王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 壓鑄車間工作總結

壓鑄車間工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:52:42 | 移動端:壓鑄車間工作總結

壓鑄車間工作總結

工作總結

1--11月份我們認真完成各項工作,用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我,與集團公司共同發(fā)展進步。

201*年初在集團公司領導的帶領下,我們認真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象,找出原因并積極協(xié)調解決,從根本上杜絕和減少不必要的浪費,達到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地等方面的管理力度,提高了整體形象,使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理,我作為廠長主要做了以下幾方面工作:

一、人員管理方面:精簡人員,降低消耗。為了積極響應公司號召,精簡人員降低生產(chǎn)成本,我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務操作熟練程度排名等,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車間已由107人精簡至93人,修整車間由94人精簡至85人,提高了員工工資水平,調動了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)計劃方面:加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調,保證生產(chǎn)任務的按時完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解,所以由我親自調度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務時,經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調,不光保證本分廠按時完成,還不斷督促后工序及時轉件及時加工,因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。

三、精益生產(chǎn)方面:加大節(jié)資挖潛力度,不斷改進提高。為了深

入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,我制定出詳細全面的改進提高計劃,利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與,并在班組長和技術骨干之間進行貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項,累計節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,不僅提高了工作效率,而且節(jié)約了大量人力物力,年節(jié)約資金9萬余元。因此,今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗,不斷改進提高,做到精益生產(chǎn)、精益求精。

四、現(xiàn)場管理方面:搞好“5S”管理,提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,模具擺放配置了專門貨架和管理標牌,南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,使車間環(huán)境煥然一新,員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴格的管理制度,每天上午9點由專人檢查打分,累計三月排名第一名給予獎勵,累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款,以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

五、安全生產(chǎn)方面:提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,我們每天在晨會上強調要嚴格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié),由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作,發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告,屢教不改的進行

批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份,壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六、整體核算方面:加強數(shù)據(jù)管理,降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后,我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),收集當月核算數(shù)據(jù),對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,配合公司降低庫存占壓資金,至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七、節(jié)能降耗方面:提高模具質量,改進生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,我們督促配合模具廠不斷提高模具質量,減少制件修毛刺工藝,通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,然后對模具進行分析排查,不斷維修或新開備用模具,來達到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元,比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的工作任務,我總結以往的經(jīng)驗和教訓,站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃,針對未來主要有以下打算:

第一、抓好生產(chǎn)反映速度,配合公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務,我們將大力推行“拉動”的作用,加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調,縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,按時完成各類生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)效率。

第二、抓好模具質量,提高產(chǎn)品質量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時,狠抓產(chǎn)品質量的提升,今后我們將通過提高模具質量,增加

開模腔數(shù)等方法,提高產(chǎn)品質量、杜絕和減少質量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn),如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,在穩(wěn)定產(chǎn)品質量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高。

第三、加強管理,提高員工整體素質。在精簡員工隊伍的同時,加強員工技術及素質培訓,全面提升制件鑄造廠整體形象,為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

在201*年即將結束的年底,我將更加努力認真地工作,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成12月份的工作,力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接201*年的挑戰(zhàn),我將努力提高自身管理水平,加強理論知識的學習,不斷充實、完善自我,緊跟集團公司發(fā)展步伐,以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。

總結人:鞏秀軍201*.11.25

擴展閱讀:鑄造工段08年工作總結和09年工作安排

201*年工作總結和201*年工作安排鑄造工段

一、201*年工作情況(111月)(一)主要指標完成情況1、生產(chǎn)指標任務:

實際生產(chǎn)總產(chǎn)值:287萬余元。算球耗總產(chǎn)值:287+194=481萬。

其中焦電鋼球完成483噸,產(chǎn)值達219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸,產(chǎn)值達23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件,不含球耗總產(chǎn)值達287萬余元。11個月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬,增長51%。焦電球耗轉入量為831噸,產(chǎn)值達378萬余元。實際加入磨機403噸,凈賺鋼球428噸,創(chuàng)純利潤194萬余元。

2、安全生產(chǎn)目標:

認真貫徹上級重要指示精神,鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎,杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生,持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。

(二)主要工作情況

1、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,全面開展安全工作。

認真貫徹執(zhí)行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標,全方面開展安全工作。常抓不懈,克服口頭重視,工作中輕視的現(xiàn)象。按時解決發(fā)放勞保用品,及時處理設備老化出現(xiàn)的問題。在各項技改工作當中,堅決按“三同時”的原則,周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式,“天天抓、時時抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性,真正提高了員工自身安全意識。

2、建立完善規(guī)章制度,精確細化統(tǒng)核程序,提高助推管理效率。

為進一步加強工段內部管理,提高效率。從制度到統(tǒng)計,做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度,擁有行而有效的管理模式,才能更好地開展與指導全面工作。只有精確細化統(tǒng)計考核程序,撐握實時的真實數(shù)據(jù),才能更好的服務與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之,只有精于細微才能真正提高管理績效。

隨著分公司管理上的一個個新舉措,工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進行,工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類:《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在,能得到及時地修正及整改,對某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計并表格化記錄。統(tǒng)計測算類:《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計表》、《天車定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。

3.工資調整傾一線,多勞多得促生產(chǎn)。

鑄造一線工人的生產(chǎn)工作,艱苦而又繁重,隨著職工年齡的不斷增長而越發(fā)顯得力不從心,從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動,總想退換崗位,給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁,提升職工的積極性,突顯高產(chǎn)效崗位的重要性,體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則,確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整,職工得到了相應的激勵,使局面有所改觀,但依然存在有很大的調整空間,在今后還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

4、調整組合人力資源結構,全面提升工段整體合力。

工段為綜合考慮長期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展,班組長管理人員做出了結構調整,更換起用4位年富力強、有創(chuàng)造力、有凝聚力,并具有專業(yè)技術的年輕人員,擔任各個重要的崗位。

人力資源是企業(yè)的第一資源,全面整合人力資源,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮個人的潛力和才能。團結協(xié)作,能形成一股超強的合力。

5、與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展、技改增效。

(1)造型、澆注工藝改進。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風,全體員工不等、不靠,發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神,經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗,成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學發(fā)展的理念,不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性,還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固,再次上了一個新的臺階。

為進一步激發(fā)員工學習新技術、掌握新技能,由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動;顒拥某晒εe辦不僅標志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立,而且還掀起了全分公司范圍內的比學趕幫超的學習熱潮。激勵著所有員工釋放熱能,用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

(2)變更材料使用。當前資源性材料,生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲,鑄件產(chǎn)品成本日漸提高,利潤已進入微利甚至虧本的情況下,工段職工利用已有的鑄造知識和專業(yè)技術,通過收集有關技術資料,大膽創(chuàng)新,以科學、求實的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗,經(jīng)不斷探索、總結,確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式,采用傾斜爐體40度角的熔化方式,改變了爐體磁場的方向,攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造性能不變的前提下,實現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算,現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算,可降低鋼球材料費28.8萬元。

(3)優(yōu)選市場材料。在與同行業(yè)技術人員的接觸中,將了解到的信息及時應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的,采購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價格及化學成分重新配料,每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35,使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算,可降低材料費10萬元左右。

(4)造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時,造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后,工段以“降低成本、提高效益”為已任,沒有伸手要材料,而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂,在生產(chǎn)實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術難關。從201*年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今,鋼球的生產(chǎn),一直使用的是合作方留下的建筑用沙,從而省去一筆材料費用。

6.“產(chǎn)量補差”新思維,產(chǎn)品考核新突破。

改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式,跳出傳統(tǒng)思維圈,保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中,給每人另放一箱模具,當出現(xiàn)廢品時,補差之用。不苛求超額多生產(chǎn),但必須保障每人每爐20箱任務全成,每班400箱全成,原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔,集腋成裘。一年下來,無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元。從而也使大家提高認識了節(jié)能降耗的意識和實際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸,100%能達到2.280噸。目前,日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄,增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關的考核規(guī)定,根據(jù)產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金,加大力度激勵了一線職工的積極性。

鋼球補差效果良好,提高產(chǎn)量,初見成效。產(chǎn)量考核細致入微,完善管理,堅持下去。7.精打細算降成本,千方百計節(jié)提效益。

落實分公司三屆二次職代會工作部署,認真開展“加強管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作,創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機制,使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

(1)在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下,處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高;炇业膹U酸由原來的直接排放改為集中存放,重復使用。

(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經(jīng)職工反映在分公司領導指示下,立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚,總重3.2噸,價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用,設法省去專業(yè)破鐵隊費用,自己動手,在缺乏破鐵工具的情況下,想點子利用天車吊起重物,依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此,受到了分公司通報表揚,并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

(三)工作的經(jīng)驗和體會

1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題,反應迅速,及時采取應對措施,不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字,解決問題體現(xiàn)一個“快”字。提高解決問題的應變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時,立即制定,在發(fā)展的過程中,需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時,立即解決,解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

2、在處罰事件中,必須嚴格嚴肅,贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn),首先要整頓好勞動紀律。客觀來講,鑄造工段的人員素質水平相對較低,想要整頓勞動紀律有很大難度,但在執(zhí)行處罰規(guī)定時絕不能手軟,即要講原則又要講藝術。如果還是軟弱無力,處理不嚴,歪風邪氣還會滋長,違規(guī)人員不當回事兒,不以為然,無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定,工段的生產(chǎn)活動就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時,要有一個解決一個,絕不能縱容,縱容就等于是增加包袱,再出現(xiàn)再解決,不厭其煩,不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚,準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內在關系,教育全段職工要把握生產(chǎn)活動這個大局,“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個重要措施來看待。

3、通過技改的過程,深刻體會到解決問題時,與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時,所進行的必要步驟:思路---分析---求證---實踐---求證---應用---推廣。無論遇到什么樣的問題,都有客觀規(guī)律存在,要學習掌握解決問題的方式、方法,養(yǎng)成總結的好習慣。勤思考、多動腦,善于運用哲學思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。

4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦,職工團隊意識,集體榮譽感,主人翁責任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量,發(fā)揮出了整體的合力,充分證實了團隊在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個工段部門的發(fā)展,想要有一支高效的隊伍,要創(chuàng)出大的業(yè)績,必須搞好的自己的團隊建設。

5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動的開展,不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了,工作效率也逐步提高了,生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了,整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于,“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果。企業(yè)要求發(fā)展,就要解放思想,更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來,大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)充滿生機與活力,通過創(chuàng)新,改進自己企業(yè)的不足,增加自我發(fā)展的優(yōu)勢,才能跟隨時代的步伐,立于不敗這地。

切記!墨守成規(guī),死路一條。

二、201*年工作中存在的主要問題和困難

1、資金緊缺,是最大的問題。材料供應不足,無法保障正常生產(chǎn)。材料的品質得不到位,間接影響到了正常的生產(chǎn)程序,對質量也帶來了艱巨的考驗。

2、造型工種勞動強度大,對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴重不足,有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員,哪里需要哪里用,產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與,平時得不到休息,生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強度降低了,人員有所補充,現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

三、201*年工作思路和重點工作安排(一)工作思路

1、以安全為基礎,全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題,安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神,認真進行安全生產(chǎn)教育,不斷提高安全生產(chǎn)意識,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展安全生產(chǎn)工作。

2、轉變觀念,樹立生產(chǎn)指揮權威性。

生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對指揮權,所有相關班組成員,包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排,傾向生產(chǎn)一線。轉變工作作風,理解認識沒有一線人員的生產(chǎn),就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值,其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產(chǎn)單位,作為生產(chǎn)單位與部門,沒有生產(chǎn),就沒有產(chǎn)品,無產(chǎn)品,何從經(jīng)營。沒有經(jīng)營,何談利潤,沒有利潤,怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線,一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

3、狠抓工作落實、加強執(zhí)行力建設。

企業(yè)制度章程并不缺少,工段工作安排要求也相應完善,在執(zhí)行力度上還需進一步提高。只有強化執(zhí)行力的建設,狠抓工作落實,才能高標準、高質量、高效率地完成各項工作。

工段生產(chǎn)任務完成的好與壞,不僅僅取決于思路構想與設計,更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的設計,也只是紙上藍圖。惟有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設計和精妙之處。

4、適應企業(yè)改革與發(fā)展,穩(wěn)定隊伍,大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里,集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運,加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念、提高自身綜合素質,促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩(wěn)定,做好各項工作任務,努力完成全年既定的工作目標。

5、積極服務合作方,促進和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合,搞好關系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利,全力幫助協(xié)調對方開展工作,規(guī)范管理、服務于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電,嚴格執(zhí)行分公司的用電管理制度,做好設備調峰用電管理,延續(xù)和諧共贏局面。

(二)重點工作

完成全年鋼球生產(chǎn)任務,合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時機、材料峰谷機遇。(1)工作目標:600噸鋼球兩套襯板(2)主要措施:明確全年任務,壓力相互分解,人人肩上有重擔,做好績效考核措施。搞好團隊建設,及時學習上級文件,教育大家統(tǒng)一思想,分清形勢,明確目標。

四、對廠部的建議

1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線,產(chǎn)值核算,說明鋼球需求穩(wěn)定,進款也穩(wěn)定,應保障生產(chǎn)材料的供應。現(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時,應考慮必要的措施,以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據(jù)焦電襯板零庫存狀況,每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作,建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況,與原材料市場價格等諸多原因情況下,擇機投入生產(chǎn)一套襯板,做好產(chǎn)品的備品工作,未雨綢繆,打好有備之戰(zhàn),以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩(wěn)定。

3、發(fā)放績效考核獎金。

第一套方案:建議在不影響職工統(tǒng)籌補貼等,經(jīng)濟利益不受損害的情況下,從崗位效益工資中提取現(xiàn)金,作為績效考核獎金,以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績效管理考核細則》與當月的績效考核結果,按規(guī)定發(fā)放。

績效考核獎金發(fā)放時,領取者要與工段負責人之間有見面接觸,如有非足額領取,一定會產(chǎn)生爭議,此過程,是對領取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注,促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

第二套方案:向張黨生學習管理,變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先,傾向考核一線。當前工段生產(chǎn)局面良好,工資基本合理,目前鋼球生產(chǎn)工作中,經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng)新后,的確效果明顯,一線工人生產(chǎn)積極性較好,在績效考核資金上可以適當增加至1000元或更高,已更好的激勵大家的積極性,確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

4、創(chuàng)新企業(yè)體質,破除舊機制,打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營大權,真正享受承包制的待遇,讓職工切實能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化,更好的激勵大家努力工作,爭取給職工謀求更大的福利。

5、鞏固現(xiàn)有銷售市場,積極開拓對外銷售渠道。

從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出,我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠,銷售額僅23.4萬元,占總產(chǎn)值287萬的8%,產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

首先我們要繼續(xù)鞏固對焦作電廠的產(chǎn)品供應,穩(wěn)住現(xiàn)有市場源,就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系,用優(yōu)質的產(chǎn)品,以及優(yōu)良的服務來鞏固現(xiàn)有的市場。其次,我們可以擴大銷售渠道,爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠,應立為新年里的一個新的課題。加大對外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重,這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性,又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上,在材料保障供給的情況下,多出的100噸,如果銷售合適的價格,能打開外部市場,開拓生產(chǎn)銷售新局面,將會有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為。

張黨生說:“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益,有了產(chǎn)量配上價格就是企業(yè)的收入,這是企業(yè)生存的根本!钡拇_如此。6、合理利用人才,實現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中,經(jīng)受生死存亡的關鍵時刻,怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守,人盡其職,為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻,又如何保護人才,激勵人才,使企業(yè)與個人呈現(xiàn)雙羸的局面,值得我們進一步研究與探索。

鑄造工段201*-12-7

友情提示:本文中關于《壓鑄車間工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,壓鑄車間工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


壓鑄車間工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/436610.html
相關文章