宏發(fā)年終工作總結(jié)

因?qū)�宏發(fā)企業(yè)精神“不斷進(jìn)取，永不滿足”的認(rèn)同，為學(xué)習(xí)體會(huì)這種企業(yè)文化，拓展知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于201*年10月8日走進(jìn)宏發(fā)這個(gè)大家庭，現(xiàn)服務(wù)于宏發(fā)本部企劃生產(chǎn)部。檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期將滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、學(xué)習(xí)情況

入職的第一天，部門經(jīng)理找我面談，布置了實(shí)習(xí)期的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，并提供了很多的新人培訓(xùn)資料。通過這些資料和OA系統(tǒng)中的歸檔文件，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下三個(gè)階段的學(xué)習(xí)：

㈠成品車間實(shí)習(xí)

在這段時(shí)間里，我來到裝配一部進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，再次步入基層，感到眼前的一切是那么的熟悉與親切，再次感受到基層員工的辛酸與堅(jiān)韌。部里的同事，上至部長下至員工對(duì)我都挺熱誠的，在她們的幫助與支持下，很快學(xué)會(huì)了繼電器的基礎(chǔ)知識(shí)，生產(chǎn)工藝流程，班組工作事務(wù)（工作安排，人員調(diào)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，6S管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，換單管理，異常處理，報(bào)表填寫等事務(wù)）。

㈡零件車間實(shí)習(xí)

這段時(shí)間維持兩周，先跟隨零件計(jì)劃熟悉ERP系統(tǒng)應(yīng)用、零件屬性（名稱，圖號(hào)，編號(hào)等）以及零件計(jì)劃崗位知識(shí)。然后進(jìn)注塑車間、金工車間、電鍍車間實(shí)習(xí)。在零件車間主要學(xué)習(xí)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、車間的組織結(jié)構(gòu)，人員信息。

2、車間的設(shè)備型號(hào)及其適用于制造零件類型。3、各種零件的材料，模具信息，產(chǎn)能及加工工藝。4、車間調(diào)度崗位知識(shí)及排產(chǎn)方式方法。5、常見異常事件處理方法。㈢生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃崗位知識(shí)學(xué)習(xí)

這個(gè)崗位對(duì)口的部門比較多，對(duì)協(xié)調(diào)溝通能力的要求較高，對(duì)綜合知識(shí)的掌握程度也比較高，除了要懂得計(jì)劃員必須具備的管理知識(shí)之外，還要懂得機(jī)械設(shè)計(jì)及模具制造工藝知識(shí)，所以這個(gè)崗位更能鍛練人，更具有挑戰(zhàn)性。

時(shí)間過得很快，在這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)已經(jīng)一個(gè)月有余了，這段時(shí)間里主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1、模具中心學(xué)習(xí)模具結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝，排產(chǎn)方式方法。

2、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《模具制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、維護(hù)管理規(guī)定》，掌握了模具制造及應(yīng)用過程，模具制造管理，模具存儲(chǔ)維護(hù)，模具事故處理、隔離、報(bào)廢等流程知識(shí)。

3、學(xué)會(huì)根據(jù)《公司年度生產(chǎn)計(jì)劃》及《新品開發(fā)計(jì)劃》來編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃》。4、學(xué)會(huì)根據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃》編排月度模具設(shè)計(jì)及制造計(jì)劃。5、掌握模具設(shè)計(jì)及制造計(jì)劃跟蹤考核方法。6、掌握模具設(shè)計(jì)更改下單及跟蹤考核方法。7、掌握模具ERP使用及PDM會(huì)簽程序。二、工作情況

在企劃生產(chǎn)版塊，主要是生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)管理兩大方面的工作。雖然之前有從事過計(jì)劃類工作，但在

宏發(fā)，我是一名新人，在產(chǎn)品、人員方面，一切都是那么的陌生。所以在這段時(shí)間里，主要以學(xué)習(xí)為主，在學(xué)習(xí)中工作。兩個(gè)多月來，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

㈠成品車間班組工作

通過一周的學(xué)習(xí)，班長開始讓我代理班長職務(wù)一周，主要負(fù)責(zé)以下工作：

1、開早會(huì)，總結(jié)前一天的工作完成情況，布置當(dāng)天要完成的工作任務(wù)及傳達(dá)部門下達(dá)的信息。2、監(jiān)督6S工作，及時(shí)糾正員工不合理操作及不良習(xí)慣。3、獨(dú)立進(jìn)行排產(chǎn)并下發(fā)排產(chǎn)單，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。

4、設(shè)計(jì)抹布架標(biāo)識(shí)，改變了原來員工亂拿抹布又沒按規(guī)定放回原位的現(xiàn)象。標(biāo)識(shí)張貼上去之后，責(zé)任明確，員工也非常清楚自己的抹布應(yīng)該怎樣疊放，放在何處。

5、設(shè)計(jì)校正人員按時(shí)登記產(chǎn)量表，原來還沒有這個(gè)表格的時(shí)候，校正人員經(jīng)常會(huì)忘記自己的產(chǎn)量，造成校正所報(bào)產(chǎn)量與后道產(chǎn)量不合，表格設(shè)計(jì)出來之后，校正人員每小時(shí)填一次產(chǎn)量，這樣下來，校正產(chǎn)量誤報(bào)問題得到解決。

6、與生產(chǎn)調(diào)度員、工藝員、物料員一起處理了115F外殼缺料異常；聯(lián)系工藝員處理了一項(xiàng)設(shè)備異常。7、收集各工序人員產(chǎn)量數(shù)據(jù)，通過重新調(diào)整各工序人員數(shù)量及位置，使流水線流得更順暢，產(chǎn)量也有相應(yīng)的提高。

日期10月19日10月20日10月21日產(chǎn)量（萬只）2.202.983.07㈡生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃工作

1、參與編制201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)《201*年宏發(fā)本部生產(chǎn)計(jì)劃》，《201*年新品開發(fā)計(jì)劃》并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，收集相關(guān)有用數(shù)據(jù)，測(cè)算201*年模具工裝及備件的需求情況編制出201*年的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。

2、參與編制201*年12月份模具設(shè)計(jì)滾動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、老品模具使用情況及使用車間提出的模具補(bǔ)充申請(qǐng)以及11月份未完成項(xiàng)目編制12月份模具設(shè)計(jì)滾動(dòng)計(jì)劃初稿。組織模具中心、金工車間、自動(dòng)化研究所討論并確定模具設(shè)計(jì)計(jì)劃。

3、參與編制201*年12月份模具制造滾動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)新品開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)有模具使用情況，上月未完成項(xiàng)目并結(jié)合模具加工進(jìn)度編制12月份模具制造滾動(dòng)計(jì)劃初稿，組織模具中心討論并確定模具制造計(jì)劃。

4、參與201*年11月份對(duì)模具中心模具設(shè)計(jì)、制造完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)《模具車間獎(jiǎng)金計(jì)提辦法》、《模具計(jì)劃完成率考核辦法》、《模具維修考核辦法》對(duì)模具中心11月份獎(jiǎng)金計(jì)提進(jìn)行審查、考核。

5、模具設(shè)計(jì)更改下單及跟蹤。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)所分發(fā)的設(shè)計(jì)更改通知單（通知單有兩種形式：書面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知及OA下發(fā)的技術(shù)通知單，充分理解設(shè)計(jì)師的意圖。根據(jù)現(xiàn)有模具狀況及零件庫存情況合理安排模具更改計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤并考核更改完成情況。從接手這項(xiàng)工作到現(xiàn)在總共完成塑模更改19副，沖模更改25副。

6、老品補(bǔ)充新模具試流跟蹤。新模具制造完成，按《試流管理規(guī)定》安排對(duì)新模具進(jìn)行試產(chǎn)及試流。對(duì)需試流的注塑件、金工件跟蹤注塑車間、金工車間是否在3個(gè)工作日內(nèi)完成生產(chǎn)并提交OA試流單；成品裝配部門是否在4個(gè)工作日內(nèi)（需經(jīng)繞線，7個(gè)工作日）完成試流。對(duì)無故拖期的人員，給予相關(guān)責(zé)任人或其部門主管30元處罰。

7、參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，跟蹤考核會(huì)議決議。到目前為止，總共參加了四次調(diào)度會(huì)，從剛開始什么都聽不懂到現(xiàn)在基本上能夠把整個(gè)會(huì)議的精神記錄下來并形成會(huì)議決議。三、心得體會(huì)

通過兩個(gè)月的工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

1、宏發(fā)是一所大學(xué)�！�工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在公司幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、都有我學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我覺得做工作就是要不斷地推陳出新，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新也不是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的否定，好的原則和方向一定要堅(jiān)持，否則就容易犯錯(cuò)誤。

2、工作中要常懷感恩的心、感激之情—感謝主管給我歷練的機(jī)會(huì)。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來宏發(fā)工作后，我慶幸自己遇到了魏經(jīng)理、潘助理還有各位好同事，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗(yàn)。我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作一定要做好。

3、團(tuán)結(jié)就是力量—團(tuán)隊(duì)合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。記得在一部帶班的第一天，巡線的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)個(gè)別工序很堵，因此想調(diào)動(dòng)個(gè)別人來填補(bǔ)擁堵的崗位，可是居然沒人愿意聽我的。那個(gè)時(shí)候感覺就是很失敗，也體會(huì)到再好的想法和制度，如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持與協(xié)作，那都是一紙空文。在第二天開早會(huì)的時(shí)候，我特意提到此事，并分析說明人員調(diào)動(dòng)的原因以及預(yù)期能產(chǎn)生的效果。通過這次溝通之后，在后面的幾天里再也沒有出現(xiàn)“不聽調(diào)”的現(xiàn)象了。

4、關(guān)于執(zhí)行力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，其項(xiàng)目推進(jìn)及完成速度極快。對(duì)于這方面，在工作中我是這么做的，我會(huì)主動(dòng)給自己定下時(shí)間表，需要當(dāng)天完成的，絕對(duì)不拖到第二天；需要這個(gè)星期完成的，絕對(duì)不拖到下個(gè)禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對(duì)待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會(huì)做得更好的。

四、發(fā)展愿景

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)同仁打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、尊重主管，服從管理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。3、立足本職，扎實(shí)工作，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

五、明年工作計(jì)劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況，每月底組織相關(guān)單位進(jìn)行模具設(shè)計(jì)任務(wù)、制造項(xiàng)目評(píng)審，合理安排模具制造，嚴(yán)格控制實(shí)施進(jìn)度，確保模具產(chǎn)出與實(shí)際需求相符。2、結(jié)合股份公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作將繼續(xù)服務(wù)于股份公司各企業(yè)核心技術(shù)模具開發(fā)，并確保各項(xiàng)目按預(yù)定進(jìn)度完成。

3、201*年新模具制造將會(huì)有所減少，模具中心的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到模具維護(hù)上來，加大模具維護(hù)的考核力度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、201*年模具、工裝計(jì)劃按3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施。嚴(yán)格要求各使用部門積極配合，提前做好模具、工裝的需求申請(qǐng)。另外，修訂模具中心考核體系，激勵(lì)模具中心更好的完成內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目按進(jìn)度完成。

5、由于本部金工、電鍍、注塑車間明年將劃歸金越公司，涉及到財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算問題，今后金工和注塑的模具訂制均以合同的方式進(jìn)行，因此201*年還要做好模具合同評(píng)審管理及相關(guān)程序文件修訂并轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓ぷ饔^念。

6、為了更好地執(zhí)行精益生產(chǎn)戰(zhàn)略，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，在編制模具設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，嚴(yán)格把關(guān)，不設(shè)計(jì)生產(chǎn)沒必要補(bǔ)充的老品新模具。

結(jié)束語：心胸有多寬，舞臺(tái)就有多大

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。加盟宏發(fā)股份是我期待已久的夙愿，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了，我非常感激給我這個(gè)機(jī)會(huì)的各階領(lǐng)導(dǎo)。有公司提供的廣闊舞臺(tái)，有領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)定信念；沖刺美好夢(mèng)想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。我深信：我的夢(mèng)想，將從這里延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報(bào)告，懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。

擴(kuò)展閱讀：裝配三部實(shí)習(xí)總結(jié)

宏發(fā)電聲股份有限公司

實(shí)習(xí)總結(jié)

宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

廖信杰201*.12.02

裝配三部實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)光荏苒，光陰飛逝，走過一部，二部，晃眼間在三部的時(shí)光也悄悄地溜走了。在三部的日子里，我深深的浸沐在工作的環(huán)境中，為自己擁有一名很好的師傅而歡快，為周圍的良師益友的陪伴倍感欣慰。

在三部可以明顯感受到的是領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)師傅對(duì)我們的重視，通過實(shí)習(xí)計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)任務(wù)、集中培訓(xùn)的方式給我們實(shí)習(xí)生提供盡可能的幫助，讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L。下面我就對(duì)在三部的實(shí)習(xí)情況做個(gè)簡要的總結(jié)：一、實(shí)習(xí)的時(shí)間：

201*-10-24201*-12-02二、實(shí)習(xí)的單位：

成品裝配三部32FA-A線三、實(shí)習(xí)的內(nèi)容的總結(jié)：

1.HF32FA產(chǎn)品的學(xué)習(xí)：

首先，我通過對(duì)操作卡、零部件的工藝圖紙的學(xué)習(xí)，了解32FA產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的型號(hào)。型號(hào)上可以分為普通型和靈敏型，按觸點(diǎn)的方式分可分為常開型和轉(zhuǎn)換型。

其次，通過在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)實(shí)踐操作，經(jīng)過對(duì)動(dòng)簧的壓彎、支架鉚接、磁路的壓入、磁路固定、掛推動(dòng)卡、校正、套殼等工序的操作，客觀的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，操作方法及其質(zhì)控要點(diǎn)，并在實(shí)際的操作中了解產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，以便更加了解與熟知各個(gè)參數(shù)見的相互關(guān)系。32FA產(chǎn)品的裝配過程大致如下流程圖顯示：

II宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

2.對(duì)工裝的安裝調(diào)試：

①對(duì)動(dòng)簧鉚支架新模具的調(diào)試；

對(duì)于工裝模具的調(diào)試，在以前的實(shí)習(xí)接觸的比較少，所以在動(dòng)簧鉚支架的模具調(diào)試花費(fèi)了很長的時(shí)間。第一，起初的我不會(huì)也不知道如何調(diào)節(jié)氣動(dòng)沖床的行程，剛把就模具從機(jī)臺(tái)上拆下，發(fā)覺鉚接時(shí)行程不夠，通過對(duì)員工的詢問與自我摸索，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)節(jié)，終于將模具的行程調(diào)好確保鉚后產(chǎn)品的擴(kuò)張度在0.9mm以上；第二，調(diào)節(jié)好后發(fā)覺零件鉚后，擴(kuò)張度大小不一，通常情況下擴(kuò)張度差值在4u左右，之后在師傅的指導(dǎo)下，將鉚針進(jìn)行磨削，才最終保證零件擴(kuò)張度相一致；第三，對(duì)于氣吹裝置的安裝與調(diào)試，經(jīng)過對(duì)模具上方還是下方的安裝氣吹裝置的實(shí)驗(yàn)，不斷的更改和嘗試，最終選擇出吹動(dòng)零件的切入點(diǎn)，氣吹的角度與上模氣吹的方式，可結(jié)果還是不夠完美。

在調(diào)節(jié)好工裝后，我進(jìn)行了一系列的零件鉚接后的動(dòng)簧壓力實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中通過快速壓力測(cè)量工裝對(duì)鉚接前后壓力的測(cè)量與對(duì)比，確保鉚接前后零件的壓力不發(fā)生大的變化為止。經(jīng)過這樣反復(fù)的調(diào)節(jié)和實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在的新工裝已經(jīng)可以正常投入使用。

調(diào)節(jié)后的工裝如下圖：

III宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

氣吹裝置鉚針

②對(duì)磁路壓入新工裝的調(diào)試；

磁路壓入的新工裝是為提高產(chǎn)品壓入后的一致性，從而提高產(chǎn)品的免校正而制造的。在接到鑲塊后，通過對(duì)其磨削，使其在工裝中能夠保證一定的間隙。

IV宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

在安裝后進(jìn)行了磁路壓入后的零件尺寸的測(cè)量比對(duì)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)顯示新工裝壓入后的產(chǎn)品一致性較舊工裝有所改善，極差也從0.785mm下調(diào)至0.515mm。但不足之處在于零件從上方壓入，導(dǎo)致零件的取放不方便，生產(chǎn)效率降低，需要進(jìn)一步的改善。

3.對(duì)繪圖軟件UG、CAXA的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：

對(duì)于UG的軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，一直是我夢(mèng)寐以求的事，初到三部師傅就給我安排的一個(gè)繪圖的任務(wù)。但第一次的繪制零件的固定裝置時(shí)，仍然顯得那般生澀，對(duì)繪圖工具的使用不熟悉，如何標(biāo)注，如何更改注釋，如何導(dǎo)入圖框很多的問題在繪制圖紙時(shí)被我遇上，在遇到不懂的問題時(shí)詢問各位師傅，在自己一遍又一遍的更改，終于出圖廠外加工使用。

之后，陳工又為我們進(jìn)行了UG軟件的培訓(xùn)，因?yàn)橛兄�前�?duì)其的使用，讓我知道自己在哪些方面的不足，更是在這次的培訓(xùn)中，我了解到了圖框的導(dǎo)入，零件的裝配的相關(guān)知識(shí)，今后在空余的時(shí)間我也會(huì)多加練習(xí)，以使自己在軟件的應(yīng)用上更加的熟悉。

對(duì)于CAXA的應(yīng)用，主要是繪制吹灰裝置的零件改造時(shí)得到接觸，以前很多工具不知道在什么位置，通過這次對(duì)吹灰裝置零件圖紙的繪制，慢慢的掌握了繪圖的基本內(nèi)容，遇到繪圖比例的選擇，材料的選擇與處理這些不懂的問題時(shí)，師傅總是悉心的指導(dǎo)，讓我倍受啟發(fā)，并掌握更多有關(guān)零件材料的選擇、加工方式要求的知識(shí)。4.工藝實(shí)驗(yàn)：

除了前面提及的動(dòng)簧壓力的實(shí)驗(yàn)，磁路壓入后產(chǎn)品尺寸確定的實(shí)驗(yàn)外，還進(jìn)行了一下的實(shí)驗(yàn)。

a.推動(dòng)卡更改前后的對(duì)比實(shí)驗(yàn)

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此實(shí)驗(yàn)的目的是為了改善產(chǎn)品二吸、早放不良而設(shè)計(jì)的，經(jīng)過對(duì)實(shí)驗(yàn)零件更改前后的數(shù)據(jù)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)更后零件對(duì)產(chǎn)品吸動(dòng)無明顯影響，早放、二吸不良明顯得到改善。

b.支架、動(dòng)簧的推拉實(shí)驗(yàn)

此次實(shí)驗(yàn)的目的是通過對(duì)動(dòng)簧支架和動(dòng)簧特殊位置的推拉，比較產(chǎn)品的機(jī)械、電氣參數(shù)，觀看其變化的情況。從而判斷是否有必要增加一個(gè)工裝對(duì)產(chǎn)品的參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以提高產(chǎn)品免校正率。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示產(chǎn)品的機(jī)械參數(shù)隨支架、動(dòng)簧的改變而曾現(xiàn)一定規(guī)律性的變化。

c.使用新設(shè)備進(jìn)行接觸電阻大產(chǎn)品電清洗的調(diào)試驗(yàn)證

試驗(yàn)方法：

1、選取260只接觸電阻不良的產(chǎn)品，進(jìn)行清洗前接觸電阻測(cè)試。2、將接觸電阻不良的產(chǎn)品分成7組，分別4組各50個(gè)，2組20個(gè)。

3、將分組好的產(chǎn)品進(jìn)行不同情況下的電清洗操作，操作的類型有：在清洗程度3’的情

況下沖擊10次、15次、20次各50個(gè)；

在清洗程度1’下沖擊10次、15次、30次各20個(gè)；在頂科儀器設(shè)備上沖擊10次情況下清洗50個(gè)。

4、記錄不同情況下清洗后的接觸電阻值，并抽樣進(jìn)行拍照。5、將四組50個(gè)的產(chǎn)品進(jìn)行拖拉振動(dòng)試驗(yàn)，試驗(yàn)后測(cè)量接觸電阻值。

推推拉通過實(shí)驗(yàn)得到的結(jié)果：

自制儀器≤40mΩ清洗次數(shù)清洗程度

頂科儀器≤40mΩ清洗次數(shù)清洗程度VI

103＇清洗次數(shù)清洗程度153＇303＇清洗次數(shù)清洗程度10/宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)合格率55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)5504590%類似這樣的實(shí)驗(yàn)，在這次實(shí)習(xí)的階段做過還有很多其他的，也正是這樣的一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓我更加明白做實(shí)驗(yàn)的目的，做實(shí)驗(yàn)的方法，以及我們?cè)谧鐾陮?shí)驗(yàn)后希望得到的是哪方面的數(shù)據(jù)，又該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行怎樣的分析，除了實(shí)驗(yàn)得到的數(shù)據(jù)外，對(duì)于形成一個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，我們還要準(zhǔn)備哪些其他的數(shù)據(jù)。5.對(duì)Minitab的學(xué)習(xí)與使用。

在部門里，實(shí)驗(yàn)做的比較多，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)也分析的比較多，記得有一次師傅給我安排的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，其中要求對(duì)其進(jìn)行過程能力的分析，可是我從來沒有接觸過這樣的一個(gè)名詞，當(dāng)時(shí)就懵了，后來實(shí)驗(yàn)做完了，師傅在身邊仔細(xì)的指導(dǎo)，讓我明白了很多，像CPK=Min[(USL-Mu)/3σ,(Mu-LSL)/3σ]、Cp=T/（6*σ)T=允許最大值（Tu）-允許最小值（Tl）等參數(shù)的意義。

過程能力指數(shù)的值越大，表明產(chǎn)品的離散程度相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的公差范圍越小，過程能力就越高；過程能力指數(shù)的值越小，表明產(chǎn)品的離散程度相對(duì)公差范圍越大，因而過程能力就越低。因此，可以從過程能力指數(shù)的數(shù)值大小來判斷能力的高低。除此之外，我們還可以通過過程能力分析了解產(chǎn)品在一定數(shù)量下的合格率等。例：

VII宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

鉚支架后動(dòng)簧壓力的過程能力LSL過程數(shù)據(jù)LSL目標(biāo)USL樣本均值樣本N標(biāo)準(zhǔn)差（組內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)差（整體）45*6555.3206.1055.7592USL組內(nèi)整體潛在（組內(nèi)）能力Cp0.55CPL0.56CPU0.53Cpk0.53整體能力PpPPLPPUPpkCpm0.580.600.560.56*40實(shí)測(cè)性能PPMUSL50000.00PPM合計(jì)100000.00455055606570預(yù)期組內(nèi)性能PPMUSL56045.70PPM合計(jì)101833.65預(yù)期整體性能PPMUSL46065.64PPM合計(jì)82918.026.PLC的培訓(xùn)和設(shè)備培訓(xùn)：

徐師傅給我們講解了三部設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)解說了什么是“三好”、“四會(huì)”，對(duì)設(shè)備上電氣件的認(rèn)識(shí)及功能了解等一系列的相關(guān)知識(shí)。

林師傅給我們講解了PLC的基礎(chǔ)知識(shí)、分類，以及松下編程的一些基本指令，和編程軟件FPWIN的基本使用方法，在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)刻還給我們出了幾道題目，這樣的培訓(xùn)方式給我們很大的啟發(fā)，同時(shí)更增加了我對(duì)PLC的感興趣程度。7.其他方面的學(xué)習(xí)。

①對(duì)不良品的分析：在部門對(duì)不良品的分析次數(shù)相對(duì)還是比較少，以后在這方面要多加投入。

②對(duì)"6S"有了更加深刻地了解。③對(duì)檢測(cè)儀器的學(xué)習(xí)和使用。四、實(shí)習(xí)中存在的不足。

1、當(dāng)遇到問題時(shí)不敢大膽的提出，特別是對(duì)其他的工藝師傅。

2、與陌生人交流的主動(dòng)性還不夠。

3、遇到自己認(rèn)為可以解決的事時(shí)不敢去嘗試，擔(dān)心自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致大的經(jīng)濟(jì)損失。心得體會(huì)

VIII宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

在三部的實(shí)習(xí)中，我感受到部長對(duì)我們不遺余力的關(guān)心與支持，各個(gè)工藝師傅的親切指導(dǎo)，讓我倍感榮幸，能夠在這樣的環(huán)境中逐漸成長是公司賦予我最好的福利。

在這短短的一個(gè)多月里，我過的很充實(shí)，即使一同在三部實(shí)習(xí)的同事不在加班，甚至連周五也沒上班的情況下也不受影響，更加獨(dú)立自主的完成了一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。這些實(shí)驗(yàn)的背后，就是我成長的腳步，一個(gè)懵懂的青年逐漸蛻變的過程，以此同時(shí)，在面對(duì)著些自己經(jīng)過多次測(cè)量后得出的數(shù)據(jù)，看著共享中存儲(chǔ)的一個(gè)個(gè)表格，心里也多了一種莫名的悸動(dòng)，這或許就是付出后收獲的喜悅吧！

在三部，可以說是一個(gè)終點(diǎn)，因?yàn)槲覀冏哌^來電磁繼電器的一大塊，但更是一個(gè)起點(diǎn)，讓我更加明確自己方向的起點(diǎn)，只要朝著這個(gè)方向，未來就會(huì)是一片光明。

在此報(bào)告即將結(jié)束之際，借此表達(dá)我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)精心的實(shí)習(xí)安排的感恩之心！同時(shí)對(duì)蘭師傅不辭辛勞指導(dǎo)與關(guān)心表示最崇高的謝意！

匯報(bào)人：廖信杰

201*.12.03

IX

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