201*年個人年終先進工作總結(jié)

在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在同志們的協(xié)同幫助下，自己在思想上不斷進步，業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作能力不斷加強，并從思想上、作風上加強自身建設(shè)，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，得到各方面的好評。以自己的實際行動實現(xiàn)了入黨時的誓言。

201*年是大項目的安裝年，臨電的保運和拆改直接影響到工程安裝的進度。8月份臨電2號線路因和大項目土建施工有沖突需要全部拆除并且進行移位。工程時間緊、任務(wù)重，而且天氣炎熱。我主動承擔了線路拆改中最難干的線路終端桿的拆改任務(wù)。停電后，我身先士卒穿上腳扣爬上15米高的水泥桿上進行施工作業(yè)，一干就是半天，中午下來時腳都站不穩(wěn)了，就這樣吃完盒飯就又爬上去。一天下來，穿的衣服被汗水濕透了就沒有干過。通過我的努力終于在天黑前完成了任務(wù)，為轉(zhuǎn)天線路送電提供了有利的保證。臨電的保運是個苦差事，非正常停電，線路出現(xiàn)故障，就要立即到現(xiàn)場查找故障，并及時排除故障，不能影響大項目的施工用電。中秋節(jié)是家家團圓的日子，我在家剛要吃晚飯，接到電話臨電1號線因故障掉閘，影響到四公司正常的施工用電，大項目要求立即解決，并恢復送電。我馬上換好工作服打車到了現(xiàn)場，立即進行查找故障，穿上腳扣爬上終端桿拆電纜頭搖線路絕緣，爬上分支桿搖避雷器絕緣。爬上爬下七根水泥桿，終于查出有一段跨接電纜相間短路。我又爬上水泥桿把故障電纜從線路上脫開。送電成功。雖然這時已經(jīng)是九點半了，而且臉上和手上被蚊子咬的都是疙瘩，但我心里感到格外輕松�；砣挥幸环N成就感和為大項目施工保駕護航責任感。

大項目700單元是大乙烯全廠供電工程。工程包括電纜橋架托臂立柱焊接、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)。工程量大，車間改變原有的施工方式采取公開承包方式。我有能力有魄力，敢于承擔重任就主動承包并和車間簽定了承包合同，承包的任務(wù)是：熱電110kv站至大乙烯860變電站段。都是在高十五米的管廊上進行高空作業(yè)，施工是在管廊中間只有600mm寬的走臺兩側(cè)進行焊接立柱，然后在立柱的托臂上安裝橋架。走臺兩側(cè)沒有任何扶的地方。立柱重達五十多公斤，必須采用工裝進行吊裝，危險系數(shù)高，焊接難度大。我?guī)ьI(lǐng)的承包組共有八人，其中有四人沒有高空作業(yè)經(jīng)驗包括兩名焊工，這就給我們完成任務(wù)帶來了很大的困難。我就采取剛開始慢施工，讓他們慢慢的適應(yīng)高空作業(yè)，適應(yīng)了以后在保證安全的前提下，再提高施工速度。為了按時完成任務(wù)，我?guī)ьI(lǐng)三名組員在前面進行立柱的吊裝和點焊，再由兩名焊工進行滿焊。但是我在前面進行吊裝和點焊的進度直接影響到整體的施工進度，所以我就想辦法，開闊思路，在保證安全的前提下巧干加快干，這樣提高了施工速度。為了保證施工不出任何安全事故，我每天提前半個小時到現(xiàn)場，認真查看施工環(huán)境，查找安全隱患確保安全施工。在施工中我充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，吃苦在前，享受在后的作風，以高度的責任感和工作熱情帶領(lǐng)承包組共完成焊接電纜橋架立柱噸，安裝電纜橋架米，接地扁鋼米。高標準高質(zhì)量按時完成承包合同里的施工任務(wù)，為我車間完成公司下達的全年產(chǎn)值貢獻了自己的力量。

自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎(chǔ)管理中，開展進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

回想一年來的工作，略有所得，而這些離不開車間領(lǐng)導的關(guān)懷和指導，我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

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江蘇八達園林股份有限公司

個人年終工作總結(jié)報告

報告人：許昌浩日期：201*年01月13日

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目錄

一、前言

二、201*年工作著重點

（一）科學管理人性化

（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

（二）施工組織合理化

（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

三、工作中存在的不足

四、201*年工作展望

（一）在個人專業(yè)素養(yǎng)方面

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

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個人年終工作總結(jié)報告

時光逝去的真快，讓人還沒來得及仔細品味201*年的味道，201*年就急匆匆的來了。回首這近一年的時間，與各位同事的交流相處點滴處學到了很多,很榮幸能與各位同事共同工作，共同進步。從在201*年這很多的日子里，我們共同用辛勞與執(zhí)著為公司，為集體創(chuàng)造價值；在鑒證我們職業(yè)理想及自身價值的過程中，標注個人成長的坐標。并在此衷心感謝工作中各位領(lǐng)導給予的信任、支持與肯定，使我在工作及人生上得到成長。

201*年2月本人很榮幸成為一名八達人，并受聘項目經(jīng)理工作崗位。上崗后主要工作：首先授任南通市通州區(qū)平海公路綠化工程項目部（以下簡稱：南通項目部）技術(shù)負責人，后變更為項目經(jīng)理工作。于當年度6月份平海路綠化工程基本完工時調(diào)任貴陽中鐵生態(tài)城白晶谷景觀工程項目經(jīng)理。9月份白晶谷前期工作基本結(jié)束后調(diào)任北京魯能七號院項目擔任項目經(jīng)理工作，因客觀原因魯能七號院停工，未能實質(zhì)性參與工作。在10月底接公司通知至南通市通州區(qū)平海公路綠化工程負責秋季補植工作至今。

因管理思路相近似，所以年終本人主要將201*年度在南通項目部的工作做一個總結(jié)暨述職報告，向公司各位領(lǐng)導做一個匯報。

一、201*年工作著重點

首先，將南通項目部工程完工情況，向各位領(lǐng)導做一個簡要匯報。本工程從進場施工至201*年7月完工驗收，共種植喬、灌木總量90089株，地被115萬平方米。完成產(chǎn)值8446.84萬元（未含規(guī)費和稅金等）。201*年11月至201*年1月秋季更換死亡喬、灌木16929株（香樟、廣玉蘭及地被201*年春季補植），苗木成活率81.2%。增加種植苗木12584株，增加工程產(chǎn)值約415萬元，增加工

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程毛利潤約295萬元萬元。苗木截止至201*年2月1日完成產(chǎn)值（包含增加工程量，未含規(guī)費和稅金等）8859.18萬元。部分中標區(qū)域，由于業(yè)主規(guī)劃調(diào)整而取消，因而未完成中標工程量。

本人自參與南通項目部項目管理工作后，逐漸熟悉現(xiàn)場情況及每一位項目管理人員，明細每個分區(qū)的管理人員數(shù)量和駐場機械、車輛使用數(shù)量并成表。通過前期近一周的摸底調(diào)查了解到：南通項目工程體量大，施工戰(zhàn)線長及多種因素影響，給項目管理特別是成本控制造成一定的難度；在施工過程中不時發(fā)生管理和質(zhì)量缺陷，分部工程返工情況較多，施工成本浪費較大等情況。主要有以下幾個方面：

1、人工管理松散，部分施工工序倒置，沒有專人巡查、跟蹤工人工作過程及完成工作量及工作成果；

2、機械管理較為混亂，機械使用無計劃，機械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成果無人驗收。

3、材料進場無序，無預約，無質(zhì)檢臺賬，無進、出場管理臺賬。

本人根據(jù)園林綠化工程資源配置、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)目標的特點，針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，并從工地實際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作：

（一）科學管理人性化

1、在公司已經(jīng)確認的管理人員崗位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個項目部管理人員的特長與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權(quán)力和責任，以會議形式確定下來。

2、按照不同崗位的職權(quán)，明確其在項目管理工作中的級別和地位。3、明確規(guī)定在崗管理人員應(yīng)具備符合其相應(yīng)崗位的能力。否則，將予以轉(zhuǎn)

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崗。轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，上報公司人事部處置。

4、明確所有管理人員沒有特權(quán)，只擁有公司在其崗位上賦予的權(quán)力，必須服從公司各項規(guī)章管理制度。

5、明確所有管理人員在工作中，謹遵職業(yè)道德。在工作中做出的任何決策、決定必須以利好公司為基礎(chǔ)和原則。

但我深知，人的管理不是簡單的，程序化的，僵硬的。人在工作過程之中受到外界影響很大。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動比較頻繁。情感積極時，有較強的工作能力和勞動效率；反之則工作狀態(tài)大為下降。情感因素是影響年輕管理人員工作主動性和效率的重要因素。針對項目部年輕管理、技術(shù)人員較多的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題后，我主動與他們談心，溝通，積極地做情感交流，了解他們的心理走向，通過集體座談或個別溝通的方式給他們傳遞信任、尊重、關(guān)心，疏導頹廢思想，消除消極不滿的情緒；肯定他們的工作成績，并誠懇的指出工作中的不足，鼓勵并幫助其完善與改正。統(tǒng)一項目部管理人員的思想和認識，將因思想波動導致的一些問題及時解決。并希望他們能切切實實地管理起自己的事務(wù)，參與到項目管理工作中來，使絕大部分的年輕管理人員對項目管理產(chǎn)生歸屬感、責任感，能夠認真履行并能較好的完成自己的崗位工作。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長。使項目部對管理人員的凝聚力越來越大，也有效的改善并提高了項目部項目管理能力。（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。組織專職安全員，項目其他管理人員齊抓共管，圍繞“安全第一，預防為主”的工作目標，成立由項目部組織領(lǐng)導的安全生產(chǎn)小組。嚴格遵循安全

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生產(chǎn)制度照章辦事，切實落實安全生產(chǎn)責任制。針對各工程施工特點,重點采取以下安全保護措施,確保安全事故為零。

1.認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系,強化安全生產(chǎn)管理,把治標與治本很好地重視和結(jié)合起來。

2.落實安全生產(chǎn)責任制,實行"經(jīng)理"負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議并進行定期檢查,落實整改,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。

3.落實安全管理組織,配備專職安全員一名,兼職安全員數(shù)名,經(jīng)常對職工進行安全教育,并做好安全記錄,安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或報項目部處以罰款。

4.工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。

5.所有施工人員入場時,均進行三級教育,增強施工人員自我保護意識,施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作。

6.班前對施工人員進行有針對性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后,清理好現(xiàn)場,清除隱患,同時作好安全記錄。

有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項目部201*年工程施工期間除一起輕傷事故（已妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。

安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是我最終追求的生產(chǎn)目標。

我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求。201*年度，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上精細質(zhì)保職能，分工明

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確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。設(shè)置項目專職質(zhì)量（檢驗）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責任，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助項目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。這一措施從落實后的結(jié)果看，效果非常好。

2、重點工序，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人（一般為片區(qū)現(xiàn)場負責人，或有豐富經(jīng)驗的老師傅）把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中本人起草了具有單體工程針對性的《工程施工質(zhì)量管理標準》，經(jīng)項目部所有技術(shù)人員會議通過后，書面印發(fā)使用。并要求施工管理人員嚴格按標準去施工并驗收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗收。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，區(qū)段負責人要對施工區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工段質(zhì)量合格負責，項目經(jīng)理要對全工程質(zhì)量合格負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下，并爭取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的方法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

（三）施工組織合理化

做為一名項目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時，對施

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工組織合理化的落實從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計劃管理而延誤工期。在施工組織管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和精細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程穿插施工，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶完（竣）工項目，在合理組織穿插施工上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包干。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個區(qū)段負責人身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做到層層包計劃，落實項目上分片包干。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程組織和管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。南通項目部的施工管理水平，在現(xiàn)場和多次會議中受到業(yè)主領(lǐng)導的稱贊和表揚，并建議我項目部報請“優(yōu)質(zhì)工程”稱號。（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

201*年，針對項目成本，嚴格控制成本管理，提高工程效益。自已在施工

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中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

1、抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交流。自己帶頭組織項目技術(shù)負責人，現(xiàn)場負責人，項目資料員、質(zhì)量員、定額員、預算員、材料員開好每周工程成本分析會。并要求資料員把當月中的工程材料列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字準確、核算對口，把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。

（1）在人工使用管理方面，為能有效、合理降低項目運營成本，提高人工使用效率，盡量降低消極怠工及浪工情況的發(fā)生，作出如下要求：

①施工期間現(xiàn)場管理人員及施工工人必須在崗。

②施工隊長要以身作則，積極努力管理工人施工，合理安排施工工序，降低怠工，浪工發(fā)生率。

③現(xiàn)場施工技術(shù)人員，在技術(shù)工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊長管理工人施工，監(jiān)控施工進度及施工質(zhì)量，減少窩工，杜絕返工。

④每周相應(yīng)崗位管理人員應(yīng)將項目下發(fā)的《人工使用清單》如實填報，由項目統(tǒng)一收集。

⑤項目安排專人對各標段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。

⑥民工用工量，考勤表上報財務(wù)前需認真審核，并經(jīng)現(xiàn)場所有施工管理人員、本地人工隊長共同簽字認可后方能報請項目經(jīng)理簽字確認并公示后如無疑問，方

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可上報財務(wù)處。

（2）項目大宗材料采購，需項目部認可后報請公司統(tǒng)一采購；少量材料采購需先提請項目部審批，并由項目部下發(fā)采購任務(wù)單。指定專人（兩人以上）對市場多方詢價，選定高性價比商品采購，并由財務(wù)會計付款或由項目部指定專人代付。采購與付款人員分工協(xié)作。

（3）為了減少項目施工中因車輛和機械使用管理失控產(chǎn)生的浪費，我要求：①項目現(xiàn)有車輛，安排專業(yè)人員統(tǒng)一管理，保養(yǎng)。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。沒有派車單車輛一律不予外出使用。

②公司自有吊運汽車、灑水車等車輛或租用的調(diào)運汽車、灑水車、挖掘機等車輛的使用權(quán)一律由項目部統(tǒng)一管理。工地現(xiàn)場需使用車輛需提前12-24小時（緊急情況可另行處理）報知項目部，由項目部出具《派車單》并安排車輛進場使用。由現(xiàn)場管理人員按要求填報型號，使用時間等項目，并由項目部統(tǒng)一收集。

③每周相應(yīng)管理崗位施工管理人員應(yīng)將項目部下發(fā)的《機械使用計時清單》如實填報，由項目部統(tǒng)一收集。項目部安排專人對各標段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場車輛使用安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。

④車輛所需油料，由司機提前半個工作日申請，項目部安排專人負責燃油加注，加注時開票單據(jù)注明車牌號、公里數(shù)并做好臺賬。

（4）項目部現(xiàn)有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購（兩人以上），一人負責食品采購，另一人負責款額支付。兩人皆需做好臺賬記錄，每周上報財務(wù)會計或項目部指定專人處備案。

把成本管理問題消滅在萌芽。

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2、提高項目核算意識，尋找增產(chǎn)渠道，杜絕不合理開支。我認為：增產(chǎn)即是增效，節(jié)約亦是增效。

（1）我參與各項目管理后，不斷增強和改革自己的核算意識，通過調(diào)整與業(yè)主和監(jiān)理的溝通思路，在業(yè)主控制范圍內(nèi)，尋找增產(chǎn)渠道，盡量爭取增加工程量產(chǎn)值，以達到增加單體項目利潤的目的。如在南通市平海公路綠化工程項目中，通過與業(yè)主真誠而有效的溝通，借助秋季補植苗木的機會，增加工程產(chǎn)值約450萬元，為公司增加利潤約340萬元。

（2）不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，杜絕返工。特別是在材料使用上，號召各施工管理人員齊抓共管。

通過堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工成本的浪費情況得到有效的控制，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效做出了一些工作。二、工作中存在的不足

在進入一年工作總結(jié)的時候，時常自身反省，將一年來的工作如電影般放映時，難免看到一些不妥當?shù)挠媱澓蜎Q策。

首先，作為一名項目管理者，制定的一些考核制度不完善，獎懲制度執(zhí)行不嚴格。

其次，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題（例如：南通項目部濱海地區(qū)的土質(zhì)，僅考慮到酸堿度的測試，但放棄了鹽度的測試），考慮不全面。

第三，針對業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩，使得施工管理未能全部向預定方案進行，雖盡力做出了一些補救措施，但對項目管理前期仍產(chǎn)生了一些負面影響。

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在此，我誠懇的接受公司各位領(lǐng)導、同事的批評和指正。我希望在來年，通過加強專業(yè)學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，比201*年有更大的進步。為公司做出更多的貢獻，以不辜負公司領(lǐng)導對我的信任和肯定。三、201*年工作展望

201*年對八達公司上市來講是很重要的一年，也是我對職業(yè)理想充滿希望的一年。

在這一年我希望：（一）在個人專業(yè)素養(yǎng)方面

1、加強園林工程項目管理學習，糾正201*年工作中存在的錯誤，彌補在201*年工作中存在的不足。

2、加強自身在市政及硬質(zhì)景觀專業(yè)學習，彌補專業(yè)技術(shù)不足。有效利用201*年業(yè)余時間閱讀并貫通市政、硬質(zhì)景觀專業(yè)知識，使自己能夠成為在園林工程項目管理方面更精通，專業(yè)技術(shù)方面更全面的園林專業(yè)管理人員，可以更好的為公司服務(wù)。

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

玉不雕不成器，希望來年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機會，讓我能為公司做更大的貢獻，并能讓我有機會充分體現(xiàn)自身的社會價值。

一個人的能力是有限的，而一個具有高度凝聚力和強大戰(zhàn)斗力的項目管理集體的力量是巨大的。在201*年，我希望帶領(lǐng)所在項目所有項目管理人員通過共同學習與進步，并經(jīng)過工程項目的磨礪，能夠優(yōu)選出一支年輕的，技術(shù)能力平衡，紀律性強，職業(yè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理集體，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。

最后再次感謝，在201*年公司各位領(lǐng)導和同事對我的愛護、肯定、支持和

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批評。

報告人：許昌浩201*年01月

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