工作總結與工作計劃《倉儲》

亦莊配送中心倉儲科

201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年工作總結

回顧全年倉儲的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。想想自己曾經的雄心壯志和種種計劃有的沒能付出行動且沒能達到理想的效果讓我感到很遺憾。好在我們目標.

工作還在繼續(xù).總結經驗繼續(xù)前進.

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

一.首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項目倉儲庫房操作程序；

二.結合公司經營實踐，完善了交接單據(jù)存儲管理和倉儲數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

三.對員工進行每月倉儲知識的培訓和現(xiàn)場6S操作與倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作，并隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。

五.倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合客戶對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；

六.保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，客戶滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。201*年工作規(guī)劃

1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。

3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組

織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在60分鐘之內。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營

提供必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)

中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通

意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉儲倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

亦莊倉儲科；吳浩201*-12-

擴展閱讀：倉庫工作總結與來年的工作計劃1

部門：倉庫職務：倉庫主管姓名：謝穎

倉庫工作總結與來年的工作計劃

倉庫工作總結與來年的工作計劃

一、工作總結

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫數(shù)量異常

Ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

B：品質異常退料導致不能及時入庫：出品質異常時，因退料情沒有及掌握物料的重新入庫時間影響到生產進度情，所以應該做到掌握這一情況，以便及的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。2.物料入倉后的物料核查異常

A：不清楚產品的物料清單導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產品物料配制清單。

B：沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。3.物料入帳數(shù)量異常：

A：急用物料入帳：因物料采購沒有及時到為。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進

行的總結，可能總結全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！�。�

二、來年的工作計劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工

作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

A：人員分配與職責安排

一、物料倉管人的工作職責

1.負責轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。

2.負責轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調用等）4.負責物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表5.負責轄物料的盤點作業(yè)

6.負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表

7.負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原

8.負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉管的工作職責

1.負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)2.負責成品整理整及標簽明示3.負責成品出的數(shù)量控制4.負責成品的盤點作業(yè)

6.負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護

三．倉庫主管的工作職責1.統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃

2.主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備

上報生產主管，采購要求其及時追蹤及補夠5數(shù)量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催6.檢查和完善倉庫的工作方法和程式

8檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報備10.與公司的宏觀管理和策略制訂11.配合各生產單位的正常工作溝與協(xié)調

12.定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效13.轉達和傳送上的指示精神

14.負責天物料,成品的進出庫的電腦輸入作業(yè)15.負責ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)17.負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．機殼類B.出油蓋類C.鋁件類D.出油蓋零部件類E.電機類副料類:

A.濾網類B.包裝類C.包裝配件類成品類:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點工作.

二、

實行ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。

1.A類物資

是控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

2.B類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。

3.C類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

三、將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的控制這些散件的物料發(fā)放。

四、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

五、設置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計算方法

采購訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險儲備量用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。

2：設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。六、嚴格控制物料的出入庫

1．通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產制令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。

例如：生產3802油泵1000只，生產指令號：201*010501

領料單

用料部門：總裝生產制令號：201*010501工作名稱：用途：材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內鋁件QY-3802機殼單位只只只請發(fā)數(shù)量100010001000實發(fā)數(shù)量100010001000單價圖二

物料出庫單

部門：總裝生產指令單號：201*010501產品名稱頭蓋內鋁件機殼

規(guī)格型號QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產品入庫單

部門：總裝生產指令單號：產品名稱電動燃油泵

規(guī)格型號QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據(jù)。

七、過期產品以及不合格品的處理

倉庫報廢物料以及過期內盒占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

八、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

每2個月做一次整體庫存盤存，每個月做局部庫存盤存，每天做活動物料盤存，實行考核制度，按ISO/TS16949對倉庫帳卡物準確率要達到98%的要求進行考核。隨時由主管組織抽查物料�？傊疄楸ＷC倉庫物料的準確性，一定要隨時抽查。要培養(yǎng)倉庫作業(yè)人員良好的習慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO/TS16949的倉庫程式

一、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到98%。

目標達成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細等表單來體現(xiàn)。

二、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)

而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。1：形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2：形成倉庫物料每日每批次的物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時間，制造單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存況，在后續(xù)盤點作業(yè)上提供了最切近的料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等

3：帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4．料單：是各生產單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。5．物料出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實證據(jù)。

三、運用一套庫存管理系統(tǒng)以加快庫存周轉時間與確保庫存流動。

運用現(xiàn)代科學管理方法，運用一套可以加快庫存周轉時間和物料流動的管理軟件，使倉庫更好更現(xiàn)代化的運行起來，更方便的實施A、B、C物料分類管理方法。

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