調度工作總結

201*年調度五好工會小組工作總結

201*年是公司提前批工程開車展開攻堅戰(zhàn)的一年，公司將在

這一年進行多項重大事件，也為一期工程的順利開車奠定堅實的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng)佳績。

201*年全體調度室成員在處長張慶輝的帶領下斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，圓滿完成了領導交與的諸多任務，具體工作如下：

1、在基建方面：調度員們每日巡視現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的施工進度

了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線的鋪設施工都做到了心中有數(shù)，及時匯報給相關領導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據(jù)可查。在地下管網(wǎng)施工過程中積極協(xié)調處理管網(wǎng)漏點，確保工程質量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調度室還繪制了《提前批工程開車進度表》，為開車劃定了多個重要時間節(jié)點以保證提前批工程的順利開車。嚴冬臨近對全廠水系統(tǒng)進行了防凍檢查，并把隱患進行詳細統(tǒng)計后上交相關單位處理。

2、在工藝技術方面：調度室全體成員對提前批車間《原始開車

方案》、《操作規(guī)程》進行了細致、全面的學習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖，確保提前批工程開車指揮萬無一失。

3、在生產(chǎn)指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開

閉所投入使用、臨時電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車間對所有電機進行了單體試車，為順利開車奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過程中，調度員全程監(jiān)督，確保鍋爐點火時間。6月17

日至19日進行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至

10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中，鍋爐12次點火，歷時四個月，累計吹除575小時，調度室積極協(xié)調指揮，使鍋爐順利點火，與相關單位共同制定蒸汽管線吹除方案，確保質量，并在規(guī)定時間內全部吹除合格。調度員24小時堅守在操作崗位及現(xiàn)

場，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進行了詳細總結，以積累經(jīng)驗。在稀硝車間四合一機組調試階段，調度室積極協(xié)調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時間內保質完成，現(xiàn)在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開車條件。調度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中，都發(fā)揮了核心指揮作用，與相關單位共同制定液氨

管線沖洗、置換方案，積極協(xié)調消防水、氮氣的供給，積極聯(lián)系

相關施工單位的及時施工。

4、在外聯(lián)方面：積極協(xié)調與藁城自來水公司的工作，對進廠水表

進行校對，對進廠水壓進行交涉，確保公司生產(chǎn)和生活用水。

雖然201*年即將過去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰(zhàn)斗在第一線，他們的工作激情像炙熱的太陽，對公司的未來充滿了信心，在未來的工作中必將創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)績！

生產(chǎn)運行處調度室

201*-12-

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生產(chǎn)調度工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的201*年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在201*年的工作總結如下：一、管理工作

作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。二、學習方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年！

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