QC轉正工作總結

轉正工作總結

尊敬的領導：

您好！我于201*年12月10日成為公司的試用員工，根據公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工�；厥兹齻�月來的工作，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸容入這個集體中。以下是我的個人工作總結報告：

QC(QualityControl)質量控制,就是質檢,通俗說就是檢驗。

主要任務是監(jiān)督藥品從原料進廠到成品出廠的全過程的質量，對藥品原料和成品的所含主要成分進行檢測,主要是給出原料和成品的檢測數(shù)據.。

對生產過程中的產品進行檢驗，并作好記錄2．根據檢驗記錄填寫檢驗報告3．對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策QC職責:

1．嚴格按檢驗標準檢驗原材料2．如實填寫檢驗記錄表3．檢測設備的維護、保養(yǎng)4．原材料異常的呈報5．原材料的標識;

6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收7．對生產線投訴的物料質量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查。

質檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法、質量判定標準，特別需要學習一般邊緣質量問題的判定和處理方法，對于本廠應該有相關的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質檢員而言，學習和了解一些產品制造的工藝流程是很有必要的，可以對一個質量問題的分析、判斷、處理提供很多思路，還有作為一名質檢員，應該具備質檢數(shù)據統(tǒng)計、分析的能力……總之，我覺得干好質檢工作要學習的東西很多。

20xx年xx月xx日質量部xxx

擴展閱讀：QC主管年終總結報告

08年度工作總結及09年度工作計劃

尊敬的各位領導，你們好！

時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

201*年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的QC科長。以下是我對201*年工作總結及201*年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

1.制程品質控制：08年達成率見08年年報（見附圖）

2.品質管理：建立了質量問題履歷看板、IPQC品質管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據不良實際情況做有效的記錄，讓產線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質周會，分析問題原因預防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質意識。把質量問題降到最低，經過在一二車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。

建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。

201*年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。201*年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位員工有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力”堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調工作我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。

3．實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質量獎懲平臺》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質量控制。

5.運用QC七大手法與SPC管制，使現(xiàn)場品質管理得到更加完善。

6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI制程合格率提升至0.2百分點、。

借此新春佳節(jié)之際，預祝各位領導：

新春愉快！萬事如意

品管部QC

報告人：梁國昌201*年1月

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