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201*年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

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201*年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

201*年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

201*年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,在部門員工的共同努力下,始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針,深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,認真履行部門職責,深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,加強應(yīng)急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能,強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平,推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處,確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)將我部201*年質(zhì)量、安全工作開展情況及201*年工作計劃匯報如下:

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責

201*年9月24日,天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負責”原則,確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書,明確了崗位職責,層層落實了責任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工

程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度,使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循,有據(jù)可依。

3、加強安全培訓(xùn),提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》,強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識,提高了管理水平;12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn),強化參建人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能,有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,在對施工工序進行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,在施工過程中對重大危險源進行分析,細化和完善防范措施,對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識,并制定防控措施。每月初,質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會,定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況,切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層,全面夯實安全基礎(chǔ),做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,通過全面、深入檢查,進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機

械、便道(臨邊防護)、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查,對查出的問題和隱患,定人、定時、定措施,及時整改,確保各項安全防范措施落實到位,隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn),檢查項目應(yīng)急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力,提高防護意識和應(yīng)急救援能力,01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性,鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力,明確了搶險程序,增強了搶險應(yīng)急注意事項,完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動,提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求,積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫,11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容,掌握其中的達標檢查重點,按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。

8、推行“首件工程認可制”,確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設(shè)管理,消除質(zhì)量通病,質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制”實施細則》,要求對每一個分項工程在開工前,從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證,制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測,并對檢測結(jié)果進行分析、對比,再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程

的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價,確定最佳工藝,建立樣板工程,以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員;2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時;

3、臨時用電不規(guī)范,未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”;4、基坑開挖防護不及時;5、冬季施工砼防凍措施不到位;6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。三、201*年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力;

2、加強現(xiàn)場管理,對于違章違紀行為,加大教育和處罰力度;3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理,做到細致化、標準化;4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查,加強特種設(shè)備管理;5、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作;6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況;

7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),狠抓工程質(zhì)量控制,工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》,克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則,審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

擴展閱讀:201*年質(zhì)量安全部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年度,本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,開展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收,完成制造二廠一期工程建設(shè)并交付使用;小城鎮(zhèn)示范工程:圣泉中學(xué)污水處理站,按期完工并投入試運營。通過一年的努力,確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量安全事故的工作目標。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運行,F(xiàn)將全年工作做如下總結(jié):

一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實際情況,做好質(zhì)量安全管理工作。

本人根據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標,開展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復(fù)查工作,具體工作如下:

201*年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知,要求各項目部開展安全自查自糾工作,并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目,進行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查,提高了個項目部“安全第一,質(zhì)量優(yōu)先”的前提下,加快工程進度,提醒各項目部人員,不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。

二、完成制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)目標,順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實驗水池和配電房建設(shè)。該項目自201*年3月28日開工,在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下,通過項目部人員的堅持不懈的努力,按期保質(zhì)保量完成任務(wù),并做到無一起安全事故,現(xiàn)已完成如下內(nèi)容:

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成,并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收;車間內(nèi)所有設(shè)備完成了型號的論證和采購招標,設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交,老設(shè)備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。

2、完成非標設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝,自行葫蘆已安裝完畢,電氣控制部分也已安裝完畢,通過試生產(chǎn),達到設(shè)計要求。工件除銹后,產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆,受到客戶的一致好評,同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。

3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的實驗水池和自吸曝產(chǎn)品實驗水池的建設(shè),自今年三月份交付工程研究中心使用,一切運營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝,并通過市供電局驗收,現(xiàn)已投入使用。5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝,并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況,重新布局行車,把老廠的行車搬遷到新廠,現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收,行車運行正常。

6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠,通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn),現(xiàn)設(shè)備一切運行正常。

三、圣泉中學(xué)污水處理站工程按計劃實施完畢,并移交投入運營

圣泉中學(xué)污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一,是公司工程研究中心開展重點課題研究之一,項目部自接受該項目承建任務(wù)后,能在較短的時間內(nèi),與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化,合理地降低成本,同時做好與校方業(yè)主的溝通,確定最終的實施方案,為項目部順利進場施工做好前期工作,現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢,整體進入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。四、在建工程快馬加鞭緊密進行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程,隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠,全廠搬遷工作加速,新建綜合樓從開工到主體工程的封頂,僅用96天,現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作,已進入全面的內(nèi)外裝飾階段,計劃201*年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝,現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝,計劃201*年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設(shè)備已完成采購工作,設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進行招標。計劃201*年4月份金工車間設(shè)備開始搬遷工作。

幾點體會:

1、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)。

我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制,無論是公司還是基層單位,各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進行工作匯報,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

2、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重:

根據(jù)我公司在建工程多特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不放過”的原則即:不查明原因不放過的原則,沒有整改措施不放過的原則,沒有收到教育不放過的原則,加大檢查頻次,并在考評中加大安全比重,對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性的約束和控制。

3、建立健全各級工作責任制,落實安全責任:

為了加強安全重點要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰主管,誰負責”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。

在新的一年,我們將發(fā)揚成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,按期完成制造二廠項目建設(shè)工作,在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的支持和配合下,為全面完成全公司既定目標而奮斗。

201*年1月

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