(zhí)行工藝，做好首件，末件檢驗(yàn)記錄；配合技術(shù)組做好每月班組員工的工藝記錄檢查，，每月底，通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)記錄，分析本班各零部件良品率情況并及時(shí)做出相應(yīng)的措施，尤其軍品藥型罩和鏈接塊。以前藥型罩的良品率最高才能達(dá)到90%，車(chē)間成立了QC小組。通過(guò)QC小組活動(dòng)的進(jìn)行21號(hào)藥型罩的

良品率得到了很大的提升，最高達(dá)到了94%。連接塊也有原來(lái)的92%提升了不少最高有的時(shí)候達(dá)到了96%。四積極開(kāi)展合理化建議，

在現(xiàn)實(shí)工作中班組成員充分發(fā)揮各自的聰敏才智，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出了30多條有效建議。例如長(zhǎng)城件M88-45在生時(shí)由于工件小，必須手入模操作，存在著安全隱患，我班張慧芳提出了在模具前面增加一個(gè)輔助定位，徹底解決了安全隱患，原J31-100T沖床由于設(shè)備本身的原因，電磁鐵經(jīng)常燒壞，還容易電磁鐵會(huì)雖大齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)飛出傷人我班李學(xué)義提出把電磁鐵下移的建議，這樣可以隨時(shí)觀察電磁鐵的工作狀態(tài)，有情況及時(shí)解決。此建議在去年廠里的合理化建議中還得了獎(jiǎng)。真正體現(xiàn)了“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)興人人可為”

五加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行精益化生產(chǎn)，和精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔與否直接關(guān)系到生產(chǎn)安全和效益。通過(guò)學(xué)習(xí)我班員工深刻體會(huì)了精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)的精髓，在生產(chǎn)過(guò)程中不能單純的關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，更要關(guān)注生產(chǎn)制造的過(guò)程，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的核心和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的原則。

例如以前自己設(shè)備周?chē)�的框子隨意擺放，裝完模具后板子、螺絲、滿地亂扔。現(xiàn)在都擺到制定范圍內(nèi)，生產(chǎn)的時(shí)用的工具也都擺放到指定區(qū)域內(nèi)。

六班組的凝聚力使班組更富有活力

兩長(zhǎng)四員積極工作，努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在班組開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)

人物，一季度開(kāi)展一次有意義的民主活動(dòng)。班委會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，做好工作，讓我們班的各項(xiàng)工組順利的完成。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，提升了班組基礎(chǔ)管理水平，保障了我班每個(gè)月都能按質(zhì)，按量，按期的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。提升了班組的凝聚力，鼓舞了員工的士氣，工作干勁，形成了以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組。

今后班委會(huì)將繼續(xù)努力工作，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新理念。把我班員工的思想引導(dǎo)好，把員工力量凝聚好，把員工的積極性發(fā)揮好，為構(gòu)建和諧新晉西，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

沖壓一班

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班組建設(shè)工作總結(jié)

****年，**中心成功引入了6S管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班組的積極參與之下，班組辦公環(huán)境全面改善，員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，“持續(xù)改善、快速提升”的6S精髓深入人心，在6S管理科學(xué)方法的指引下，中心各班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理得到了全面提升，中心班組建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

****年工作回顧

一、成立新專業(yè)班組，強(qiáng)化專業(yè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)**中心檢修及電纜專業(yè)管理，中心于*年*月和*年*月先后成立了檢修班和電纜班。

檢修班實(shí)現(xiàn)了中心對(duì)設(shè)備檢修工作的扎口歸屬管理，班組強(qiáng)化了設(shè)備檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織專業(yè)性的巡查工作，如環(huán)網(wǎng)柜專項(xiàng)檢查、老舊變壓器專項(xiàng)檢查等，并提出設(shè)備的檢修方案，同時(shí)負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃。檢修人員參與到了設(shè)施的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)安裝隊(duì)伍提出檢修工藝上的具體要求；在借助外部力量實(shí)施的設(shè)備檢修工作中，檢修人員必須對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程中涉及的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程管理。檢修班的成立在提高設(shè)備異常缺陷的處理速度、完善設(shè)備的檢修項(xiàng)目等方面起到了積極作用，有效提高配網(wǎng)的運(yùn)行水平和網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新成立的電纜班強(qiáng)化了電纜及電纜通道的專業(yè)管理。主要負(fù)責(zé)所轄電纜通道的巡視、維護(hù)、消缺、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)完善等運(yùn)行管理工作及電纜通道內(nèi)大二次通訊線路巡檢、電纜專業(yè)巡檢等工作。負(fù)責(zé)所轄電纜通道內(nèi)敷設(shè)電纜及通訊光纜的許可工作、班組專業(yè)人員與區(qū)域運(yùn)行班人員共同參與敷設(shè)電纜的驗(yàn)收、電纜通道中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。該班組還涉及影響電纜通道的外單位施工許可和局部改造、電力電纜及電纜通道反措實(shí)施和技術(shù)改造工作。同時(shí)參與電力電纜故障搶修方案的制定及電纜本體及附件故障的技術(shù)分析工作。*年，電纜班從電纜井入手，以湖西*千伏供電區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，全面開(kāi)展電纜通道梳理，進(jìn)一步明確了電纜通道驗(yàn)收工作管理流程、電纜工程敷設(shè)工作管理流程及電纜通道工程及電纜工程資料要求。目前，電纜及電纜通道資料的信息化工作已初見(jiàn)成效。

二、準(zhǔn)備充分，迎峰度夏積極應(yīng)對(duì)

****年，蘇州較常年提前入夏，自入夏以來(lái)，先后出現(xiàn)了兩波高溫?zé)岢�，高溫日累�?jì)達(dá)到19個(gè)。特別是7月14日開(kāi)始的連續(xù)八天高溫日以及網(wǎng)供負(fù)荷的三創(chuàng)新高，都給配網(wǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。中心各班組成員積極應(yīng)對(duì)之下，中心今年的迎峰度夏工作實(shí)現(xiàn)了前期工作準(zhǔn)備充分、重點(diǎn)工程推進(jìn)及時(shí)、應(yīng)急搶修優(yōu)質(zhì)高效、配網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。

入夏之前，中心各運(yùn)行班組積極展開(kāi)了新投運(yùn)設(shè)備特巡、開(kāi)挖地段狀態(tài)巡視，對(duì)低洼地帶，特別是地下室的站所等設(shè)施要求巡視人員填寫(xiě)高危客戶、地下所巡視記錄匯總表，班組對(duì)電纜溝道封堵也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。中心對(duì)設(shè)備正常巡視、保電、缺陷和故障巡視、監(jiān)察性巡視等均作了較詳細(xì)的具體規(guī)定。6月份各運(yùn)行班組共對(duì)23條重載線路進(jìn)行特巡和測(cè)溫工作。中心班組積極參加公司組織的事故搶修演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處理速度和水平。同時(shí)增強(qiáng)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念及專業(yè)技能水平，組織實(shí)施了電纜故障、防雷技術(shù)、搶修服務(wù)等培訓(xùn)。

三、引入6S管理，班組建設(shè)成效顯著

****年4月下旬，公司召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)前往*中心及*分公司現(xiàn)場(chǎng)參觀先進(jìn)班組，兄弟部門(mén)先進(jìn)班組班容班貌亮、基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組管理特色使中心主任俞越中深有感觸。兩部門(mén)班組的辦公場(chǎng)所不大、辦公用品不新、設(shè)施條件一般，卻在班組長(zhǎng)的高效管理之下呈現(xiàn)出一種班組成員各司其職、班務(wù)工作井然有序的狀態(tài)。而**中心駐地，各班組有著令人羨慕的辦公條件：獨(dú)立設(shè)置的班長(zhǎng)室、班員室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)，如此“三室二廳”卻因班組長(zhǎng)們忙于生產(chǎn)疏于管理，班組風(fēng)貌差強(qiáng)人意。兩相對(duì)比，差距立顯。古人云“一屋不掃，何以掃天下”，辦公現(xiàn)場(chǎng)都不能保證整潔有序，何談現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)質(zhì)高效。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這也反映出中心一線班組長(zhǎng)仍欠缺有效的管理技巧，管理能力也需要進(jìn)一步提升。如何消滅差距、奮起直追，成為一直縈繞在中心領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。安裝公司推行5S管理的成功案例令中心領(lǐng)導(dǎo)找到了一條提升班組整體管理水平之路。

為了使中心職工在短時(shí)間內(nèi)初步了解“5S管理”的概念和作用，中心于6月初組織了一次大范圍的“5S管理”宣教觀摩活動(dòng)，中心黃宗莉書(shū)記帶領(lǐng)各辦公室主任、各班正副班組長(zhǎng)以及各辦公室、班組選出的“5S管理”督導(dǎo)員，共四十余人前往安裝公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩感受“5S管理”的推行成果，又專門(mén)邀請(qǐng)“5S管理”專家在技能培訓(xùn)中心階梯教室為大家講授了一堂生動(dòng)的“5S管理”介紹推廣課�？紤]到中心自主推行5S管理存在著業(yè)務(wù)不熟、人員不足、檢查考核難以規(guī)范嚴(yán)肅等問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定邀請(qǐng)外部咨詢管理公司指導(dǎo)中心實(shí)施為期四個(gè)月的第一階段5S管理推行工作。6月23日下午，中心召開(kāi)了6S管理推行動(dòng)員大會(huì)。這里的“6S”是在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5個(gè)S的基礎(chǔ)上，又加入了“安全”這一S,“安全”也是我們電力企業(yè)必不可少、重中之重的關(guān)鍵因素。會(huì)上，中心主任俞越中指出，**中心有著成立時(shí)間短、管轄設(shè)備多、工作要求高的特點(diǎn)，6S管理的引入就是要使中心更多的干部職工掌握一種先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)中心從技術(shù)型向管理型的整體轉(zhuǎn)變，使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部職工積極配合、克服困難，堅(jiān)決執(zhí)行6S管理的各項(xiàng)工作要求。6S指導(dǎo)老師在動(dòng)員會(huì)上即布置了第一周的工作任務(wù)：對(duì)各區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)到主動(dòng)

從動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始，**中心進(jìn)入了第一階段6S管理推行周期。每周二是中心的6S管理日，上午由6S指導(dǎo)老師對(duì)各辦公室、班組辦公區(qū)域進(jìn)行檢查拍照，下午召開(kāi)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員參加的6S管理工作會(huì)議，由指導(dǎo)老師對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，同時(shí)布置本周工作內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)檢查情況下達(dá)管理要求。

開(kāi)始的整理、清掃工作遇到了很大的阻力，對(duì)于已經(jīng)習(xí)以為常的辦公場(chǎng)所，不單是班組成員、連班組長(zhǎng)們都認(rèn)為要把寶貴的時(shí)間花在辦公室“面子工程”上，簡(jiǎn)直是對(duì)時(shí)間和人力的雙重浪費(fèi)。有的班組無(wú)動(dòng)于衷、有的班組應(yīng)付了事，看得見(jiàn)的地方掃掃、擦擦，看不見(jiàn)的地方置之不理，指導(dǎo)老師一再要求對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面整理整頓的“洗澡”工作，被不少班組簡(jiǎn)化為稍事收拾的“洗臉”工作，班組員工對(duì)指導(dǎo)老師的檢查也充滿了排斥與不屑。接線板、電源線、網(wǎng)線雜亂無(wú)章；辦公桌上、文件柜內(nèi)有用、無(wú)用的資料、未辦、已辦的文件錯(cuò)亂雜陳；窗臺(tái)有灰、柜頂有灰、文件資料上有灰成為此后近一個(gè)月的6S管理工作會(huì)議上的曝光焦點(diǎn)。

中心領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決，明確表態(tài)無(wú)論遇到多大困難，6S管理必須向前推。俞主任還在會(huì)上對(duì)后進(jìn)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)問(wèn)責(zé)，要求限期整改。在此期間，中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理：中心發(fā)文成立了6S管理推行委員會(huì)，明確了職責(zé)分工；將所有散落在地面上的接線板、電源線、網(wǎng)線用線卡歸集上墻；統(tǒng)一制發(fā)桌面6S管理卡、班組看板；中心領(lǐng)導(dǎo)班子專程對(duì)各辦公室、班組的改善情況進(jìn)行巡查；《辦公區(qū)域標(biāo)示管理辦法》、《辦公桌形跡管理辦法》、《**中心6S檢查考核辦法》相繼出臺(tái)。

兩個(gè)月后，中心辦公場(chǎng)所有了翻天覆地的變化，辦公桌面實(shí)現(xiàn)了形跡管理，文件資料分門(mén)別類，辦公用品標(biāo)示擺放，班組辦公室統(tǒng)一定置，但細(xì)節(jié)之處仍需不斷改善。中心職工對(duì)6S管理的接受度也從對(duì)待指導(dǎo)老師檢查態(tài)度的改變上顯現(xiàn)出來(lái)。每周二，各班組都按要求將辦公室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)的門(mén)打開(kāi)等待指導(dǎo)老師檢查。老師去到哪個(gè)班組，一般該班的6S督導(dǎo)員都會(huì)跟隨老師前往各區(qū)域，及時(shí)改進(jìn)老師指出的細(xì)節(jié)不足，班長(zhǎng)在的話也會(huì)放下手中的工作，虛心向老師討教，甚至還有班組人員主動(dòng)向老師介紹自己班組本周所做的6S管理改善。班組之間還相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)入了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

初戰(zhàn)告捷，班組建設(shè)成效顯著

10月27日，**中心第十七次6S管理工作會(huì)議的結(jié)束標(biāo)志著中心第一階段6S管理推進(jìn)工作告一段落，指導(dǎo)老師在會(huì)議上向大家展示的一張張前、后對(duì)比圖，令與會(huì)人員深刻感受到了6S管理帶來(lái)的巨大成效，昔日的零亂被如今的整潔所替代，辦公物品的整齊有序中透露著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在場(chǎng)的每一個(gè)人都為中心如今所擁有的工作面貌欣喜自豪。

中心的十個(gè)班組可以說(shuō)是中心推行6S管理的最大受益者。隨著中心專業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化，09年中心新成立了電纜班和檢修班，新班組和新的班組長(zhǎng)，萬(wàn)事從零開(kāi)始，班組管理經(jīng)驗(yàn)缺乏是必然。中心其他班組則存在著因生產(chǎn)任務(wù)繁重班組管理各有不足的情況。6S管理將十個(gè)班組推到了同一起跑線上，“整理”令各班組將破損的辦公用品、無(wú)用或過(guò)期的文件資料、報(bào)紙期刊徹底清除出辦公場(chǎng)所，拓展了班組辦公和置物空間；“整頓”使班組對(duì)辦公區(qū)、休息區(qū)、資料室、倉(cāng)庫(kù)有了更明晰的功能區(qū)劃分，班組辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了統(tǒng)一定置、統(tǒng)一標(biāo)示、五大運(yùn)行班組的資料管理也得到了統(tǒng)一規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)物品的放置分門(mén)別類，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)是新員工也能立即取出所需要的東西；“清掃”讓班組更注重細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)角落的灰塵、污漬都不放過(guò)；“清潔”促使班組加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)、建立制度考核，保持既定成果；“素養(yǎng)”使班組員工了解6S、參與6S，工作時(shí)間必須佩帶工作卡、不得將早點(diǎn)帶入辦公場(chǎng)所食用、缺席會(huì)議必須提前請(qǐng)假等員工行為規(guī)范得到進(jìn)一步明確；“安全”使班組更注重安全防范意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)控，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)們也在6S管理的推行實(shí)踐中充分掌握了“員工只做你檢查的，而不做你希望的”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“讓制度發(fā)揮力量”等管理要義。

接下來(lái)，中心將進(jìn)入6S管理自主推行階段，這是中心6S管理能否延續(xù)及提高的關(guān)鍵階段。6S的推行仍需要制度和檢查的雙重保障，同時(shí)，更需要中心全體職工共同努力，進(jìn)一步提高全員參與度，本著打造一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)、打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬隊(duì)伍的共同目標(biāo)將6S管理帶來(lái)的方式方法運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去，優(yōu)質(zhì)高效的去完成年度工作任務(wù)。

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