卷接包車間201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

卷接包車間201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年,在公司和廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按GB/T28001－201*職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對(duì)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧三個(gè)體系的建設(shè)，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標(biāo)�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

車間為順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長(zhǎng)親自抓，分管副主任為副組長(zhǎng)具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項(xiàng)落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現(xiàn)公司的KPI控制目標(biāo)，車間組織成員制定了“201*年安全管理工作計(jì)劃”、“201*年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)計(jì)劃”和“201*年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)控制措施”，把體系對(duì)標(biāo)管理情況列入車間月度工作自評(píng)，召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建設(shè)工作有序進(jìn)行。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)

車間根據(jù)廠安委會(huì)《梅州卷煙廠上半年安全文化建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃》和《全面開展“安全行為觀測(cè)”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參加“關(guān)于安全文化建設(shè)”培訓(xùn)，并從4月開始組織開展安全行為觀測(cè)工作，車間員工都能積極地參加這項(xiàng)活動(dòng)，參與率達(dá)到100%，促進(jìn)了車間安全文化建設(shè)。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求，將危險(xiǎn)源控制措施、車間應(yīng)急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺(tái)，使機(jī)臺(tái)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的控制方法。車間還在學(xué)習(xí)園地開展有針對(duì)性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng)，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報(bào)，增強(qiáng)了職工的自我防范意識(shí)，提高了員工的安全技能。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（一）車間按照工作計(jì)劃采用LEC法開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，今年車間辨識(shí)的危險(xiǎn)源有273項(xiàng)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源66項(xiàng)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源失控導(dǎo)致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、其他傷害六類，針對(duì)這些事故類別車間編制了卷接包車間機(jī)械傷害應(yīng)急處置預(yù)案、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，并將預(yù)案下發(fā)到班組和各機(jī)臺(tái)，使全體員工熟悉和了解應(yīng)急響應(yīng)的流程，掌握處置方法，防范于未然。車間還成立了應(yīng)急響應(yīng)小組，并于今年6月，進(jìn)行了機(jī)械傷害應(yīng)急處置、觸電應(yīng)急處置、火災(zāi)應(yīng)急處置的功能性演練。通過演練，鍛煉了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

（二）按照勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個(gè)體防護(hù)用品，嚴(yán)格要求職工必須按規(guī)定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自覺性、主動(dòng)性，養(yǎng)成自覺佩戴的良好習(xí)慣。

（三）車間高度重視設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，組織機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)車間的一千多個(gè)安全裝置、安全防護(hù)聯(lián)鎖開關(guān)和漏電開關(guān)等進(jìn)行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護(hù)缺陷的產(chǎn)生。

（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作。根據(jù)相關(guān)方控制管理程序的要求，建立相關(guān)方安全監(jiān)管機(jī)制，在今年車間“8#卷接機(jī)IPC電控系統(tǒng)升級(jí)改造、卷接4#、5#裝盤機(jī)電氣升級(jí)改造”等七項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目中，有針對(duì)性地制定了施工工作計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護(hù)工作，杜絕違章操作，確保各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目安全順利完成。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理方面，車間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動(dòng)的作用，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)整治力度；每月組織車間管理人員依據(jù)《部門安全管理月度綜合檢查表》對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識(shí)管理缺陷270處，現(xiàn)場(chǎng)不符合問題15項(xiàng)，均按整改計(jì)劃進(jìn)行整改；對(duì)于今年7月17-20日職業(yè)健康安全管理體系外審（復(fù)審）中提出的2項(xiàng)審核建議項(xiàng)和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題清單，均通過原因分析，制定糾正預(yù)防措施，通過了安全保衛(wèi)科的驗(yàn)證。通過一系列的完善和整改，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改觀，力爭(zhēng)在201*年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。四、積極做好體系文件管理工作。

車間組織管理人員積極參與文件轉(zhuǎn)版評(píng)審，將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處，加深各級(jí)管理人員對(duì)新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對(duì)文件和記錄進(jìn)行分類歸檔；并進(jìn)一步識(shí)別車間適用的法律法規(guī)及其他要求65項(xiàng)，形成了安全管理有章可循、有據(jù)可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質(zhì)量和水平。

在安全生產(chǎn)工作方面，車間在取得工作成效的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現(xiàn)的比較突出。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1．安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運(yùn)行過程中，公司不斷地完善、改進(jìn)和換版，多項(xiàng)體系交叉運(yùn)行，體系間存在一些標(biāo)準(zhǔn)沖突，對(duì)體系間運(yùn)行帶來一些負(fù)面影響，車間基層管理人員對(duì)體系文件的理解學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài)，各級(jí)管理人員對(duì)一些新文件和新程序的理解學(xué)習(xí)掌握不夠充分，影響了工作效率。

2．在應(yīng)急預(yù)案演練過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案編制存在不足、缺乏緊急搶救經(jīng)驗(yàn)等。

3．對(duì)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的一些標(biāo)準(zhǔn)，理解不夠透徹，需不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

安全，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中,車間全體員工將繼續(xù)保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)實(shí)干創(chuàng)未來的精神，圍繞公司和廠部的工作計(jì)劃和工作要求，通過有效地運(yùn)行GB/T28001－201*職業(yè)健康安全管理體系，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，持續(xù)改進(jìn)車間的各項(xiàng)安全管理工作；不斷深入開展安全文化建設(shè)，使車間的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司“做中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出更大的貢獻(xiàn)。

卷接包車間二一二年十二月十六日

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祥興（福建）箱包集團(tuán)有限公司201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

祥興公司創(chuàng)建1992年，隨著國(guó)家改革開放的深入，祥興也進(jìn)入發(fā)展的快車道，發(fā)展成為集團(tuán)公司。在福清現(xiàn)有員工有8600余人，箱包產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供不應(yīng)求，享有崇高聲譽(yù)。

隨著企業(yè)迅速發(fā)展，以農(nóng)民工為主的員工隊(duì)伍也相應(yīng)的增加。由于員工隊(duì)伍文化水平不高，各方面素質(zhì)相對(duì)較低，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。為此公司在201*年成立安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。最初以抓制度建設(shè)為抓手，逐步規(guī)范全體員工的工作、生活的方方面面，把企業(yè)納入安全生產(chǎn)正軌上來，為后期安全生產(chǎn)做了有力鋪墊。

伴隨著國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的日臻完善，越來越規(guī)范，祥興集團(tuán)安委會(huì)組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，并依法依規(guī)開展工作：

一、整理安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)清單，并依法依規(guī)抓好相關(guān)的制度建設(shè)，系統(tǒng)地建立各類管理制度和操作規(guī)范70多項(xiàng)。在生產(chǎn)車間管理制度上墻，車間主任職責(zé)，員工操作規(guī)程也建章立制上墻，一切明明白白，人人遵章守紀(jì)辦事。

二、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、消防法的條款強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的法律要求，公司自上而下地層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到有法可依責(zé)任共擔(dān)的安全生產(chǎn)格局。每位新員進(jìn)廠簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)也要簽份員工安全責(zé)任狀并與勞動(dòng)合同同步走。真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任制橫到邊，豎到底。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)有責(zé)任、員工有擔(dān)當(dāng)。

三、完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。公司人事部門和安委會(huì)不定期組織新員工學(xué)習(xí)消防安全基礎(chǔ)知識(shí)，本公司的相關(guān)規(guī)章制度的遵守，日常生活用電安全及上下班交通安全知識(shí)的宣傳等等。車間主任每天開工前的班早會(huì)工作布置及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)，時(shí)時(shí)刻刻給廣大員工灌輸安全生產(chǎn)重要性。公司安委會(huì)還組織新員工參加消防安全基礎(chǔ)知識(shí)試卷進(jìn)行開卷考試，三天后收卷評(píng)分，讓員工對(duì)消防安全知識(shí)有理性認(rèn)識(shí)和教育的升華。各廠區(qū)管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)、安全干事等分批送福州進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得資格證書，同時(shí)組織特殊崗位操作工到政府有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并取得專業(yè)上崗證書方可上崗。

四、各廠區(qū)設(shè)有專職的安全干事進(jìn)行每天防火巡查，記錄安全檔案，糾正各種違章。每月定期對(duì)管轄的消防器材及消防設(shè)施保養(yǎng)、檢測(cè)，使之處于應(yīng)急狀態(tài)。每月將安檢月報(bào)表送安委會(huì)存檔備查。

各廠區(qū)設(shè)有專職的6S專員，每天巡視管轄廠區(qū)車間內(nèi)的安全通道暢通、車間內(nèi)的衛(wèi)生、生產(chǎn)安全違章糾正、各類消防器材的保護(hù)與督查，使安全生產(chǎn)更加有保障。

五、公司各廠區(qū)的不同情況相應(yīng)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備了應(yīng)急預(yù)案的指揮系統(tǒng)。安委會(huì)每年的春季組織舉行消防安全知識(shí)培訓(xùn)班、聘請(qǐng)市消防培訓(xùn)中心的老師給員工進(jìn)行消防安全知識(shí)和消防器材使用知識(shí)授課，還進(jìn)行實(shí)地滅火演練、消防水帶拼接訓(xùn)練以及在生產(chǎn)車間施放煙霧彈模擬火災(zāi)進(jìn)行全員逃生演練等科目。每次演練都有總結(jié)評(píng)價(jià)，并不斷完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性。

每年11.9消防紀(jì)念日祥興安委會(huì)如期舉行消防知識(shí)授課、實(shí)地滅火、消防水帶拼接、逃生演練等科目。一年春、冬兩季的安全演練雷打不動(dòng)，既訓(xùn)練干部員工實(shí)際的安全技能，又提高他們的安全意識(shí)，效果明顯。

六、公司安委會(huì)每年組織3-4次集團(tuán)內(nèi)安全大檢查。參檢人員由各廠區(qū)管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)、廠區(qū)安全干事、6S專員、機(jī)修、電工、工會(huì)、食堂總務(wù)、舍監(jiān)等組成大型檢查團(tuán)。檢查工作為：（1）安全生產(chǎn)及6S管理大檢查；（2）消防安全大檢查；（3）宿舍治安與消防安全大檢查；（4）食堂衛(wèi)生與安全大檢查；（5）網(wǎng)絡(luò)安全大檢查。參加安檢人員根據(jù)專業(yè)分組對(duì)上述5個(gè)方面進(jìn)行拉網(wǎng)排查并記錄，由安委會(huì)進(jìn)行隱患匯總發(fā)到各廠區(qū)各單位對(duì)照進(jìn)行整改，并把整改情況以隱患整改反饋書形式向安委會(huì)進(jìn)行備案?jìng)洳�，做到有的放矢�?/p>

七、公司刊物《祥興家園》，每期都有安全生產(chǎn)專欄宣傳，每個(gè)員工人手1份。每個(gè)廠區(qū)設(shè)有宣傳專廚，每期也有安全文稿及安全圖片展出，潛移默化地向廣大員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，寓教于樂中得到安全教育的熏陶。

201*年祥興公司加大對(duì)安全設(shè)施整改投資力度，尤其是硬件設(shè)施。根據(jù)市消防大隊(duì)與省安科院對(duì)祥興各廠安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)意見進(jìn)行有針對(duì)性的整改。首先完成各廠區(qū)車間的防火分區(qū)建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)功能和生產(chǎn)面積的規(guī)范徹了防火墻，安裝了一級(jí)防火門。整頓各幢樓層之間防火間距不足問題，清理各幢樓層環(huán)形消防通道的障礙物，使之達(dá)到消防安全要求。二則根據(jù)祥興屬于丙類生產(chǎn)特性，加大了消防蓄水池的建設(shè)，分別在祥興總部建了一個(gè)800m蓄水池，在駿洋廠建900立方米蓄水池，并根據(jù)消防需要配置多臺(tái)加壓消防水泵，足以滿消防用水需要。

八、201*年公司為總部、駿洋兩廠區(qū)保安室各配備三套消防戰(zhàn)斗服以及消防防毒面具等消防用品為應(yīng)急。公司安委會(huì)同時(shí)花了不少人力物力對(duì)保安人員進(jìn)行消防戰(zhàn)斗服穿戴、結(jié)繩法、鋪設(shè)消防水帶訓(xùn)練，使其掌握滅火戰(zhàn)斗技能，為安保力量增添力量。

201*年底公司花巨資在總部一號(hào)、二號(hào)生產(chǎn)大樓的一層剪房、二層成品庫消防重點(diǎn)管控部位安裝了噴淋、煙感、火災(zāi)探測(cè)裝置，配合廠區(qū)內(nèi)的各類監(jiān)控探頭，組成消防控制中心，24小時(shí)值班并與消防加壓水泵、通訊廣播聯(lián)動(dòng)。

九、201*年4月祥興公司又花巨資購(gòu)買一部消防車�？傊�祥興公司現(xiàn)在安全工作在人防、物防、科技防方面邁進(jìn)一大步，為祥興今后科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年度祥興集團(tuán)安委會(huì)根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，制定了201*年度安全生產(chǎn)事故為“0”，消防安全事故為“0”。通過全體祥興人的努力，這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，而且一定能實(shí)現(xiàn)。

201*年7月，根據(jù)國(guó)務(wù)院，省、市政府關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見的通知，聘請(qǐng)省安科院專家對(duì)祥興公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，組織全體員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹階段；對(duì)適用法律、法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行搜索，比對(duì)與修訂階段；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)和消化階段；對(duì)照、糾正階段；現(xiàn)在處于申報(bào)考核階段。

公司從201*年7月通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化納入績(jī)效考核，有力促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，使得公司的安全生產(chǎn)局面有了質(zhì)的飛越！

對(duì)于公司的安全工作，我們依然如履薄冰并時(shí)刻準(zhǔn)備著。

祥興集團(tuán)安全委員會(huì)

201*年9月28日

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