201*年月度片區(qū)市場主管工作管理總結(jié)

金萊克（中國）體育用品有限公司

月市場主管工作管理總結(jié)

（月度片區(qū)市場主管工作總結(jié)）

區(qū)域：總結(jié)報告人：日期：

一、本月市場建設(shè)目標完成情況

1.本月渠道網(wǎng)點建設(shè)拓展完成（單位：家）

1.1、網(wǎng)點開發(fā)目標：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。實際網(wǎng)點開發(fā)：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。1.2、網(wǎng)點整改目標：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。實際網(wǎng)點整改：，旗艦店：家；金冠店：家；銀冠店：家；銅冠店：家。備注：附《年度客戶網(wǎng)點開發(fā)完成明細表》、《客戶網(wǎng)點整改完成明細表》2.本月信貸管理完成（單位：萬）

2.1、總信貸計劃全額：，實際支持信貸金額：。2.2、固定信貸計劃金額：，實際支持固定信貸金額：。2.3、周期臨時信貸計劃金額：，實際支持臨時信貸金額：。備注：附《年度客戶信貸管理完成明細表》3.本月品牌建設(shè)目標完成（單位：萬）

3.1、計劃電視廣告投入：，實際電視廣告投入：。3.2、計劃戶外廣告投入：，實際戶外廣告投入：。3.3、計劃常規(guī)促銷宣傳廣告，實際促銷宣傳廣告投入：。備注：附《年度客戶廣告支持實際明細表》

4.本月市場支持管理費用分析（單位：萬）

4.1、計劃市場建設(shè)費用：，實際市場建設(shè)費用：。4.2、計劃市場人員管理費用：，實際市場人員費用：。備注：附《年度客戶廣告支持使用明細表》

二、本月市場戰(zhàn)略實施工作完成情況

1、市場開發(fā)網(wǎng)點目標

1.1.拓展網(wǎng)點目標

區(qū)域\\店鋪級別旗艦店計劃金冠店銀冠店銅冠店共計：旗艦店實際金冠店銀冠店銅冠店共計：備注說明：

1

市場運營中心工作表

分公司計劃開店數(shù)分公司合計金萊克（中國）體育用品有限公司1.2.整改網(wǎng)點目標區(qū)域\\店鋪級別旗艦店計劃金冠店銀冠店銅冠店共計：旗艦店實際金冠店銀冠店銅冠店共計：備注說明：

分公司計劃開店數(shù)分公司合計三、本月區(qū)域市場信貸支持管理總結(jié)分析名稱信貸性質(zhì)固定計劃臨時共計固定實際臨時共計備注說明：

不同的代理、聯(lián)自營分公司信貸合計四、本月區(qū)域廣告支持管理總結(jié)分析名稱分公司戶外廣告計劃實際備注說明：

2

市場運營中心工作表

電視媒體投放廣告性質(zhì)品牌推廣活動手冊、海報雜志類其它廣告預(yù)算費用金萊克（中國）體育用品有限公司

五、本月市場建設(shè)費用預(yù)算總結(jié)分析

1、市場建設(shè)總費用預(yù)算分析項目類別新店道具支持市場支持新開租金補貼裝修補貼整改店補貼共計：電視廣告品牌建設(shè)戶外廣告其它類共計：總費用合計：備注說明：

2、市場支持各項明細費用預(yù)算2.1、新開店裝修補貼名稱店鋪級別旗艦店金冠店計劃銀冠店銅冠店面積要求150平米以上60平米以上60平米以上實際為主年租金年銷售額約200萬裝修支持標準500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無開店計劃支持費用預(yù)算費用預(yù)算實際費用進貨指標實際進貨回款指標實際回款計劃占比實際占比補充說明30-40萬約120萬20-30萬10-20萬約90萬約75萬共計：旗艦店金冠店實際銀冠店銅冠店150平米以上60平米以上60平米以上實際為主約200萬500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無30-41萬約120萬20-31萬10-21萬約90萬約75萬共計：備注說明：

2．2、新開店道具支持名稱店鋪級別旗艦店金冠店計劃銀冠店銅冠店面積要求150平以上60-80平米60平以上實際為主年租金年銷售額約200萬道具使用六代六代六代或五代工廠倉儲貨架\\燈具道具\\LED全送全送全送全送開店計劃支持費用預(yù)算30-40萬約120萬20-30萬10-20萬約90萬約75萬共計：旗艦店金冠店實際銀冠店銅冠店150平以上60-80平米60平以上實際為主約200萬六代六代六代或五代工廠倉儲全送全送全送全送30-40萬約120萬20-30萬10-20萬約90萬約75萬共計：備注說明：

3

市場運營中心工作表金萊克（中國）體育用品有限公司

2.3、新開店租金補貼分公司店鋪級別旗艦店金冠店計劃銀冠店銅冠店面積要求年租金年銷售額選址要求租金支持40%30%20%20%開店計劃支持費用預(yù)算120平米以上70萬以上約280萬一級商圈80平米以上60萬以上約240萬二級商圈70平米以上50萬以上約200萬三級商圈實際為主40萬以上約160萬實際界定共計：旗艦店金冠店實際銀冠店銅冠店120平米以上30萬以上約120萬一級商圈80平米以上20萬以上約80萬二級商圈70平米以上10萬以上約40萬三級商圈實際為主0萬以上約0萬實際界定40%30%20%20%共計：備注說明：

2.4、整改店裝修支持分公司店鋪級別旗艦店金冠店計劃銀冠店銅冠店面積要求150平米以上60平米以上60平米以上實際為主年租金年銷售額約200萬裝修支持標準500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無開店計劃支持費用預(yù)算30-40萬約120萬20-30萬10-20萬約90萬約75萬共計：旗艦店金冠店實際銀冠店銅冠店150平米以上60平米以上60平米以上實際為主約200萬500元/每平米300-400元/每平米200-300元/每平米無30-41萬約120萬20-31萬10-21萬約90萬約75萬共計：備注說明：

六、本月市場運作管理重點總結(jié)說明

1.2.4

市場運營中心工作表金萊克（中國）體育用品有限公司

七、本月其他事務(wù)補充說明

1．

2．

3．

5

市場運營中心工作表

擴展閱讀：201*年度市場經(jīng)理工作總結(jié)----黃坤偉

201*年度市場經(jīng)理工作總結(jié)

一、本年度你負責的區(qū)域銷售額完成了多少？本年度完成銷售額:11559101

二、統(tǒng)計分析每個月業(yè)績對比？增長多少？下降多少？（至少要四個月數(shù)

據(jù)）

由于情況特殊我只能分析三個月的數(shù)據(jù)；10月份總銷量：1349090元11月份總銷量：1246222元12月份總銷量：1159878元

10月于11月對比，同比銷量下降102868元，下降幅度是7.62%11月于12月對比，同比銷量下降86344元，下降幅度是6.92%

三、統(tǒng)計分析大客戶每個月業(yè)績對比？增長多少？下降多少？（至少要四個

月數(shù)據(jù)）

陜西郭翠芳10月份銷量：91290元11月份銷量：128476元

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12月銷量：96876元

10月于11月銷量同比增長37186元，同比上升40.73%。11月于12月銷量同比下降31600元元，同比下降24.59%。沈陽王文亮10月份銷量：105233元11月份銷量：74281元12月銷量：75826元

10月于11月銷量同比下降30952元，同比下降29.41%。11月于12月銷量同比上升1545元元，同比上升2.1%。

四、團購、砍價會對經(jīng)銷商的銷售有多大幫助？經(jīng)銷商搞了活動銷量比平時

有明顯提高嗎？（列舉案例）

砍價會投入要多，最多三天，訂單連多集中在前一兩天。如果當?shù)乜硟r會操作成熟，一般效果是團購的數(shù)倍。團購相對來說投入要少，整體操作簡單，但是效果不一定明顯。

相對來說經(jīng)銷商無論是搞砍價會還是團購，都能收到比平時要多的多的訂單。

1、

湖南邵陽隆回范方軍與當?shù)刈龅煤玫慕ú钠放坡?lián)合搞砍價會，一般就是三天，平均每次至少有50個----70個訂單，效果非常好，對于品牌在當?shù)氐耐茝V，知名度的傳播都有很大的幫助。

2、

福建吳增坤很喜歡搞團購，前期宣傳以在各個重要的地段做大型戶外廣告為主，客戶資源以從裝修公司購買、平時積累、老客戶的介紹等這幾種方式，前期預(yù)熱一般是15---20天，之后便在所開發(fā)的小區(qū)建一個樣板房，第一步篩選有意向的客戶，然后把有意向的客戶集體帶到店內(nèi)現(xiàn)場成交。一個活動下來一般需一個月

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的周期。耗時長，投入也不少，收益不是很好。

五、經(jīng)銷商在當?shù)刈隽耸裁礃拥膹V告對他的銷售有幫助？（列舉案例）一般公司鼓勵經(jīng)銷商多做大型戶外廣告，當然也不贊成經(jīng)銷商過度的宣傳，一來浪費錢，二來過猶不及并不能收到更好的效果，我們總是建議經(jīng)銷商首先把安裝服務(wù)與售后服務(wù)做好，這是關(guān)鍵，直接影響口碑。這是內(nèi)功，只有把內(nèi)功練好這個品牌才扎實，之后在做與之口碑匹配的廣告宣傳，就起到虎添翼相輔相成的效果。

1、山東殷慶偉就很會做廣告，他做的廣告投入不是很多，但效果很好，比如過年他會做帶有藍爾標識的門神到小區(qū)發(fā)給來看樓的客戶，比如過節(jié)過年他都會在重要的路段掛一個大型戶外，“藍爾鋁門祝全市人民***快樂”。2、安徽舒何元去年做了近四五萬的廣告，錢花的不少，結(jié)果并不能帶動它的銷量。

六、你對目前市場部只是維護經(jīng)銷商服務(wù)有何看法和建議？

1、市場部客戶經(jīng)理的作用就像一個“雙面膠”：從層級關(guān)系上說，他聯(lián)結(jié)

著總部決策層和一線執(zhí)行層；從職位功能上說，他又是捆綁市場、銷售與服務(wù)這三大職能并使之有效“落地”的樞紐。公司市場部尾大不掉，每個客戶經(jīng)理所掌握的客戶太多，工作任務(wù)太大，運作起來緩慢而效率不高，由于是有限的幾個人掌握公司大部分銷量，其潛在風險也是很大。

2、近期房地產(chǎn)整體市場環(huán)境不是很好，預(yù)期也不是很樂觀，房地產(chǎn)調(diào)控

對一線中心城市的影響還是很大，對二三線城市影響不是很大，因為公司早早就開始布局二三線城市，所以今年公司的總銷量在保持去年的量的基礎(chǔ)上略有增長，所以未來二三線市場將是公司的關(guān)鍵，而二

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三線城市的經(jīng)銷專賣將是我們服務(wù)的重點。

3、A、市場發(fā)展深度及渠道層級市場深度可分為：一級市場(中心城

市)，二級市場(地級市場)，三四級市場(縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場)。從目前的市場競爭情況看，各品牌都在注重二級市場經(jīng)營的同時，快速向三四級市場滲透，采取的運作方法各不相同。需要注意的是各品牌并不沿用原有客戶對目標市場的前期自然滲透渠道，均著力開拓新的銷售模式，總體目標是：市場力爭快速伸展，渠道層級力求縮短，企業(yè)在各目標市場的意志得到快速而準確的體現(xiàn)。

B、市場占有率和銷售統(tǒng)計數(shù)字這兩項指標是了解競爭對手市場表現(xiàn)的主要依據(jù)，是支持分公司制定區(qū)域市場長期戰(zhàn)略目標的依據(jù)。

C、一級客戶及終端網(wǎng)點控和制布局情況及經(jīng)銷商對各品牌的反映與評價了解同類產(chǎn)品市場銷售渠道，掌握批發(fā)商對市場的控制能力及所屬二級分銷網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡，分析批發(fā)商與競爭對手之間的關(guān)系及利益沖突，便于抓住銷售網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對區(qū)域市場的控制和把握。

D、市場發(fā)展趨勢了解競爭對手目前運作存在的主要問題及修正措施，推測下一步可能采取的新的策略，從而使自己能夠搶先行動，領(lǐng)導(dǎo)或抓住市場發(fā)展的趨勢，爭取主動。

七、提升原有經(jīng)銷商的銷售業(yè)績你有寶貴方案嗎？（必須寫）我們從兩個層面對單店進行考察，一是終端，二是營運。終端層面

在終端層面，單店贏利能力是重要考核的實力之一。贏利能力的增強首先要做到贏利模式創(chuàng)新。這主要體現(xiàn)在四個方面：一是充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動效應(yīng)和口碑效應(yīng)。二是借力發(fā)力，小眾營銷。如針對目標客戶群與家裝公司深度

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合作，利用設(shè)計師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動和激發(fā)客戶購買。三是針對性營銷推廣，與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、婚慶公司、民政局等聯(lián)合推廣。四是團購直銷市場開發(fā)，通過重點選擇的30至50家重點企事業(yè)單位，運用福利團購、禮品團購、定制團購、替代品團購等模式提升單店贏利能力。

其次，所謂開源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本；強化信息管理，降低機會成本；從成本中心向利潤中心過渡，如對剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。

再次，實現(xiàn)顧客資源共享。運用大家居概念，與同一品牌層次的家具品牌商等，實現(xiàn)顧客資源共享，互置顧客資源，實現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，這種方式尤其在商場的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團購等渠道使用效果尤為明顯。營運層面

從營運層面考慮，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營不振的原因，可以有效提高單店效率。單店應(yīng)該通過產(chǎn)品每日進銷存、變現(xiàn)率報表對動銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，動銷貨品按照前10名的銷售、庫存分別進行對照分析，并對加盟店的貨源組織提供意見。

銷售是靠數(shù)據(jù)說話的，以信息流、物流來支撐終端店鋪銷售，必須對店鋪進行精細化管理，而銷售各日報表是發(fā)現(xiàn)單個店鋪業(yè)績下滑、提升的重要途徑，因此，不論作為店長、市場督導(dǎo)或分公司經(jīng)理都必須關(guān)注“銷售日報表”以及時發(fā)現(xiàn)銷售的狀況，制定改善措施。銷售日報表的內(nèi)容應(yīng)該全面、精確且及時。另一方面從單位面積每天的營業(yè)額的角度進行對比分析，評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量，以便于對每家店鋪經(jīng)營效益的了解。

從銷售類別上進行分析，對店鋪的合理庫存比、存銷比、資金周轉(zhuǎn)率、齊

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碼率和后期組織貨源進行建議或調(diào)整優(yōu)化。

根據(jù)“二八原則”，通過產(chǎn)品每日進銷存、變現(xiàn)率報表對動銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，動銷貨品按照前10名的銷售、庫存分別進行對照分析，并對供加盟店的貨源組織提供意見；針對滯銷商品進行推廣、促銷等變相銷售的相關(guān)建議。

單店的經(jīng)營，都會有一個合理的利潤指標，只有達到合理的利潤指標，單店的經(jīng)營才可能會繼續(xù)下去，因此，“利潤指標”就成為單店經(jīng)營最重要的砝碼。簡單說來，利潤指標分級量化就是指不同級別的商業(yè)環(huán)境下，單店整個銷售由服務(wù)團隊集體承擔，并按照一定的職能級別進行合理的分配和量化額定的利潤指標。

樹立利潤指標為導(dǎo)向的店鋪宗旨，根據(jù)單店外部競爭環(huán)境的動態(tài)變化，做出迅速反應(yīng)，對店鋪創(chuàng)造利潤的各方面資源進行分類配置和利潤指標量化，把店鋪利潤指標進行分解，這種分解不包含促銷資源的額外配置，從店鋪主管到營業(yè)員，按照所銷售產(chǎn)品品類的利潤情況及員工的職能等級進行合理的分配。店鋪的整體營運大多精確到“日”為單位來計算，每日的營業(yè)額，每日的營業(yè)毛利，每日每名營業(yè)員所產(chǎn)生的效益，都可以采取量化指標來考核，這樣，在營業(yè)員層面、銷售主管層面、店長層面，都能夠清晰的知道每天店鋪的利潤組成比例，只有每個人都完成自身指標的情況下，超出的部分可以獲得個人銷售獎金（周度或月度疊加計算）；如果不能完成既定的個人利潤指標，則從銷售提成中扣減一定的比例。如果連續(xù)兩個星期不能達到，可以通過賣點培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)、再考試等方式，不斷加強營業(yè)員的銷售能力和動力。獎勵和考核兩者兼?zhèn)�，立體化實現(xiàn)營業(yè)員能力的提高，從而實現(xiàn)銷售額的提升，實現(xiàn)利潤指標的完成。

第6頁

根據(jù)銷售日報表的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個店鋪銷售下滑，再列出下滑的各個層面原因，分清主次，再針對性地一一擊破。比如店鋪的銷售成交率不高，那么就要先增強導(dǎo)購員的銷售技巧；再如顧客進店率不高，那么我們就要從品牌宣傳、店鋪形象、貨品陳列、產(chǎn)品促銷等方面入手。八、你是如何管理你的經(jīng)銷商？

首先要認清你的區(qū)域市場。為什么有些企業(yè)未能建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場?原因之一是企止對區(qū)域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區(qū)域市場因其構(gòu)成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質(zhì)，故其市場特征有不同的表現(xiàn)。由于各地區(qū)人口分布、消費水平、消費形態(tài)等消費條件的差異，因而也必然形成不同的區(qū)域消費特性，如都市型消費方式與鄉(xiāng)村型消費方式，最后表現(xiàn)為商品行銷程度的不同。正因為各地區(qū)市場環(huán)境、消費條件以及企業(yè)產(chǎn)品特性、營銷策略的差異，即使是同一產(chǎn)品在不同的地區(qū)也有不同的銷勢。

了解區(qū)域市場后，你要整體部署區(qū)域市場和制定切實可行的區(qū)域市場推廣計劃。你要根據(jù)自身規(guī)模、能力和總體戰(zhàn)略布局，有效地采用“創(chuàng)造區(qū)域局部優(yōu)勢”的市場競爭策略，建立穩(wěn)定的市場根據(jù)地和強有力的市場依托，在某幾個區(qū)域市場內(nèi)提高市場占有率，贏得較大市場份額。

九、你對你今年的工作給予評價？（哪方面做的好？哪方面做的不足？）好的方面：

1、加強了自己專業(yè)知識學(xué)習的速度與力度。

2、努力冷靜的處理事情，凡是不懂或者略懂的一定會請教專業(yè)人員征求

他們的意見。

不足方面：

1、專業(yè)知識還是不足，還需要不停學(xué)習。

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2、處理事情過于急躁，分寸把握不是很好

3、與客戶之間的關(guān)系還不是很親密，對客戶以及當?shù)氐匿N售情況了解不夠。4、銷售的基本沒有什么提升，這是最關(guān)鍵的，對于單店業(yè)績提升所要做的工作還有很多。

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