201*年機修車間工作總結(jié)

201*年機修車間工作總結(jié)

201*年是公司生產(chǎn)最高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的一年，機修車間員工為保障生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、儲運部順暢出貨發(fā)揮了積極作用。

201*年全年計劃停機16次，共計87天，在此期間機修車間完成檢修項目累計達407項。詳見下表：

201*年全年開機6781.2小時，機械設備故障停機率平均為5.12%；201*年全年開機6178.1小時，機械設備故障停機率平均為0.71%，201*年設備故障停機率比201*年有很大程度的下降。詳見下表：

201*年設備典型故障和事故有七起：1.10A刮板斷鏈故障；

2.鍋爐2#引風機振動劇烈故障；3.鍋爐碎煤機聯(lián)軸器損壞故障；4.浸出P1泵軸承損壞故障；5.TP22刮板頭軸斷裂事故；6.DT偶合器漏油故障；

7.浸出器履帶鏈板磨損故障。

除10A刮板斷鏈和浸出器履帶鏈板磨損問題未徹底解決外，其它問題都得到一一解決，掌握了一套行之有效的維修方法。

自201*年年底到201*年年初對預處理幾臺輸送刮板機座進行更換加固后，全年未發(fā)生一起因機座強度不夠引發(fā)的設備損壞故障，偶合器彈性墊的使用壽命也大為提高。

201*年機修車間新增車床一臺，所有聯(lián)軸器用尼龍棒全部自己加工，簡單的零配件修理也不必送外加工。

201*年南沙工廠破碎輥拉絲40多件，給新塘工廠破碎輥拉絲10件，為新塘工廠節(jié)省費用3萬元。

201*年因建油品小包裝庫需要，機修車間進行了搬遷。

201*年制定了設備檢修操作手冊，對提高機修工整體理論水平、指導設備維修具有重要作用。

201*年完成了機修工的培訓計劃，詳見下表：

201*年2月發(fā)生了機修工李艷勇因違章作業(yè)造成髕骨骨折的安全事故一起，今后一定引以為戒，做到安全零事故。

201*年，公司二期項目將完工投產(chǎn)，給我們設備維修和管理帶來了新的要求，二期設備檔案和設備臺帳的建立、新設備調(diào)試，等待我們?nèi)ネ瓿�。按于總的要求，做到無縫對接。

保質(zhì)保量完成201*年春節(jié)設備檢修工作。徹底解決10A刮板斷鏈問題。

對公司新年祝愿：

龍騰盛世紫氣東凌行情向好名利攀高

對機修車間新年寄語:

隊伍團結(jié)身心健康安全牢靠管理細致保障給力

巡檢周到技能更好績效奪標4

張定春

201*年1月5日

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機修車間201*年度安全工作總結(jié)

201*年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導下,我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將我車間201*年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、明確安全生產(chǎn)的指導思想

以認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實，

二、加強領(lǐng)導，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車間設立了安全生產(chǎn)責任制度小組，以車間主任為組長、副主任為副組長，各班組班長為成員，由車間主任負責主管全車間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的安全生產(chǎn)責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責。把安全生產(chǎn)職責納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責任制,形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實到位，責任落實到人。三、發(fā)生的安全事故總結(jié)

201*年度我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。四、安全生產(chǎn)工作的培訓及宣傳

201*年3月201*年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程的學習。

201*年7月201*年9月，對車間所有的員工進行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。

201*年10月201*年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，避免事故的發(fā)生。五、安全工作的整改內(nèi)容

1.對車間內(nèi)的所有物品進行合理擺放，進行分區(qū)管理，對所有區(qū)域進行標示，嚴格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”

2.對車間內(nèi)部的所有消防設備進行長期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進行及時處理

3.對車間所有的高空作業(yè)設備進行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故

4.對車間所有的氧氣、乙炔進行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進行強化培訓，嚴格遵守安全操作規(guī)程進行作業(yè)

5.對車間所有的吊裝設備進行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進行

201*年在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻。

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