品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)

品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)

一、銷售情況總與分析

一）、銷售情況總結(jié)

根據(jù)公司下達的預(yù)算目標(biāo)，我部門本月的銷售總指標(biāo)為４４０萬元，本月實際達成393.7萬元，達成率８９.４８%；上月實際銷售３７９萬元，比上月漲幅１４.７萬元；與去年同期銷售額比，流通增長０.２８％，門店增長３９％；本月預(yù)算毛利額５０.２８萬元，實際完成９３.９萬元，達成率１８６%；本月預(yù)算毛利率１１.３%，實際完成毛利率２３.８５%，達成率２０９.８%。

銷售與購進分析表

購進計劃品牌本月實績?nèi)ツ晖�期本年累增減+-%計完成量去年同期本月批發(fā)銷售增減+-%流通門店去年同期(流通)34.7928.5427.711.0615.7333.9620.52批發(fā)銷售計劃去年同期增減+-%流通12.73%3.33%9.17%-16.98%49.08%門店90.88%45.04%31.26%59.76%-44.27%81.82%本年累計流通門店152.040.3931.0323.4057.7225.41423.59340.95庫存金額立白蒙牛伊利勁酒章貢王雪津瀘州老窖四特酒82.0542.75+91.9315.5611.73+32.6534.8052.82-34.1218.2417.63+3.46-7.94243.71139.95+74.1447.1439.08+20.62+7.4939.2216.3214.91126.9648.190.0053.85173.68161.5829.4919.6530.250.8823.451.310.731.60110.6979.54109.2123.333.8939.5953.812.30142.22121.89+16.6830.5437.944.0454.95+7.56倍-30.9611.9512.98149.95101.22+48.146.30328.80186.22+1.77倍67.1294.75-29.1613.63-2.449.190.47-59.86%-344.00%197.1220.04-55.21%393.75%54.1211.金龍魚140.5569.55+2.02倍王老吉龜齡御酒信達紙業(yè)農(nóng)夫山泉恒安福和紙業(yè)好佳一其他合計31.4714.00+2.25倍4.3016.538.135.886.58-26.87+23.56-9.32-24.18+8.09311.49247.93+25.6445.4717.2022.2237.7287.2413.8918.9245.505.887.8227.7994.0915.9823.43-0.07+2.93倍+2.84倍+35.73-7.28-13.08-19.2546.0734.6519.671.740.304.206.682.292.920.4314.122.4024.938.331.9933.4218.621.900.1410.774.092.357.7537.85%5.64%-8.42%114.29%-61.00%63.33%-2.55%151.48%0.28%8.52%251.81%377.78%422.96%60.00%32.47%108.25%-1.00%13.01%39.08%139.05129.9749.3414.770.6836.0820.050.006.949.192.0827.155.7689.3815.7912.67139.7029.554.1816.4130.2152.6817.168.85336.9333.6837.146.497.358.566.8019.4933.13195.28169.84561.05393.94+42.421625.301270.88+27.88246.55175.45245.861103.77754.681690.20二）分析

１、上升原因：（1）水奶油飲料類：伊利牛奶憑借一定的市場基礎(chǔ)，加上其本身的品牌優(yōu)勢，雖然3月份天氣并沒有回暖，但

銷售還是能保持其較大的增長，類似的王老吉也一樣；金龍魚品牌同樣憑借其品牌優(yōu)勢，加上我們本身的配送優(yōu)勢，仍然保持不低于30%的增長。

（2）百貨類：立白事業(yè)部通過對整個團隊人員的重新調(diào)整，重新劃分區(qū)域，重新分工優(yōu)勢互補，對團隊資源進行整

合，并專門一個管理宏昌超市門店，在3月取得了明顯的效果；恒安紙業(yè)在3月也取得了較大的增長，在人員到位，加強管理及時跟蹤路線走訪，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪市的情況同樣也取得較好的效果。（3）酒類：勁酒在本月比去年有所增長，但是漲幅不大，關(guān)鍵是大瓶勁酒因為竄貨很嚴(yán)重，所以影響了勁酒的增長。

雪津啤酒三月分有較大增長，因為啤酒消費的季節(jié)很快來臨，在銷售上加強了鋪貨。２、下降原因：（1）水奶類油飲料類：好佳一二線品牌，由于我們市場基礎(chǔ)一直做的不，加上人員。又頻繁更換，所以在春

節(jié)過后的3月份出現(xiàn)下降；農(nóng)夫山泉本月銷售有下降，很大程度上可能由于2月份我們開過一次訂貨會，很多客戶在訂貨會上已經(jīng)訂了較多的貨庫存消化由于天氣原因消化不理想。

３、（2）酒類商品，白酒類一是商品慢慢地進入消費的淡季，二是團隊培訓(xùn)與團隊建設(shè)方面也有原因，章貢酒與龜齡御酒在業(yè)

務(wù)跟蹤上不及時，不主動也是原因之一。

二、經(jīng)營費用總結(jié)與分析

費用項目業(yè)租賃費折舊費工資水電費耗材費維修費電話費辦公費伙食費差旅費務(wù)招待費本月實際低耗攤銷費用養(yǎng)老保險費流動資產(chǎn)損溢運雜費品牌費用車輛費用其他小計7780.0211072.733168811241879567.18201.219653080-1351.78156856.2325037.593476.97243376.14本月預(yù)算4333.336438.66325001000300500600110165010070201*26090010018000070001201*44261.99三、存在問題

１、績效考核推行中存在的問題，比如績效宣導(dǎo)，績效輔導(dǎo)，考核目標(biāo)的確立，如何針對現(xiàn)行運營中出現(xiàn)的問題列入可考核，是眼下實行績效考核的關(guān)鍵。

２、加強各部門業(yè)務(wù)團隊的隊伍建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

四、需其部門配合解決的問題

１、金龍魚大米的經(jīng)營上，懇切希望與商品部門溝通，就如何做好金龍魚大米交換意見。

２、

伊利牛奶因春節(jié)天氣及來貨方面原因有較多的舊品，舊貨處理上也希望能門店與商品部門的支持。品牌事業(yè)部廖偉房201*年4月3日

擴展閱讀：201*年3月份安全雙基總結(jié)

甲醇事業(yè)部安全雙基

工作總結(jié)

（三月份）

安環(huán)部

二○一三年三月二十八日

目錄

一、三月份甲醇事業(yè)部安全工作計劃完成情況（一）安全管理工作計劃完成情況（二）設(shè)備管理工作計劃完成情況（三）生產(chǎn)管理工作計劃完成情況（四）安全培訓(xùn)工作計劃完成情況（五）群眾安全工作計劃完成情況二、亮點展示三、隨機事件管理

3月份甲醇事業(yè)部隨機事件統(tǒng)計（見附表2）四、票證考核統(tǒng)計情況（見附表1）

五、裝置中存在隱患跟蹤情況及評估評價出的問題（一）甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表（附表3）（二）甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表（附表4）（二）甲醇事業(yè)部評估評價問題跟蹤落實表（附表5）六、領(lǐng)導(dǎo)包保時間統(tǒng)計（已上報）

七、三月份安全檢查問題的整改落實情況統(tǒng)計（附表6）八、四月份甲醇事業(yè)部安全工作計劃（附表7）

2

甲醇事業(yè)部201*年3月份安全“雙基”

建設(shè)工作總結(jié)

一、三月份安全工作計劃完成情況總結(jié)、（一）安全管理工作計劃完成情況

1、甲醇事業(yè)部2月份安全管理工作計劃完成情況

3月份安全工作計劃共12項，目前已完成12項，完成率達到100%。序號1工作任務(wù)及內(nèi)容迎接煤化集團雙基檢查計劃落實時間3月1日實際完成時間及完成情況3月1日迎接煤化集團雙基檢查，根據(jù)檢查問題落實整改。備注2消防帶、滅火器現(xiàn)場管理情況專項檢查3月5日對氣化消防帶及滅火器進行專項檢3月5日查，共缺失水帶15盤，老化損壞9盤，玻璃破損13處，未安裝7處。3月6日下午在甲醇事業(yè)部職工之家組織票3月6日證專項培訓(xùn)，分廠廠長、兼職安全工程師、班組長參加了培訓(xùn)。3月7日3票證辦理專項培訓(xùn)4重大危險源安全綜合檢查3月7日安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部對甲醇罐區(qū)進行綜合檢查，共發(fā)現(xiàn)問題9項。5召開事業(yè)部安全雙基會議3月8下下午召開甲醇事業(yè)部安全雙基會議，通報公司檢查問題并對下步雙基工作3月8日提出要求；傳達煤化集團“兩會”期間安全督導(dǎo)工作。3月11日氣化、空分選取節(jié)點進行專項隱患3月11日排查，排查內(nèi)容分別是氣化加水排放給料系統(tǒng)，空分膨脹機。3月13日對動力消防帶及滅火器進行專項安裝26處，消防箱未更換39處。6選2個分廠做試點用HAZOP分析法進行隱患排查7對各分廠消防防護器材的使用3月12日、檢查，共缺失水帶5盤，槍頭35個，玻璃未13日情況專項抽查考核8環(huán)保法律法規(guī)和管理知識培訓(xùn)3月14日3月14日下午進行專項環(huán)保培訓(xùn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長、工程師進行了培訓(xùn)。3月15日對各分廠進行專項班組安全活動人員簽字少于三分之二。9班組安全活動臺帳檢查考核3月15日、臺賬檢查，動力三班字體潦草，四班班組25日10煤化工裝綜合安全檢查3月21日事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，事業(yè)部職能部門3月21日安環(huán)部、技術(shù)部、設(shè)備部參加進行綜合安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題31項。3月份共辦理票證90張，其中受限空間4張，3月22日特殊動火1張、二級動火票19張，一級動火票66張3月1日、8日、1511票證專項檢查考核12煤化裝每周安全評估及事業(yè)部月度安全評估分廠分別于3月1日、3月8日、3月15日、3月22日組織分廠周評估，安環(huán)部收集評估四次周評內(nèi)容匯總跟蹤問題，本月評估問題共22項，估，27日已解決5項。日、22日事業(yè)部月評估。

2、安全管理其他日常工作

（1）3月4日對氣體凈化廠進行開車前檢查（2）3月13日對甲醇、空分裝車進行專項檢查。（3）3月7、8日配合消防隊對事業(yè)部所有空呼進行檢測，并進行了專項檢查。

（3）3月5日對新進職工進行二級安全教育；3月份對甲醇事業(yè)部工程師取證培訓(xùn)進行了組織及培訓(xùn)。

（4）3月中旬整理各分廠2月份雙基考核問題，并落實。（二）設(shè)備管理工作計劃完成情況

設(shè)備部按照公司機動部和甲醇事業(yè)部要求與2月底制定了3月設(shè)備安全計劃，計劃包含了一次對裝現(xiàn)場泄漏點的專項檢查和一次甲醇廠全面檢查。到2月23日為止，設(shè)備部對裝區(qū)和各分廠進行了兩次計劃檢查和兩次突擊檢查，計劃完成率100%，具體檢查情況如下：

1、3月6日對甲醇事業(yè)部現(xiàn)場設(shè)備蒸汽泄漏點檢查發(fā)現(xiàn)十八

項問題，上報安環(huán)部并限期分廠整改。

2、3月15日為保證煤化工裝穩(wěn)定運行，對甲醇事業(yè)部關(guān)鍵部位高溫高壓泄露情況進行了檢查和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全附件存在兩項問題，上報安環(huán)部，并限期相關(guān)分廠整改。

3、2月20日對甲醇事業(yè)部對甲醇廠進行設(shè)備管理綜合檢查，檢查結(jié)果良好，甲醇廠設(shè)備管理較以前有很大提升。

4、2月21日組織各分廠潤滑管理人員對煤化工六個分廠的潤滑油站管理進行專項檢查，相互交流，發(fā)現(xiàn)問題21項，上報安環(huán)部，并限期相關(guān)分廠整改。

（三）生產(chǎn)管理工作計劃完成情況

生產(chǎn)技術(shù)部3月份按照安全工作計劃中3項主要工作內(nèi)容，對分廠逐項進行了檢查落實，計劃完成率100%，具體執(zhí)行情況見下表：

1、三月份生產(chǎn)管理計劃完成情況：

序號項目負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人計劃時間實際完成時間1檢查各分廠工藝臺賬勝兆泉涂后沅、孫秀芳、3月21日3月21日于英慧涂后沅、孫秀芳、3月7日于英慧2檢查各分廠交接班本、記錄報表檢查各分廠培訓(xùn)、工藝紀(jì)律勝兆泉3月7日3勝兆泉馮圓圓、孫秀芳、3月7日、3月19日于英慧3月9日2、計劃外幾項生產(chǎn)管理工作落實情況見如下附表（1）3月3日對氣體凈化廠開車前的確認(rèn)檢查：

序號檢查內(nèi)容各檢修項目檢修完畢，并驗收合格。評分標(biāo)準(zhǔn)一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.2分一項不符合扣0.1分檢查結(jié)果整改情況1未提供檢修合格單，扣3月3日下午整改完畢。0.1分2人員安排到位有人員代簽現(xiàn)象3月3日下午整改完畢。3相關(guān)方案、應(yīng)急預(yù)案已培訓(xùn)到位。未走審批手續(xù)3月3日下午整改完畢。4通訊聯(lián)絡(luò)缺少現(xiàn)場對講機位3月3日下午整改完畢。5安全閥總單齊全6開車確認(rèn)單缺少真空泵開車確認(rèn)單3月3日下午整改完畢。7閥門調(diào)校時間未具體到時和分3月3日下午整改完畢。(2)、3月7日甲醇事業(yè)部值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部檢查現(xiàn)場巡檢牌。

序號分廠檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)一項不符合扣0.1分檢查結(jié)果3月7日21時檢查氣化循環(huán)風(fēng)機巡檢牌不到位，扣0.1分。3月7日17時檢查甲醇廠老罐區(qū)在15時（實際時間17時15分），扣0.1分。3月7日20時檢查02機組巡檢牌不到位，扣0.1分。3月4日20時檢查輸煤堆取料機巡檢牌不到位，扣0.1分。整改情況已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。1氣化廠現(xiàn)場巡檢牌2甲醇廠現(xiàn)場巡檢牌一項不符合扣0.1分已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。3空分廠現(xiàn)場巡檢牌一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。4蒸汽動力廠現(xiàn)場巡檢牌(3)、3月10日10時甲醇事業(yè)部技術(shù)部檢查現(xiàn)場巡檢牌

序號分廠檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改情況1氣化廠氣化循環(huán)風(fēng)機處巡檢牌、P-1702處巡檢牌。一項不符合扣0.1分全部到位2甲醇廠甲醇08單元巡檢牌一項不符合扣0.1分全部到位3空分廠膨脹機處巡檢牌、01P101泵處巡檢牌一項不符合扣0.1分全部到位(4)、3月19日甲醇事業(yè)部現(xiàn)場巡檢牌排查表

序號分廠檢查內(nèi)容1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改情況1氣化廠巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。及時反饋2甲醇廠及時反饋3空分廠及時反饋4蒸汽動力廠及時反饋51、巡檢牌指針完好；2、給排水廠現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。氣體凈化廠1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。及時反饋6及時反饋

（5）、3月21日甲醇事業(yè)部技術(shù)部安全綜合大檢查

序號分廠檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1、工藝臺賬有電子版，2、已下發(fā)整改情況及時反饋1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交1氣化廠接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。一項不符合扣0.1分晃電應(yīng)急預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如下：馬穎韜回答P-1301晃電跳車很熟練，回答全廠停電不熟練。3、蔣振方回答聯(lián)鎖值全部回答正確�？�0.1分。氣化廠陳鵬回答13單元聯(lián)鎖值都準(zhǔn)確，1、工藝臺賬有電子版，2、已下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如一項不符合扣0.1分下：張魯玉回答熟練。3、提問馬輝操作指導(dǎo)回答熟練。4、魏青青回答聯(lián)鎖值四處，有一處錯誤�？�0.1分。1、工藝臺賬有電子版，2、已下發(fā)晃電預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如下：齊一項不符合扣0.1分川回答氧泵、單泵跳車處理很熟練，回答6000V電壓的設(shè)備不熟練。3、姜莉回答聯(lián)鎖值，有一處錯誤�？�0.2分。1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交2甲醇廠接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交3空分廠接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、4蒸汽動力廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、5給排水廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺賬，2、培訓(xùn)臺賬。3、6氣體凈化廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分一項不符合扣0.1分及時反饋及時反饋1、工藝臺賬有電子版，2、已下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，班組人員未學(xué)習(xí)完。3、聯(lián)鎖值全部回答正確�？�0.1分。1、未下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，2、王世偉新增88F002操作指導(dǎo)回答熟練。3、郭延坤脫鹽水操作指導(dǎo)較熟練�？�0.1分。及時反饋及時反饋1、工藝臺賬有電子版，2、楊忠麗回答聯(lián)鎖值，有兩項不不準(zhǔn)確。扣0.2分。及時反饋3、存在問題：

（1）、各分廠工藝臺賬僅有電子版，沒有紙質(zhì)版。

（2）、巡檢撥牌不到位現(xiàn)象依然存在，下一步將加強管理。（3）、培訓(xùn)效果還需要進一步加強，抽查聯(lián)鎖學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)回

答錯誤三起。

（四）安全培訓(xùn)工作計劃完成情況1、分廠安全培訓(xùn)情況

201*年3月份，各分廠按照事業(yè)部安全培訓(xùn)計劃進行了關(guān)鍵裝、重點部位的應(yīng)急演練，并對相關(guān)知識進行培訓(xùn)考核，100%完成安全培訓(xùn)工作計劃，具體內(nèi)容如下：

（1）、蒸汽動力廠培訓(xùn)內(nèi)容為原煤庫原料煤自燃應(yīng)急預(yù)案。（2）、空分廠培訓(xùn)內(nèi)容為低溫液體泵突然泄露應(yīng)急預(yù)案。（3）、氣化廠培訓(xùn)內(nèi)容為晃斷電事故應(yīng)急預(yù)案。（4）、甲醇廠培訓(xùn)內(nèi)容為合成塔法蘭泄露應(yīng)急預(yù)案。（5）、給排水廠培訓(xùn)內(nèi)容為酸堿泄露事故應(yīng)急預(yù)案。（6）、氣體凈化廠培訓(xùn)內(nèi)容為CO泄漏應(yīng)急預(yù)案。2、新入職大學(xué)生培訓(xùn)

201*年3月份事業(yè)部安全工程師對新入職的4名大學(xué)生進行入廠二級安全教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對甲醇事業(yè)部存在的危害物質(zhì)及應(yīng)急措施、作業(yè)安全、消防器材使用進行詳細講解，并對以往發(fā)生的事故進行分析學(xué)習(xí)。

3、工程技術(shù)人員取證培訓(xùn)

本月除了按照事業(yè)部安全培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)外，還按照人力資源部的安排，安環(huán)部組織了對事業(yè)部所有工程師進行了安全管理資格取證培訓(xùn)以及環(huán)保知識專題培訓(xùn)，事業(yè)部53名工程師全部取得了安全管理資格證書。培訓(xùn)內(nèi)容主要內(nèi)容：《甲醇事業(yè)部票證專題培訓(xùn)》、《安全法律法規(guī)及規(guī)章制度》、《化工企業(yè)安全標(biāo)

準(zhǔn)化》、《風(fēng)險評估與安全作業(yè)》、《工程師安全管理及典型案例》、《勞動、消防防護用品的使用和維護以及應(yīng)急處》、《環(huán)保法律法規(guī)知識培訓(xùn)》。通過培訓(xùn)，全體工程技術(shù)人員具備了基本的安全知識及安全技能，并能運用于日常的安全生產(chǎn)管理過程中，為事業(yè)部的安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。4、培訓(xùn)效果總結(jié)

新員工從入職二級安全培訓(xùn)教育中學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中存在的不安全因素以及應(yīng)急措施，充分認(rèn)識到學(xué)好安全知識的重要性，遵守安全管理制度、安全操作規(guī)程的必要性，為以后的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

各分廠員工通過應(yīng)急演練的培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力，但在預(yù)案的修訂及演練過程中存在以下幾方面的問題：

1、應(yīng)急預(yù)案的操作性差。

2、演練步驟制定不詳細，職責(zé)分工不明確。3、員工應(yīng)急安全意識和自我保護能力不強。3、未對應(yīng)急預(yù)案中的所有涉及人員進行宣貫學(xué)習(xí)。4、應(yīng)急管理薄弱，各專業(yè)人員事故搶險專業(yè)技能培訓(xùn)不強。5、下步改進措施

針對應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急管理中存在的問題，事業(yè)部安環(huán)部將于4月10日進行應(yīng)急預(yù)案的修訂編制及演練組織專項培訓(xùn)，進一步提升事業(yè)部的應(yīng)急管理能力及各級員工的應(yīng)急處理能力。進一步優(yōu)化事業(yè)部應(yīng)急演練實施方案，加強對各專業(yè)人員事

故搶險專業(yè)技能培訓(xùn)，確保在事故發(fā)生時能夠反應(yīng)迅速，執(zhí)行到位。

（五）群眾安全工作計劃完成情況

201*年3月份，甲醇事業(yè)部群監(jiān)會和女工協(xié)管會積極組織職工開展了以學(xué)習(xí)公司1號文為主要內(nèi)容的多種形式的安全宣教活動。

事業(yè)部在利用宣傳欄、內(nèi)部報紙積極宣傳公司安全1號文的同時還利用單位公共郵箱、飛信群等青年職工樂于接受的新媒體進行安全宣教，讓員工隨時隨地的學(xué)習(xí)，達到了快速、高效的目的，宣教過程中又使大家養(yǎng)成了低碳環(huán)保的好習(xí)慣。

事業(yè)部群監(jiān)會結(jié)合工作實際，在全體職工中開展了征集安全稿件和合理化建議活動。最終事業(yè)部群監(jiān)會共征集了《安全為天》、《讓安全成為一種習(xí)慣》、《安全時刻不能松懈》等六篇安全稿件。收集了空分廠《更換氨冷器旁洗眼器閥門》、甲醇廠《建議06單元裝框架增加消防水》等六條安全合理化建議，并聯(lián)系相關(guān)單位進行了協(xié)調(diào)落實，取得了實實在在的效果。

按照開展“安康杯”十個一活動的要求，事業(yè)部第一季度在廣大群監(jiān)員、職工中開展了“讀一本好書”即《化工安全與環(huán)境》，旨在提高職工的安全技能，培養(yǎng)職工的安全意識。

為了進一步普及強化群眾安全知識，把安全知識真正的在現(xiàn)場普及、應(yīng)用，3月21日事業(yè)部女工協(xié)管員先后到6個分廠進行現(xiàn)場有獎問答，內(nèi)容主要涉及公司安全一號文、消防安全知識。

二、亮點工程（含亮點簡介、實施地點及效果）

亮點一：甲醇事業(yè)部每月刊出一期《安全月報》，為安全雙基建設(shè)提供了一個交流學(xué)習(xí)、檢查通報、改進提高的平臺，使事業(yè)部安全雙基工作更加規(guī)范有序。

1、亮點簡介：甲醇事業(yè)部用《安全月報》形式，將每月集團公司及中原大化公司重要安全會議和文件內(nèi)容、安全雙基考核排序、安全專項及綜合檢查、重大危險源監(jiān)控、現(xiàn)場安全作業(yè)管理、票證管理、消防器材維護管理、安全培訓(xùn)、隱患排查、安全隱患跟蹤整改情況、雙基管理創(chuàng)新等內(nèi)容，利用統(tǒng)計表格形式進行月度安全雙基工作總結(jié)和通報。

每期《安全月報》完成后主要通過電子郵件的形式發(fā)送給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)和工程師，對照安全月報查找不足，抓改進和落實�！栋踩�月報》是一份以事業(yè)部安全管理為主體的報紙，在兼顧安全月報安全主題內(nèi)容的前提下，設(shè)

了考核通報、安全動態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、警示案例、安全文章、亮點展示等欄目，是事業(yè)部培育企業(yè)安全文化，提高職工安全意識，增強群眾關(guān)注安全的良好載體。同時也為分廠搭建了比學(xué)趕幫和改進提高的交流學(xué)習(xí)平臺。

2、實施地點及過程：２０１３年１月份以來甲醇事業(yè)部總結(jié)201*年安全雙基管理中檢查、考核、通報、獎懲等環(huán)節(jié)中存在的不足，結(jié)合安全雙基建設(shè)的具體要求，經(jīng)過事業(yè)部醞釀并進行了系統(tǒng)思考，決定將每月重復(fù)性的安全雙基工作通過建立輿論陣地和宣傳平臺－－《安全月報》，使部室和分廠每月能全面了解雙基建設(shè)考核情況，清楚本單位存在的問題，同時也看到與兄弟單位存在的差距，增強工作的主動性和緊迫感�！栋踩�月報》刊出后分別發(fā)送給了事業(yè)部及分廠、部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，受到了普遍好評，營造了良好的重安全、抓安全、比安全的氛圍。3、實施效果：通過每月刊出一期《安全月報》，進一步優(yōu)化了事業(yè)部安全管理流程，對部室和分廠起到了交流學(xué)習(xí)、檢查通報、改進提高和規(guī)范雙基建設(shè)的作用。

三、隨機事件（含時間、地點、事件及后果）見附表2：

四、票證考核統(tǒng)計情況

甲醇事業(yè)部3月份共辦理動火、受限空間票共90處，其中一級動火票66處、二級動火票19處、受限空間4處，特殊動火1處，見附表2。

附表1：三月份分廠票證辦理統(tǒng)計考核情況

分廠氣化廠1、責(zé)任轉(zhuǎn)移時間未按順序、責(zé)任轉(zhuǎn)移時間存在早于動火分問題析。2、危害辨識與安全防范不統(tǒng)一。3、申請人未簽名甲醇廠空分廠蒸汽動力廠給排水廠氣體凈化廠1、責(zé)任轉(zhuǎn)移時間未按順序填1、作業(yè)地點寫。2、動填寫不詳細火方式未辨識、設(shè)備位號填寫不全面17398.2%15596%總票數(shù)不合格票數(shù)合格率571497.54%10100%40100%000五、裝置中存在隱患跟蹤情況及評估評價出的問題1、甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表（見附表三）2、甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表（見附表四）3、甲醇事業(yè)部評估評價問題跟蹤落實表（見附表五）

附表2：三月份甲醇事業(yè)部隨機事件統(tǒng)計

分序隨機事廠號件名稱隨機事件概要描述發(fā)生原因主觀、客觀深層次分析事件的教訓(xùn)現(xiàn)有安全監(jiān)護措施下步整改措施處理意見201*年3月16日，輸1.主觀原因：①由于堆煤期間瞬1.嚴(yán)格按照操作1.輸入軸進行1.備件到貨后進行有計1、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)煤四班堆煤過程中間煤量過大造成皮帶超負荷跳規(guī)程操作，違規(guī)補焊修復(fù)，回裝劃更換；2.加強班組培任：扣罰動力廠發(fā)現(xiàn)2號輸煤皮帶跳車，頻繁點動啟動，造成扭矩過操作容易造成事后繼續(xù)使用；2.訓(xùn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按廠長尹廣旺500車，現(xiàn)場手動點動2#大，引起減速機輸入軸斷裂；②故；2.嚴(yán)把檢修下發(fā)操作指導(dǎo)，照操作規(guī)程執(zhí)行。元，輸煤生產(chǎn)廠將皮帶上的煤運完培訓(xùn)不到位，班組操作沒有嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，特殊鋼要求班組嚴(yán)格長劉桂香400元，后連續(xù)啟動，13：30按照操作規(guī)程執(zhí)行�？陀^原材焊接應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備副廠長陳振繼續(xù)往A庫堆朱概因：①檢修質(zhì)量不到位：輸入軸遵守規(guī)程。海400元，2、間蒸3.16輸塔煤。14：15朱概塔材質(zhì)為45#鋼，該材質(zhì)焊接效果不接責(zé)任：扣罰工汽煤2號煤堆完停2#皮帶，然容易控制；原來輸入軸斷裂部位藝技術(shù)員丁立君動1皮帶減后放下犁煤器，14：焊接質(zhì)量不到位，容易造成應(yīng)力200元，設(shè)備技術(shù)力速機輸23啟動2#皮帶堆動集中，此次斷裂部位就是原來焊員賈俊卿200元，廠入軸斷力煤，14：50分2#接部位；②應(yīng)急備件準(zhǔn)備不到位：3、直接責(zé)任：扣裂減速機輸入軸斷裂，2月25日輸入軸斷裂后，采取臨時罰當(dāng)班輸煤四班2#皮帶停運。補焊措施運行后，新備件一直未400元。到位，無法計劃停車更換新備件。蒸201*年3月20日，兩臺鍋爐高1.主觀原因：⑴冷渣機進1.鍋爐煤質(zhì)對鍋1.現(xiàn)場冷渣機1.隨著乙二醇逐步提負1、扣罰事業(yè)部生汽負荷運行，外送高壓蒸汽量渣管堵渣疏通后，發(fā)生噴爐燃燒運行穩(wěn)定進口防渣管噴荷，為了確保高壓蒸汽產(chǎn)副總郭德銘動在286t/h左右；動力煤質(zhì)較渣時，放渣管手動插板閥至關(guān)重要，關(guān)系渣部位進行了管網(wǎng)的穩(wěn)定，增加高壓400元；力差，運行中兩臺鍋爐下渣量不能及時靠近關(guān)閉，造成到能否長周期穩(wěn)改造，增加了防蒸汽調(diào)節(jié)手段，增開第2.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)廠較大；1#爐運行中爐膛料層不得不壓火處理；定運行；2.發(fā)生脫固定裝和三臺鍋爐，目前是三臺任：扣罰動力廠一直居高不下，現(xiàn)場檢查發(fā)⑵噴渣部位存在缺陷，發(fā)堵渣，進行在線手鏈，緊急狀態(tài)鍋爐運行。2.加強培訓(xùn)，廠長尹廣旺400現(xiàn)，1#冷渣機進渣口堵渣；生噴渣時不能快速關(guān)閉，疏通時防范措施下可以快速關(guān)針對循環(huán)流化床鍋爐展元，設(shè)備副廠長班長隨即帶領(lǐng)人員在冷渣機人員無法靠近，需要進行一定要到位；應(yīng)閉，并針對此次開煤質(zhì)對鍋爐燃燒等諸陳振海200元。進渣口放渣管處進行在線疏改造。⑶1#爐壓火后，高注意人員和設(shè)備事件舉一反三，方面影響的培訓(xùn)，強化2、間接責(zé)任：扣壓蒸汽缺口量大，缺失近安全，不能造成把其余冷渣機職工對煤質(zhì)的關(guān)注程罰工藝技術(shù)員魏3月20通（用長6米左右的扁鐵從該100噸高壓蒸汽，沒有調(diào)人員燙傷和裝該部位也進行度，不同煤質(zhì)情況下如繼紅200元，設(shè)備日，鍋部位插入）；13:34分，疏通節(jié)手段，不得已切除乙二停車事故。了改造；2.針對何調(diào)整。3.針對目前動技術(shù)員馮丹200爐1號后發(fā)生噴渣，1000℃左右的醇用高壓蒸汽，否則會引此次噴渣事件，力煤質(zhì)變差情況，對不元。2爐噴熱渣從冷渣機進口放渣管處大量噴出；由于噴渣嚴(yán)重，起兩套裝全部停車。召開專題分析同煤種進行一定比例摻3、直接責(zé)任：渣，乙高溫?zé)嵩�量大，人員無法及客觀原因：①兩臺鍋爐運會，并針對此次燒，不斷摸索調(diào)整摻燒扣罰鍋爐四班班二醇停時靠近。13:43分，料層急劇行負荷較高，接近滿負處理過程對班比例，確保動力煤質(zhì)穩(wěn)長蘇聯(lián)更200元，車下降，由原來8300pa降至最荷，高壓蒸汽管網(wǎng)波動組人員進行培定；扣罰責(zé)任班組鍋低至6000pa，隨時有鍋爐滅時，調(diào)節(jié)手段小，一旦大訓(xùn)；防止此類事建議措施：1.建議將煤爐四班400元�；鸬奈ｋU，匯報領(lǐng)導(dǎo)后立即幅度波動，很容易造成高故再次發(fā)生；3.熱值穩(wěn)定在4800-5000做壓火處理（采取壓火消壓蒸汽管網(wǎng)癱瘓，引起后制作了專用工大卡左右，灰分在30%堵），3#爐提負荷，由原來的系統(tǒng)停車。②近期摻燒龍具，防范措施進以下；2.建議在冷渣機143t/h提至177t/h；由于高門煤后，煤質(zhì)變差，發(fā)生行了完善。進口放渣管處進行改壓蒸汽缺口量較大，為了保噴渣時當(dāng)班煤質(zhì)：熱值造，將目前的手動插板證甲醇裝高負荷運行，切3627大卡，灰分42.53%；閥改為高溫電動閥，可除乙二醇用高壓蒸汽，導(dǎo)致造成鍋爐排渣負荷較以在緊急狀態(tài)下快速關(guān)乙二醇裝停車。大，；冷渣機進口堵渣；閉。201*年3月22日1、市水廠供水泵由于斷電，無法原水池保持高液1、下發(fā)操作指就“原水池供水中斷應(yīng)1、扣罰事業(yè)部生13:10，原水池供水啟動。位5~6米，5米進導(dǎo)，要求班組人急方案”，于4月初對工產(chǎn)副總郭德銘中斷，市水廠回復(fù)信水。員將原水池液藝人員進行現(xiàn)場提問，400元；息為斷水3h。13:30，位控制在5~6并納入培訓(xùn)工資考核。2.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)原水池液位3.5米，米。任：扣罰動力廠可用水量為1600噸，2、制定“原水廠長尹廣旺400如不減少用水量，運池供水中斷應(yīng)元，設(shè)備副廠長行2.6h后會因為循急方案”，下發(fā)陳振海200元。環(huán)水集水池液位低班組學(xué)習(xí)。2、間接責(zé)任：扣導(dǎo)致主裝停車。為3、下發(fā)“3月22罰工藝技術(shù)員魏給原水池了保證煤化工裝日水廠供水中繼紅200元，設(shè)備排水3供水中穩(wěn)定運行，調(diào)度通知斷的情況說技術(shù)員馮丹200廠斷乙二醇停車，乙二醇明”，組織班組元。停車后停運4臺循環(huán)學(xué)習(xí)3、直接責(zé)任：水風(fēng)機，脫鹽水停運扣罰鍋爐四班班1套系列制水。15:00長蘇聯(lián)更200元，水廠恢復(fù)部分自流，扣罰責(zé)任班組鍋自流量為300噸左爐四班400元。右，脫鹽水投運系列制水，18:00，水廠供水量為900噸。23日7:00，原水池液位4.3米，恢復(fù)循環(huán)水系統(tǒng)排污。

附表3：甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表

隱患名稱隱患隱患類級別別隱患地點及單位整改責(zé)任人隱患描述整改主要措施整改時限分廠事業(yè)部公司進度描述1、3月上旬安全閥上檢煤化工高壓蒸汽管網(wǎng)缺少一臺安全閥高壓蒸汽管網(wǎng)原設(shè)計2臺安全閥，目前只安裝一臺，高負荷事甲醇廠故狀態(tài)下做不到安全放空，易導(dǎo)致鍋爐汽包超壓，損壞設(shè)備驗臺進行熱態(tài)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)存在問題，廠家返回處穩(wěn)定生產(chǎn)裝置，嚴(yán)禁高壓蒸汽管網(wǎng)超壓201*年12月31日肖艷鵬程宏宇張霖理，預(yù)計201*年4月上旬再次進行熱態(tài)調(diào)試。2、到貨預(yù)計在4月底，待到201*年5、6月份大修停車安裝。1、目前變頻狀態(tài)運行平穩(wěn)，設(shè)定故障時風(fēng)門開度在60%位置。1、去年12月份已經(jīng)走牛建良張洪杰張霖完招標(biāo)采購程序。目前預(yù)付款已經(jīng)支付，還差4萬元錢未到位，韓國廠家見款發(fā)貨。甲醇事業(yè)部高壓蒸汽安全閥SV37002放空筒設(shè)置位置不合理1、事業(yè)部已在相應(yīng)位置懸掛警示牌。2、在去年11月26日下午前召開了專題會，已經(jīng)確定了改造方案。3、甲醇廠已經(jīng)將改造所需的管材列入去年12月材料申報計劃中，目前材料未到齊，待201*年5、6月份大修時更換。備注1設(shè)備公司控該隱患甲醇事業(yè)部已經(jīng)申請延期至201*年3月31日。2煤化工6臺風(fēng)機風(fēng)門執(zhí)行機構(gòu)調(diào)控不到位儀表公司控風(fēng)機風(fēng)門調(diào)節(jié)動作遲緩，不能及時適應(yīng)風(fēng)煤化工機變頻器故障切換操作，存在停爐風(fēng)險上報高性能伺服調(diào)節(jié)執(zhí)行器備件計劃，等備件到貨后進行更換，結(jié)合工藝加強日常巡檢監(jiān)控201*年4月30日3設(shè)備公司控放空筒設(shè)置位置太低，且出口正對著乙甲醇廠二醇蒸汽管道和界區(qū)閥，一旦起跳，有可能會傷到作業(yè)人員現(xiàn)場掛警示牌；做好相應(yīng)準(zhǔn)備，待停車機會，增高放空筒高度，并調(diào)整放空筒的出口方向201*年1月15日肖艷鵬程宏宇張霖該隱患已經(jīng)申請延期至201*年4月30日隱患名序號稱隱患類別隱患級別隱患地點及單位甲醇廠新甲醇罐區(qū)最西面罐整改責(zé)任人隱患描述整改主要措施整改時限分廠事業(yè)部公司1、事業(yè)部與設(shè)計部門聯(lián)系，研究整改方案。2、甲醇廠開始準(zhǔn)備整改需要的材料。3、3月12日、13日，增加了10個支架，已有效遏制住由于開關(guān)氣動偏轉(zhuǎn)蝶閥的應(yīng)力使管道產(chǎn)生的管道位移。進度描述備注4甲醇事業(yè)部甲醇罐區(qū)D罐入口管線移位設(shè)備公司級D罐入口管線由于需重新制作加固膨脹向北移位，容支架，更換變形金易導(dǎo)致軟連接變屬軟管。形，引起甲醇泄漏201*年3月30日王建輝李常喜史悅智該隱患與3月13日15日已經(jīng)申請銷號。5甲醇事業(yè)部液氨儲槽缺少泄漏報警和視頻監(jiān)控電氣液氨儲槽缺少有效地泄漏報警和公司級甲醇遠程視頻監(jiān)控，不符合國家有關(guān)要求1、加強現(xiàn)場巡檢，聯(lián)系有關(guān)部門調(diào)整監(jiān)控視頻清晰度。調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)控攝像頭對準(zhǔn)液氨儲罐位置。2、增加氨泄漏報警探頭。201*年4月30日王建輝勝兆泉周瑞慶1、3月19日聯(lián)系儀表增加了氨泄漏報警探頭。2、聯(lián)系電氣修復(fù)攝像頭調(diào)整焦距的卡件。已經(jīng)申報卡件備件。6甲醇裝置一臺雨水泵不備用設(shè)空分公司級備廠1.對雨水泵進行檢修，更換磨損一臺雨水泵不備部件備泵。2、落實備件按用，若遇強降雨天期到貨。氣，雨水外排不暢3、加強其它三臺泵的日常點檢維護。201*年4月10日席海峰程宏宇張霖1、已經(jīng)報備件，預(yù)計備件4月上旬到即可更換到位，消除隱患。附表4：甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表

采取的安全措施整改時限整改責(zé)任人進度描述1、甲醇事業(yè)部正在對酸脫技改有關(guān)設(shè)備參數(shù)（修訂版）進行數(shù)據(jù)審查。201*年12月26日已經(jīng)交設(shè)計開發(fā)部。2、數(shù)據(jù)經(jīng)過審查后，甲醇事業(yè)部在201*年1月16日前已經(jīng)出設(shè)計委托單給設(shè)計開發(fā)部。3、2月17日設(shè)計開發(fā)部已經(jīng)出工程聯(lián)絡(luò)單，目前通過甲醇廠已經(jīng)通過科技投入上報材料計劃，預(yù)計4月份泵和換熱器可以進入采購程序。1、儀表邏輯控制方案框架已經(jīng)完成。2、工藝已經(jīng)確定了蒸汽管網(wǎng)在跳車狀態(tài)下控制的具體要求，201*年11月22日前已經(jīng)對儀表下工作聯(lián)絡(luò)單。目前，儀表已經(jīng)將85機組蒸汽流量引入控制系統(tǒng)，待85機組開車時進行回路調(diào)教即可。序號隱患名稱隱患隱患類別單位隱患描述備注1甲醇低溫甲醇洗凈化氣硫化氫超標(biāo)廠工藝１、控制工藝參數(shù)穩(wěn)定，避免裝置各參數(shù)大幅波動。２、根據(jù)熱再生回流甲醇中的NH3含量，定時排放置換部分甲醇�？刂浦笜�(biāo)：硫化３、增加05C007氨洗滌塔水量，減少循環(huán)甲醇甲醇廠氫含量0.1ppm，201*.6.30中的NH3含量。經(jīng)常在４、適當(dāng)提高氣提氮量，降低酸氣濃度，增大0.15-0.25之間）酸氣放空量，減少NH3和H2S在系統(tǒng)內(nèi)的積累。５、在05E018循環(huán)水上水管線上增加管道泵，提高該設(shè)備的循環(huán)水量，增加冷卻效果。王建輝2高壓蒸汽減壓閥未投事故連鎖工藝高壓蒸汽減中壓調(diào)節(jié)閥PV37002甲醇廠寶馬閥未投用事故聯(lián)鎖。1.聯(lián)系儀表恢復(fù)高壓減中壓PV37002與85機組的控制聯(lián)鎖回路。2.與乙二醇、空分壓縮多次討論已商定85機組運行期間事故狀態(tài)下整個管網(wǎng)的控制方案，保證85事故狀態(tài)下蒸汽管網(wǎng)的穩(wěn)定。3.儀表正在優(yōu)化儀表控制方案。201*.3.30張洪杰3氣化廠部分敲擊器存在敲擊力度弱的問題設(shè)備氣缸內(nèi)部零部件老化，或敲擊器活塞桿脹死導(dǎo)致敲擊器不動作或氣化廠敲擊力度弱。增大氣化爐合成器冷卻器積灰的概率。1、將敲擊器振打控制引入DCS系統(tǒng)，主控操作人員進行有針對性的手動敲擊。2、7FSGCN93.7敲擊器本次短停期間擇機進行檢修。3、更換損壞零部件，恢復(fù)敲擊器敲擊力度。201*.12.25劉紅宇482透平已經(jīng)運行三年，未檢修設(shè)備如果出現(xiàn)問題，甲醇廠電泵運行電耗增加，無備機聯(lián)系廠家，購置備件201*.3.30肖艷鵬1、儀表確定對58臺敲擊器全部進行國產(chǎn)化改造的技改項目201*年11月初已經(jīng)批復(fù)。2、201*年11月份已經(jīng)上報了58臺氣缸備件計劃。3、201*年12月12日已經(jīng)進入招標(biāo)程序。詢價中廠家報錯價格，目前廠家說比原來價格高的多，該項采購?fù)�滯。氣化已�?jīng)申請延期跟蹤。1、201*年11月14日下午甲醇事業(yè)部召開82透平大修專題會，確定了透平大修的具體項目和要求。2、目前，檢修必須備件已到位。等201*年大修時根據(jù)運行情況進行檢修。1、201*年11月30日公司安全例會上定，讓電氣對氮泵電機進行國產(chǎn)化改造。2、201*年11月下旬南陽廠家現(xiàn)場測繪已經(jīng)完成。目前，空分監(jiān)護運行穩(wěn)定。由于公司資金緊張，采購程序停滯。等待新液氮槽的投用后，氮泵備機。申請整改延期至201*年5月25日５空分氮泵A電機轉(zhuǎn)子有裂紋電氣氮泵A泵流量壓力電流波動，嚴(yán)空分廠重時對氣化裝置運行會造成一定影響。1、氮泵A泵運行，優(yōu)化工況避開波動范圍；2、新氮槽及早投用，緊急情況下可以滿足12天試用氮氣量。3、系統(tǒng)波動時及時和氣化聯(lián)系，B泵完好備用。201*.5.20徐九字李淑慧６甲醇汽車卸車站臺長度不夠工程罐車無法全部進入車位，尾部停留在主干道上，4號車位長罐車無甲醇廠法拐入車位。卸車位沒有斜坡，罐車卸不凈，用桶放凈回收不安全。1、加強卸車現(xiàn)場管理。2、用空桶回收最后排放出來的甲醇。3、加強對外來司機的安全教育。201*.5.25王建輝1、201*年12月4日，甲醇廠已經(jīng)制訂并上報了整改方案。2、事業(yè)部根據(jù)資金使用情況，擬定列入201*年上半年零星外委工程。4變換單元AV04001后截止7閥的前法蘭有沙眼，泄露合成氣設(shè)備法蘭處含有氫氣、一氧化碳的甲醇廠氣體輕微泄漏，有造成著火或中毒危險。待有停車機會，聯(lián)系檢修處理201*.5.20王建輝1、已拉警戒線，采取氮氣吹掃稀釋措施。2、對班組下發(fā)操作指導(dǎo)和事故處理預(yù)案和定點巡檢記錄報表。3、已經(jīng)與原施工單位四化建結(jié)合好，待有停車機會處理。

附表5：甲醇事業(yè)部3月份評估評價問題跟蹤落實統(tǒng)計表

工序段號項目3#CB大法蘭泄漏合成氣，現(xiàn)場使用便攜式可燃氣體報警儀測量一氧化碳超量程。S-1403B內(nèi)襯損壞嚴(yán)重，已經(jīng)返廠檢修，目前不備用。K-1302小框架2層只有一個通道。A-1101B西側(cè)液壓油缸拉桿處斷裂，斷裂處焊接修復(fù)，如徹底更換拉桿需要較長檢修時間，無法在線更換。氣化爐開工燒嘴、點火燒嘴切斷閥內(nèi)漏氣化用原料煤煤質(zhì)變差，新到廠的趙固原煤熱值由5300大卡降至4400大卡，原煤中灰分也上升。甲醇罐區(qū)八個儲罐只有現(xiàn)場溫度計，未設(shè)主控遠傳液位計，可能產(chǎn)生后果整改要求及安全措施1、利用停車機會更換墊片。2、目前現(xiàn)場使用便攜式可燃氣體報警儀測量一氧化碳超量程。針對該部位泄漏情況，接低壓氮氣膠管稀釋3、操作人員每2小時1次巡檢使用便攜式可燃氣體報警儀測量泄露情況，并做好記錄。1.拆下后返回廠家檢修。2、目前S-1403A單個運行，可以滿足正常生產(chǎn)的要求。限期整改時間負責(zé)人實際復(fù)查整改時間時間復(fù)查人備注1合成氣大量泄漏發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，氣化裝被迫停車。S-1403A單個運行，可以滿足正常生產(chǎn)的要求。201*.6.10謝菲2201*.6.20任吉利氣化廠31、目前K-1302附近無較大的合成氣泄漏。2、緊急情況下如果逃生每周的合成氣系統(tǒng)排查將K-1302設(shè)備及周邊管通道堵塞，人員被困，道法蘭作為重點排查對象。3、正在協(xié)調(diào)制作其將無法逃生。他安全通道。影響磨煤機長時間高負荷運行，煤粉供應(yīng)會受到影響。1、徹底更換西側(cè)拉桿，并對其他幾條拉桿進行檢查。2.現(xiàn)場加強監(jiān)護，對該斷裂部位作為每小時巡檢重點；3.適當(dāng)提高A-1101A負荷，減小A-1101B負荷。201*.4.20張振伍4201*.6.20杜新達5內(nèi)漏嚴(yán)重時會致使氣化爐內(nèi)高溫合成氣漏出，發(fā)生著火事故原料煤熱值下降導(dǎo)致氣化產(chǎn)合成氣成本升高，灰分升高會加劇磨煤機磨損，增加渣系統(tǒng)的負荷。不能第一時間掌握罐體內(nèi)甲醇問題以及危險程度67

1、目前采用高壓氮氣進行密封。2、利用停車機會將拆除燒嘴及其固定支架，對整套密封進行檢201*.6.20修。1、維持氣化用原煤的熱值在5500大卡，降低原煤中灰分，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。2、調(diào)整配煤比例，減少趙固原煤的配煤比例；嚴(yán)控石灰石添加量，201*.6.10保證煤粉的灰熔點在可操作范圍內(nèi)，并保持穩(wěn)定。1、設(shè)計選型增加遠程溫度計。2、溫度計到貨后利用原現(xiàn)場溫度計位安裝現(xiàn)場可以直讀溫201*.4.25度，還可以遠傳至DCS的溫度計。牛見良劉紅宇陳言勝王建輝甲醇廠891011主控人員不能及時掌握各儲罐的實時溫度。甲醇罐區(qū)八個儲罐液位計為單個液位計，當(dāng)液位計故障時，主控不能準(zhǔn)確掌握各儲罐的實際液位，極易冒罐。甲醇罐區(qū)外排污水截止閥銹死，不能完全關(guān)閉。04變換單元AV04001后截止閥的前法蘭有沙眼，泄露合成氣甲醇中間罐區(qū)中間步梯處事故圍堰墻體開裂。壓縮廠房隔斷墻未恢復(fù)氮泵電機轉(zhuǎn)子有裂縫，有時電流波動，外送氮氣壓力流量波動。四臺雨水泵其中一臺不備泵，因備件未到，檢修未完成。雨水池污泥較多，造成雨水泵運行不穩(wěn)定。分子篩系統(tǒng)切換閥氣缸密封圈漏氣，閥門卡液位計漂移易造成滿罐、溢流。1、聯(lián)系儀表、設(shè)備進行技改，各儲罐增設(shè)一個單法蘭差壓液位計。201*.6.30王建輝事故狀態(tài)下，不能得到有效隔離�？扇細怏w泄漏，造成著火或中毒傷害。事故狀態(tài)下無法有效隔離甲醇壓縮突發(fā)事故時起到延緩火勢作用。1、現(xiàn)在罐區(qū)污水到雨水井處儲備緊急阻斷用沙袋。2、報備件，更換罐區(qū)污水控制閥門，更換后徹底關(guān)閉隔離。1、已拉警戒線，采取氮氣吹掃稀釋措施；2、對班組下發(fā)操作指導(dǎo)和事故處理預(yù)案和定點巡檢記錄報表3、待停車檢修處理。201*.6.30王建輝201*.5.20王建輝1、報月計劃，修復(fù)墻體在裂縫處填充密封材料。201*.05.08恢復(fù)壓縮隔斷墻，重新設(shè)計，便于檢修，降低拆裝成本1.氮泵A泵運行，優(yōu)化工況避開波動范圍；2.聯(lián)系廠家大修時修復(fù)；購買新電機；3.新氮槽及早投用，緊急情況下可以滿足12天試用氮氣量。事故氮泵及時備泵。系統(tǒng)波動時及時和氣化聯(lián)系。王建輝空分廠12201*.4.25席海峰13波動時對氣化工況有一定影響201*.6.25李淑慧14汛情嚴(yán)重時影響雨水池外排量151.對雨水泵進行檢修，更換磨損部件備泵。2、落實備件按期到貨。3、加強其它三臺泵的日常點檢維護1.主控操作人員認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)分子篩暫停及時聯(lián)系儀表，將暫停時間盡量縮短。2。儀表大修時對閥門進行檢修。201*.4.2席海峰閥門開關(guān)不到位，分子篩程序暫停，發(fā)現(xiàn)不及時分子篩超吸附，縮短201*.5.25牛建良徐九字分子篩使用壽命，影響冷箱安全穩(wěn)定運行。16PV01609氣缸漏氣HV01504氣缸漏氣，現(xiàn)場閥門限位，緊急事故時無法和冷箱切斷。PSA-CO工段HV12205A/B/C/D與HV12204A/B/C/D八個調(diào)節(jié)閥，由于閥門設(shè)計存在一定缺陷，正常生產(chǎn)時八個閥門需要頻繁開關(guān)容易造成卡澀和泄漏（閥桿、閥座處）真空泵P12201D北側(cè)活塞破碎，氣閥斷裂一組，北側(cè)氣缸蓋開裂。真空泵P11101G泵北側(cè)十字頭滑道支撐有二道裂紋，油封填料函底部開裂。反滲透水箱底部出口管線與墻體結(jié)合處不嚴(yán)密，漏水量較大綜合調(diào)節(jié)池出氣口硫化氫、一氧化碳超標(biāo)酸堿站平臺圍堰損壞導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，1.密切監(jiān)護2.讓儀表人員限位，防止閥門突然關(guān)影響精餾塔和氬系統(tǒng)閉3.利用停車機會檢修。的穩(wěn)定運行。緊急事故發(fā)生時，可能會損壞冷箱，造成事故擴大化。1。對氧泵系統(tǒng)加強巡檢，及時消除漏點，附近有動火作業(yè)，嚴(yán)格按票證制度進行。2.儀表停車機會對閥門進行維修。1、目前每班當(dāng)班對HV12205A/B/C/D與HV12204A/B/C/D八個閥門校對一遍。2、主控對吸附塔壓力變化定期監(jiān)控（每半小時必須觀察一次），并每小時對運行趨勢進行查看一次；發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。3、利用停車機會對相關(guān)管道徹底吹掃，并拆下閥門對密封面進行處理。201*.5.20宋太浩徐九字17201*.6.25宋太浩氣體凈化廠18一旦發(fā)生卡澀如果前后切斷閥內(nèi)漏；就無法在線交出，只有被迫停車處理。201*.05.31尹超19CO氣體泄漏發(fā)生中毒著火事故、缸體冷卻水串入工藝系統(tǒng)，造成停車事故滑道偏移十字頭，活塞桿偏磨長期會導(dǎo)致填料泄漏，活塞桿干磨碎裂事故。隨著漏量增大，導(dǎo)致脫鹽水制水量減少。遇到明火時發(fā)生爆炸容易對卸酸堿車輛及人員造成傷害20進出口加盲板進行工藝隔離，用氮氣換徹底，更換氣閥和活塞。廠家派的技術(shù)人員已到凈化201*.4.20廠，正在協(xié)商具體處理方案；下周廠家維修人員來氣體凈化廠進行指導(dǎo)維修。加盲板進行工藝隔離，有氮氣換徹底后進行補焊，對中活塞桿及滑道；更換填料函壓蓋。廠家派的技術(shù)人員已到凈化廠，正在協(xié)商具體處理方201*.4.25案；下周廠家維修人員來氣體凈化廠進行指導(dǎo)維修。目前監(jiān)護運行，需利用停車機會堵漏處理。201*.5.10葉運超張延武21徐愛春2223掛警示牌，已制定改造方案，待公司審批1、與采供中心王部長協(xié)調(diào)相關(guān)維修問題。2、要求班組人員對酸堿車輛加強監(jiān)護。201*.10.31201*.5.31徐愛春徐愛春24蒸汽動力廠2526消防箱更換施工未完工，部分箱體未裝玻璃輸灰系統(tǒng)進料閥磨損嚴(yán)重，輸灰管線彎頭頻繁泄漏且彎頭較多。脫硫P-301A循環(huán)泵頻繁泄漏，泵體震動大，運行周期短，不易檢修1#爐電接點液位計接線柱漏除塵器濾袋老化嚴(yán)重，雙色液位計指示不準(zhǔn)發(fā)生火災(zāi)后不能正常使用消防水滅火。缺失情況匯總至消防隊，督促施工201*.3.31陳振海環(huán)保排放超標(biāo)。需盡快落實備件201*.05.31陳振海易造成二氧化硫環(huán)保排放超標(biāo)建議改型，需要事業(yè)部協(xié)調(diào)。201*.06.08陳振海27易影響鍋爐正常運行除塵效果下降，影響氨法脫硫穩(wěn)定運行，造成環(huán)保排放不合格。無法就地汽包液位變化1、需要儀表公司消漏處理。目前儀表無法在線消漏，儀表掛漏牌。補充濾袋備件，整體更換。201*.04.20尹廣旺28201*.5.31陳振海29更換玻璃管、墊片備件201*.5.31陳振海

六、領(lǐng)導(dǎo)包保時間統(tǒng)計（已上報安環(huán)部）

3月份公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場統(tǒng)計表已上報安環(huán)部石工。

七、3月份安全檢查問題的整改落實情況統(tǒng)計表

附表6：三月份安全檢查問題的整改落實情況統(tǒng)計表單位：甲醇事業(yè)部時間：201*年2月檢查的問題總數(shù)已整改未整改重大隱患總數(shù)312290綜合檢查中未整改問題列表序號名稱整改措施限期整改時間責(zé)任人備注檢查框架篦子板固定1氣化框架8、9、10層部分篦子板固定不牢固。情況，對存在問題立201*.5.20艾青即整改。2氣化界區(qū)4個高架消防炮導(dǎo)更換新閥門，消除隱淋銹蝕嚴(yán)重，無法排水。2患201*.4.15張偉山3常溫水泵B泵機械密封漏更換機械密封、密切水監(jiān)護，準(zhǔn)備好備件，201*.4.20席海峰如漏水嚴(yán)重，倒泵壓縮東樓梯二樓樓梯處橫聯(lián)系檢修人員對缺4欄處，其中一個橫欄缺失，失進行安裝，對彎曲201*.4.10席海峰一個橫欄彎曲，需要整改。的進行焊接5氣化消防箱玻璃多處破損，聯(lián)系相關(guān)部門，打報需整改告進行重新安裝整改201*.4.30劉紅宇6粗甲醇與老成品罐過道處一洗眼器不出水檢修處理201*.4.15肖艷鵬7甲醇2號汽車站臺裝車缺靜電消除夾子進行安裝處理201*.4.20肖艷鵬真空泵P12201D北側(cè)活塞進出口加盲板進行工8破碎，氣閥斷裂一組，北側(cè)藝隔離，用氮氣換201*.4.20葉運超氣缸蓋開裂。徹底，更換氣閥和活塞。加盲板進行工藝隔真空泵P11101G泵北側(cè)十離，有氮氣換徹底9字頭滑道支撐有二道裂紋，后進行補焊，對中活201*.4.25張延武油封填料函底部開裂。塞桿及滑道；更換填料函壓蓋。

八、四月份安全工作計劃

28

附表7：201*年4月份甲醇事業(yè)部安全工作計劃

單位序號12345安環(huán)部67891011設(shè)備部131415技術(shù)部161718綜合部192021工作任務(wù)及內(nèi)容迎接煤化集團雙基檢查召開事業(yè)部安全雙基會議煤化工裝綜合安全檢查應(yīng)急預(yù)案的修訂編制及演練組織專項培訓(xùn)選2個分廠做試點用HAZOP分析法進行隱患排查重大危險源安全綜合檢查對各分廠消防防護器材的使用情況專項抽查考核環(huán)保知識培訓(xùn)班組安全活動臺帳檢查考核分廠票證專項檢查考核煤化裝每周安全評估及事業(yè)部月度安全評估分廠工作票專項檢查空分廠設(shè)備管理綜合檢查檢查各分廠工藝臺賬檢查各分廠交接班本、記錄報表檢查各分廠培訓(xùn)、工藝紀(jì)律各分廠培訓(xùn)材料審核提一條安全合理化建議“我安全、我快樂”班組籃球比賽“安全在我心中”、“我的班組，我的家”征文活動責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)李常喜李常喜郭德銘勝兆泉勝兆泉李常喜勝兆泉郭德銘勝兆泉勝兆泉勝兆泉程宏宇程宏宇勝兆泉勝兆泉勝兆泉勝兆泉卓子房卓子房卓子房責(zé)任班組安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部、設(shè)備部各分廠設(shè)備部設(shè)備部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部綜合部綜合部綜合部李汝江李汝江李汝江責(zé)任人計劃落實時間4月4日-5日4月8日4月9、4月23日4月10日4月15日4月16日4月16日、25日4月18日4月15日、25日4月23日4月5日、12日、19日周評估，4月25日事業(yè)部月評估。4月1日4月19日4月22日4月10日4月份每周隨機抽查一次4月22日4月10日-20日4月份4月份備注李汝江、楊瑞丹李汝江、楊瑞丹李汝江楊瑞丹、趙姍姍李汝江、張青霞趙姍姍、楊瑞丹楊瑞丹、趙姍姍趙姍姍張洪飛張洪飛涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、馮圓圓牛文音、朱國平朱國平朱國平、何艷菊二○一三年二月二十六日

友情提示：本文中關(guān)于《品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/436842.html

• 上一篇：東閣裝飾公司月度工作總結(jié)[5]
• 下一篇：銷售人員月度工作總結(jié)及計劃