房務(wù)部201*年度工作總結(jié)及201*年計(jì)劃綱要
房務(wù)部201*年度工作總結(jié)
201*年工作計(jì)劃綱要吳昌盛
201*年即將過去,回顧一年來房務(wù)部的各項(xiàng)工作,作總結(jié)如下。
一、201*年度部門營業(yè)概況(根據(jù)相關(guān)報(bào)表初步統(tǒng)計(jì))(最終確切請依據(jù)財(cái)務(wù)部)
金額單位:萬元項(xiàng)目月份12179232077419965191161770719238158591785101863111547121632平均/合計(jì)21318出租房間1437出租率38.7%52.8%57.9%57.3%49.8%47.6%50.2%41.4%47.7%48.1%41.3%42.2%47.92%平均房價(jià)187.77193.99173.32262.47227.32251.50218.80217.26204.22215.04141.35205.54204.58營業(yè)額28.5334.1138.3552.2145.6042.6644.9736.2343.8541.6522.9534.81465.92直接成本2.01毛利率備注說明93%1.3096%4.1989%3.6493%3.1393%2.3395%2.6294%1.9995%686%1.3597%4.1582%1.5296%34.2393%營業(yè)收入含洗衣房外洗。洗衣房和PA的消耗成本中包含有其他各部門。補(bǔ)充布草的費(fèi)用為客賠償金。未去除人工、水電、折舊等。201*年經(jīng)營指標(biāo)360萬元,實(shí)際完成465.92萬元。(去年464萬均房價(jià)187出租率53)全年出租房間數(shù)21318間次,(房間統(tǒng)計(jì)數(shù)量總計(jì)125間)年平均出租率47.92%平均房價(jià)204.58元,營業(yè)額465.92萬元(其中散客萬元、長包房萬元、團(tuán)隊(duì)房萬元、客房吧萬元、洗衣房外洗萬元、加床費(fèi)萬元、客賠雜項(xiàng)萬元),直接成本34.23萬元,毛利潤431.69萬元。
二、部門日常管理內(nèi)化深入提高
堅(jiān)持以“走動式”管理,深入現(xiàn)場第一線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改及時(shí)示范指導(dǎo)。酒店?duì)I運(yùn)至今三年,三年時(shí)間里,我們結(jié)合實(shí)際情況,逐步調(diào)整改進(jìn)制定與完善房務(wù)部的各項(xiàng)工作制度、各崗位工作職責(zé)、操作規(guī)范流程等,按照星級酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格施行,構(gòu)建與完善了穩(wěn)定長效的各項(xiàng)機(jī)制。
依據(jù)酒店管理相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)謹(jǐn)制定本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章條例,嚴(yán)格執(zhí)行不放松,切實(shí)施行各項(xiàng)管理措施,部門整體運(yùn)行秩序狀態(tài)保持良好。
施行“滿負(fù)荷工作法”,一崗多能統(tǒng)籌人力集約化效率化用工,根據(jù)各自的特點(diǎn),相應(yīng)搭配取長補(bǔ)短,緊密協(xié)作高效運(yùn)作。對領(lǐng)班進(jìn)行具體分工,明確各自主要負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng),以增強(qiáng)責(zé)任感,提高工作效率與質(zhì)量;對班次與人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)配,充分挖掘能動力滿負(fù)荷用工,一段時(shí)期人員短缺工作量大,區(qū)域范圍擴(kuò)大,部分員工不理解有怨言,在工作安排上有壓力,一定程度上影響了工作效率與質(zhì)量,我們克服實(shí)際困難,努力與員工相溝通取得大多數(shù)理解,我們根據(jù)相關(guān)工作的緩急程度作臨時(shí)調(diào)度,在部門內(nèi)崗位之間適時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)配人員,以保證及時(shí)提供客房出租為重;在房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行查房制度“員工自查、領(lǐng)班普查、經(jīng)理抽查”,做到層層把關(guān),力爭將疏漏降到最低,并且做好各項(xiàng)記錄,及時(shí)反饋,及時(shí)糾正。通過我們的努力,客房產(chǎn)品的及時(shí)提供保持著良好的狀態(tài)。
三、接待服務(wù)工作
各個(gè)崗位密切配合,根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn),順利完成多次大型接待活動及各個(gè)黃金周的客房入住,完成各批次的重要會議與VIP客人和團(tuán)組以及大型團(tuán)隊(duì)的接待服務(wù)工作,特別是兩代會的接待服務(wù)工作,效率與質(zhì)量有了較大的提高。
各崗位針對不同的接待工作,提前做好各項(xiàng)預(yù)案,實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作,取得較好效果。
依次陸續(xù)接受了政府行政機(jī)關(guān)職能部門的安全消防、衛(wèi)生防疫、星級評定等各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作,比較圓滿地完成了上級交代的相關(guān)工作任務(wù)。
對客服務(wù)工作中,除及時(shí)提供清掃、借用品、洗衣、叫醒等各項(xiàng)常規(guī)服務(wù)外,對客人委托交辦的其它事項(xiàng),做到熱情周到細(xì)致想方設(shè)法超常地服務(wù);如,當(dāng)有客人在較晚時(shí)間要求洗衣服務(wù)時(shí),在洗衣房已經(jīng)下班情況下,服務(wù)員根據(jù)衣料特性采取人工手洗的方法,及時(shí)為客人洗好晾干送還;高度注重細(xì)節(jié),如,當(dāng)見到未喝完的飲料敞口時(shí),幫其擰上瓶蓋或添加上紙杯蓋,以遮擋飛塵保證衛(wèi)生。
四、控制消耗降低成本
在運(yùn)轉(zhuǎn)管理中,節(jié)能降耗措施不斷具體細(xì)化完善,對成本消耗的控制常抓不懈。要求每個(gè)班組對相關(guān)日耗品做好用量記錄,加強(qiáng)用量控制,查疏堵漏;主要對洗發(fā)液、沐浴液、護(hù)膚露、梳子、鉛筆進(jìn)行回收,通過清潔處理合并填裝修整再利用;廢香皂頭收集起來,用于相對應(yīng)性的一般性清潔洗滌工作,主要廣泛地運(yùn)用于PA與洗衣房;清潔劑對應(yīng)節(jié)約化高效使用;
水、電的節(jié)約控制,規(guī)定公區(qū)照明燈的開閉時(shí)間,做房不開不必要的燈光,工作間隨手關(guān)燈,空調(diào)的開閉時(shí)間與溫度的設(shè)定等;
機(jī)械設(shè)備與用具的合理規(guī)范統(tǒng)籌集約化使用,減輕磨耗損壞率,妥善保養(yǎng)維護(hù)延長使用年限;
控制設(shè)施物品損壞率,實(shí)行客損定價(jià)賠償;采取各種可行措施,努力降低各項(xiàng)變動成本。
五、清潔衛(wèi)生與設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
通過相對應(yīng)的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)措施,有效保持著對客房及公共區(qū)域設(shè)施的日常維護(hù),降低了設(shè)施自然損耗程度。制定周期性清潔計(jì)劃,嚴(yán)格組織有效實(shí)施,保證房務(wù)部整體衛(wèi)生質(zhì)量與設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
對地毯的清潔保養(yǎng),在施行周期性大洗計(jì)劃的同時(shí),加強(qiáng)日常吸塵維護(hù)工作力度,對各種污漬及時(shí)處理清除,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行清潔與維護(hù)保養(yǎng)。
按期完成相關(guān)部門區(qū)域設(shè)施的周期計(jì)劃清潔保養(yǎng),并協(xié)助做好日常維護(hù)工作。對玻璃、木質(zhì)面、漆面、瓷件、鍍鉻件及其它材質(zhì)設(shè)施的維護(hù)清潔保養(yǎng)。
對布草工服的洗滌,對軟家具的清潔與維護(hù)保養(yǎng)。
克服缺少專門機(jī)械設(shè)備的困難,對石材進(jìn)行修整翻新、維護(hù)保養(yǎng)。
建筑工程交付時(shí),所有房間理石地面在鋪設(shè)后都沒有進(jìn)行后道工序處理(接縫處和缺損邊角處沒有切齊填補(bǔ)石膠質(zhì)沒有打磨修整沒有拋光沒有做結(jié)晶保護(hù)),我們以擦地機(jī)作為基礎(chǔ),申購相關(guān)配件以組合替代,列出方案計(jì)劃,結(jié)合周期實(shí)際狀況,進(jìn)行施工補(bǔ)救,在7-8月份利用客房入住間隙,陸續(xù)對各個(gè)房間進(jìn)行了全面修整打磨翻新結(jié)晶保護(hù),起到了平整光滑晶亮的效果,改變了之前的灰暗狀況。
對于大堂地面石材,根據(jù)材質(zhì)類型(C、D級石灰石變質(zhì)巖),采用相對應(yīng)的日常維護(hù)與周期保養(yǎng)方法,以改進(jìn)與保持光澤晶亮,力求最大程度地保護(hù)石材延緩自然損耗;根據(jù)工程施工質(zhì)量遺留問題結(jié)合實(shí)際磨損程度,采取相對應(yīng)的補(bǔ)救措施,在8-9月份對全部大堂地面及部分旋梯臺階進(jìn)行了Ⅱ度翻新修整全面重新結(jié)晶,對作為酒店的門面廳堂起到了光亮美化效果。
六、設(shè)施維護(hù)與改進(jìn)完善
緊密協(xié)同工程維護(hù),及時(shí)檢查報(bào)修,使門鎖、照明、浴衛(wèi)、電視、電話、空調(diào)等各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
對樓層房間家具布擺設(shè)位不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;增加設(shè)雙標(biāo)房1間。對辦公樓客房進(jìn)行了規(guī)整,對別墅房間進(jìn)行了重新布,增進(jìn)了利用價(jià)值率。
七、安全防范工作
嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)密防范操作事故,避免操作錯(cuò)誤傷害人身、損壞設(shè)施。工作中注意房間客人是否帶有易燃、易爆、有毒物品及大功率電器在房間使用等情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)妥善處。為了防止住客在房間出現(xiàn)安全事故,將安全提示卡放在明顯位,提示客人注意,對意外事故的發(fā)生起到一定的防范作用。重視對“防盜竊、防火災(zāi)、防停電、防漏水”應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
對清潔劑的使用安全實(shí)行嚴(yán)密的管理制度,原液統(tǒng)一集中封鎖存放專人管理,領(lǐng)班領(lǐng)取稀釋配兌后發(fā)放員工使用,危險(xiǎn)烈性用劑嚴(yán)格控制使用。
八、建立健全完善各種原始記錄數(shù)據(jù)報(bào)表
對日耗品、清潔劑、洗化料、布草周轉(zhuǎn)、客房吧品等,每日統(tǒng)計(jì)在月報(bào)表上;各崗位各班次工作記錄;設(shè)施狀況檢查記錄等等。
九、培訓(xùn)方面
1.組織員工進(jìn)行操作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)操作技能。每天早會進(jìn)行案例的講解,提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的案例進(jìn)行分析,避免案例中的差錯(cuò)發(fā)生,以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高效率。
2.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題現(xiàn)場培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)清潔、鋪床、擺放不規(guī)范等情況,進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)整改;針對一段時(shí)間以來退房遺留物品較多的情況,進(jìn)行查房指導(dǎo),指出容易忽略的區(qū)域盲點(diǎn)及容易遺落的物品。
3.樓層PA洗衣房三部位進(jìn)行交叉培訓(xùn),使得大多數(shù)員工都能夠綜合掌握各崗位操作技能,便于因工作需要客情需要而作適時(shí)調(diào)度人員。
十、存在問題與不足
1.客房服務(wù)工作中,對突發(fā)事件的應(yīng)急處理上措施不夠迅速、不夠妥貼、不夠
靈活,特別是在面對特殊異常偏激客人時(shí),一線員工與領(lǐng)班往往驚慌失措不會變通進(jìn)而出現(xiàn)差錯(cuò)失誤致使事態(tài)擴(kuò)大,給上級增大了妥善協(xié)調(diào)處理的難度。
2.部分員工的工作自覺性主動性不夠,時(shí)常需要再三檢查督促,領(lǐng)班對員工的管理常有礙于情面,執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決要求標(biāo)準(zhǔn)不夠徹底。
3.培訓(xùn)效果慢,班組跟進(jìn)不到位,員工職業(yè)意識崗位基礎(chǔ)差,特別是新員工,
理解接受能力相對薄弱,致使各項(xiàng)工作規(guī)范要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程遲緩延長。
4.有時(shí)衛(wèi)生質(zhì)量因客情增減而起伏,尤為表現(xiàn)在客房住客陡增的峰口,公共區(qū)
域同此現(xiàn)象并受雨雪天氣影響而相應(yīng)措施短缺,洗衣房存在洗滌質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象。
綜上所述,201*年房務(wù)部工作總體上取得了一些進(jìn)步,同時(shí)存有一些方面不足。201*年將繼續(xù)圍繞酒店經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)要求開展工作,現(xiàn)草擬以下計(jì)劃。
附201*年度工作計(jì)劃綱要
一、緊密圍繞酒店經(jīng)營目標(biāo)營銷方案,保障客房產(chǎn)品供應(yīng)。二、制定階段管理措施方案,深入施行,提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。
三、加大力度深入培訓(xùn),改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),提高整體服務(wù)水平。四、質(zhì)量化數(shù)據(jù)化管理。
五、強(qiáng)化節(jié)約措施,進(jìn)一步控制變動成本,努力提高利潤率。實(shí)施要點(diǎn):
1.積極配合總經(jīng)辦與前廳營銷部各項(xiàng)方案,做好客房產(chǎn)品的提供與保障工作。2.在原有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,改進(jìn)與深化各項(xiàng)方案措施。
3.深入培訓(xùn),以提高各項(xiàng)工作質(zhì)量提高服務(wù)水平,注重細(xì)節(jié)服務(wù)、用心服務(wù)、以情服務(wù),贏得顧客的認(rèn)可贏得新老顧客光臨。
4.控制消耗降低成本。在節(jié)約使用日耗品管理上將更加細(xì)化,每人每天領(lǐng)取的日耗品和做退房間數(shù)聯(lián)系對照,進(jìn)一步回收可再利用耗品,清潔劑使用從必要性與對應(yīng)性上加強(qiáng)節(jié)約化。
(通過放告示牌和提示卡的形式,向客人宣傳提倡與引導(dǎo),在尊重客人意愿、不降低服務(wù)質(zhì)量、不影響設(shè)備用品的使用效果的前提下,創(chuàng)建“綠色客房”6R原則減量化、回收利用、循環(huán)利用、替代使用、維修再用、填補(bǔ)使用。)
5.質(zhì)量化數(shù)據(jù)化管理。各項(xiàng)工作任務(wù)按照相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行具體分解落實(shí)。
6.洗衣房操作規(guī)范技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)與提高。7.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)施的保養(yǎng)工作是房務(wù)部日常管理的重要組成部分。根據(jù)客房各類設(shè)備設(shè)施的實(shí)際狀況,緊密協(xié)同工程維護(hù),及時(shí)檢查報(bào)修與維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備設(shè)施的完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定相對應(yīng)的清潔保養(yǎng)方法,通過深化培訓(xùn),使員工深入掌握各類器械的使用規(guī)范以及各種清潔保養(yǎng)方法,有針對性地做好維護(hù)保養(yǎng)。8.各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)一步完善。
201*年1月3日
擴(kuò)展閱讀:201*房務(wù)部年終總結(jié)
房務(wù)部201*年終工作總結(jié)
201*年即將度過,我們充滿信心地迎來201*年。過去的一年,是競爭激烈、碩果累累的一年,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和客房全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作都能夠計(jì)劃性的順利開展。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。在此對房務(wù)部即將過去一年的工作總結(jié)作如下匯報(bào):
一、經(jīng)營、接待方面:
201*年度客房完成的營業(yè)總額為元,其中房費(fèi)收入為元、客房吧收入為元、商務(wù)打印收入為元、洗滌收入為元、其他收入為元。月平均營業(yè)額為元,累計(jì)住房總數(shù)達(dá)到了間,接待了人次,年度平均房價(jià)為元,客房出租率為%。
根據(jù)以上數(shù)據(jù),再結(jié)合年度分析,客房各項(xiàng)指標(biāo)離酒店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)還有一定的差距,主要是受第一季度和九月份的影響,客房住房收入在木屋村領(lǐng)導(dǎo)的指示下,以“能高則高”、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則,除個(gè)別月份受客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定,然而客房雜項(xiàng)收入不太穩(wěn)定,主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。
順利完成小長假的接待工作,各個(gè)崗位密切配合,根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn),均完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴,安全事故“0”發(fā)生,同時(shí)也積累了大量的小長假接待經(jīng)驗(yàn);
除此之外我們還按照酒店的星級規(guī)范,做好了客房各項(xiàng)VIP接待
工作,順利接待了……等各級領(lǐng)導(dǎo),充分肯定了我們的服務(wù)質(zhì)量。
二、管理方面:
以品牌為核心,抓好管理工作。今年通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。
通過強(qiáng)化培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。今年是新的星級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的一年,也是酒店第一個(gè)評定性星級復(fù)核的一年,因而,在9月份由省游局組織對木屋村明查暗訪中,木屋村獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的較高評價(jià),并且順利的通過了復(fù)核。
以客戶為重點(diǎn),抓好服務(wù)工作。做好投訴處理,尤其前廳是木屋村的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,直至前臺接待人員,除了要做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,還要化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。我們今年共收到賓客意見信封,其中對各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量給予肯定的有封,對我們提出意見或建議的有封,有效投訴起。無論是賓客給我們提的意見還是表揚(yáng),只要我們重視了,加以正確對待,就是我們做為酒店人享用不完的財(cái)富。
保證查房及時(shí)性、準(zhǔn)確率高一直是我們的重點(diǎn)工作,如果做不好,不僅會給客人留下不好的印象,而且還會給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。我們通過不斷摸索,根據(jù)木屋村入住的以會議團(tuán)、旅游團(tuán)為主的特點(diǎn),
在沒有確切退房時(shí)間的情況下,我們會主動找有關(guān)負(fù)責(zé)人了解叫醒時(shí)間來推算客人的退房時(shí)間,每次接到第二天退房量大、且較集中時(shí)的通知,都會提前做好人員安排,這樣避免了客人投訴辦理退房時(shí)間長,也確保了查房的及時(shí)準(zhǔn)確性,員工豪無怨言,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年查退房及時(shí)、準(zhǔn)確性較去年有了明顯提高。但有些退房上的問題,還未能與前臺達(dá)成共識,但本著維護(hù)酒店利益為原則我們還將繼續(xù)努力。
總之,為客人提供超出客人期望值的服務(wù)一直是我們努力的目標(biāo)。為此,號召全體員工用心服務(wù),注意留心觀察客人的生活習(xí)慣,掌握客人更為詳實(shí)的資料,健全客史檔案才能提供針對性、有特點(diǎn)的服務(wù)。同時(shí)服務(wù)創(chuàng)新需要發(fā)散思維,并懂得什么樣的服務(wù)才能打動客人。今年我們這項(xiàng)工作做的雖然比往年有起色,但離創(chuàng)新服務(wù)還有距離。
以質(zhì)量為前提,抓好客房工作。為保證木屋村基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,房務(wù)部根據(jù)部門實(shí)際情況,設(shè)立了班組晨會、文員周會、前廳例會、管理層例會、部門月度會等各級會議制度,晨會制度,對當(dāng)日的工作進(jìn)行布,對每個(gè)員工的儀表儀容進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周的工作進(jìn)行布并形成文字,同時(shí)將木屋村相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,經(jīng)常對清掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核評定。從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時(shí)有不規(guī)范、不科學(xué)的問題,
針對存在的問題加以分析,對員工進(jìn)行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。我們也利用淡季不斷實(shí)踐,認(rèn)真清掃和檢查好每一間房,通過管理,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,查房超時(shí)現(xiàn)象少了。
以安全為前提,抓好防患工作。部門從相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器設(shè)備的安全檢查,在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作,杜絕不正確的操作損壞設(shè)備,或被設(shè)備傷害。在平時(shí)的工作中注意客人是否帶有易燃、易爆、有毒物品及大功率電器在房內(nèi)使用等情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員等情況及時(shí)上報(bào)處理。為了防止客人在房間出現(xiàn)安全事故,部門制作了許多溫馨提示放在客房適當(dāng)?shù)奈,提示客人注意,也起到了防止意外事故的發(fā)生和警示做用。
以星級為標(biāo)準(zhǔn),抓好培訓(xùn)工作。為了體現(xiàn)從事酒店行業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),針對部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語,進(jìn)行留精去粗,而后吸收為已用。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,員工在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,很多員工對此有所松懈,對自身要求不嚴(yán),有回來原來的跡象,這也是較遺憾的地方,但好東西貴在堅(jiān)持,貴在溫故而知新,我們將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。
同時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際情況,部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn),再根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容親自操作,現(xiàn)場指導(dǎo),讓員工掌握基本的操作技能;竟毢昧,只要多練習(xí),提高工作效率的目標(biāo)就會
實(shí)現(xiàn)。通過這些培訓(xùn)工作,員工的做房時(shí)間已經(jīng)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過近幾個(gè)月的工作質(zhì)量起落,房務(wù)部深感培訓(xùn)工作的重要性,在明年的工作中,將會根據(jù)各個(gè)崗位來開展有針對性的培訓(xùn)工作。
此外采取對員工的集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式,促進(jìn)了員工酒店意識得到較大提高,服務(wù)理念進(jìn)一步深化,有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個(gè)性化服務(wù),從感性到理性已有了形象的認(rèn)識,整個(gè)部門形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。通過全年的培訓(xùn)工作來看,員工雖然經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作二個(gè)階段,但在工作中,員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、臨場應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,房務(wù)部針對這種現(xiàn)象,同時(shí)也響應(yīng)木屋村號召,將培訓(xùn)工作始終放在客房工作的首位。
以創(chuàng)收為目標(biāo),抓好開源節(jié)流工作。一個(gè)企業(yè)贏利是第一目標(biāo),也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障。房務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)性部門,給客人提供一個(gè)清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要職責(zé),但同時(shí)我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約成本,部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下,盡最大的努力降低成本。我們號召全體員工從點(diǎn)滴做起,開源節(jié)流、降本增效、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:一直要求員工回收客用一次性低值易耗品,如香皂可做為清潔劑再利用、袋裝洗發(fā)水沐浴露回收可以重新整合包裝再利用等;每日早晨對貴賓樓樓層的走道燈、外圍景觀燈關(guān)閉;查退房后拔掉取電牌;
針對淡季將不必要開啟的空氣源關(guān)閉,這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,就為酒店節(jié)約了一筆不少的費(fèi)用。
三、配套設(shè)施設(shè)備方面:
客房占酒店整體投資的比重較大,客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,是直接影響酒店效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上房務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,定期對床墊翻轉(zhuǎn),嚴(yán)格對棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng),我們非常重視,要求員工在平時(shí)的工作中,只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,都應(yīng)及時(shí)的做“點(diǎn)”清潔,這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),還能保持地毯整體衛(wèi)生。
工程維修項(xiàng)目是客房的工作重點(diǎn)之一,時(shí)常出現(xiàn)舊的維修項(xiàng)目還沒有處理好,新的維修項(xiàng)目又層出不窮,客房與工程多次協(xié)調(diào),以確保工程維修項(xiàng)目的計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性處理,部門內(nèi)部也制定了關(guān)于工程維修方面的相關(guān)制度,做到每日領(lǐng)班和員工日常檢查工程維修項(xiàng)目,每半月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程維修項(xiàng)目呈報(bào),由經(jīng)理計(jì)劃性安排工程維修重點(diǎn)項(xiàng)目,員工可自報(bào)自查,領(lǐng)班及時(shí)檢查督促到位。
前段時(shí)間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大,經(jīng)過排查,是下水道的問題,導(dǎo)致臭味直接散發(fā)到房間,后來將白醋擱衛(wèi)生間隱秘位,使房間氣味大的問題得到了改善。雖然在過去的一年里經(jīng)過工程人員的努力,改善了一些設(shè)施設(shè)備狀況,但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題,需要工程部和房務(wù)部在明年的工作中共同去解決。
從今年開始,客房中心建立了工程維修檔案,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)
目進(jìn)行記錄,便于及時(shí)跟蹤、了解客房維修狀況,從而更有力的保障了待出售客房的設(shè)施設(shè)備完好性,同時(shí)更能了解一間客房的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
為逐步提升硬件產(chǎn)品,我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改,項(xiàng)目大致如下:木屋區(qū)淋浴間浴簾更換,便于客人沖涼,防止水花四濺;木屋更換瀝青瓦防止屋面漏水;部長房淋浴房整改。
采購空調(diào)7臺用于木屋客房老式空調(diào)的更換;
今年將6棟樣板房清掃出來配備了相應(yīng)物品正式對外參觀,同時(shí)也為木屋客房采購了新的床上用品;
對貴賓樓3樓漏雨的老問題徹底進(jìn)行了維修,做好了屋面防水、屋檐油漆修補(bǔ)等工作;
正式更換了西軟酒店管理系統(tǒng),配備了專用服務(wù)器,使得酒店管理工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化;
增加了布草洗滌液品種,更好的改善彩色布草的洗滌質(zhì)量。雖然沒有完全配備齊全,但是已很大程度的延長了布草的壽命,減少了布草褪色現(xiàn)象;
老客房正在進(jìn)行全面改造,主要特點(diǎn)在于室內(nèi)保溫及燈具、地毯、家具等一系列物品的改善、另外將三人間側(cè)臥加裝了房門有效的保護(hù)了客人的隱私空間,目前此項(xiàng)工作正在按計(jì)劃有序的進(jìn)行。
四、工作不足之處:
員工的受訓(xùn)面狹窄,只局限于管區(qū)和部門,希望能得到更專業(yè)、水平更高的酒店人才來培訓(xùn)。
容易將個(gè)人情緒帶到工作中,高興時(shí)熱情周到,不高興時(shí)有所怠慢,以后在工作中盡可能克服這種情況,在思想中真正樹起客人就是上帝的意識。
外圍植物養(yǎng)護(hù)不到位,室內(nèi)擺放不協(xié)調(diào),品種單調(diào)。部分崗位制服未更換,各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范需要進(jìn)一步加強(qiáng)。交接班時(shí)由于考慮不周,認(rèn)為小問題不須特意交接清楚,致使這樣那樣的問題發(fā)生,塾不知小事易釀成大錯(cuò),今后一定嚴(yán)加防范,以免出錯(cuò)。
設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃未落實(shí)到位。按照工作計(jì)劃,雖然小規(guī)模、小范圍的設(shè)備保養(yǎng)都在做,但由于房務(wù)部的清潔與維護(hù)范圍相當(dāng)廣泛,今年大型的維保計(jì)劃在淡季時(shí)節(jié)都未落實(shí)。
五、下一年度工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)與營銷方面的溝通協(xié)調(diào),做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作,確?头砍鲎獾募皶r(shí)性,多走訪同檔次酒店,不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn),對部門進(jìn)行有效整改。
2、規(guī)范管理,細(xì)化服務(wù)措施,提高個(gè)性化、特色化服務(wù),給客人留下深刻美好的印象,利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng),增加木屋村的美譽(yù)度。
3、加大本部門與其它部門之間的面對面溝通協(xié)調(diào)工作,多召開協(xié)調(diào)會,由部門負(fù)責(zé)人主持,部門全員參加,讓員工多交流,做到換位思考,以確保部門相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、針對部門工作方針,不斷健全、更新部門的管理體系,能夠
達(dá)到責(zé)任明確到人,獎罰到位,做到清晰、明了、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性,使全員主動自覺遵守。
5、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào),將目前客房存在的工程問題:粉刷項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、木板發(fā)霉腐朽變型項(xiàng)目、滲水項(xiàng)目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目、空調(diào)維修項(xiàng)目、熱水供應(yīng)等逐一處理完畢。
6、布草報(bào)廢率逐漸攀高,擬定相關(guān)措施,提高洗滌質(zhì)量,加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能培訓(xùn),減少報(bào)廢率,將可重復(fù)修改使用的布草及時(shí)進(jìn)行修改使用,建議于四、九月份開始批量更換布草,以避免布草短缺,影響客房質(zhì)量。
7、加強(qiáng)對同行客房酒水配備情況的調(diào)查,及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改,主動征求賓客意見,詢問客人喜好的住店所需物品,尋求代賣出售業(yè)務(wù),努力將客房雜項(xiàng)收入提高。
8、重視對部門基層管理人員的培訓(xùn),多傳授工作經(jīng)驗(yàn),以確保部門思想統(tǒng)一,勁往一處使。
9、更換客房房間內(nèi)的中英文服務(wù)指南、各類溫馨提示,以確?腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息。
10、對于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說教方式,提高自身親和力,拉近與員工之間的距離,多組織部門活動和相應(yīng)的技能比賽,培養(yǎng)部門更多的骨干力量,提高員工對木屋村的忠誠度。
11、制定周期性、計(jì)劃性物品采購制度,杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,確保采購物品的質(zhì)量。實(shí)行班組負(fù)責(zé)管理制,遵循“誰當(dāng)班,誰負(fù)責(zé)”、“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的工作原則,規(guī)范和細(xì)化客房成
本,防止各種方式的浪費(fèi)。配合木屋村真正實(shí)現(xiàn)“無紙”化辦公,培訓(xùn)部門員工合理運(yùn)用部門電腦進(jìn)行各項(xiàng)操作。
12、不斷充實(shí)自己,提高自身綜合能力,加大部門員工的培訓(xùn)力度,確保客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量,讓客房整體水平提高一個(gè)臺階,加強(qiáng)輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)部門多面手,避免人員流失影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
實(shí)踐證明,隨著市場競爭的加劇,客人選擇酒店余地增多,要提高木屋村“營銷競爭力”,首先應(yīng)革新觀念,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策,優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,使策略求新多變,經(jīng)營政策按不同季節(jié),不斷靈活推陳出新,才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。
201*年任重而道遠(yuǎn),機(jī)遇與困難并存,目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,都要我們?nèi)ッ鎸,我們又要揚(yáng)帆起航,踏上新的征程,去迎接挑戰(zhàn)。在此,本人會切實(shí)按照木屋村領(lǐng)導(dǎo)的指示,號召部門全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作,將客房工作更上一層樓,為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗!
房務(wù)部
二零一二年十二月二十日
友情提示:本文中關(guān)于《房務(wù)部201*年度工作總結(jié)及201*年計(jì)劃綱要》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,房務(wù)部201*年度工作總結(jié)及201*年計(jì)劃綱要:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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