檢修部工作總結(jié)

檢修部工作總結(jié)

兩個(gè)月的時(shí)間稍縱即逝，回憶過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴竟發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)成長(zhǎng)了不少。我也是一個(gè)內(nèi)向的學(xué)生，剛開學(xué)的時(shí)候確實(shí)較活躍些，然而隨著時(shí)間遷移自己對(duì)熟悉的事物之間產(chǎn)生了厭倦。但在這兩個(gè)月的時(shí)間的鍛煉，我開始喜歡上了交流。

我在學(xué)習(xí)和生活上都越變?cè)胶�，再也不�?huì)因?yàn)榭臻e時(shí)間沒處用而發(fā)愁。上學(xué)期我看別人又去兼職的，于是開始躁動(dòng)不安，梗著他們也去兼職。但是中介好像傳銷一樣，讓我們拉人。我算是看透了，兼職也太虛假了吧。哎，到現(xiàn)在我都還沒把本金賺回來，下次簽合同克的千萬小心了。

在校園通檢修部里不僅學(xué)到了知識(shí)也認(rèn)識(shí)了很多新朋友可以建立人脈，為未來的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)我們?cè)诖髮W(xué)里并不是為了賺錢，而是增加了解社會(huì)，為以后在社會(huì)中生存汲取經(jīng)驗(yàn)，從而更好地生活，擁有美好的家庭和美好的職業(yè)生涯。在大學(xué)里，們是溫室里的花朵，不經(jīng)風(fēng)吹日曬難以成才。而校園通正好給了這次機(jī)會(huì)，讓我不禁鍛煉了自己修車的能力，有時(shí)自己的車出現(xiàn)了問題也不用麻煩別人，自己能夠解決。

在這兩個(gè)月里，我認(rèn)真修車，負(fù)有責(zé)任的完成本職工作。但金無足赤，人無完人，我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。記得剛開始的時(shí)候，我修車技術(shù)不好，修一輛車很浪費(fèi)時(shí)間，但隨著時(shí)間的推移我的修車技術(shù)逐步提高，我也變得越來越有自信。熟話說“世上無難事，只怕有心人�！敝灰�有恒心和毅力任何事都能干好。我把這些心得也應(yīng)用與學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)收獲匪淺。

其實(shí)大學(xué)中我們重要的是學(xué)習(xí)，然而我們不能兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。這樣十萬完全不對(duì)的，學(xué)習(xí)重要的是運(yùn)用，而非讀書。讀書的本質(zhì)是造福于人類，而非讓人類受到它的禁錮。參見社會(huì)實(shí)踐就是一個(gè)好的方法和手段，既增長(zhǎng)了我們的才干，也鍛煉了我們將知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。由此看來，檢修部真好。

在以后的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，將檢修部建設(shè)的更加美好。我要付出自己的點(diǎn)滴努力，雖然我進(jìn)部門時(shí)間不多，但我的努力會(huì)聚沙成塔。我會(huì)爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：1.不遲到，不早退，不曠崗，負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)工作。2.積極參加檢修部舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。3.于各個(gè)值班點(diǎn)的人員和睦相處，并且相互學(xué)習(xí)借鑒各自優(yōu)秀的修車經(jīng)驗(yàn)。

相信我在剩下的幾個(gè)月里會(huì)好好表現(xiàn)，為檢修部增光。雖然我們上次的考核評(píng)比吃了敗仗，但這一切都代表過去而已，我相信修車隊(duì)的明天是美好的。

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檢修部201*年度工作總結(jié)

201*年檢修部圍繞企業(yè)“管理創(chuàng)星”目標(biāo)，按照年初公司確定的“抓電量爭(zhēng)收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓安全強(qiáng)根本，抓管理促績(jī)效，抓發(fā)展謀和諧”的工作思路，繼續(xù)深化精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，弘揚(yáng)“三能”品格，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，確保了四臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了奧運(yùn)保電等特殊時(shí)期的發(fā)電任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)化檢修過程管理，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能,以隱患排查治理為切入點(diǎn)，深入開展反違章工作,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理制度，確保四臺(tái)機(jī)組的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。201*年把做好設(shè)備維護(hù)作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的首要工作，通過部門管理人員、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備責(zé)任人各自的巡回檢查和監(jiān)督落實(shí)，保證了巡回檢查制度的執(zhí)行到位。對(duì)于缺陷管理始終貫徹“零”缺陷管理制度，部門專人每天落實(shí)檢查，節(jié)假日安排管理人員值班，強(qiáng)化值班紀(jì)律，保證缺陷消除的及時(shí)性和質(zhì)量。發(fā)生的任何缺陷都認(rèn)真分析原因，減少重復(fù)缺陷的發(fā)生。部門不定期檢查定期工作的執(zhí)行情況，08年定期工作執(zhí)行情況較好。把各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理工作的安排、落實(shí)結(jié)合在部門周例會(huì)、班組早會(huì)中進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓好防寒過冬、防暑降溫、春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)等各項(xiàng)措施的落實(shí)，集中消除設(shè)備隱患。在各節(jié)日前與機(jī)組大修前開展設(shè)備普查活動(dòng)，確保節(jié)日期間和大修期間運(yùn)行機(jī)組的穩(wěn)定。

2、認(rèn)真組織開展了春秋季安全大檢查活動(dòng)。部門主要從計(jì)劃、組織以及監(jiān)督落實(shí)方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于安全大檢查的相關(guān)要求，把消除現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章和落實(shí)整改各項(xiàng)安全措施與管理制度方面存在的差距作為重點(diǎn)，對(duì)電氣、起重、安全工器具進(jìn)行全面檢查和檢驗(yàn)，封存、報(bào)廢不合格工器具。同時(shí)完成了201*年度110、220、330KV電網(wǎng)設(shè)備的春秋檢任務(wù)，對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃和預(yù)試。二次回路以圖紙與實(shí)際核對(duì)、定值核對(duì)、裝定檢為主。完成了所有調(diào)度批準(zhǔn)項(xiàng)目，消除40余項(xiàng)設(shè)備隱患和缺陷，完成非標(biāo)項(xiàng)目21項(xiàng)。

3、完成了201*年度#1機(jī)組B級(jí)檢修一次，#2、#3、#4機(jī)組C級(jí)檢修各兩次，共7臺(tái)次機(jī)組小修任務(wù)。注重抓設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目管理等各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，在檢修的深度和精度上狠下功夫，檢修的人員組織、項(xiàng)目管理、材料物資的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平逐步提高。所有機(jī)組檢修都按期完成，重點(diǎn)解決了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行的缺陷，并結(jié)合機(jī)組檢修對(duì)設(shè)備實(shí)施了外觀整治，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。另外，今年的重點(diǎn)工程#4爐脫硫項(xiàng)目于201*年12月2日168小時(shí)運(yùn)行結(jié)束。

4、加強(qiáng)輔助設(shè)備檢修的計(jì)劃管理。根據(jù)公司計(jì)劃，積極探索狀態(tài)檢修在外圍公用系統(tǒng)設(shè)備檢修中的實(shí)施，非計(jì)劃停運(yùn)和重大檢修事件的發(fā)生得到了有效控制，計(jì)劃?rùn)z修比例得到了提高。在時(shí)間的安排上，考慮季節(jié)、人員以及運(yùn)行方式等因素，避免與主設(shè)備檢修發(fā)生沖突。具體設(shè)備的檢修根據(jù)實(shí)際運(yùn)行工況適時(shí)提出檢修計(jì)劃。

5、根據(jù)公司計(jì)劃，全面完成201*年度供水、燃儲(chǔ)設(shè)備的大修和改造任務(wù)，主要有供水公司8臺(tái)閥門更換，#3機(jī)乙膠帶機(jī)，#4甲膠帶機(jī)，甲側(cè)#1給煤機(jī)，乙側(cè)#1給煤機(jī)，#5乙膠帶機(jī)大修。

6、認(rèn)真開展安評(píng)、兩措及安全隱患排查整改。根據(jù)公司安全工作計(jì)劃，全年安排安評(píng)整改項(xiàng)目49項(xiàng)，全部完成447項(xiàng)，未完成2項(xiàng)，長(zhǎng)期觀察1項(xiàng)，整改率達(dá)95.1%；“兩措”計(jì)劃完成率100%；安全隱患排查整改109項(xiàng)，完成整改102項(xiàng)，整改率93%。

7、制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，重視落實(shí)，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。組織完成了本年度《安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的命題、考試和閱卷工作。根據(jù)公司要求，檢修部根據(jù)某些重點(diǎn)工種、關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，且其流出后對(duì)公司生產(chǎn)工作造成較大影響的實(shí)際情況，確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，確定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，目前已經(jīng)完成了第一、二階段的考核。按公司計(jì)劃，組織參加了第一期電工作業(yè)人員復(fù)證培訓(xùn)。結(jié)合年度滅火器材檢查，組織完成了滅火器材使用培訓(xùn)和消防演習(xí)。#3、＃4機(jī)組小修前派出人員參見了電氣勵(lì)磁調(diào)節(jié)器控制系統(tǒng)的廠家培訓(xùn)，為系統(tǒng)改造的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)#1機(jī)組擴(kuò)修要求，小修前組織進(jìn)行了高壓焊工相關(guān)項(xiàng)目的練習(xí)、考核，所有參加人員都順利通過了測(cè)試。配合人力資源部，完成了部分專業(yè)的職業(yè)技能鑒定工作。并組織進(jìn)行了進(jìn)網(wǎng)電工取復(fù)證培訓(xùn)工作和電測(cè)儀表、高壓焊工等特殊工種取復(fù)證培訓(xùn)工作。12月份，公司外聘專家進(jìn)行繼電保護(hù)、變頻器、電機(jī)軟啟動(dòng)以及PLC等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

二、對(duì)外檢修工程的實(shí)施情況

1、完成項(xiàng)目

201*年積極開拓外部新市場(chǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系舊有外部市場(chǎng)。共參與了2個(gè)維護(hù)項(xiàng)目及4個(gè)機(jī)組整體檢修項(xiàng)目的投標(biāo)，成功承攬12個(gè)檢修工程任務(wù)。具體如下：

1)參加鄂爾多斯電力有限責(zé)任公司330MW＃1、＃2機(jī)組擴(kuò)修工程整體投標(biāo)并承攬

到兩臺(tái)機(jī)組機(jī)側(cè)檢修工作，還完成了＃1機(jī)組機(jī)側(cè)消缺工程及＃1爐兩臺(tái)磨煤機(jī)大修工作；

2)承攬到寧夏馬蓮臺(tái)發(fā)電有限責(zé)任公司330MW＃2機(jī)組爐本體小修工程；3)承攬到新疆華電昌吉發(fā)電有限責(zé)任公司125MW＃3機(jī)組A級(jí)檢修工程；4)參加新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司201*年度機(jī)組檢修工程投標(biāo)，承攬到

200MW＃4機(jī)組A級(jí)檢修工程，后又承接該公司＃2機(jī)組小修工程；

5)參加甘肅電投張掖發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫除灰、化學(xué)設(shè)備及201*年度＃1機(jī)

組檢修工程投標(biāo)，承攬到201*年度＃1機(jī)組檢修工程；

6)完成了靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司靖永線PT更換，3352開關(guān)搶修工程；7)實(shí)施了供水公司部分設(shè)備大修工程及水源變綜自改造工程；

8)繼續(xù)實(shí)施國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司＃4爐脫硫除塵工程電氣熱控設(shè)備安裝工程；2、完成產(chǎn)值簡(jiǎn)述：

201*年度承攬到檢修工程12項(xiàng)，合同價(jià)款1516.0101萬元，結(jié)算價(jià)款約1441.0907萬元。結(jié)算價(jià)款較201*年的1315.9493萬元增加了125.1414萬元，上浮了9.51％。其中外攬檢修工程項(xiàng)目8項(xiàng)，合同價(jià)款1470.4704萬元，結(jié)算價(jià)款約1395.551萬元，外攬檢修工程結(jié)算價(jià)款較201*年的1193.0376萬元增加202.5134萬元，上浮16.97％。

今年各業(yè)主都對(duì)工程管理較嚴(yán)，考核力度很大，變更增加很少，致使外攬工程結(jié)算價(jià)比合同價(jià)低74.9194萬元，平均下浮5.2％。

三、維護(hù)費(fèi)用的使用情況(統(tǒng)計(jì)截止12月31日)

檢修部201*年全年維護(hù)材料費(fèi)用指標(biāo)874萬元（包括：低值易耗5萬，灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用33萬元，維護(hù)材料費(fèi)用為836萬元），1月1日～12月3日檢修部發(fā)生維護(hù)費(fèi)用834.56萬元，控制費(fèi)用的完成率為99.8％。全年完成發(fā)電量50.5億度，占全年發(fā)電量94.4%。（全年計(jì)劃發(fā)電量53.4億度）。

單位：萬元

序號(hào)

指標(biāo)控費(fèi)用控3

分解項(xiàng)目實(shí)際發(fā)制項(xiàng)目制指標(biāo)一次性消耗維護(hù)備品備件噴淋油、潤(rùn)滑油現(xiàn)場(chǎng)保溫（已列入機(jī)組檢修）生費(fèi)用32.64285.8996.3748.0949.61125.71110.29113.7339.5115.8925.45834.561維護(hù)材料費(fèi)用836＃1機(jī)組1次擴(kuò)修＃2機(jī)組2次小修＃3機(jī)組2次小修＃4機(jī)組2次小修春檢（已列入日常維護(hù)）23灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用低值易耗335874灰管維護(hù)及修繕費(fèi)用低值易耗四、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,弘揚(yáng)“三能”品格，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，通過開展春秋季安全大檢查、安全月、安全生產(chǎn)隱患排查整改等活動(dòng)，確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，強(qiáng)化檢修過程管理，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況

全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全奮斗目標(biāo)、指標(biāo)，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全情況，障礙、異常指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；全年發(fā)生一類障礙4次（其中統(tǒng)計(jì)2次），與去年同比下降了1.3次；惡性障礙1次，與去年同比持平；二類障礙14.1次(其中統(tǒng)計(jì)6次)；與去年同比上升了4.3次；異常2次，與去年同比下降了7.5次。

2、安全管理主要工作

加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，簽訂部門與班組班組與員工安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和勞動(dòng)安全互保責(zé)任書。落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理要求，定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開部門安全分析會(huì)，總結(jié)分析部門安全管理方面的問題。根據(jù)公司“三標(biāo)”慣標(biāo)要求，對(duì)照危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

所涉及作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和合規(guī)性評(píng)價(jià)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝性違章事故的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。

認(rèn)真組織開展季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)。部門主要從計(jì)劃、組織以及監(jiān)督落實(shí)方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于季節(jié)性安全大檢查的相關(guān)要求，整改安全管理中的不足。全面完成了春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)、防洪防汛及防暑降溫、節(jié)假日前的安全文明生產(chǎn)及防火防盜檢查，對(duì)電氣、起重安全工器具進(jìn)行全面檢查、檢驗(yàn)，封存、報(bào)廢不合格工器具。

加強(qiáng)安全管理，合理有效地開展勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)工作票管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度，全年辦理工作票5127份，統(tǒng)計(jì)合格率100%；認(rèn)真組織開展班組成員勞動(dòng)安全互保無違章競(jìng)賽活動(dòng),全年部門累計(jì)反違章34人次，罰款9500元。無違章班組合格率達(dá)86.1%，員工無違章行為、無違章班組較去年都有所提高。

加強(qiáng)安全管理，提高員工職業(yè)健康意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，切實(shí)加強(qiáng)和提高人員職業(yè)健康意識(shí)的培養(yǎng)，在勞動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要求職工做好自我保護(hù)和防范意識(shí)，做好職業(yè)健康環(huán)境、安全管理方案和職業(yè)健康危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，部門管理人員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全保護(hù)用品的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，促進(jìn)工作人員規(guī)范使用勞動(dòng)保護(hù)用品，確保不發(fā)生人身傷害和環(huán)境污染事件的發(fā)生。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》，認(rèn)真實(shí)施年度“安措”和“反措”計(jì)劃，以安全性評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為切入點(diǎn)，深入開展反違章工作確保重點(diǎn)工程工作順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。特別是加強(qiáng)了防火重點(diǎn)部位的管理，落實(shí)防火責(zé)任制，不斷完善和更新消防設(shè)備和設(shè)施。

加強(qiáng)對(duì)外檢修項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保張液電廠#1機(jī)、紅巖池電廠機(jī)爐側(cè)、鄂爾多斯電廠#1機(jī)組機(jī)側(cè)和馬蓮臺(tái)電廠#2機(jī)組爐側(cè)小修和新疆昌吉電廠#3機(jī)組大修等項(xiàng)目安全順利完成。

五、201*年度工作中存在的問題和不足

1、在精細(xì)化管理方面仍舊存在差距。雖然部門對(duì)精細(xì)化管理有了一定程度的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行嘗試，但就在設(shè)備管理方面如何有效的開展精細(xì)化管理還待進(jìn)一步探索。特別是在設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修細(xì)度、檢修的深度、工藝的精度、等方面還達(dá)不到真正意義上精細(xì)化管理的要求。

2、備品備件管理存在缺陷。首先是個(gè)別班組對(duì)備品備件的規(guī)格，型號(hào)，以及庫(kù)存掌握不及時(shí)，不準(zhǔn)確。對(duì)備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計(jì)劃及時(shí)到貨。不能對(duì)備品備件存在的問題及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備的備品備件由于設(shè)備淘汰，備品備件無法買到，盲目進(jìn)行備品備件更換，更換前不進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。

3、人員技能水平層次不齊，崗位責(zé)任制的落實(shí)還不夠扎實(shí)。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責(zé)任心不強(qiáng)，存在個(gè)別安全意識(shí)淡薄，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題的人員，獨(dú)立工作能力差，有個(gè)別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長(zhǎng)周期運(yùn)行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動(dòng)。此外，由于人員流動(dòng)大，部分班組現(xiàn)有人員文化層次達(dá)不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，新增人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強(qiáng)新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

4、“零”缺陷目標(biāo)有差距。設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。在小修期間部分班組有放松運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行的現(xiàn)象。

5、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點(diǎn)應(yīng)適時(shí)調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴(yán)重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

6、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

六、201*年工作的打算

1、按照公司總體部署，執(zhí)行好部門“精細(xì)化實(shí)施辦法”，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，細(xì)化控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備檢修過程控制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期的全面協(xié)

調(diào)管理，確保09年安全生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)201*年設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備安全可靠性進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)于老化嚴(yán)重，技術(shù)落后、備品無法采購(gòu)的設(shè)備具備條件的進(jìn)行改造更換。

3、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人員的強(qiáng)化培訓(xùn)。在總結(jié)今年強(qiáng)化培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門緊缺技術(shù)人才，針對(duì)員工不同專業(yè)結(jié)構(gòu)和技能水平，選拔重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，盡量做到在檢修過程中實(shí)際操作能力的培訓(xùn)與提高。

4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，部門要精心組織、精打細(xì)算，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的控制，用有限的資金解決好設(shè)備存在的問題。另外，積極支持檢修公司的外部市場(chǎng)工作，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。

以上是檢修部對(duì)201*年全年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況和本年度各項(xiàng)工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請(qǐng)部門職工提出批評(píng)指正。

檢修部201*年1月9日

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