質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，201*年8月我公司開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，201*年7月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會(huì)

201*年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí)；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘�，F(xiàn)象明顯減少。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%；7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘�，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對(duì)性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動(dòng)小組201*.09.

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告10.06

201*年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

按照公司文件要求，根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號(hào)《關(guān)于開展201*年全國(guó)質(zhì)量月的通知》，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共創(chuàng)美好生活”為主題開展全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。

為了積極響應(yīng)通知要求，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理水平，有效預(yù)防各類質(zhì)量事故的發(fā)生，響應(yīng)公司要求。我項(xiàng)目部從“立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提升我項(xiàng)目部質(zhì)量總體水平”的指導(dǎo)思想，結(jié)合今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題及本項(xiàng)目的工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目201*年的質(zhì)量月活動(dòng)分活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施和活動(dòng)總結(jié)三個(gè)部分，各部分如下：一、質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及責(zé)任：

1.質(zhì)量月成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：韓松

副組長(zhǎng)：徐風(fēng)雷黃立新

成員：王永權(quán)葛書健黎玉芹李亮吉磊

王庭波梁可煜

2.質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃及職責(zé)分工：

質(zhì)量月人員職責(zé)分工表序號(hào)工作名稱責(zé)任人韓松、徐風(fēng)雷韓松黎玉芹王庭波黃立新葛書健葛書健葛書健開始時(shí)間完成時(shí)間9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像資料留存?zhèn)渥?全員動(dòng)員會(huì)2項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)一天質(zhì)檢員3制作宣傳口號(hào)4質(zhì)量知識(shí)考試5抹灰、涂料樣板引路6開展TQC小組7積極開展讀圖將方案活動(dòng)8開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)9總結(jié)3.質(zhì)量月活動(dòng)主題

9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上報(bào)公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共創(chuàng)美好生活”4.活動(dòng)計(jì)劃（1）宣傳動(dòng)員①召開動(dòng)員大會(huì)：

于2022年09月02日召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)②張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)及宣傳條幅：宣傳口號(hào)如下：好質(zhì)量、好生活、好別墅

創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量以上工作在201*年09月04日前完成。

（2）質(zhì)量通病防治工作：根據(jù)自身實(shí)際情況，制定質(zhì)量通病防治重點(diǎn)項(xiàng)目及措施，積極開展質(zhì)量通病防治工作，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷可能造成的各類損失。參照江蘇省質(zhì)量通病防治管理辦法重點(diǎn)對(duì)回填土不實(shí)、混凝土外觀缺陷、裝修空鼓裂縫等質(zhì)量通病進(jìn)行防治。

（3）開展樣板引路工作：根據(jù)要求在質(zhì)量月活動(dòng)期間對(duì)內(nèi)墻抹灰，外墻涂料進(jìn)行樣板引路制。

（4）開展TQC小組活動(dòng)：針對(duì)輕質(zhì)加氣混凝土隔墻抹灰容易脫落，努力吃透質(zhì)量通病防治要求和施工工藝要求，提出針對(duì)性解決辦法。

（5）讀圖將方案活動(dòng)：對(duì)公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法紅皮文件進(jìn)行宣貫，組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)政策規(guī)范和圖集文件。

計(jì)劃于201*年9月15日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)隊(duì)管理人員和操作人員。

（6）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：根據(jù)甲方要求和公司要求，我項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省泰州市“梅蘭杯”，編制了相關(guān)創(chuàng)優(yōu)方案。二、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況：

項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況具體如下：1.于201*年9月2日進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；

2.于201*年9月2日項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)一次質(zhì)檢員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題，通過會(huì)議進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，制定相關(guān)預(yù)防措施。

3.于201*年9月5日組織項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識(shí)考試。4.張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標(biāo)等宣傳標(biāo)語(yǔ)；通報(bào)質(zhì)量檢查情況等。

5.對(duì)公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，收集各類規(guī)范下發(fā)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)；6.大力開展QC活動(dòng)；

7.實(shí)行樣板引路制度，制作的室內(nèi)抹灰，外墻涂料等樣板。8.組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)泰州市“梅蘭杯”質(zhì)量要求。

通過組織質(zhì)量月活動(dòng)，讓“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”這一主題深入

人心，提高了全體員工及操作人員的質(zhì)量意識(shí)。三、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

201*年9月2日按照公司精神在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

項(xiàng)目部結(jié)合以前情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，重新做一次宣貫，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。隧道施工隊(duì)也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)隊(duì)伍自身素質(zhì)不斷提高。項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆碼、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、噴射混凝土的質(zhì)量、圍巖量測(cè)、特種機(jī)械的檢測(cè)等�，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、樣板引路制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人

員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每月由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本月質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。

項(xiàng)目部辦公室也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。隧道隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“201*年全國(guó)質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部雖通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，得到了有效的改進(jìn)，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，我項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

姜堰陽(yáng)光水郡項(xiàng)目部201*年10月2日

附圖：

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