倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃
201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
201*年,在公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)開(kāi)展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工,規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符,保證帳目的一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門(mén)對(duì)原材料做好盤(pán)點(diǎn)工作。
與此同時(shí),在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化,還對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)
帳、標(biāo)識(shí)等工作嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化理念實(shí)施。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任分工的落實(shí),得到了全面提升。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購(gòu)部、質(zhì)量部完成貨物進(jìn)入庫(kù)驗(yàn)收工作,積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;
工作態(tài)度也有了提升。***同志的勤勞好學(xué),周到細(xì)致。***同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,***同志的敬崗愛(ài)業(yè),默默奉獻(xiàn),都為即將過(guò)去的201*年的倉(cāng)庫(kù)管理工作作出了努力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,前半年因沒(méi)有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)用原料方面的及時(shí)有效的領(lǐng)料記錄清單,未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫(kù)據(jù)結(jié)算,在缺乏和其它部門(mén)的溝通下,照成帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下,倉(cāng)庫(kù)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn),建立了生產(chǎn)和領(lǐng)用帳目,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知,當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明其對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著D型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷,大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉(cāng)庫(kù),使庫(kù)區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識(shí)卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)。可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的。所以倉(cāng)庫(kù)在201*年度1.要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí),避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。2.加大對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理的整理力度,使倉(cāng)庫(kù)變成清潔,整齊之地。3.認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。4.強(qiáng)化有效溝通意識(shí)。認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),克服本位思想,做好服務(wù),創(chuàng)建和諧。
總結(jié)的目的是為了更好的工作,因此,在今后的工作中,要對(duì)公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無(wú)條件執(zhí)行,并善于繼承對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工作實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)一以貫之的堅(jiān)持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理,一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)服務(wù),努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。建議:1.
重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱,以便和員工進(jìn)一步溝通。2.
對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行一次評(píng)、鑒定,對(duì)廢舊模具進(jìn)行處理。一可以增加庫(kù)容,二可以變廢為寶。
倉(cāng)庫(kù)主管:***二一二年十二月十日
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部門(mén):倉(cāng)庫(kù)職務(wù):倉(cāng)庫(kù)主管姓名:謝穎
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來(lái)年的工作計(jì)劃
一、工作總結(jié)
首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員,讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。
我來(lái)企業(yè)一年了,在這一年期間,因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié),總結(jié)一年中存在的問(wèn)題,以便在來(lái)年的工作中做的更好,更出色,為企業(yè)騰出更多的資金,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng),越做越好,帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。
1:物料入庫(kù)數(shù)量異常
A:對(duì)部件的不熟悉:物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤,出現(xiàn)在這種情況的原因,第一,因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。第二,因經(jīng)過(guò)搬遷廠房,在此過(guò)程中,因品種多,在分類(lèi)的時(shí)候,有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
B:品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù):出品質(zhì)異常時(shí),因退料情沒(méi)有及掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情,所以應(yīng)該做到掌握這一情況,以便及的跟催入庫(kù)。
C:物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況:因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整,人手不足。導(dǎo)致有線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過(guò)從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒(méi)有。2.物料入倉(cāng)后的物料核查異常
A:不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:因沒(méi)有最新最全的物料配制清單,在核查物料齊全的時(shí)候,會(huì)有些物料部件核查不到位,導(dǎo)致物料不足,影響生產(chǎn),所以,為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。
B:沒(méi)有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差:按正規(guī)程序,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。3.物料入帳數(shù)量異常:
A:急用物料入帳:因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,直接拉回線上使用,沒(méi)有按程序入庫(kù)。
B:工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,沒(méi)有入帳,這也是不對(duì)的,不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料,都到登記、簽字,這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:
A:沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃:因經(jīng)過(guò)搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,而且在搬遷之前沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來(lái)的整理中難度極度加大,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng),沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn),和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。
B:物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。
5.分工不明確,團(tuán)隊(duì)配合不默契:
因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見(jiàn)不統(tǒng)一。沒(méi)有合作默契,做事情沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。
以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)
行的總結(jié),可能總結(jié)全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來(lái)年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì),改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛,飛出中國(guó),飛向世界。!
二、來(lái)年的工作計(jì)劃
為了更好的迎合來(lái)年ISO/TS16949的申報(bào),和倉(cāng)庫(kù)工
作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺區(qū)更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。
1:人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃
A:人員分配與職責(zé)安排
一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號(hào)物料的一性的歸類(lèi)擺放。
2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)
3.負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表,物料補(bǔ)料的異常報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表
7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原
8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生
9.負(fù)責(zé)轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制4.負(fù)責(zé)成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)
三.倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃
2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作,制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效
4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào),物料補(bǔ)料的異常報(bào)備
上報(bào)生產(chǎn)主管,采購(gòu)要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠5數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和程式
8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報(bào)備10.與公司的宏觀管理和策略制訂11.配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)
12.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神
14.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入作業(yè)15.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖:
倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1
B:物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類(lèi)
1.將物料分成主物料和副物料主料類(lèi):
A.機(jī)殼類(lèi)B.出油蓋類(lèi)C.鋁件類(lèi)D.出油蓋零部件類(lèi)E.電機(jī)類(lèi)副料類(lèi):
A.濾網(wǎng)類(lèi)B.包裝類(lèi)C.包裝配件類(lèi)成品類(lèi):
A.30系列B.34系列
C.36系列D.38系列
E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展,有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作.
二、
實(shí)行ABC物料分類(lèi)管理方法
ABC分類(lèi)法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其
金額大小劃分為A、B、C三類(lèi),然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
庫(kù)存管理的ABC分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫(kù)存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。
1.A類(lèi)物資
是控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng)資金。
2.B類(lèi)物資
可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少B類(lèi)庫(kù)存。
3.C類(lèi)物資
可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工作量。
需要注意的是,在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中,在考慮到資金占用情況的同時(shí),要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類(lèi)物資對(duì)待。
三、將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),如3607單向閥座,可將其按1000一袋用自封袋裝好,這樣便可以很好的控制這些散件的物料發(fā)放。
四、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理
將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤(pán)點(diǎn),易管理。
五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量
1:最高存兩的計(jì)算方法
采購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。
2:設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,也就是最低庫(kù)存量,保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)
1.通過(guò)領(lǐng)料單,物料出庫(kù)單,產(chǎn)品入庫(kù)單,形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)制令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。
例如:生產(chǎn)3802油泵1000只,生產(chǎn)指令號(hào):201*010501
領(lǐng)料單
用料部門(mén):總裝生產(chǎn)制令號(hào):201*010501工作名稱:用途:材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內(nèi)鋁件QY-3802機(jī)殼單位只只只請(qǐng)發(fā)數(shù)量100010001000實(shí)發(fā)數(shù)量100010001000單價(jià)圖二
物料出庫(kù)單
部門(mén):總裝生產(chǎn)指令單號(hào):201*010501產(chǎn)品名稱頭蓋內(nèi)鋁件機(jī)殼
規(guī)格型號(hào)QY-3802QY-3802QY-3802
單位
只只只
數(shù)量100010001000
年月日
備注圖三
產(chǎn)品入庫(kù)單
部門(mén):總裝生產(chǎn)指令單號(hào):產(chǎn)品名稱電動(dòng)燃油泵
規(guī)格型號(hào)QY-3802
201*010501
數(shù)量1000
年月日備注
單位只
圖四
然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
七、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過(guò)期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。
八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。
每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤(pán)存,每個(gè)月做局部庫(kù)存盤(pán)存,每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,實(shí)行考核制度,按ISO/TS16949對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%的要求進(jìn)行考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料。總之為保證倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確性,一定要隨時(shí)抽查。要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。
2.貫徹執(zhí)行ISO/TS16949的倉(cāng)庫(kù)程式
一、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%。
目標(biāo)達(dá)成率的體在:
A.材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的來(lái)料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性,也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。
B.帳,物,卡的一性
D.材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫(kù)存明細(xì)等表單來(lái)體現(xiàn)。
二、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)
而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。1:形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2:形成倉(cāng)庫(kù)物料每日每批次的物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng),出倉(cāng)的規(guī)格,數(shù)量,時(shí)間,制造單號(hào),以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況,在后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供了最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等
3:帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4.料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5.物料出入庫(kù)單:使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)證據(jù)。
三、運(yùn)用一套庫(kù)存管理系統(tǒng)以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間與確保庫(kù)存流動(dòng)。
運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,運(yùn)用一套可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間和物料流動(dòng)的管理軟件,使倉(cāng)庫(kù)更好更現(xiàn)代化的運(yùn)行起來(lái),更方便的實(shí)施A、B、C物料分類(lèi)管理方法。
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