煤礦安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)
李磊同志事跡材料
李磊同志系掘二工區(qū)一名職工,現(xiàn)任區(qū)長一職。在201*年的工作中,作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長,常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任,他所包迎頭工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%,精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成,三無班組建成率達到91%,全年杜絕了重傷及以上人身事故,實現(xiàn)了201*年的安全生產(chǎn)。
在現(xiàn)場施工中,面對工區(qū)職工工作時間短、現(xiàn)場操作不熟練的實際困難,為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新性,他在現(xiàn)場手把手的進行教授操作技能,在最快的時間提高了人員的操作水平,在現(xiàn)場不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性,工區(qū)職工的操作逐漸熟練;他又開始給班組講述班組建設(shè)和管理,班組同班組的相互關(guān)系,從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率;在現(xiàn)場施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處,每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費,從而提高了每米進尺的單價,通過經(jīng)常性的給職工講述,職工在井下操作提高了認識,達到了精細化操作的水平,巷道成型提高了標準,減少了錨桿的浪費;創(chuàng)新是現(xiàn)場管理的重點,不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新,他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費,不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工,工具要吊掛標準正常進行使用,減小使用工具的損壞,通過近一年的創(chuàng)新實踐,8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成績。
8308軌道順槽掘進長度達到1500米,巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度,巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面,軌道順槽共有5部皮帶,每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長,他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn),調(diào)動維修工的工作積極性,加大了對皮帶的巡查力度,提高了皮帶的運行工作效率,因巷道距離較長,溫度較高,他經(jīng)常同職工談心,工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導沒有忘記我們,定額已給我們進行了調(diào)整,我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻,通過和職工的談心,讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心,提高了職工的不怕苦,不怕累的工作作風,在201*年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務(wù)。
該同志具有較好的工作主動性,開創(chuàng)性和敢于負責的精神,積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議,在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”,區(qū)隊、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。
他團結(jié)同志,關(guān)心同志,把集體觀念放在首位,他常說如何把十個人的力度集中的一起,是要靠管理人員,管理人員要關(guān)心下屬愛護下屬,只有這樣職工才能尊重你,大家才可以擰成一股繩,才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下,所包的工作面人人都有好心態(tài),任何班組都有較強的戰(zhàn)斗力,班組之間互相創(chuàng)條件,從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
鑒于此,特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。
掘二工區(qū)
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李磊主要工作業(yè)績一、主要業(yè)績和貢獻自參加以來一直從事采、掘一線工作,在井下艱苦的工作中任勞任怨,經(jīng)過十四年井下工作的磨煉,鍛煉出了一種堅韌的性格和頑強的工作作風,并先后在采煤、掘進、安全監(jiān)察科擔任過班組長、副區(qū)長及區(qū)長等職務(wù),F(xiàn)場生產(chǎn)及區(qū)隊管理方面:在現(xiàn)場施工中合理組織安全生產(chǎn),從班組建設(shè)到區(qū)隊管理取得了優(yōu)秀的成績,在生產(chǎn)中對不合理的生產(chǎn)系統(tǒng)、施工方法及設(shè)備設(shè)施提出很多合理化建議,從而改善了施工環(huán)境、施工方法及設(shè)備設(shè)施,提高了生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)和生產(chǎn)速度;在區(qū)隊管理中提出了團隊精神和區(qū)隊合力等觀念,完善了"金字塔"式的管理,將工作范圍由上至下進行分解,提高了區(qū)隊管理人員的責任意識和全局觀念,將成套的區(qū)隊管理進行了升華,完善了區(qū)隊管理中的不足;在區(qū)隊安全生產(chǎn)中提出了強抓現(xiàn)場動態(tài)管理,嚴查現(xiàn)場隱患,區(qū)隊成立了隱患自查領(lǐng)導小組,每月組織了三次的現(xiàn)場隱患自查,并在自查中整改現(xiàn)場動態(tài)隱患,將現(xiàn)場隱患處理在萌芽狀態(tài),通過隱患的不斷自查整改,有效地提高了生產(chǎn)系統(tǒng)及操作過程中安全系數(shù)。學習方面:參加了山東理工大學本科采礦工程專業(yè)的學習,在學習中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)管理能力,從理論學習中不斷充實自己的頭腦,還參加了礦及上級部門組織的各項培訓,從而提高了安全意識,在現(xiàn)場工作中將所學知識運用到生產(chǎn)管理中,使自己帶領(lǐng)的區(qū)隊成了全礦的優(yōu)秀區(qū)隊,并在每次學習中取得了較好的成績。在以往的工作中得到了礦領(lǐng)導的好評,先后獲得了礦、集團公司的表彰,201*年度被運河煤礦評為"先進生產(chǎn)工作者";201*年度被運河煤礦評為“崗位技術(shù)能手”;201*年度被運河煤礦評為"生產(chǎn)標兵";201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部";201*年度被評為集團公司"先進生產(chǎn)工作者";201*年度被運河煤礦評為“安全生產(chǎn)標兵”;201*年度被運河煤礦評為“增產(chǎn)節(jié)約標兵”;201*年度被集團公司評為“安全生產(chǎn)標兵”;編制完成了《掘進工區(qū)管理制度匯編》;201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部"。
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