年度生產(chǎn)調(diào)度崗位工作總結(jié)

年度生產(chǎn)調(diào)度崗位工作總結(jié)

201*年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安

排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較201*年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。201*年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好201*年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下：一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠

的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的�？傊�天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動","p":{"h":21.412,"w":625.394,"x":135.187,"y":1101.994,"z":132},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[6]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":631,"ih":1029,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":132,"cy":108,"cw":631,"ch":1031}})局面。化驗室也拿那些司機沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供應(yīng)、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的

好評。

而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸

包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。","p":{"h":21.412,"w":5.952,"x":646.575,"y":1115.494,"z":98},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[7]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":631,"ih":1042,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":132,"cy":108,"cw":633.078,"ch":1043}})二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進

行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機設(shè)備的運行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難","p":{"h":21.412,"w":379.75,"x":378.495,"y":1043.411,"z":108},"ps":{"_enter":1},"s":{"letter-spacing":"-0.333"},"t":"word","r":[1]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":631,"ih":971,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":132,"cy":108,"cw":633.146,"ch":972}})迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗

鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。

在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，堅持原則，公平公

正，做到一碗水端平。

三.積極做好節(jié)能降耗、切實降低生產(chǎn)成本

水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關(guān)鍵在于

制度的實施與落實。在日常工作中我做了以下幾點工作：1：為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調(diào)工作，確保水、電、汽的正常供應(yīng)。并共同參與QC公關(guān)小組活動，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉(zhuǎn)率進行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉(zhuǎn)率逐步得到提高。但水泥磨輥壓機的使用還很不穩(wěn)定，有待進一步提高。2：時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過程中，設(shè)備空運行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設(shè)備壓根就沒停過，富余能力達2/3。我總是不忘提醒中控操作員要提高主輔機的有效使用效率，對輔機要實行集中處理、連續(xù)

供料、合理開停，盡可能提高使用率。","p":{"h":21.412,"w":5.952,"x":625.155,"y":1113.244,"z":116},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[3]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":631,"ih":1041,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":132,"cy":108,"cw":633.099,"ch":1042}})3：每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場班組長及時關(guān)閉照明燈，

以減少不必要的用電浪費。

4：每班對現(xiàn)場進行監(jiān)督，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到相應(yīng)車間，要求車間及時處理，大大降低了可變成本。

四：確保安全生產(chǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各車間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結(jié)奮進。每班都到現(xiàn)場及時了解實際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)

反應(yīng)一線實際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。

五：存在的問題及201*年的努力方向

201*年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不

足之處：","p":{"h":21.412,"w":5.952,"x":488.849,"y":1065.956,"z":117},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[1]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":631,"ih":993,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":132,"cy":108,"cw":633.121,"ch":995}})一：對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導(dǎo)致各車間粉塵的無序

排放還十分嚴重。

二：對有效控制和降低生產(chǎn)成本工作做的仍然不夠細。201*年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調(diào)度員肩上的擔子將會更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。并針對不足之出鞭策改進，我相信在201*年的調(diào)度崗位

上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

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年度生產(chǎn)調(diào)度崗位工作總結(jié)

201*年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任

怨，作風上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較201*年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。201*年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好201*

年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下：

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面�；�驗室也拿那些司機沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供應(yīng)、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬

元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。有道是事前的

預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機設(shè)備的運行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、

燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。

在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權(quán)力，

行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，堅持原則，公平公正，做到一碗水端平。

三.積極做好節(jié)能降耗、切實降低生產(chǎn)成本

水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關(guān)鍵在于制度

的實施與落實。在日常工作中我做了以下幾點工作：

1：為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調(diào)工作，確保水、電、汽的正常供應(yīng)。并共同參與QC公關(guān)小組活動，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉(zhuǎn)率進行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉(zhuǎn)率逐步得到提高。

但水泥磨輥壓機的使用還很不穩(wěn)定，有待進一步提高。

2：時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過程中，設(shè)備空運行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設(shè)備壓根就沒停過，富余能力達2/3。我總是不忘提醒中控操作員要

提高主輔機的有效使用效率，對輔機要實行集中處理、連續(xù)供料、合理開停，盡可能提高使用率。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場班組長及時關(guān)閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。4：每班對現(xiàn)場進行監(jiān)督，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到相應(yīng)車間，要求車間及時處理，

大大降低了可變成本。

四：確保安全生產(chǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各車間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結(jié)奮進。每班都到現(xiàn)場及時了解實際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的

指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。

五：存在的問題及201*年的努力方向

201*年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不足之處：一：對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導(dǎo)致各車間粉塵的無序排放還十分嚴重。

二：對有效控制和降低生產(chǎn)成本工作做的仍然不夠細。

201*年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調(diào)度員肩上的擔子將會更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。并針對不足之出鞭策改進，我相信在201*年的調(diào)度崗位上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

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