XX電力公司工作總結(jié)范文
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XX電力公司工作總結(jié)范文
200X年工作總結(jié)
200X年是河南XX發(fā)電力有限公司不平凡的一年,一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司200X年的主要工作總結(jié)如下:一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1.抓成本
200X年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān),使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
⑴在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購隊(duì)伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤,在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下,公司一把手重點(diǎn)抓資金,保證資金到位,原煤到廠。此外,在主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮,原煤價格上漲造成的。
⑵在物資采購上,我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行,按照“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本;同時,對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點(diǎn),備品配件做到有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度的盤活資產(chǎn),減少庫存。
⑶在材料費(fèi)用上,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)行材料費(fèi)包干制度,根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用,超罰節(jié)獎,并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。
⑷在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等,詳細(xì)核算,制定指標(biāo),核定基數(shù),包干使用。2.抓安全
安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作,做到了三個到位:
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⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅(jiān)持“三不放過”,做到不手軟,不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,把安全責(zé)任制落到實(shí)處,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等多種形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。3、抓生產(chǎn)
做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效,最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手,逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,值長室每月進(jìn)行匯總,對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體,人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.
4、抓素質(zhì)
在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟,始終把人的要素放在第一位,把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈,本著“缺什么,補(bǔ)什么,少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn),并把參加培訓(xùn)的次數(shù),培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件,堅(jiān)持“走出去,請進(jìn)來”的辦學(xué)思想,鼓勵職工自學(xué)成材,崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)
1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度,發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。
【2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。】
3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,加大招商引資力度,加快資金流轉(zhuǎn),保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。
4、是規(guī)范了招標(biāo)程序,提高了招標(biāo)工作效率,在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善,手續(xù)嚴(yán)格,管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮
在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)班子建設(shè),創(chuàng)新工作機(jī)制,完善工作制度,狠抓工作落實(shí),以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好
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的成績。
1、是完善機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
2、是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務(wù)公開,實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力,實(shí)踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
五、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強(qiáng)員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。
六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
200X年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、存在的問題與原因
(1)煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克,在煤耗上還有潛力可挖。
(2)管理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,車輛費(fèi)用也是居高不下。
(3)廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到八、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)
1、年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃
(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。(2)實(shí)現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,力爭全年無事故。(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。
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(4)完成發(fā)電量計(jì)劃萬度,售電量萬度。(5)廠用電率控制在%以下。
(6)主設(shè)備完好率100%,充油設(shè)備無滲漏,充氣設(shè)備無泄漏。(7)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展,今年公司已通過入股的形式,與地方小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營,入股300萬元,明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸,利潤100萬元。
3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。
進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用,工、青、婦的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作,引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。
200X年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度,迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
二○○X年十二月一日
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XX供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)
XX年,XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施辦法》為準(zhǔn)則,按照省公司XX年企業(yè)管理工作會議和省公司、XX供電公司年中會議精神指示,統(tǒng)一部署,緊緊圍繞省公司提出的“三抓一創(chuàng)”工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo),以目標(biāo)管理和同業(yè)對標(biāo)為手段,以管理對標(biāo)為核心,以提升績效為目標(biāo),將同業(yè)對標(biāo)與目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合,完善對標(biāo)工作機(jī)制,以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提,以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”這五大指標(biāo)評價體系為工作內(nèi)容,以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托,實(shí)現(xiàn)全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。
一、XX年同業(yè)對標(biāo)工作開展情況(一)XX年同業(yè)對標(biāo)主要工作
1、組織落實(shí),制度健全
XX供電公司在二○○七年度對標(biāo)工作中,先從組織入手,健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整了同業(yè)對標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個工作小組,先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管控單元和成員的通知》(XX計(jì)企【XX】65號文)和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員的通知》(XX計(jì)企【XX】67號文)等文件,保證對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的計(jì)劃指導(dǎo)。XX年年初公司以正式文件下達(dá)了《XX供電公司XX年度同業(yè)對標(biāo)工作計(jì)劃》(XX計(jì)企【XX】40號文)。
三是加強(qiáng)了同業(yè)對標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動分析計(jì)績效考核的銜接,將同業(yè)對標(biāo)工作與公司綜合計(jì)劃管理體系有機(jī)結(jié)合。
四是修訂了公司指標(biāo)管理辦法和評價辦法
2.加強(qiáng)層級管理,確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)
一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則,逐層逐級抓落實(shí)。公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂《XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書》中,將同業(yè)對標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工,都要明確自己的責(zé)任,明確自身努力方向,提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力,確保同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)效性。
二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。計(jì)企部對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排,各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人,同時按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位;各基層單位要結(jié)合實(shí)際,按照公司部署,對班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo),創(chuàng)造性地開展工作。工作中,各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,注重不斷提高小指標(biāo),全力推進(jìn)大指標(biāo),為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
3、深入開展指標(biāo)分析,落實(shí)整改措施。
堅(jiān)持每月的對標(biāo)工作例會,細(xì)致分析指標(biāo)情況,提出下月的整改措施,考核整改工作的開展情況。
4、開展專項(xiàng)流程的診斷分析。為確保各項(xiàng)指標(biāo)的爭先進(jìn)位,公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷,挖掘提高指標(biāo)的潛力。首先進(jìn)行指標(biāo)分類,分出優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢表,對優(yōu)劣、勢指標(biāo)是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施,狠抓落實(shí),注重主觀整改的效果。
5、針對可靠性組織電網(wǎng)運(yùn)行和營銷服務(wù)專項(xiàng)活動。
XX年按照國網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)要求,進(jìn)一步組織各變電站站長、調(diào)度人員、檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XX省電力公司提高供電可靠性指標(biāo)管理規(guī)定》、《XX省電力公司提高輸變電設(shè)施可靠性指標(biāo)管理措施》等管理規(guī)定,深入領(lǐng)會同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)精神。另外結(jié)合8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓(xùn)工作,深入學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊》和《國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性評價規(guī)程的補(bǔ)充說明(XX年3月修訂版)》的內(nèi)容,制定出XX供電公司關(guān)于有關(guān)設(shè)備檢修時間、預(yù)試周期的管理規(guī)定,在保證檢修質(zhì)量的前提下,最大限度地縮短檢修時間,以獲取設(shè)備的最大可用性,優(yōu)化、合理安排計(jì)劃檢修時間,確保檢修質(zhì)量,提高設(shè)備健康水平。
5、進(jìn)行了最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)、推廣與總結(jié)。
(二)同業(yè)對標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新1、XX年XX公司針對指標(biāo)體系進(jìn)行了專項(xiàng)梳理,利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解,分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系,理出過程指標(biāo)和終端指標(biāo)。理清指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,對相互關(guān)聯(lián)指標(biāo)的不單獨(dú)看一個指標(biāo)本身是大好還是小好,要進(jìn)行綜合平衡,對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)劣分析。
2、針對個別指標(biāo)開展一些專項(xiàng)工作探索,如針對電費(fèi)回收首先公司開始建立催費(fèi)例日制度,總結(jié)、歸納催費(fèi)工作和經(jīng)驗(yàn),為考評催費(fèi)工作、界定催費(fèi)責(zé)任等提供了有益的嘗試。其次,針對馬鋼二能源大用戶,經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商,達(dá)成協(xié)議,對其實(shí)行分旬抄表、分旬劃撥電費(fèi)方式,從而大大降低了我公司電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)電網(wǎng)可靠率指標(biāo)考核管理。尤其是對綜合檢修工作加強(qiáng)管理,合理統(tǒng)計(jì)相關(guān)設(shè)備的檢修時間。
二、XX年指標(biāo)完成情況及簡明分析
XX年XX供電公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)綜合評價總得分388.21,位居全省第五位,處于B段。其中安全管理得分133.13,全省排名第17;資產(chǎn)經(jīng)營得分116.25,全省排名第1;營銷服務(wù)得分31.5,全省排名14;電網(wǎng)運(yùn)行得分48.25,全省排名16,人力資源得分59.15,全省排名2。具體分析如下:
1、資產(chǎn)經(jīng)營
(1)人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)
指標(biāo)情況:本指標(biāo)XX年累計(jì)值是179.86萬元/人,上年同期指標(biāo)值為147.58萬元/人,同比增長32.28萬元/人,增長率21.87%,年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢。指標(biāo)變化分析:主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長,本期主營業(yè)務(wù)收入315686萬元,上年同期主營業(yè)務(wù)收入為257050萬元,同比增加了58626萬元,增長率22.81%。
(2)、單位電量供電成本
本期指標(biāo)情況:XX年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時,上年同期值為48.31元/千千瓦時,同比下降0.49元/千千瓦時,下降幅度為1.01%。
(3)固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力
本期指標(biāo)情況:本期固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)值是25441.99元/萬元,上年同期指標(biāo)值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元,下降1.81%。
指標(biāo)分析:
主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長,本期主營業(yè)務(wù)同比增加了58626萬元,增長率22.81%。
本期固定資產(chǎn)原值平均值為128624.39萬元;上年同期固定資產(chǎn)原值平均值為102484萬元,同比增長25.51%。資產(chǎn)平均值增長大于收入增長幅度。
(4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
本期指標(biāo)情況:本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為134.67次,上年同期值是90.87次,同比增加43.8次。月度和年度該指標(biāo)都呈現(xiàn)良好的變化趨勢。
簡要分析:主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長,平均應(yīng)收賬款余額與上年同期相比,由上年同期的2797.50萬元,下降為本期的2430萬元。
措施:在實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長的同時,要加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理,加大電費(fèi)回收力度,確保應(yīng)收電費(fèi)余額保持較低水平,將有利于本指標(biāo)值的優(yōu)化。
(5)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
本期指標(biāo)情況:本期指標(biāo)值是2.81次,上年同期指標(biāo)值是2.73次,與上年同期相比提高0.08次。
指標(biāo)分析:
主營業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長,增長率22.81%。
本期平均資產(chǎn)總額116434.50萬元;上年同期為96661.81萬元,同比增長19772.69萬元,增長率為:20.46%
措施:主營業(yè)務(wù)收入增長與資產(chǎn)管理雙管齊下。(6)單位資產(chǎn)售電量
指標(biāo)情況:本期單位資產(chǎn)售電量指標(biāo)為53.02千千瓦時/萬元,上年同期指標(biāo)值是54.51千千瓦時/萬元,同比下降1.49千千瓦時/萬元。
(7)成本費(fèi)用利潤率
指標(biāo)情況:本期指標(biāo)值是39.28%,上年同期指標(biāo)值為38.63%,與上年同比提高了0.65個百分點(diǎn)。
指標(biāo)分析及措施:由于本指標(biāo)中的利潤是在省公司反映,從構(gòu)成利潤因素分析,我公司的主營業(yè)務(wù)收入同比增長22.81%;本期主營業(yè)務(wù)成本22256萬元,上月主營業(yè)務(wù)成本17XX0萬元,月度增加5186萬元,增長30.38%;上年同期主營業(yè)務(wù)成本為18869萬元,同比增加成本3387萬元,成本增長率17.95%。措施同主營業(yè)務(wù)收入、成本管理措施。
(8)銷售增長率
指標(biāo)情況:本期指標(biāo)值是22.79%,上年同期指標(biāo)值是15.86%,同比增長6.93%。
(9)固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)
指標(biāo)情況:本期本指標(biāo)值是683.62元/萬元,上年同期指標(biāo)值是767.59元/萬元,同比下降83.97元/萬元。
(10)人均管理費(fèi)用
指標(biāo)情況:本期人均管理費(fèi)用為96893.XX元/人,上年同期人均管理費(fèi)用為88091.84元/人,同比增長了8801.23元/人。
措施:在充分調(diào)動在崗人員的主人翁意識的同時,要繼續(xù)加強(qiáng)成本控制,尤其是其他費(fèi)用的控制。
2、人力資源指標(biāo)(1)、全員培訓(xùn)率:
XX年該指標(biāo)累計(jì)完成100%,比去年同期(98.24%)相比,上升了1.76百分點(diǎn)。
XX年公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作分級管控,實(shí)行質(zhì)量跟綜。首先對列入年度計(jì)劃的一級重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,公司采用“培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施、培訓(xùn)效果考核評估改進(jìn)”四個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。XX年公司就對包括最佳操作手競賽在內(nèi)的14個一級項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的重點(diǎn)跟蹤和考核評估。其次對二級培訓(xùn)項(xiàng)目,公司采用“上報(bào)月度培訓(xùn)需求計(jì)劃、組織實(shí)施、完成情況總結(jié)、跟蹤考核”四個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,即每月初對基層申報(bào)、公司核準(zhǔn)的近80個培訓(xùn)項(xiàng)目予以發(fā)布,月中人資部進(jìn)行過程監(jiān)督,月底通報(bào)完成情況,并實(shí)施月度綜合管理考核。對于三級培訓(xùn)項(xiàng)目,公司采用培訓(xùn)學(xué)時制的管理手段,按月進(jìn)行程式化的上報(bào)、檢查、反饋、改進(jìn),并由人資部對學(xué)時不達(dá)標(biāo)的部門和人員進(jìn)行督促和考核,確保在統(tǒng)計(jì)時間內(nèi)完成個人規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)。
(2)、人才密度:本期累計(jì)為91.03%,與去年同期(88.78%)比上升了2.25個百分點(diǎn)。上升的主要原因在于公司采取如下措施:
①舉辦職工學(xué)歷中專班,開展了專升本的學(xué)歷教育。目前公司層面管控的本部中專班畢業(yè)14人,在職研究生畢業(yè)2人,專升本在學(xué)16人,另外公司嚴(yán)把新進(jìn)人員層次,XX年新進(jìn)19人全部為本科及以上學(xué)歷,為人才密度的提升奠定了基礎(chǔ)。②XX年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定,并對鑒定結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)格考核,截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高,公司本部達(dá)25人。③XX年12月31日被批準(zhǔn)認(rèn)定的公司本部助理級職稱41人;技術(shù)員6人。綜上所述,學(xué)歷、技能等級、技術(shù)資格三管齊下的結(jié)果,使人才密度保持著逐年遞增的勢頭,充分顯示了公司人才隊(duì)伍梯次成長的張力。
(3)、高級技能人才比例:本期累計(jì)為82.XX%,與去年同期(83.91%)比下降了了1.84個百分點(diǎn)。今年該指標(biāo)的下降主要是因?yàn)?月勞動報(bào)表調(diào)整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員,使高級技能人才比例在原有的基礎(chǔ)上下降了3~4個百分點(diǎn)。
針對這一結(jié)構(gòu)性變化,公司一方面加大高級工技能鑒定的組織、考核,另一方面鼓勵有條件的員工積極參與技術(shù)職稱認(rèn)定,并為外語、計(jì)算機(jī)考前培訓(xùn)提供幫助,因此本年度的高級技能人才比例穩(wěn)中有升,基本達(dá)到了公司的預(yù)期。
(4)、全員勞動生產(chǎn)率:該指標(biāo)XX年累計(jì)完成447152元/人.每年。該指標(biāo)一直處于省公司內(nèi)領(lǐng)先水平,得益于公司優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績和職工平均人數(shù)較低。
3、營銷服務(wù)
(1)當(dāng)年電費(fèi)回收率:
XX年累計(jì)為100%,與去年同期(100%)持平。
XX年為全額完成電費(fèi)回收任務(wù),首先從管理上加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。營銷部從業(yè)擴(kuò)、新增、變更流程著手,強(qiáng)化工作效率,杜絕流程不暢引起管理性欠費(fèi)。此外,公司還從管理方式和管理手段上采取必要的強(qiáng)化措施,堅(jiān)持抓大戶不放小戶,抓企業(yè)不放居民,對陳欠電費(fèi)認(rèn)真分析構(gòu)成,哪些是政策性欠費(fèi),哪些是經(jīng)營性欠費(fèi),哪些是因管理原因造成的欠費(fèi),有針對性地采取措施和辦法,回收電費(fèi)。第二、建立電費(fèi)回收的快速反應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第三、持續(xù)開展“依法維權(quán)”行動,利用法律手段,對有執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的欠費(fèi)戶進(jìn)行法律訴訟。(2)市場占有率:
市場占有率累計(jì)完成71.94%,同比下降5.65個百分點(diǎn)。由于我市企業(yè)自備電廠建設(shè)過快,XX年投運(yùn)容量300MW;還有76MW容量預(yù)計(jì)XX年上半年投運(yùn)。合計(jì)自備電廠的裝機(jī)容量376MW;XX年度累計(jì)自發(fā)自用電量:267223萬千瓦時,同比增幅52.61%,致使我公司市場占有率進(jìn)一步下降。具體數(shù)據(jù)見下表:
容量:萬千瓦;發(fā)電量:萬千瓦時小電廠名稱金星化工集團(tuán)山鷹紙業(yè)股份有限公司中橡化學(xué)工業(yè)有限公司馬鋼股份公司合計(jì)機(jī)組容量0.32.42.5536.442.0本期發(fā)電量1018.02954.06255.0256996.0267223.0上年同期1492.02674.04246.0168037.0176449.00本期同比-31.7694%10.471%47.315%52.94%52.61%(3)市場占有率增長量:累計(jì)為-4.31%,與去年同期比下降了4.67個百分點(diǎn)。主要原因?yàn)橥獠科髽I(yè)自備電廠建設(shè)過快的客觀條件所決定。
(4)高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝平均接電時間
XX年累計(jì)為41.26天,與去年同比減少69.6%。XX年我公司營銷系統(tǒng)整合后,營銷部充分發(fā)揮的營銷管理、調(diào)度和稽查職能,做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),發(fā)揮各個中心自身工作的主觀能動性,客戶在辦理業(yè)務(wù)流程實(shí)行“一口對外”,對于高壓客戶在申請辦理業(yè)務(wù)的全過程實(shí)現(xiàn)大客戶經(jīng)理制,從申請受理、供電方案到裝表接電均能嚴(yán)格按照規(guī)定的時限辦理,開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組,提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率,快速為用戶審批用電申請,做好跟蹤服務(wù)工作。(5)故障停電平均持續(xù)時間
指標(biāo)累計(jì)為1.43小時/次,與去年同期比下降了23%。XX年針對此項(xiàng)指標(biāo)采取了一系列短停電時間和停電范圍的措施:①停電申請單位應(yīng)積極做好停電前的準(zhǔn)備工作,集中施工力量,確保在計(jì)劃時間內(nèi)完成檢修工作。
②加強(qiáng)同時停電單位之間的相互協(xié)調(diào)、配合。
③停電恢復(fù)單位應(yīng)在接到調(diào)度命令后,力爭在最短時間內(nèi)完成對停電設(shè)備恢復(fù)供電。
④由于加大了設(shè)備的投入,使得故障較以前年度發(fā)生得少,也是該指標(biāo)提升的原因。
(6)綜合電壓合格率
XX年累計(jì)完成指標(biāo)為99.678%,與去年同期相比,提高0.36個百分點(diǎn)。A類99.792%,比去年同期提高了0.296個百分點(diǎn);B類99.787%,比去年同期提高了0.063個百分點(diǎn),C類99.789%,比去年同期提高了0.587個百分點(diǎn),D類99.112%,比去年同期提高了0.626個百分點(diǎn)。
我公司大部分變電站已納入AVC系統(tǒng)進(jìn)行管理,使得這部分變電站的A類電壓合格率得到保證。
由于B、C、D類電壓統(tǒng)計(jì)表已更換為具有短消息發(fā)布功能的表計(jì),因此,管理人員可以隨時了解B、C、D監(jiān)測點(diǎn)的電壓合格率情況,并據(jù)此采取相應(yīng)的控制手段,例如一旦發(fā)現(xiàn)D類某個點(diǎn)的合格率不符合要求,管理人員即可立即通知配電人員前往對配變進(jìn)行調(diào)檔,保證該點(diǎn)的電壓在合格范圍內(nèi)。
(7)用戶平均停電時間(AIHC-3)
累計(jì)完成10.586小時/戶,與去年同比下降41%。主要原因是XX年采取了帶電作業(yè)、加大設(shè)備與線路的改造,以及陶莊變、印山變的投運(yùn),使得“手拉手”聯(lián)絡(luò)的線路增多。
(8)用戶平均停電次數(shù)(AITC-3)
累計(jì)完成3.694戶/次,與去年同比下降23.6%。XX年我公司實(shí)行了嚴(yán)格停電審批制度,減少臨時停電次數(shù);加強(qiáng)計(jì)劃停電管理,杜絕無序停電。
4、電網(wǎng)運(yùn)行(1)架空線路指標(biāo)
可用系數(shù):220kV及以上為99.343%,與去年同比提高了1.33個百分點(diǎn);110kV為99.782%,與去年同比提高了0.11個百分點(diǎn)。
計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為6.688次/百公里〃年,與去年同比下降了1.123次/百公里〃年;110kV為8.901次/百公里〃年,與去年同比下降了6.705次/百公里〃年。
非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為1.338次/百公里〃年,與去年同比上升了0.804次/百公里〃年;110kV為0次/百公里〃年,與去年同比下降了1.156次/百公里〃年。
(2)斷路器指標(biāo)
可用系數(shù):220kV及以上為99.747%,與去年同比提高了0.968個百分點(diǎn);110kV為99.805%,與去年同比提高了0.373百分點(diǎn)。計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為100.487次/百臺〃年,與去年同比下降了41.585次/百臺〃年;110kV為63.712次/百臺〃年,與去年同比下降了46.454次/百臺〃年。
非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為0次/百臺〃年,與去年同比下降了7.477次/百臺〃年;110kV為0次/百臺〃年,與去年持平。
(3)變壓器指標(biāo)
可用系數(shù):220kV及以上為99.8XX%,與去年同比提高了1.509個百分點(diǎn);110kV為99.912%,與去年同比提高了0.427個百分點(diǎn)。
計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為66.586次/百臺〃年,與去年同比下降了45.858次/百臺〃年;110kV為74.959次/百臺〃年,與去年同比下降了33.063次/百臺〃年。
非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為11.098次/百臺〃年,與去年同比下降了1.396次/百臺〃年;110kV為0次/百臺〃年,與去年持平。
5、母線指標(biāo)
可用系數(shù):220kV及以上為99.377%,與去年同比下降了0.32個百分點(diǎn);110kV為99.996%,與去年同比提高了0.017個百分點(diǎn)。
計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為47.75次/百段〃年,與去年同比下降了96.212次/百段〃年;110kV為13.394次/百段〃年,與去年同比降低了16.606次/百臺〃年。
非計(jì)劃停運(yùn)率:220kV及以上為0次/百段〃年,與去年同持平;110kV為0次/百段〃年,與去年同比降低了3.333次/百段〃年。5、安全管理
指標(biāo)名稱人身死亡事故人身重傷事故有人員責(zé)任的重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故10kV及以上惡性誤操作事故變電事故次數(shù)輸電事故次數(shù)單位次次次次次次完成的指標(biāo)000010截至XX年末,公司除了發(fā)生一起變電事故XX變“1.08”一般誤操作事故外,其它安全指標(biāo)均完成較好,電力生產(chǎn)和基建安全形勢總體良好。未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身傷死亡事故和群傷事故,未發(fā)生特別重大事故,未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)事故。其中XX變“1.08”輸電事故一直影響了我公司安全管理得分及排序,其影響將一直持續(xù)影響到今年年底的全省排名。
三、存在的問題與困難(一)主要問題
同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)新與超越不足。完整的標(biāo)桿管理是從情報(bào)收集、標(biāo)桿選擇、差距確認(rèn)、原因分析、實(shí)施超越的閉環(huán)。但目前同業(yè)對標(biāo)大部分還停留在簡單應(yīng)用上,缺少創(chuàng)新與超越。而實(shí)際上,同業(yè)對標(biāo)應(yīng)分為模仿復(fù)制變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最佳流程三個階段。
(二)主要困難
部分指標(biāo)受地方客觀條件的影響大。如營銷服務(wù)指標(biāo),一是受XX地區(qū)自備電廠的影響,市場占有率不斷下降、市場占有率增長量指標(biāo)也在降低,其中XX年為負(fù)值。二是XX公司應(yīng)收電費(fèi)余額基數(shù)大,也影響了應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)。三是受地區(qū)地理?xiàng)l件的限制,線路短,公里數(shù)少,因此也影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可用率指標(biāo)。
四、XX年同業(yè)對標(biāo)重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)做好指標(biāo)數(shù)據(jù)核查工作,強(qiáng)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,加強(qiáng)指標(biāo)的管控。在可靠性數(shù)據(jù)核查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的核查工作,建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺賬,確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。利用指標(biāo)診斷分析模板,深入開展指標(biāo)分析,查找影響指標(biāo)提升的管理問題,制定改進(jìn)措施。
2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營管理,提升指標(biāo)水平。堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃檢修,應(yīng)修必修,修必修好”的原則,保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行。優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布,加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整,加強(qiáng)對地區(qū)電網(wǎng)無功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核,提高中樞點(diǎn)電壓合格率。加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理,提高繼電保護(hù)正確動作率。加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡,建立科學(xué)有效的檢修策略,做好技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督,縮短檢修停電時間,提高設(shè)備健康水平,努力降低故障率和跳閘率,為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。
3、在認(rèn)識XX年與兄弟單位的差距基礎(chǔ)上,組織好提煉公司專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)。本著先進(jìn)有效、成果突出、具有推廣的原則,做好培育、總結(jié)、提煉XX年專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)工作。4、加強(qiáng)與外界的交流,學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位,提升管理水平。組織對標(biāo)團(tuán)隊(duì),相標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)交流,重點(diǎn)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗(yàn)、管控方法和流程,提出適合本單位、本專業(yè)特點(diǎn)的管理模式,制定改進(jìn)措施。
5、繼續(xù)完善同業(yè)對標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動分析及績效考核的銜接,特別是摸索綜合計(jì)劃、指標(biāo)管控、績效考核如何無縫對接。全面推行績效管理,加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。
6、全面提高企業(yè)信息化管理應(yīng)用水平。深化綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。從綜合管理中整合優(yōu)化信息資源,使同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)在具體工作中得到優(yōu)化,要建立信息發(fā)布的平臺,共同享用有限的資源,利用信息優(yōu)勢,從公司整體利益出發(fā),統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。
7、三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理,保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的優(yōu)勢。
8、加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)的精細(xì)化管理與管理創(chuàng)新。
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