201*年上半年機電工程部門工作總結(jié)

201*年上半年機電工程部工作總結(jié)

201*年上半年業(yè)已尾聲，我部門在公司的正確領(lǐng)導下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度及部門制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步。

201*年上半年我部門總體工作都謹遵公司以倡導“科技興企，服務至上，構(gòu)建品牌，締造輝煌”為企業(yè)宗旨，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越，再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以“團結(jié)，勤奮，務實，創(chuàng)新”為企業(yè)精神，抓設計、抓工期、抓質(zhì)量，全力以赴，以優(yōu)良的技術(shù)服務于業(yè)主，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造信通品牌。

作為公司“十二五規(guī)劃”立足于五個平臺之一的機電工程部門，我部門現(xiàn)有4個機電項目部在運行。現(xiàn)對各個項目部運轉(zhuǎn)工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）、河運機電工程JD1項目部匯報情況

1、本項目為河津至運城高速公路收費、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)機電工程項目。全線設5處匝道收費站，分別為河津南收費站、萬榮西收費站、閻景收費站、臨猗北收費站，臨猗西收費站；設有2處服務區(qū)，分別為萬榮服務區(qū)和臨猗服務區(qū)。該項目于201*年10月份進場，201*年12月7日通車運營。目前已基本完成所有系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試，且正常運行。未完工程主要為各站ETC車道設備未實施。

2、本項目合同總額49666666元，已批計量為31221096元，已支付金額為24401555元，已上報變更金額約1400萬。

（二）、河運機電工程JD2項目部匯報情況

1、本項目為運城片區(qū)改造項目，201*年3月進場，8月8日完工交與業(yè)主運營。工程進展情況：收費系統(tǒng)全部安裝調(diào)試完成，完成百分比100%；監(jiān)控系統(tǒng)設備全部安裝完成，對外服務網(wǎng)站未進行調(diào)試，完成百分比98%；通信系統(tǒng)除呼叫中心系統(tǒng)設備未采購，其他設備都安裝完成，辦公自動化系統(tǒng)未調(diào)試，完成百分比90%。

2、本項目合同總額16128082元，已批計量為1080萬，已支付金額900萬，已上報變更金額約為60萬。

（三）、臨吉機電工程JD9項目部匯報情況1、臨吉項目情況：⑴、臨吉高速機電系統(tǒng)項目原合同額53268668元，到目前為止，臨吉高速已通車運營半年，累計計量約95%（不含暫定金293萬元，電纜計量約85%，），已計量回款額約4200萬，約占合同額85%。

⑵、臨吉高速機電系統(tǒng)變更約800萬元，主要集中于治超土建、通信配件等，目前臨吉機電系統(tǒng)變更正在變更申報審批中。

⑶、目前臨吉高速已進入機電系統(tǒng)缺陷責任期，由于路段較長、收費站、隧道管理站較多，維護保養(yǎng)工作量較大，車輛和人員需要值守崗位。

2、臨吉省界主線治超項目情況：

⑴、臨吉省界主線治超項目工程合同總額約700萬，目前主線治超車道已正常運營，剩余工程量為房間內(nèi)機電設備安裝及調(diào)試。

⑵、由于臨吉省界主線治超項目未進行招標，項目部從業(yè)主處借款200萬元作前期工程實施款，已使用工程款90萬元。

⑶、省界主線治超項目剩余工程量需要盡快實施，部分設備已采購，近期內(nèi)項目部將積極聯(lián)系業(yè)主進行主線治超項目招標及工程相關(guān)事宜，以便于主線治超項目盡快實施完畢。

（四）、解陌高速（運寶）匯報情況

1、運城至靈寶高速公路解州至陌南段是山西省高速公路網(wǎng)“3縱11橫11環(huán)”主骨架中縱的重要組成部分，也是山西連通陜西、河南，以及南下兩湖、兩廣的重要戰(zhàn)略通道。路線起點通過解州樞紐互通與運城環(huán)城高速公路相銜接；路線終點順接黃河大橋與河南省相連,路線全線約30.947公里。本項目路段全線共設互通立交2座，解州樞紐互通、芮城互通；設特長隧道1座，中條山隧道。全線設解州樞紐互通、芮城互通共2處互通立交，全線設有1座中條山特長隧道。設置隧道監(jiān)控所1處、隧道救援站1處、隧道救援疏散場地1處、養(yǎng)護工區(qū)1處、服務區(qū)1處、收費站2處，其中1處匝道收費站、1處主線收費站。本次JD1施工合同段招標范圍為K0+000~K26+786路段內(nèi)的機電工程施工，包括樞紐、隧道、互通在內(nèi)的監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)。

2、工程進展情況：已簽訂合同，現(xiàn)場勘查隧道預留預埋，進行聯(lián)合設計。

“安全為天，質(zhì)量為本”，我部門高度重視項目部的施工安全，一貫堅持在保持施工質(zhì)量和進度的同時狠抓安全，在確定以人為本，安全和工程質(zhì)量并重的原則，并按照本原則一貫執(zhí)行下，取得了今年上半年無一例安全事故的良好成績。我們會將這個良好的原則發(fā)展下去。

“一榮俱榮，一損俱損”，我部門深刻理解項目部對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求，所以作為工程部門整個團隊中的每一成員，對于公司的價值不言而喻，我們要充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們使出一股勁，擰成一股繩，共同努力，協(xié)力合作，發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，跨越前進道路的任何障礙。

執(zhí)此國家“十二五規(guī)劃”開局之年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“職業(yè)文明”為核心，繼續(xù)堅持自己的本職工作，不折不扣地執(zhí)行公司領(lǐng)導下派的任務，力盡完美地完成每一項工作指標。

新使命開啟新征程，新作為創(chuàng)造新業(yè)績。讓我們在公司領(lǐng)導的堅定帶領(lǐng)下，以黨的十八大精神為指導，進一步振奮精神、創(chuàng)新苦干，以更加堅定的決心、更加鮮明的態(tài)度、更加有力的措施、更加務實的作風，同心協(xié)力，開拓進取，腳踏實地，共同努力于創(chuàng)新工作，努力推進具有公司特色的新體系建設，以創(chuàng)造公司最大經(jīng)濟效益為前提，促進公司由企業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營、服務轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

機電工程部201*年6月15日

擴展閱讀：機電動力部201*年上半年機電重點工作總結(jié)和下半年工作...

工作總結(jié)/計劃

機電動力部201*年上半年工作總結(jié)

暨下半年重點工作計劃

201*年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設兩大工作任務，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機電板塊在第一時間召開“公司機電工作會”，積極貫徹集團公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導思想，全面總結(jié)和安排部署了年度機電工作。

一、201*年上半年主要工作完成情況一）機電業(yè)務保安管理工作穩(wěn)步推進

機電動力部認真貫徹執(zhí)行公司各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機電專項檢查，加強作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導礦井強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機電安全保障。

為加強公司建筑及電氣設備安全管理，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務中心分別對公司總部、兩礦井進行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進行認真整改，保障了電氣設備安全可靠運行的要求。

二）設備計劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設期間機電設備材料按期到貨，機電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計劃的提報工作，并對到貨設備嚴格驗收。其中：

工作總結(jié)/計劃

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設備招標技術(shù)文件的最終審核和設備采購計劃的重新提報工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統(tǒng)帶面、膠帶機保護、地面空壓機房設備、黃泥灌漿站設備、無人值守智能燈房等設備及配電的招標、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機、主通風機、地面所有設備及配電、郭家灣主運系統(tǒng)膠帶機等設備的到貨驗收工作。

三）信息化建設全面推進，通信應用系統(tǒng)維護及時有力為全面推進公司信息化建設,加強公司通信應用系統(tǒng)的維護，機電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：

完成了集團ERP項目物資、財務、銷售模塊在公司實施的組織準備工作、業(yè)務需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設備安裝調(diào)試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運銷處傳輸網(wǎng)絡接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡及應用軟件故障。

四）抓重點機電工程，保障基建項目有序推進

注重工程前期管理，狠抓技術(shù)審查工作，完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程，郭家灣煤礦主運系統(tǒng)設備及配電安裝工程，青龍寺煤礦主通風機、工業(yè)廣場照明路燈、風井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工

工作總結(jié)/計劃

方案審核、招標技術(shù)文件的編制和提報工作。

積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風機房等機電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風機房等工程項目的順利推進。

二、機電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個方面：

一是機電基礎管理程度不夠扎實。在機電業(yè)務管理過程中，對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務基礎支撐仍然滯后。

二是業(yè)務保安管理意識不強，責任主體未落實清楚。在機電業(yè)務保安管理過程中，安全檢查不夠細致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。

這些主要問題是我們下一步機電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進一步開拓視野、提高認識，把全體機電管理人員的精力集中到公司機電管理水平提升上來，明確目標、真抓實干、全面推進公機電管理業(yè)務又好又快發(fā)展。

三、201*年下半年主要工作計劃

下半年，機電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標，結(jié)合當前機電工作中存在的問題，繼續(xù)強化機電業(yè)務保安、積極操作設備采購、重點盯防機電安裝工程的方案設計、安全施工、工程

工作總結(jié)/計劃

驗收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機電基礎管理水平，杜絕重、特大機電責任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務提供高效、可靠機電后勤保障。

一、強化機電業(yè)務保安管理，堅決杜絕機電責任事故發(fā)生安全是煤礦建設和生產(chǎn)的天字號任務，也是我們開展機電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機電安裝工程的全面開工，嚴峻的機電業(yè)務保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務。特別是我們集團公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們?nèi)�體機電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強化責任落實，采取有力措施，堅決杜絕機電責任事故的發(fā)生。

堅持本安安全管理主線，強化隱患排查整治力度，加強重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，將機電業(yè)務保安的重點放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復工后，要針對井下機電設備采取強有力的保安措施，加強設備完好管理、電氣設備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機電設備保護、安全防護和輔助運輸以及三大規(guī)程的貫徹落實、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強化安全教育培訓、統(tǒng)一制定規(guī)范標準、反復貫徹學習、定期考核評比、倡導安全文化，實現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進兩礦井項目建設進度

后半年，兩礦井機電安裝工程多，施工任務重，我們將重點保工

工作總結(jié)/計劃

期、抓質(zhì)量，明確任務、細化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神作風，同心協(xié)力加強機電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進各項工程的有序開展。

要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時間，避免交叉作業(yè)影響進度。同時，要努力控制兩礦井機電設備安裝工程和設備購置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機電安裝精品工程。

三、加強機電技術(shù)管理，把關(guān)堵漏，提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機電管理的關(guān)鍵所在，是衡量機電管理水平的重要標尺。我們的技術(shù)管理工作時間緊、任務重，需要全體機電管理人員勤于思考、精細實施，把好技術(shù)審查關(guān)，提高礦井建設的科技含量。

一是根據(jù)集團批復情況，完成兩礦井綜連采設備采購招標工作，并根據(jù)招標結(jié)果，嚴格細致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設備的到貨時間，及時跟蹤生產(chǎn)進度，加強設備監(jiān)造和設備到貨驗收工作，保證設備按期到貨，且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設備考察等活動，積極了解煤礦前沿機電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài)，積極推廣新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮機電技術(shù)人員的聰明才智，倡導“三小”成果活動，提升公司的機電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強機電基礎管理，增強機電管理水平的軟實力

機電基礎管理是機電業(yè)務發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機電基

工作總結(jié)/計劃

礎管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細，是嚴重影響機電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)�體機電管理人員要重新認識基礎管理，狠抓“精益化管理”，從基礎管理入手開展工作。

在制度建設方面，要根據(jù)業(yè)務發(fā)展進一步更新完善機電各項管理制度，要提倡層次分明、責任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責分開，充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協(xié)同管理機制，以便更好的指導規(guī)范化工作。

在隊伍建設方面，我們要完善組織機構(gòu)建設，劃清管理界限，加強教育培訓，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機電運轉(zhuǎn)隊，補充礦機電管理部門人員，合理完善組織機構(gòu)。要通過制定相應制度，明確責任分工，上下級各司其職，協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術(shù)培訓、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，為機電業(yè)務的發(fā)展提供組織機構(gòu)保障。

在精細化管理方面，管理模式必須堅持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務分解定標化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計表單化。要求所有機電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，繼續(xù)推進業(yè)務對標工作，與對標單位形成長效對標機制，定期進行溝通互訪，重點研究、探索精細化管理細節(jié)，爭取在年底之前形成一套完善的機電精細化管理實施細則。

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