小包裝車間工作總結(jié)

小包裝車間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患：

小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動灌裝機處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。

二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)重，一旦發(fā)生問題，后果嚴(yán)重；整改建議：包裝儲存大批量應(yīng)放置專門倉庫，車間二樓只應(yīng)小批量儲存，按需領(lǐng)料。即保證整個車間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫存數(shù)量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。

小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來廠參觀時）。

整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。

地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。

2、設(shè)備問題

灌裝機灌裝過程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn)，全自灌裝機工作兩三個批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效率。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

灌裝機管線、閥門漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進行整改。

裝油方桶由于落地時，接油盤過高，接油盤起不到作用。整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。

廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數(shù)量裝不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購部協(xié)商全改用鐵制托盤。

半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設(shè)備，要有足夠時間沉淀，影響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實際情況考慮安裝過濾設(shè)備。

灌裝設(shè)備落后，影響工作效率

整改建議：根據(jù)現(xiàn)場及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個問題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

中桶灌裝過程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽檢。工人目前的操作流程不但增加工作強度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結(jié)束后進行抽檢。4、工人建議

勞動強度太大，工作環(huán)境差。

車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）；工人目前的工作量特別大，天天加班；小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題；

二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個車間人員，在需求量大時調(diào)整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發(fā)貨時間。

小電子稱、打碼機、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產(chǎn)線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問題

地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議：車間工人加強衛(wèi)生意識，每天及時清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫�？梢岳�用工人沒訂單任務(wù)時多灌裝平時需量大的油品，即節(jié)約了每個品種幾十桶調(diào)換過程的油品浪費，同時也能避免供貨不及時，發(fā)錯貨等諸多問題。

王少文曲繼平崔金英201*.09.29

擴展閱讀：生產(chǎn)包裝車間工作總結(jié)

關(guān)于前期工作總結(jié)與計劃

回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細(xì)小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時盡量不曬一滴酒；照瓶時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細(xì)地匯報。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！

總結(jié)人：XXX201*.11.16

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