聚酯檢修起重班年度工作總結

聚酯起重班年度工作總結

在201*這一年里，起重班在班長劉國清的帶領下順利完美的完成了本年度的所有的檢修任務，在這一年里我們起重班也取得了非常優(yōu)秀的成績。

本年度的工作中我們克服了人員少，任務重，工具老化落后等困難，保質、保量、保安全地完成了每一項上級交給的檢修任務。將班組建設成了一支能夠打硬仗，善于打勝仗的檢修團隊。

201*年這一年度里，我們經(jīng)歷了多次大檢修的考驗，并在這些考驗中取得了優(yōu)秀的成績。

在五月份聚酯廠大檢修的8天里我們共完成了6457-P03/04、6687-P03/04等共7臺齒輪泵的搭設平臺與吊裝任務；2797－W01/02/03/04，6897-W01鏈板機02，03,04的鏈鏈鏈鏈板條吊裝與2797-W04鏈板機的整體下線吊裝；64、65、6647-R01,67-R01,67-R01A等共6臺反應器的重約15噸的大型減速機更換密封與檢查的的吊裝；聚酯廠公用裝備管網(wǎng)吊裝；64.65.6637－M01，47-M01，67-M01，67-M01A等共8臺攪拌器的中型減速機吊裝；

64.65.6627－P03/04等6臺物料泵吊裝，以及搭設吊裝及檢修用大小架子20余處，幾天里吊裝總重數(shù)百噸。

現(xiàn)年54歲的起重班長劉國清患有嚴重的腰間盤托出，在大檢修中他堅持帶領著起重班員們沖在檢修第一線，每天一大早剛到班組就帶著班員們準備工具，按照一天的計劃分好組，為各組準備好所用的工具，在吊裝時由于吊點環(huán)境復雜他總是搶先爬高去吊手拉葫蘆，當看到瘦弱的他獨自舉著重達30多公斤的手拉葫蘆掛在吊點上時讓人很難理解到他是怎樣爆發(fā)出這樣的力量，又很少有人知道他是怎么樣忍奈著劇烈的腰痛來完成這項工作的。在聚酯廠這次大檢修中起重班優(yōu)秀的表現(xiàn)也得到了回報，在大修結束時領導授予了起重班集體一等功。

這一年度艱苦工作使每名起重班員都像經(jīng)過了石油的洗禮一樣，在爬上爬下搭架子，掛手拉葫蘆，拉導鏈，推設備使我們的身上沾滿了油污，衣服也嚴重破損，新穿上不久的工作服就像穿著多年一樣，但這衣服上厚重的油污，一道道的破口就像勛章一樣在我們身上，表彰著我們一年的工作成果。

在班組建設上班組全體成員能夠和睦共處，互相幫助，在本年度里沒有發(fā)生任何的沖突，基本作到了建設和諧型班組的目標。在檢修工作中老同志能主動幫助新同事學習，在實踐中幫助新人進步，班組每季度初都按照公司要求制定詳細的學習計劃，制定過程中爭取班員的意見與建議，將班員們最關心的技術知識、安全知識等納入計劃，并且每周都嚴格按照計劃執(zhí)行教學任務，每周都會定時的學習公司最新下發(fā)的文件要工作要求、安全知識等內(nèi)容，并且進行崗位練兵學習，學習后還會由老師傅們對年輕的同志進行口頭的考試。安全會議上學習安全文件后班長也動員班員們各抒已見，發(fā)表自己對安全事故案例，安全規(guī)章、制度等發(fā)表自己的看法，并且討論如何能夠結合自身工作特點將學習到的安全知識落實到工作中去。水滴石穿，雖然工作繁忙，任務多而重，但是我們依然頂住壓力，在繁忙的工作中擠出時間進行學習，將知識從少到多一點點的積累起來，在這種學習精神的指引下在這二年中我們?nèi)〉昧撕芎玫墓ぷ鞒晒��?/p>

一、在崗位技術上，我們實行理論與實踐相結合的方式，利用傳、幫、帶的教學模式由老同志幫助新同志提高技術水平，在工作的實踐中進行學習，再將學習的知識應用到工作中去，積累經(jīng)驗、不等不靠、經(jīng)歷了從弱到強，從軟到硬的過程，在201*-201*年度里出色的完成了每一項上級交給我們的檢修任務。經(jīng)過理論學習和實踐培訓后班組里的各位成員分別取得了很大的進步，二個最年輕的陳洪斌與屈樂斌以優(yōu)秀的成績通過了中級工技能鑒定，50多歲劉國清班長在高級工技能鑒定中取得96分的好成績，班組里的王煥斌同志的工作也得到了領導的認可，崗位得到了提升。為了應對起重人員少、任務重的問題，我們每個人都成為起重崗位上的“全能手”與“多面手”，班長劉國清同志一人就持有6種特種作業(yè)操作證，就連新入廠的陳洪斌同志也持有2種特種作業(yè)證書，基本可以用應對各種檢修工作中所需的各種吊裝任務。

二、在安全知識學習上我們認真學習安全部門下發(fā)的安全材料，對安全部門安排在安全會議上學習的文件進行重點討論學習，并在空閑時間里班長劉國清還組織擴展學習安全指南等安全資料，并由班組安全員陳洪斌負責整理各種資料，歸類分別存放方便班組成員隨時閱讀、學習。通過對安全資料的學習，在201*-201*年度近千次的檢修任務中沒有發(fā)生任何的安全質量事故或人身傷害事故。每次吊裝工作中班級成員們都會仔細檢查各處細節(jié)，排除安全隱患，在聚酯大檢修進行６６２７-Ｐ０３大減速機的吊裝過程中，一個吊環(huán)發(fā)生了輕度彎曲，就這一點彎曲也沒有逃過班長劉國清的眼睛，立即停止了作業(yè)將吊環(huán)進行了更換，將安全隱患排除，就是這種安全無小事，重視每一個細節(jié)的精神使我們能夠安全順利的完成各項檢修任務。

三、在對公司各種文件及精神進行學習中，班組成員們樹立了正確的工作觀，事業(yè)觀，人生觀及價值觀。在201*年里我們重點對《反違章禁令學習手冊》、《設備檢修部劉凱主任在職工大會上的講話》、《劉凱主任行政工作報告和王志書記在職工大學上的講話》、《三項工作要點》、《檢修部２201*年黨委工作要點》、《設備檢修部服務五條規(guī)定》、《有關優(yōu)質服務四項制度》、《劉凱主任在“優(yōu)質服務年”動員大會上的講話》、《遼陽石化公司ＱＨＳＥ管理體系方針》、《大遼化大煉油大發(fā)展》、《遼陽石化從公司健康安全目標》、《中華人民共和國突發(fā)事件管理辦法》等等重要文件進行了學習。班組里唯一的一位黨員石本禹同志還經(jīng)常向家講授黨的精神，給班組成員們講述《共產(chǎn)黨員》里面的先進事跡，對先進黨員們的事跡的學習也感召著大家，提升了班員們作為一個國企員人的主人翁意識。業(yè)余的時間里班長還組織大家對《誰是最可愛的員工》《珍惜你的工作》二本書進行了閱讀學習，使班組成員們樹立了正確向上的事業(yè)觀，將建設大遼化作為自己工作的目標。將緊跟遼化的高速發(fā)展，為裝置保駕護航作為自己前進的方向。正是建設學習型班組的活動為大家不斷的提高自己業(yè)務水平提供著精神動力。盡自己努力，履行好設備保健醫(yī)的職責，全力為遼化的發(fā)展作出最大的供獻。

在今年的工作中還有一些不足，在明天我們要進一步加強和諧型班組的建設，加強班組成員的關系，在安全方面強化細節(jié)管理，進一步加強安全防護工作，防患于未燃，將安全檢修落實到底。我們深信有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水，我們將進一步再接再歷，為遼化的發(fā)展作出更大的供獻。

擴展閱讀：檢修車間年度工作總結

工程三部201*年度安全工作總結

201*年即將過去，一年來工程三部在公司各級領導的關心和支持下，積極進取、團結奮戰(zhàn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，設備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術水平有了顯著的進步�，F(xiàn)將全年各方面工作總結如下：一、生產(chǎn)任務完成情況（一）機組檢修任務完成情況

1、本年度，公司進行了1號至4號機組的小修工作。在工作開始前，車間帶領各班組按照準備計劃要求，針對檢修項目進行細致的準備。編制專項安全、技術預防措施、專項施工方案；編制計劃進度、檢修現(xiàn)場定置圖；準備作業(yè)文件包、按時提交材料備件計劃并將所有檢修項目明確責任人。要求班組組織員工對檢修作業(yè)指導書、施工方案、技術措施進行學習，為小修順利開工打好基礎。

在施工期間，車間在保證現(xiàn)場施工安全和施工進度的同時，嚴抓質量管理，不定期對進修現(xiàn)場的作業(yè)文件執(zhí)行情況、施工方案、工藝標準的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。四臺機組共進行檢修項目642項所有檢修項目完成率100%、驗收點合格率100%、發(fā)現(xiàn)問題115項，處理完成率100%。

檢修后對于機組冷態(tài)、熱態(tài)驗收工作中，按專業(yè)要求按時上交檢修總結、設備問題報告單、分段驗收單、設備異動報告單等技術資料，使檢修資料及時歸檔。同時督促各班組及時整理檢修記錄、檢修臺賬和進行設備管理軟件輸機錄入工作，為以后機組檢修提供可靠的技術數(shù)據(jù)。

2、本年度車間圓滿完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作。在高碑店華能電廠小修工作中車間進行計劃項目40項、特殊項目1項、增加項目3項，所有項目全部完成，項目完成率100%。檢修期間發(fā)現(xiàn)并處理問題14項，處理尚存設備缺陷17項，修后閥門、轉動設備試運均正常，鍋爐水壓試驗、風煙系統(tǒng)試運未發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)異的檢修質量受到了對方的好評。

岱海電廠大修工作工期歷時60天，車間進行岱海電廠2#鍋爐本體及管閥標準檢修項目288項，完成配合金屬監(jiān)督及化學技術監(jiān)督項目79項，完成鍋爐換管非標項目1項，完成項目工時合計6291個，項目一次驗收優(yōu)良率達到100%。在此次檢修中，車間全體參戰(zhàn)員工嚴格遵守檢修規(guī)程，在檢修質量上，以嚴肅、認真、負責的態(tài)度，嚴格把關。通過對大修期間的拆機、檢查清理、回裝、試運、水壓試驗以及安全門校驗幾個重要階段的嚴格管理，按期完成了車間負責水壓檢修項目，確保了按照甲方原計劃進度的第43天水壓一次成功的好成績。截門檢修由于嚴格執(zhí)行檢修工藝及質量標準，水壓壓降一次汽達到了0.14Mpa,二次汽達到了0.07Mpa的好成績。（二）附屬設備檢修情況

09年車間根據(jù)年度附屬設備檢修計劃，以及設備日常運行狀況進行了大量的檢修工作。其中制粉系統(tǒng)完成了1#爐1#、2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，2#爐2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，3#爐1#、2#、3#制粉系統(tǒng)，4#爐A#、B#、D#制粉系統(tǒng)共13套制粉系統(tǒng)14次大修工作和26臺次的磨煤機保養(yǎng)工作和18臺次磨煤機的檢查工作。檢修工作中對設備的磨損件進行了更換，對通流間隙及加載力進行調(diào)整，同時處理尚存缺陷。通過對制粉系統(tǒng)的治理，使磨煤機的出力基本達到了機組運行要求，全年未發(fā)生影響機組負荷事件。（三）月生產(chǎn)任務完成情況

09年度車間月度生產(chǎn)任務計劃共計318項，實際完成385項，其中增項67項。

全年度車間共發(fā)生缺陷1551條，消除1514條，消除率97.6％。其中一類缺陷1434條，全部消除，消除率100％，二類缺陷發(fā)生117條，消除80條，消除率68.38％；三類缺陷發(fā)生0條；泄漏缺陷發(fā)生642條，消除625條，消除率97.35％。

認真落實《吹灰器維護保養(yǎng)管理制度》，吹灰器班每天分三班四運轉，24小時對吹灰器的運行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隨時處理。全年吹灰器共發(fā)生缺陷129條，消除了126條，消除率97.67％，因此大大提高了吹灰器的投入率。全年各月，吹灰器投入率均保證在98%以上。通過車間和班組的共同努力，使鍋爐吹灰器始終保持了良好的運行狀態(tài)，保證了機組的經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。二、安全管理工作

全年安全生產(chǎn)指標完成情況：輕傷以上人身事故0次；火情火險0次；治安、交通事故0次；一般設備事故0次；一類設備障礙0次；二類設備障礙5次；不安全（未遂）現(xiàn)象2次；工作票合格率98％；動火票合格率100％；

安全教育培訓合格率90％以上；（全部合格）外來人員安全教育、培訓合格率100％；外包人員安全教育、培訓合格率100％；火災演習、演練2次；全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

1、重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實際情況組織員工重新討論、修改、簽訂了“三不傷害保證書”，落實員工安全責任。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉了車間安全管理的被動局面。

2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織、落實了公司開展以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題具有京能熱電特點的安全月活動進行多種形式的宣傳教育活動。開展有針對性的系列宣傳教育活動：結合安全月活動主題，制作一塊主題版報碼放在食堂；在車間范圍內(nèi)各班組張貼安全月宣傳畫共計9份；利用安全日學習討論：《歷年夏季大負荷期間不安全現(xiàn)象匯編》進行考試工作（自行出題），員工抽考比例50%以上，考試合格率達到9８%以上；以班組為單位，對春檢、安全設備設施專項檢查、安全性評價自查、上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患各單位積極進行整改，確保威脅人身安全的隱患得到全部整改。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志標識進行檢查并補充完善；并參加公司組織安全主題班會競賽選拔參賽活動。本體管閥二班獲得團體第三名優(yōu)異成績。

3、真抓實干、大膽管理。車間提出各種考核26人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習慣、不良作風得以遏制。同時對于積極支持車間工作、出色完成任務的個人或班組，車間也給與充分的肯定和嘉獎。

4、“四必須”的宣貫、學習和執(zhí)行，一直貫穿車間下半年整個生產(chǎn)工作。在宣貫、學習上，車間及時掀起全面宣貫“四必須”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解；在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必須全面嚴格執(zhí)行“四必須”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴格考核。同時，要求班組在安全日學習中，要結合公司事故案例進行認真研討和反思，從而達到全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫目的。

5、本年度車間完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標準,設備環(huán)境不熟悉等不利因素,即要嚴格按照工期進度,又要保證安全文明生產(chǎn)施工,克服種種困難,由于我們在工作中認真履行甲方的要求,正確處理安全,質量,進度之間的矛盾,積極開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質量和進度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務.

6、車間管理人員在組織員工進行安全日活動學習中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上，克服各種困難，認真完成公司領導交給的各項生產(chǎn)任務為主要目標。

7、制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進行有針對性的安全培訓。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的情況下，車間管理人員及工作負責人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進行了制止。車間對轉崗人員安全培訓加強監(jiān)督檢查。強化轉崗人員安全技能培訓。

8、抓班組安全目標管理，進行安全生產(chǎn)責任分工，制定有效的安全生產(chǎn)目標責任書，控制目標定位準確，分解目標應具體，要有針對性。真正體現(xiàn)出三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障應嚴格控制并追究責任。對工作票、動火票和危險點分析控制單進行嚴格的管理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。

9、在保冬季大負荷、防寒防凍工作中提前做好防寒、防凍各項準備工作，認真吸取歷年來在防寒防凍工作出現(xiàn)的問題和教訓，對投入中的伴熱系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理避免發(fā)生凍壞設備現(xiàn)象，并根據(jù)氣候條件變化，加強對室外設備、設施的檢查。

10、在組織好生產(chǎn)工作的同時，員工的安全培訓車間也非常重視。本年度車間員工安全培訓完成率100%、合格率100%；特殊工種培訓完成率100%、合格率100%、現(xiàn)場作業(yè)持證上崗率100%。在平時的培訓工作中，車間一直在總結經(jīng)驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。

11、本年度重點防火部位“氧氣乙炔供氣站”和起重班的4名起重工歸屬焊工班，車間針對氧氣乙炔供氣站重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《工作人員安全操作措施》等措施及制度。對4名起重工進行安全教育培訓、從事特種機械作業(yè)的安全培訓工作。

12、車間安全管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生人為責任二類障礙5起、習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象，在1#爐進行磨煤機排渣室“有毒氣體”安裝管道作業(yè)時未辦理工作票，反應出工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修無票作業(yè)說明個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。

13、員工技術水平掌握還不全面，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。

14、車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹。

15、車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全日學習只走形式，對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)管理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習慣性違章行為。

16、對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析，以及在工作票批準結束時間未按要求辦理結票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視，

從201*年車間安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計來看，車間安全生產(chǎn)形勢有了較大幅度的提高，特別是人身傷害事故得到了有效的控制，設備事故有了大幅度的下降，由于維護消缺不及時不到位造成的設備故障大幅降低，設備健康狀況有了顯著的提高。這與車間始終重視安全知識學習、培訓、積極開展并參與公司安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識以及維護保養(yǎng)水平是密不可分的。同時設備檢修質量的大幅度提高，修后設備安全穩(wěn)定運行得以保障，也是設備故障大幅下降的根本原因之一。三、201*年車間安全工作思路：

1、車間將組織班長以上人員召開安全工作會議，全面總結09年安全工作的不足和201*年工作要求，動員全體員工作好201*年安全工作，

車間領導有序布置、統(tǒng)一思想、明確控制目標和安全管理方向。2、進一步建立班組安全第一責任人的安全管理和安全職責，落實責任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于細節(jié)”的思想。從監(jiān)督、檢查到員工自我安全意識提高的“以人為本”的和諧方向，真正的作好安全控制管理。

3、強化安全教育和安全培訓，按照公司的安全教育培訓要求，由車間進行全面落實各班組要層層履行本崗位職責，使員工能夠深刻認識到只有安全學習后才能高度的保持安全意識與責任，才能落實好各項安全規(guī)章制度，確保車間員工不發(fā)生人身安全事故。

4、抓班組安全管理，充分利用安全日學習，使員工通過對安全通報的學習、分析、討論有理性、有總結、有經(jīng)驗的掌握，從中吸取教訓。5、結合公司開展的“防止人身傷害事故”，“反習慣性違章”等專項安全活動，加大對現(xiàn)場人員違章行為監(jiān)察和處罰力度。特別是高處作業(yè)必須系好安全帶，嚴格執(zhí)行工作票制度，所有檢修工作必須辦理工作票，拒絕無票工作。對小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。力爭實現(xiàn)“不出現(xiàn)高處作業(yè)不系好安全帶，起重作業(yè)無違規(guī)”等人身不安全行為。6、抓外來人員管理，對外包施工人員的安全教育培訓工作要結合現(xiàn)場實際情況進行有效的監(jiān)督和糾正。

7、車間要加大對工作票使用的監(jiān)督檢查考核力度。在以后工作中督促改進，舉一反三，有效防止此類問題的再次發(fā)生。建立工作票登記本把各班當日使用工作票進行登記，要求工作負責人、簽發(fā)人認真審票，盡量避免錯字，措施不全等問題，可提前和運行人員進行溝通，盡可能減少辦理工作票過程中出現(xiàn)的如退票等不必要環(huán)節(jié)。

檢修分公司工程三部201*年12月20日

友情提示：本文中關于《聚酯檢修起重班年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，聚酯檢修起重班年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《聚酯檢修起重班年度工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/437637.html

• 上一篇：投資公司工作總結范文
• 下一篇：某建筑公司先進工程師個人工作總結