新合公司焦化廠201*年工作總結(jié)

201*

新合公司焦化廠年工作總結(jié)

新合公司焦化廠201*年工作報(bào)告

201*年1～10月份我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精

神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)和公司的總體安排部署，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把我廠內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，現(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下：一、201*年我廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（1～10月份）

1、我廠進(jìn)原煤量478684.32t用煤量468572.37t2、生產(chǎn)量268637.10t全年計(jì)劃為300000t計(jì)劃完成量89.54%

焦油產(chǎn)量8690.62t全年計(jì)劃8160t計(jì)劃完成量106.5%

3、蘭炭銷售量21999.89t焦末銷售量59277.9t焦油銷售量8690.62t

4、蘭炭庫(kù)存量1900t左右焦末庫(kù)存量1100t左右（含沙爾湖煤）焦油庫(kù)存量4663.58t

二、201*年我廠進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育工作

201*年我廠通過(guò)強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，使的我廠的安全生產(chǎn)工作取得了良好的局面。具體舉措如下：一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我成認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，始終把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實(shí)安全部門(mén)的主題責(zé)任，確保“以責(zé)保安”。建立了目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了我廠安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。三是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，舉辦了全廠職工的安全培訓(xùn)班并進(jìn)行了考試，教育引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作。此外，我廠在職教中心組織廠內(nèi)員工觀看了《消防安全警示片》，八月份公司對(duì)我廠職工進(jìn)行崗位復(fù)證、換證和取證工作，使全廠員工進(jìn)一步的增強(qiáng)了專業(yè)安全知識(shí)，提高了全廠員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。以上工作為我廠的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、201*年我廠進(jìn)行了一系列的生產(chǎn)及技術(shù)改造工作

1、18萬(wàn)噸1～4#爐全部大修完畢，在大修中我們運(yùn)用新工藝改進(jìn)了爐體結(jié)構(gòu)，選用籽煤進(jìn)料，改善了我廠生產(chǎn)對(duì)塊煤需求的依存程度。

2、30萬(wàn)噸1#爐和5#爐大修完畢，2#大修工作正在進(jìn)行。

3、通過(guò)今年對(duì)這些爐子的大修改造，對(duì)我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、通過(guò)公司生產(chǎn)部對(duì)我廠進(jìn)行的技術(shù)改造，把我廠鍋爐燃燒改為煤氣燃燒，大大降低了我廠的生產(chǎn)成本。

5、根據(jù)集團(tuán)公司的指示精神，我廠利用新工藝、新技術(shù)新建10萬(wàn)噸燃籽煤焦?fàn)t項(xiàng)目。公司特成立了建設(shè)籌備小組，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)工作等進(jìn)行管理。

6、我廠黨政為促進(jìn)本廠的安全保衛(wèi)工作和防盜工作，多次同公司協(xié)商，對(duì)焦化廠進(jìn)行廠區(qū)圍墻建設(shè)，先該項(xiàng)工作正在建設(shè)中。

7、為改善廠區(qū)散料、混料裝車?yán)щy的問(wèn)題，焦化廠特制作2條裝車皮帶架，該項(xiàng)舉措緩解了裝車的壓力，加快了裝車速度。

8、我廠對(duì)18萬(wàn)噸1～4#爐的噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，改善了以往噴淋堵塞的現(xiàn)象，降低了安全隱患。

9、我廠實(shí)施引廠區(qū)北部廢水入廠區(qū)工程，改變了夏季廠區(qū)用水困難的局面，保證了我廠生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

10、針對(duì)夏季4個(gè)月我廠蘭炭產(chǎn)品中水份揮發(fā)過(guò)快，造成蘭炭含水量降低問(wèn)題，在保證客戶對(duì)蘭炭10%含水量的要求下，我廠對(duì)成品蘭炭進(jìn)行噴霧加溫，將經(jīng)濟(jì)損失減少到最低，4個(gè)月下來(lái)一共為公司節(jié)約資金200萬(wàn)左右。

11、今年8～9月份我廠對(duì)沙爾湖煤進(jìn)行了多次試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的試驗(yàn)，采用沙爾湖煤煉制的半焦達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司今后在沙爾湖建造焦化爐打下了基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作受到了集團(tuán)公司的認(rèn)可。

12、我廠為30萬(wàn)噸連體焦?fàn)t新建焦油儲(chǔ)罐現(xiàn)已基本完工，該項(xiàng)工作將改善以往焦油成品的儲(chǔ)存問(wèn)題。

13、今年年初我廠技術(shù)組對(duì)30萬(wàn)噸焦?fàn)t的上煤振動(dòng)篩進(jìn)行滑篩改造，

該項(xiàng)工作降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約材料費(fèi)用上萬(wàn)元。

回顧這一年來(lái)的工作，我廠盡管取得了一定的成績(jī)，但在一些方面我廠還存在許多不足。比如具有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的好不夠完善，在今后的工作中我們將夯實(shí)基礎(chǔ)、改進(jìn)不足，努力完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

新合公司焦化廠

201*-11-4

擴(kuò)展閱讀：焦化廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作計(jì)劃

201*年安全工作總結(jié)

201*年以來(lái)，焦化廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，工傷事故發(fā)生率為比去年下降，全廠安全形勢(shì)有了根本性的好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，焦化廠年初的全廠201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會(huì)上，安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)趙中印與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，會(huì)后，各車間和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)和班員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象，也對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，避免了事故發(fā)生的岳鵬等人給予了獎(jiǎng)勵(lì)；

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)要求車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從焦化廠到各車間、班組的安全管理制度；成立了焦化廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了焦化廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，并對(duì)各車間的安全管理體系建立提出要求，協(xié)助車間建立了以車間主任為車間安全管理第一責(zé)任人，直到每個(gè)員工的車間安全管理體系，同時(shí)要求車間對(duì)班組安全管理體系建立班組級(jí)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的頭上。這樣明確了焦化廠及車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得焦化廠的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)

（1）焦化廠今年以來(lái)共培訓(xùn)新員工30批計(jì)388人，培訓(xùn)協(xié)議員工15人，司機(jī)7人，臨時(shí)工29人，通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司及焦化廠安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)；

（2）安全質(zhì)量環(huán)保科先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場(chǎng)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、、《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《高空墜落事故》、《機(jī)械事故》等，共計(jì)培訓(xùn)人員742人，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用；

（3）機(jī)修車間、煉焦車間等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（4）利用周六周日休息時(shí)間舉辦各類培訓(xùn)班，利用多媒體和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交叉講授的方式，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識(shí)，提高了管理人員的管理水平；

（5）邀請(qǐng)同行業(yè)相關(guān)專家和技術(shù)人員多人對(duì)煉焦、化產(chǎn)工藝知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和課堂講授的方式，以及組織管理人員和員工到內(nèi)蒙喜來(lái)峰、吳忠慶華等同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式，為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改

1、規(guī)范各類物品定置擺放，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6S”，今年以來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于焦化廠廠區(qū)較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；

2、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，焦化廠堅(jiān)持每周開(kāi)展一次由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各科室、車間參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的各類問(wèn)題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單按五定要求進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)焦化廠安全質(zhì)量環(huán)�？乒灿�(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患151條；安全質(zhì)量環(huán)�？葡掳l(fā)檢查整改各類安全隱患395條，各車間完成周隱患排查整改338條，尤其是過(guò)去施工遺留隱患進(jìn)行了徹底整改，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)焦化廠的本質(zhì)安全起到了較大的作用；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

三、安全作業(yè)與外來(lái)施工單位的管理

1、監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)安全措施，今年以來(lái)對(duì)各類特殊作業(yè)的管理重新梳理，下發(fā)規(guī)范了各類作業(yè)票證，初步達(dá)到了檢修和其他特殊作業(yè)有專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)督，安全措施落實(shí)，安全部門(mén)監(jiān)管的目的，促進(jìn)了檢修及特種作業(yè)的安全進(jìn)行。安全質(zhì)量環(huán)保科全年共計(jì)辦理各類作業(yè)票358多張，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序和作業(yè)行為，落實(shí)了安全措施，由于焦化廠的各類檢修每天都在進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)需要車間管理人員的配合，目前這些方面沒(méi)有得到有效地貫徹；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

2、嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)伍管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，今年以來(lái)安全質(zhì)量環(huán)�？乒灿�(jì)與34個(gè)外來(lái)施工單位簽訂安全施工協(xié)議，并對(duì)施工單位的施工及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了入廠安全培訓(xùn)教育，對(duì)焦化廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和集團(tuán)公司、焦化廠的安全形勢(shì)以及公司和焦化廠的相關(guān)安全管理規(guī)定，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行交代，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行了規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些施工安全事故和因施工導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

四、加大特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理力度，杜絕特種設(shè)備事故

1、由于焦化廠的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，加上過(guò)去項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮檢修平臺(tái)，部分特種設(shè)備的管理有一定的難度，致使電葫蘆等特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)跟不上，使得設(shè)備故障率較高，對(duì)此，焦化廠根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部要求，對(duì)所有電葫蘆的使用加強(qiáng)管理，對(duì)電葫蘆的手柄進(jìn)箱加鎖，發(fā)生故障的禁止使用；為保證特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行，焦化廠在近期對(duì)壓力容器上的安全附件進(jìn)行了徹底的檢查，對(duì)全廠安全閥等進(jìn)行了校驗(yàn)，此項(xiàng)工作由于部分設(shè)備運(yùn)行中，雖有一定的難度，但已完成；

2、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗，焦化廠共有特種作業(yè)人員77名（電工33名、焊工13名、壓力容器操作工18名、起重作業(yè)人員2名、高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員9名），這些人員都按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行了培訓(xùn)取證及再教育，并且對(duì)特種作業(yè)人員的作業(yè)證復(fù)印件進(jìn)行塑封，本人隨時(shí)戴在身上，做到持證上崗。我廠目前因?yàn)榱魇�特種作業(yè)人員較多（各類特種作業(yè)人員共計(jì)45名），起重、壓力容器、制冷等部分崗位還需要繼續(xù)培訓(xùn)取證。

3、開(kāi)展特種作業(yè)人員技能鑒定，促進(jìn)作業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，我廠對(duì)電工、鉗工、焊工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育后，進(jìn)行考試評(píng)級(jí)，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)，并根據(jù)評(píng)定的等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作極大地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，也提高了各類人員的安全素質(zhì)。

五、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)集團(tuán)公司總體安排和焦化廠實(shí)際，我廠根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了焦化廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，成立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，建立了各級(jí)安全管理制度；規(guī)范了各類臺(tái)賬檔案；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，開(kāi)展焦化廠危險(xiǎn)、有害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源257個(gè)，下一步我廠將對(duì)危險(xiǎn)源按照危險(xiǎn)源類別和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等級(jí)開(kāi)展危險(xiǎn)源控制，通過(guò)控制危險(xiǎn)源以進(jìn)一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級(jí)較高的危險(xiǎn)源降低到可以一般控制的危險(xiǎn)源。

六、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、焦化廠在集團(tuán)公司的關(guān)注下201*年共計(jì)投入56萬(wàn)多元，對(duì)焦化廠管廊，路燈桿等處制作安裝了130多塊安全標(biāo)語(yǔ)牌，改變了廠區(qū)廠貌，最主要的是這些安全標(biāo)語(yǔ)牌員工隨處可見(jiàn)，對(duì)改變整個(gè)焦化廠安全氛圍起到了重要作用；另外購(gòu)買價(jià)值15899元的圖書(shū)、掛圖、音像制品等各類安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實(shí)了車間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過(guò)去車間、班組安全活動(dòng)無(wú)學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)。

2、焦化廠在今年安全月組織了焦化廠首屆安全知識(shí)競(jìng)賽，參加比賽的七個(gè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)場(chǎng)各車間組織的拉拉隊(duì)也情緒高昂，觀眾搶答積極，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)了員工學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)，提高安全技能的愿望，也提示安全管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況，將來(lái)要多開(kāi)展一些豐富有趣的安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，承擔(dān)安全責(zé)任，自覺(jué)融入到整個(gè)焦化廠安全管理的行列中；

3、焦化廠在六月份開(kāi)始推進(jìn)班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在各科室的協(xié)助下，各車間相繼制定了車間、班組的檢查、考核、評(píng)比制度，其中安全工作放在各車間、班組的第一位，與以往各車間單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，車間績(jī)效與車間安全掛鉤、班組的安全與員工的績(jī)效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個(gè)人的頭上

七、職業(yè)健康檢查及管理

1、201*年我廠基本在所有的皮帶棧橋或機(jī)頭機(jī)尾安裝了隔離室，對(duì)改善員工工作環(huán)境起到了較好的作用，結(jié)合班組建設(shè)，對(duì)職工班中餐場(chǎng)所進(jìn)行了改善，使員工在就餐時(shí)有一個(gè)好的環(huán)境；

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和焦化廠實(shí)際，焦化廠在201*年對(duì)在職滿一年的一線員工組織體檢共697人，共計(jì)體檢費(fèi)用116849元，這次體檢對(duì)掌握焦化廠員工健康狀況，了解職業(yè)危害因素，進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施，減少和杜絕職業(yè)病將起到積極作用

八、存在的問(wèn)題

1、事故管理方面，焦化廠201*年集團(tuán)公司下發(fā)的安全指標(biāo)是一個(gè)重傷，兩個(gè)輕傷。重傷沒(méi)有發(fā)生，但輕傷發(fā)生兩起，共計(jì)2人受傷，發(fā)生的兩起人身事故：4月12日備煤車間配煤工楊某在調(diào)整皮帶跑偏時(shí)，將手伸入皮帶，造成右小臂受傷；9月1日3#焦?fàn)t調(diào)火工在清洗地下室旋塞后，裝反旋塞，送氣后造成煤氣爆燃，致使裴XX被燒輕傷，兩起事故帶給我們的教訓(xùn)極其深刻，一方面現(xiàn)場(chǎng)的違章行為是事故發(fā)生的主要原因，但另一方面也要我們對(duì)重大活動(dòng)和中夜班的安全管理重視起來(lái)，尤其是重大活動(dòng)和休息日，基層的管理人員絕對(duì)不能抽調(diào)，安全管理絕對(duì)不能放松，而且必須加強(qiáng)；

2、廠級(jí)安全管理人員的配置，焦化廠存在廠區(qū)面積大、運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多，員工人數(shù)多、安全管理范圍較大的現(xiàn)實(shí)情況，目前其他廠都配置了與焦化廠廠級(jí)安全管理人員人數(shù)相當(dāng)?shù)娜藛T，對(duì)比之下，焦化廠的安全管理人員配置比例較小，承擔(dān)的責(zé)任和工作量較大；

3、車間安全管理人員的素質(zhì)需要提高，部分車間的安全員沒(méi)有提高自身安全管理能力的愿望，自身能力欠缺不愿提高，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，只靠廠級(jí)安全管理人員管理工作有一定的難度；

4、特種設(shè)備及安全附件的管理，201*年我廠的特種設(shè)備管理較201*年是有一定的提高，但是也暴露了一些問(wèn)題，尤其在安全驗(yàn)收時(shí)，我廠的特種設(shè)備及安全附件校驗(yàn)工作滯后，雖然在后期做了一些補(bǔ)救，但沒(méi)有按期按照特種設(shè)備管理的相關(guān)要求進(jìn)行管理；而12.3攔焦車事故雖然有操作工工作責(zé)任心的問(wèn)題，但也是因?yàn)榘踩�附件故障被摘除�?dǎo)致的；

5、部分遺留隱患的整改有一定的難度，如電葫蘆的檢修平臺(tái)，按照安全管理的原則，要提供安全的作業(yè)環(huán)境，必須提供一定的安全條件，目前的電葫蘆因?yàn)闆](méi)有檢修平臺(tái)，沒(méi)有得到有效地維護(hù)和保養(yǎng)造成部分故障停用，從而也加大了因?yàn)闆](méi)有起重設(shè)備啟用，人工勞動(dòng)量增加，危險(xiǎn)性也相應(yīng)增加了，如篩焦樓因?yàn)殡姾�蘆的故障停用，員工背篩板上樓；篩焦樓上的廢鐵多，被員工從樓上往下扔，這些無(wú)形中增加了發(fā)生事故的幾率；

6、安全生產(chǎn)設(shè)施腐蝕老化，一些隱患需要進(jìn)一步落實(shí)時(shí)間、責(zé)任進(jìn)行有效整改，如化產(chǎn)硫銨管道腐蝕嚴(yán)重，幾乎每天都有動(dòng)火等作業(yè)，造成檢修任務(wù)加大，部分維修人員幾乎就是為硫銨管道而配的，由于都是物料管線，發(fā)生事故的危險(xiǎn)性也在加大；另外塌陷的路面、腐蝕的設(shè)施設(shè)備等都是造成事故或增加員工勞動(dòng)負(fù)荷的原因；

7、人員流失造成熟練工不穩(wěn)定，也是安全管理的一個(gè)問(wèn)題，焦化廠201*年流失人員近500人，需要基層管理人員改變管理方式，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。一只穩(wěn)定熟練地員工隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)，201*年的事故總結(jié)起來(lái)其中一個(gè)原因就是員工的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，而9.1事故一個(gè)原因也是因?yàn)楣ぷ鞑皇炀�，沒(méi)有培養(yǎng)起牢固的安全意識(shí)。

201*年安全工作計(jì)劃

一、修訂完善焦化廠安全管理制度，使之符合焦化廠實(shí)際，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，作為焦化廠201*年安全管理的主要依據(jù)；

二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。各車間、班組要針對(duì)可能發(fā)生的水災(zāi)、火災(zāi)、煤氣泄漏、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織2次以上廠級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。我廠在201*年的應(yīng)急管理上雖有提升但應(yīng)急演練活動(dòng)開(kāi)展的不好，因此在201*年的應(yīng)急演練上一定要按照計(jì)劃進(jìn)行（應(yīng)急演練計(jì)劃附后），每月必須有一場(chǎng)車間演練，班組的應(yīng)急操作演練也要同時(shí)開(kāi)展；

三、搞好安全月各類活動(dòng)，利用安全月的氛圍，進(jìn)一步提升安全管理水平，豐富員工安全知識(shí)，促進(jìn)全員安全意識(shí)的不斷提高；

四、進(jìn)一步完善各類安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度是安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，“安全生產(chǎn)人人責(zé)”的原則在制度上明確固定下來(lái)，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任

五、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼續(xù)定期進(jìn)行綜合檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓“三違“，將事故隱患消滅在萌芽之中。

六、深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

七、加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

八、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

焦化廠201*年12月10日

焦化廠201*年應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃份演練車間123456789012

預(yù)案內(nèi)容粗笨泄露應(yīng)急演練事故停電應(yīng)急預(yù)案緊急停電應(yīng)急演練車間自行安排焦油泄露應(yīng)急演練荒煤氣泄漏備注各車間可自行計(jì)劃預(yù)案演練的演練內(nèi)容，廠級(jí)演練隨化產(chǎn)車間機(jī)修車間煉焦車間煉焦車間化產(chǎn)車間煉焦車間機(jī)修車間備煤車間化產(chǎn)車間儲(chǔ)運(yùn)車間煉焦車間污水車間機(jī)抽取，其乙炔瓶泄露應(yīng)急演練中安全月的緊急事故停車應(yīng)急措施鼓風(fēng)機(jī)房煤氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練是六月拉運(yùn)焦炭車輛交通事故應(yīng)急車間演練內(nèi)地下室煤氣泄漏容溺水事故應(yīng)急演練

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