機修車間201*年行政工作總結

機修車間201*年行政工作總結

今天我受扶主任的委托做工作總結，總結昨天是為了明天的發(fā)展。彈子一揮間，201*年只差1個月就快過去了，回顧一年來的歷程，車間在廠黨政工的正確領導下，堅持以人為本，緊緊依靠車間全體員工的聰明才智和充分發(fā)揮團隊精神的集體力量。圓滿的完成了廠部交給的各項任務。201*年車間全體員工面對困難從不退縮，而是群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，頑強拼搏、努力開拓。體現(xiàn)了機修是一支能打硬仗，敢打硬仗的團隊。扭轉了201*年其他車間和廠部對我們不好的形象。

一、車間做好了員工的思想政治工作

以穩(wěn)定求發(fā)展，把員工隊伍的團結協(xié)作精神作為車間的一項日常工作，車間從自身班子做起，高度團結、相互理解、通力協(xié)作，充分發(fā)揚了民主集中制的原則。作為一個服務性車間從上到下、從員工到車間管理人員都能充分認識到：生產(chǎn)上的需要是我們的工作，設備的正常運行是我們的職責，生產(chǎn)車間的滿意是我們的滿意，本著這樣的理念，思想統(tǒng)一，認識到位，黨員、班組骨干模范帶頭作用的發(fā)揮，從而車間員工隊伍穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強，整體團隊能經(jīng)受得住一次又一次困難的挑戰(zhàn)。

二、認真做好了各項工作

在車間班子成立之初我們清楚的認識到，要想搞好車間的工作，人的因素是基礎，是工作開展的主體。由于存班多，年休，缺員等許

多問題而車間的主要班組員工思想比較復雜。針對這一情況，車間在廠部的正確領導下緊緊依靠車間班子集體的力量，始終不渝的堅持以人為本的原則。在工作上與員工同甘共苦，遇到“急、難、險”問題時在生產(chǎn)現(xiàn)場即當指揮員又當戰(zhàn)斗員，和他們一道工作在一起，共同解決生產(chǎn)上的各種困難。在生活上大力關心他們和他們的家屬，利用各種機會找他們進行真心交流，彼此之間以心換心，加強了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了車間全體員工的認可。同時對苗頭性的問題能夠及時提醒，對傾向性的問題正確引導，對錯誤性的問題堅決糾正。由于工作到位，車間現(xiàn)在局面大有好轉，上下關系、班組關系融洽，政令暢通，員工隊伍穩(wěn)定。歷史存班已快解決。電工班與儀表班的勻合已走上正軌。三、各種困難的挑戰(zhàn)考驗了我們

由于冶金爐的擴容及富氧勻煉，很多茅盾和問題相應的出現(xiàn)，設備事故發(fā)生頻繁，全年車間組織重大和突發(fā)性的搶修不低于10次。其中1、5月中旬古風爐中修一次，車間按廠部的安排組織檢修人員連續(xù)奮斗，確保了正常開爐。2今年來半員水箱爛了4次，黃師傅每次燒壞了安全帽，及時保證了生產(chǎn)。爐頂進料裝置，6號皮帶多次出故障鉗1班的同志都及時完成了搶修。3，制氧站今年頻繁檢修鉗2班的同志吃了虧4，泥木組古風爐中修一次，5次修反射爐，特別是這1個多月來，爐身早晚頻繁補修，工作非常辛苦，今年維護班的工作有些問題，希望維護班的同志加強技術學習，提高責任心，把明年的工作做好。。今年來我們不知遇到過許多類似這樣的困難，

但我們都有能正確面對，把壓力變動力，同時加大員工的思想政治工作，大力宣傳廠情教育，有問題一起想辦法，有困難一起解決。從而員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大大加強，解決困難的能力大有提高。

四、加強車間內(nèi)部管理，嚴格落實各項管理制度

以經(jīng)濟為杠桿、以內(nèi)部創(chuàng)利為目的。根據(jù)廠部對車間各項指標的考核，車間進行層層分解，責任與指標都落實到了班組和每個員工身上，讓每位員工都能認識到車間各項任務、指標、利潤的完成都與個人的切身利益息息相關，在車間形成了一種努力降低檢修成本、圓滿完成各項任務、拓開創(chuàng)利空間的良好氛圍�？朔�各種困難，巨細挖潛，一年來車間累計完成制作、修舊利廢創(chuàng)利13.5萬元，各項月度檢修作業(yè)計劃完成率為100。零星材料有所超支，電工班超支比較多要想些辦法。但備件有節(jié)約。六、各項基礎工作穩(wěn)步發(fā)展，

在安全生產(chǎn)方面，車間始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，堅持每天班前安全學習，例行每周的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度，同時嚴格執(zhí)行安全確認制度：沒有確認不準作業(yè)，誰確認誰負責的原則。處罰決不手軟。從而員工安全意識大有增強，全年車間無任何人身設備事故發(fā)生，確保了一方平安。

在肯定成績的同時，清楚地認識到我們也存在很多不足，這些不足是我們今后努力的方向：

1、要堅持以人為本、更加發(fā)揚車間整體團隊那種團結拼搏、相互理解與配合的精神，更加增強員工隊伍的凝聚力、向心力，確保員工隊伍穩(wěn)定。

2、要加強全體員工自身素質培養(yǎng)，努力增強處理各種設備事故的能力。

3、大力進行“三整頓”工作，確保車間健康有序的發(fā)展。4、堅持安全第一的思想，把安全工作做得更扎實，落實到實處，確保全年無“三級工傷”事故，現(xiàn)場文明生產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎上更上一個臺階。

5、以生產(chǎn)為中心，急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想，確保全廠各種設備正常運轉。

6、加強員工成本意識的提高，健全各項管理措施，做到員工收入直接與檢修成本和任務完成掛起鉤。

我希望大家繼續(xù)努力確保這20多天的正常生產(chǎn)，大修快來臨，大家要確保安全，保質保量完成大修任務。最后我祝大家身體健康，萬事如意。

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201*年機修車間年終總結

201*年結束了,我們設備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗,自身的綜合素質得到了很大提高,為公司201*年生產(chǎn)任務的完成做出了有力的保障。201*年,全年開機天,計劃性停機約天,設備故障造成停機小時,約天，全年機電設備故障停機率為%，明細如下表：

月份開機時間停機時間故障率%

123456789101112一.201*年工作總結

201*年我們從設備管理、設備維修、設備保養(yǎng)、團隊建設等方面做了一些工作。1.設備管理方面

1.1.員工每天對設備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

2.2.及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。2．設備維修方面

2.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質按時完成。

2.3.201*年機修員工較大的維修項目400余相，設備大修及改造主要項目如下：

1）1.04刮板機更換鏈條、導軌；2）B401、B402皮帶機機頭改造；3）工作塔2#、3#、4#分級篩大修；4）新3#深井泵大修；

5）測溫裝置升降機構加工制作；6）6.17麥芽清理風機大修；7）老筒倉2#空壓機大修；

8）麥水混合泵殼體加工（圖紙設計）；9）制麥塔發(fā)芽層風機大修；10）制麥塔平底風機大修；11）3.05、3.14斗提機大修；12）無油潤滑軸承安裝調(diào)試；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#鍋爐煤倉更換；15）自動清洗改造；

16）協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題；

17）新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認。3．設備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。3.2.開展SOP工作，各區(qū)域將所負責區(qū)域的設備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP30個，規(guī)范設備巡檢點、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質量和效率。4．團隊建設

4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務時，相關人員組織對施工前后進行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明；工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵；制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰；約相關家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。4.2、員工座談，每月不定時地與員工進行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團隊。

4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上；：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子；通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。

4.4、強化規(guī)章制度建設。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”。

4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在“實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。二、201*年工作亮點亮點一、注重工作計劃性

為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性；避免隨意性和盲目性。各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標，車間制作重點設備巡檢計劃，對重點設備運行狀態(tài)進行檢測，使設備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率；及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實，做到思路不亂，陣腳不亂。亮點二、分區(qū)管理，定時定額

班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學習，保障生產(chǎn)。

分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設備分成4組，每組設班長一名，班長全方位負責區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標；班長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。

定時定額：各區(qū)域把所有設備維修相設定維修工時，維修工時本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進員工學習，挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。亮點三：突重點、抓頻繁

突出重點設備，加大巡檢、預修頻率；抓住頻繁故障，逐一徹底解決。各小組對重點設備制作巡檢SOP，SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標準、時間及周期，定期按SOP標準檢測；針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學習制作OPL11個，進行培訓20余次。有效減少重點設備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。三、201*年工作計劃計劃一：班組建設計劃計劃事項

1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設，提高專業(yè)技能，練就精兵強將；

2、小組內(nèi)部設置流動紅旗，獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次，從而增強班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。3、開始輪崗學習“煉金計劃”。4、開展讀書我先行活動

負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預期目標：

達到員工關系和諧，提倡班組同事加兄弟的關系，強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神；班組之間和諧，增進班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升；班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務公開，為員工解決實際困難。計劃二：加強員工安全培訓計劃事項

1、動火作業(yè)安全培訓；2、高空作業(yè)安全培訓；3、受限空間安全培訓；4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓；5、個人勞保用品使用和維護6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流

負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預期目標：

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。計劃三：有計劃對重要設備進行大修及改造

1、進糧一線斗提1.06-1更換畚斗；2、進糧1.04-2刮板機更換導軌及托輥；3、制麥塔發(fā)芽層風機大修；4、制麥塔浸麥泵大修；5、1#分級篩大修；

6、發(fā)芽層、干燥層風機加潤滑脂方式改造；7、1#、4#馬丁除渣機大修8、2#深井泵大修。

負責人：初永江、張帥、關海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預期目標：

提高設備性能；延長設備使用壽命。

計劃四：在檢修質量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。四．結束語

機械設備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我相信，201*年設備管理工作會走進一個新天地！

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