煉焦201*年年度安全工作總結(jié)

云南瀘西大為焦化有限公司煉焦分廠201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年，對(duì)煉焦分廠來說是極為不平凡的一年，在這一年中，分廠經(jīng)歷了建廠，試生產(chǎn)，全面投產(chǎn)等多單元工作。在本年度中，分廠始終將安全工作放在一切工作的首位，始終圍繞著“安全生產(chǎn)”這個(gè)主題開展工作，在安全環(huán)保方面可圈可點(diǎn)之處頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，也留下了遺憾，現(xiàn)將本年度的安全環(huán)保工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié):

201*年，煉焦分廠面對(duì)新的廠房、新設(shè)備、還有一批剛經(jīng)過培訓(xùn)安全意識(shí)非常薄弱的青年員工，甚至還邁出學(xué)校的大門便進(jìn)入分廠的實(shí)習(xí)學(xué)生，在這樣的大環(huán)境下，煉焦分廠面對(duì)如此巨大的壓力，從容應(yīng)對(duì)，通過一系列的舉措來保障分廠的生產(chǎn)安全，想辦法，抓落實(shí)，從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣。具體從以下幾方面開展了工作

一，狠抓三級(jí)安全教育，奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

面對(duì)剛從花山本部轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)員工沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，嚴(yán)格執(zhí)行安全考試不及格不準(zhǔn)上崗的教育制度。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育，通過層層考試，嚴(yán)格考紀(jì)，做到人人合格、人人過關(guān)。因?yàn)槲覀兠靼祝�安全生產(chǎn)是涉及職工人身安全的頭等大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的前提條件。之所以這樣，我們必須堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，在三級(jí)安全教育的質(zhì)量方面，對(duì)培訓(xùn)課時(shí)、課件內(nèi)容、授課方法等做出嚴(yán)格的要求，針對(duì)不同人群，開展不同的教育，如對(duì)于職工，

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重點(diǎn)則在工藝?yán)碚撌煜�，良好勞�?dòng)紀(jì)律的養(yǎng)成上；對(duì)于協(xié)議工，培訓(xùn)重點(diǎn)則在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的講解，對(duì)于考試不及格者，實(shí)行再教育的原則，最終實(shí)現(xiàn)安全教育全員合格，沒有一處空白點(diǎn)。

二、加強(qiáng)日常安全教育，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。

首先，面對(duì)新廠房、新設(shè)備無處不存在安全隱患的現(xiàn)實(shí)，分廠對(duì)于三違現(xiàn)象從不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，處理一個(gè)，對(duì)于一些不按規(guī)定穿戴勞保用品，在崗位上吸煙的現(xiàn)象常抓不懈，經(jīng)過一年的努力，就目前來看，這類違章已聊聊無幾。管理人員經(jīng)常參加倒班班組的班前班后會(huì)，公司關(guān)于“班前講安全，班后總結(jié)”的要求在這里得到了落實(shí)。其次，對(duì)于一些轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、員工的教育也絲毫沒有放松。廠領(lǐng)導(dǎo)以及管理組成員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)觀察，對(duì)于一些不能勝任崗位工作的員工及時(shí)做了調(diào)整，避免了一些操作事故的發(fā)生，建廠初期，員工崗位相對(duì)多變，人員調(diào)動(dòng)頻繁，分廠能夠及時(shí)的安排人員進(jìn)行相關(guān)教育，保證了轉(zhuǎn)崗人員在轉(zhuǎn)崗之后短期內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故。再者，分廠在年初就制定了詳盡的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等多方面的培訓(xùn)不斷增強(qiáng)員工在工作中的安全生產(chǎn)意識(shí)，一級(jí)操作技能，本年度由分廠組織的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)就多達(dá)70多次，針對(duì)不同時(shí)期凸顯出的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)癥下藥，員工缺少什么，我們培訓(xùn)什么。最后，實(shí)現(xiàn)分廠領(lǐng)導(dǎo)下班組指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)，從1月初，分廠領(lǐng)導(dǎo)就與全廠15個(gè)班組建立了掛靠關(guān)系，班組組織安全學(xué)習(xí)在質(zhì)量上必須得到掛靠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可放

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縮合格，一改有些分廠安全學(xué)習(xí)流形式，走過場(chǎng)的陋習(xí)，從而保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，值得一提的是；在6月份由分廠廠長(zhǎng)為大家講授了關(guān)于危險(xiǎn)源辨識(shí)方面的工作，讓大家對(duì)于危險(xiǎn)辨識(shí)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，通過那次培訓(xùn)，現(xiàn)在，員工及泵可以用JHA,以及SCL方法進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)。

三、堅(jiān)持每周一次安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

隱患險(xiǎn)于明火,隱患不除，安全生產(chǎn)就沒有保障。因此,我們必須通過自檢自查來提升我們的安全系數(shù)，從年初開始，我分廠就實(shí)行了每周一次的綜合安全檢查制度，對(duì)于檢查出的違章違紀(jì)，及時(shí)通報(bào)處理，對(duì)檢查出的隱患，同樣是及時(shí)安排相關(guān)單位組織整改，尤其對(duì)安全系數(shù)比較低的崗位更是該毫不放松,為了實(shí)現(xiàn)全員安全，要求各工段、班組、員工認(rèn)真落實(shí)巡檢制度，共同查隱患,對(duì)查出的隱患要求聯(lián)系整改，班組整改不了的交工段，工段整改不了的交分廠，分廠整改不了的交公司，通過大家共同努力,1-12月我們共同完成100多項(xiàng)安全隱患整改，打報(bào)告交公司要求協(xié)助解決的隱患十多項(xiàng)。從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了分廠的安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行票證制度，保證生產(chǎn)檢修雙安全。

建廠初期，現(xiàn)場(chǎng)處在邊建設(shè)，邊生產(chǎn)的特殊時(shí)期，施工，檢修，生產(chǎn)交叉進(jìn)行，安全隱患較多，特別是對(duì)于外來施工單位的人員來說，安全意識(shí)淡薄，作業(yè)素質(zhì)低下，不服管理，特別是對(duì)于我廠這樣一個(gè)

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易燃易爆的分廠來說，動(dòng)火證的管理可以說是保障我們安全生產(chǎn)，安全檢修最有力的武器之一。為此，分廠安全員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，分廠領(lǐng)導(dǎo)也給了莫大的支持，對(duì)于不服從管理者，交由分廠處理，分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員跨越了人熟難處理的難關(guān)，幾次下來，那些桀驁不馴者不得不服從我廠的管理，一年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證、登高作業(yè)，抽堵盲板作業(yè)，受限空間作業(yè)票的填寫、審批制度。由當(dāng)初的業(yè)務(wù)不熟到現(xiàn)在的輕車熟路從中我們收獲了不少。后來在生產(chǎn)中我們又根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行了檢修任務(wù)書，交叉作業(yè)工作票等制度，并且在公司沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的吊裝作業(yè)票時(shí)，自創(chuàng)票證，自我管理期間并沒有出現(xiàn)一次安全事故，一年來，分廠共進(jìn)行特殊動(dòng)火一次，一級(jí)動(dòng)火幾十次，從來沒有一次因?yàn)槠弊C制度沒有落實(shí)而發(fā)生安全事故。在票證制度的執(zhí)行方面，為分廠的安全生產(chǎn)提供了極大的保障。

五、建立安全軟件系統(tǒng)。今年是我分廠投產(chǎn)第一年，所以在安全系統(tǒng)的軟件工作方面必須做大量工作，經(jīng)過努力，1月初，完成了操作規(guī)程的發(fā)放工作，于三月底，我分廠完成了所有員工的三級(jí)安全檔案的建檔工作，于5月份完成了安全作業(yè)證的發(fā)放工作，期間還與崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，簽訂消防安全承諾書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、建立與安全有關(guān)的一系列記錄臺(tái)帳等等工作我們?cè)?01*年已經(jīng)著手展開。為明年的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了一定得基礎(chǔ)。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位配置了各類消防救護(hù)器材，并制定了消防救護(hù)

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器材的管理、考核制度。消防救護(hù)器材定點(diǎn)管理,并指定專人保管、維護(hù),每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象及時(shí)更換，并不定期組織使用培訓(xùn)，努力做到人人會(huì)用，確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全有序開展，在夏季，對(duì)于高溫崗位，分廠及時(shí)為崗位員工購(gòu)置了用于冷凍飲料的冰柜，在崗位上預(yù)備了藿香正氣水等防暑藥品，通過這些舉措，確保了我廠這樣一個(gè)高溫作業(yè)區(qū)安全的度過高溫期。

七、積極配合公司部門工作。

在安全月活動(dòng)及安康杯活動(dòng)當(dāng)中，分廠積極準(zhǔn)備，制定詳盡的策劃方案，交由專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，舉辦了演講比賽，安全知識(shí)競(jìng)答，籃球比賽，安全簡(jiǎn)報(bào)等豐富多彩的節(jié)目，豐富了員工的業(yè)余生活，并在安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)中喜獲公司二等獎(jiǎng)，為分廠贏得榮譽(yù)，

八、環(huán)保工作常抓不懈

焦化廠原本就是一個(gè)高污染的行業(yè)，但是，在201*年我廠始終以公司安全環(huán)保部的指導(dǎo)為導(dǎo)向，在廢水，廢氣，粉塵控制方面做了一定得工作，通過工藝控制，將熄焦水百分之百的控制在熄焦池，從未出現(xiàn)一次熄焦水外溢事故，加強(qiáng)對(duì)三班操作的監(jiān)督，7月起，檢修班堅(jiān)持每日修理爐門，改善爐門冒煙現(xiàn)象，分派專人負(fù)責(zé)導(dǎo)煙車、地面站的工藝，設(shè)備工作，對(duì)于此兩項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀況密切關(guān)注，通過工藝改革，加大煙塵捕集率，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行率達(dá)95%以上�，F(xiàn)場(chǎng)治理方面，加大對(duì)余煤，余焦的回收力度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作正朝著清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)努力。在年初，分廠為全廠員工購(gòu)買了保溫飯

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盒，鼓勵(lì)大家使用，通過此舉，降低了員工對(duì)于一次性飯盒的使用率。

今年一年來，我們雖然取得了一些顯著成績(jī),通過對(duì)員工的技能培訓(xùn)、安全教育和事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)有所提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如5月4日,本車間煉焦工段推焦三班員工蔣雙鳳由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.在經(jīng)過2#裝煤車時(shí)不慎將左腳滑入1#刮板機(jī)內(nèi)，造成其左腳腳趾頭骨折的輕傷事故，兩啟事都是違反安全操作規(guī)程所導(dǎo)致的，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論任何時(shí)候都必須加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷完善安全操作規(guī)程,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

煉焦分廠201*年12月8日

擴(kuò)展閱讀：201*年煉焦車間安全總結(jié)(改后確定稿)

安全總結(jié)

201*年是我車間的一個(gè)平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項(xiàng)安全工作的落實(shí)年。201*年即將過去，在這一年的工作過程中，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，為201*年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將201*年安全總結(jié)如下：

一、安全培訓(xùn)方面

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的，是可以通過安全培訓(xùn)來預(yù)防的。因此，我車間將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過安全培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)和理解安全的重要性，并自覺主動(dòng)的將安全知識(shí)貫穿到工作中。

1、201*年，我車間對(duì)86名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級(jí)培訓(xùn)，基本掌握我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識(shí)，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

2、我車間非常重視安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。除對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)外，還組織組長(zhǎng)以上的員工每月開展一次安全例會(huì)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并帶動(dòng)班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使安全培訓(xùn)不拘泥與形式，促進(jìn)員工隊(duì)伍安全知識(shí)水平的提高。

3、我車間在對(duì)新員工、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí)，也不放松對(duì)在職員工的安全培訓(xùn)。每半月定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容，真正在全車間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。

二、安全檢查方面

安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識(shí)得到鞏固，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。201*年我車間安全檢查次數(shù)共計(jì)3279次，其中車間檢查413次，安全員檢查730次，工段檢查2136次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、排查隱患方面

在日常的生產(chǎn)過程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素剛開始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現(xiàn),如果這些

新的危險(xiǎn)因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì)導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間非常注重隱患排查，對(duì)排查出的隱患及時(shí)向安監(jiān)部備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免事故的發(fā)生。201*年我車間共查處隱患498條，其中設(shè)備隱患362條，人的三違隱患136條。

四、隱患整改方面

我車間配合機(jī)修檢修隱患整改共計(jì)512條，均已整改完成。其中對(duì)人的三違進(jìn)行處罰，累計(jì)考核金額為3200元。針對(duì)人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心,同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問題和實(shí)際困難,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

五、安全活動(dòng)方面

我車間舉行的安全活動(dòng)豐富多彩。通過出板報(bào)、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì)、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)火工技術(shù)比武、熄焦車技能比武等多種形式的安全活動(dòng),讓員工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去,形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍,確保了安全事故的零發(fā)生,保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。

六、不安全行為及不安全因素方面

201*年我車間因巡檢不當(dāng)和確認(rèn)不到位而發(fā)生2起設(shè)備事故：4月份拉煤汽車與4#推焦車走行推動(dòng)器相撞；9月份1#地面站裝煤布袋著火事故。事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

七、安全投入情況

安全投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。加大安全生產(chǎn)投入，是生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

1、加大安全工作的軟件投入。

201*年我車間進(jìn)一步完善、修訂、補(bǔ)充了各項(xiàng)規(guī)章制度三十三項(xiàng)，特別是在安全技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全法規(guī)等方面下了一番功夫，使安全工作盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

2、強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的投入。

201*年我車間更換滅火器130個(gè)，滅火器膠管45根，費(fèi)用共計(jì)8070元；更換ABC干粉598千克，費(fèi)用26734.68元；發(fā)放勞保費(fèi)用163369.4元；安全投入費(fèi)用共198174.08元。我車間的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，我車間在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、明確責(zé)任，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。我車間簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書570份，其中工段長(zhǎng)11份，班組長(zhǎng)94份，普

通員工465分。安全責(zé)任書的簽訂，使車間全體人員明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，齊抓共管保安全，促進(jìn)車間健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。我車間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，使員工掌握、執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X的行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

3、應(yīng)急預(yù)案。

由于我公司供電系統(tǒng)的特點(diǎn)，供電由農(nóng)電和40×500KW的小機(jī)組共同承擔(dān)，存在很大隱患，每次大電停電，都威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這些突發(fā)的停電事故，我車間積極主動(dòng)的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，包括五大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、五大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處預(yù)案。在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

今年我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了上級(jí)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則，通過我車間管理體系的

有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。

九、車間目前存在的問題

1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

201*年安全工作計(jì)劃安排

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車間實(shí)際，在201*年我車間的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責(zé)任事故為零，杜絕重傷事

故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要管理人員抓安全的管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各工段、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全

生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照車間《安全目標(biāo)考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)焦?fàn)t地下室、五大車、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重要危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：a、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時(shí)通知機(jī)電車間進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。車間制定檢修安全防范措施，各工段嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確機(jī)電車間的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，安全員做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備

案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證、持作業(yè)票上崗，確保機(jī)電車間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將機(jī)電車間和人員的安全管理落到實(shí)處。

（4）按照車間“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)安監(jiān)部，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（4）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過場(chǎng)，取得實(shí)效。

（4）注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

煉焦車間

二一年十一月三十日

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