注塑部車(chē)間年度總結(jié)
注塑部201*年工作總結(jié)
伴隨著7S及ISO的學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用,轉(zhuǎn)眼迎來(lái)了201*年,回顧201*年注塑部在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,愛(ài)護(hù)和指導(dǎo)下穩(wěn)健成長(zhǎng),以公司創(chuàng)新
務(wù)實(shí)理念為導(dǎo)航,不斷完善工作規(guī)范,從設(shè)備維護(hù),安全生產(chǎn),人員培訓(xùn)到生產(chǎn)成本控制,注塑部都順利的完成了任務(wù),現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年的工作情況如下:一:生產(chǎn)產(chǎn)能方面月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月22/12前大件(PCS)145294092949010425734886897491921232971697737185951023540372607746小件(PCS)1207946568051486747494879軟膠(PCS)332054630307322535682897921838663790851995431558557269204857生產(chǎn)良品率未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)91%91%92%92%94%92%92%93%夾具(PCS)362750510450508500548000121700121000121150130834上下模(套)44224236754441268195279233121反復(fù)修模(套)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)768761647692677380生產(chǎn)總工時(shí)(小時(shí))未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)18042.520471.53214129387.5267192322430704.513549注塑異常(小時(shí))未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)338.5221.5212303.5262.5226161103工模異常(小時(shí))未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)308.5124171.5152.5113182.5277.5141生產(chǎn)用料(KG)25151010053681218517982223001556912927167435475試模用料(KG)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)108.2536670.5555.7614.5484678317.5試模套數(shù)(套)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)243435398374476329354320試?倲(shù)(PCS)未統(tǒng)計(jì)未統(tǒng)計(jì)1597129550257452177429348184532061019835二:模具穩(wěn)定及品質(zhì)提升新產(chǎn)品試模及新產(chǎn)品投產(chǎn),模具合格率還有待提升,同一問(wèn)題反復(fù)修模的機(jī)率較高,有部分產(chǎn)品的模具前后試模多達(dá)十幾次以上,這樣無(wú)形中增加了試模及生產(chǎn)反復(fù)上下模、調(diào)機(jī)的負(fù)擔(dān),也浪費(fèi)了材料及人力資源;因人員流動(dòng)較大等原因,部份現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及品質(zhì)監(jiān)察人員對(duì)產(chǎn)品要求掌握的不夠透徹,對(duì)品質(zhì)的自檢及復(fù)檢,判定能力不足,導(dǎo)致生產(chǎn)停機(jī)或?qū)е屡坎缓细癞a(chǎn)品的流出的情況出現(xiàn)。三:人員培訓(xùn)及設(shè)備保養(yǎng)
對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充及培訓(xùn),在一定程度上減少了如變形,縮水,尺寸等常見(jiàn)異常,有效提高機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率。加強(qiáng)了對(duì)模具及設(shè)備保養(yǎng),對(duì)模具按時(shí)打油,清潔上架,防銹到位,有效延長(zhǎng)了模具壽命及提高模具穩(wěn)定性能;對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行了安全磨損及老化檢驗(yàn),降低了停機(jī)維修的時(shí)間及次數(shù),不定期對(duì)液壓油進(jìn)行更換保障了設(shè)備壽命及機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定性。及時(shí)對(duì)機(jī)械手的故障進(jìn)行跟蹤,配合供應(yīng)商逐步對(duì)機(jī)械手進(jìn)行更新升級(jí)。
以上是201*年注塑部的總結(jié),還有很多不足之處,在以后的工作中需與宋主管一起不斷學(xué)習(xí)與完善,總經(jīng)工作中的經(jīng)驗(yàn),提升7S管理,確保在201*年工作有條不紊做的更出色,迎接201*年嶄新的開(kāi)始及挑戰(zhàn)。
擴(kuò)展閱讀:201*年注塑部注塑車(chē)間年終總結(jié)與計(jì)劃
注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃
201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年來(lái),雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我注塑部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里,注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候,隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通,以及注塑部各界員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法,有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),細(xì)看,多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,而且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng),基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置,起重設(shè)備定期檢修,注塑部在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題,針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好,而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下,出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的201*年,我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,我就有一點(diǎn)建議:
倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi),每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù),出庫(kù),每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng),車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
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