201*年—201*年度工作總結(jié)
山東恒基建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
201*年201*年度工作總結(jié)
光陰似箭,歲月如梭,一年的時間的確很短暫,不知不覺間201*年即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與201*年3月進(jìn)入恒基項(xiàng)目管理公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)及造價的相關(guān)管理工作,在工作過程中,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),與工程部及相關(guān)部門的同事配合,較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
在這一年當(dāng)中我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與培養(yǎng),感受到了公司好好的工作氛圍,整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力,朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,正是我所感受到了這些優(yōu)點(diǎn),使我堅(jiān)定了在恒基項(xiàng)目管理公司踏實(shí)苦干的工作決心,我相信在這里我的人生價值觀會得以實(shí)現(xiàn)。
過去的201*年我有幸趕上公司成立六周年紀(jì)念日,同時201*年也是我們公司碩果累累的一年,雖然我來公司時間并不長,但是在短短的一年當(dāng)中我曾參與管理過四個工地:濰坊高新區(qū)新海鋁業(yè)項(xiàng)目工地、安丘市華汶實(shí)業(yè)項(xiàng)目工地、昌樂縣中央帝景二期工程、臨朐縣供電公司電力調(diào)度中心大樓,說這些的目的不是說我干的不好,換工地頻繁,而是因?yàn)槲覀児镜陌l(fā)展勢頭好,接的工程多,管理人員缺乏緊張的原因,在我所參與管理的工地當(dāng)中從未出現(xiàn)一次由于我方管理工作不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量事故,安全事故等問題。下面我就跟公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我的工作內(nèi)容:
首先認(rèn)真熟悉圖紙,了解工程各工序各部位的工程做法,做到心中有數(shù)。其次就是去現(xiàn)場查看了工程進(jìn)度情況,了解現(xiàn)場的實(shí)際情況,為接下來的管理工作打下基礎(chǔ)。再次,就是給各施工單位下發(fā)了工地管理制度實(shí)施細(xì)則,明確了各單位之間的責(zé)任,明確了拖延工期與提前竣工的獎懲體制,在工程具體的管理過程中一直圍繞:“質(zhì)量,成本,進(jìn)度“三控、“信息管理,合同管理”兩管、“各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)”一協(xié)調(diào)的原則:
一、質(zhì)量控制
我們要從材料進(jìn)貨渠道上要嚴(yán)格把關(guān),要求施工單位所有進(jìn)場材料必須報驗(yàn),現(xiàn)場驗(yàn)收必須取樣,必須有合格證,檢測報告等資料,沒報驗(yàn)或者資料不全的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場驗(yàn)收。針對工程隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位負(fù)責(zé)人開會,對工程中易出現(xiàn)問題的施工部位進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前要做好樣板,經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工。在工程施工期間由于監(jiān)理單位的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,對工程中存在的問題做到發(fā)現(xiàn),早處理以免影響到工程后續(xù)施工,在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工,以保證工程質(zhì)量。
二、成本控制
在工程造價管理方面,我們要在保證質(zhì)量的前提下充分考慮甲方利益,我們現(xiàn)場管理人員一定要嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,控制好現(xiàn)場零星工程,零星人工的簽證工作,不能簽證的堅(jiān)決不簽,不能給人工的堅(jiān)決不給,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提交的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題幾錯誤及時予以糾正。
三、進(jìn)度控制
我們要求施工單位實(shí)施周報計(jì)劃、月報計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,環(huán)環(huán)相扣,實(shí)行責(zé)任到人,不能無緣無故的故意拖延工期,哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將追究那一施工單位的責(zé)任,嚴(yán)格控制好工期,直至工程順利完工交付使用。
四、關(guān)系協(xié)調(diào)
我們管理人員在施工現(xiàn)場一定要搞好調(diào)節(jié)好各單位之間的銜接關(guān)系,保證各工序能夠順利穿插進(jìn)行施工,不能出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象,保證質(zhì)量按時完成工作內(nèi)容,給甲方一份滿意的答卷,這是我們的責(zé)任也是我們的工作任務(wù)。
201*年即將過去,即將迎來嶄新的201*年,在新的一年里我會繼續(xù)保持這種積極向上、踏實(shí)苦干的工作態(tài)度,處處多為公司利益考慮,為公司的發(fā)展做更多自己應(yīng)該盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。在今后的工作,更加嚴(yán)格的要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出新問題,解決新問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量的完成,為公司發(fā)展竭盡全力。我相信公司在以徐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以及全體同事的共同努力下,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一年會比一年好,最后在新的一年到來之際祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事身體健康,闔家歡樂。
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倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃
光陰荏苒,歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去,201*年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。201*年倉庫主管總結(jié)報告如下:一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;
第一頁
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
201*年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;
在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;
第三頁
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自
己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
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