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企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文

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企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文

企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文

一、及時的召開了工長以上管理人員會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神,并號召公司各級管理人員要強(qiáng)化安全意識,明確責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議,研究制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃,并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:***,成員:***************,各車間也及時召開了職工大會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦六月工作會議精神及六月安全生產(chǎn)月活動意見,要求廣大職工要認(rèn)真清當(dāng)前安全形勢,結(jié)合本職崗位實(shí)際,人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動決心書。

三、組織開展了“三違”治理大討論活動,建立了“三違”治理大討論活動園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間根據(jù)各自實(shí)際情況,排出各自的大討論活動座談會時間表,認(rèn)真的組織開展了座談討論活動,并在討論活動結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大討論心得體會。推薦鏈接:科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

四、加強(qiáng)安全、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中,要求各級管理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過程,對設(shè)備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處,罰款350元,較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次,車間堅持每周一次的安全隱患排查,對排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人,并詳細(xì)做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條,現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。

六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平,增強(qiáng)職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。

七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保”機(jī)制。

八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題和不足,進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施,并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來抓。

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企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動,按照集團(tuán)的要求,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作:

一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任,有組織、有計劃開展活動。

1.主題明確,計劃周密。6月4日,組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,根據(jù)活動方案計劃,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間,發(fā)動全員從增強(qiáng)活動認(rèn)識、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次,分五個階段全面展開。五個階段分別為:動員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與

響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進(jìn)。

2.責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人,落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任清楚。

3.全員參與,增強(qiáng)意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題,突出特色,突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則,要求全體員工共同參與,并且正做安全員,組織實(shí)施了自學(xué)安全知識的活動。一是提高員工的安全責(zé)任心,提高員工安全意識,增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)重要

性的認(rèn)識,引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控,提升置業(yè)集團(tuán)對安全管理水平和事故控制能力,從而杜絕惡性事

故發(fā)生。

4.宣傳發(fā)動,營造氛圍。6月1日至14日,安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳,創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動,活動中,懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅;粘貼安全標(biāo)語、圖畫5xxxx張;集中動員會2xxxx次,內(nèi)外部參會人員250xxxx人;制作安全漫畫櫥窗xxxx;安全文化墻報6套;創(chuàng)建安全文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展,進(jìn)一步提高了員工安全意識,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

二、問題反思持續(xù)改進(jìn),檢討總結(jié),強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。

1.問題反思,形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況,當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生火災(zāi)事故xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx,比去年下降xxxx?偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx;今年經(jīng)濟(jì)損失650xxxx,比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項(xiàng),重點(diǎn)如下:

一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上。

二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團(tuán)車輛管理脫鉤,個人駕駛安全意識淡薄,教育開展困難。

三是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng),不規(guī)范,安全專業(yè)性不強(qiáng)。

四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例,基本以兼職安全管理員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患,整改困難,導(dǎo)致安全隱患存在等等。

針對以上存在的問題,在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實(shí)、整改,針對特性的,實(shí)施采取應(yīng)急措施。

3.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、強(qiáng)化多樣活動,大力宣灌安全知識,建立預(yù)控模式,促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營。

1.活動形式多樣,落實(shí)三到位。開展安全活動如下:進(jìn)行xxxx“安全知識競賽”;“應(yīng)急演練”1xxxx次。其中,與消防支隊(duì)共同大型演習(xí);“安全題材演講”xxxx;“車場活動日”xxxx等一系列教育活動。做到一是思想到位,明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中,落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以反“三違”活動的力度,動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個細(xì)小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外,還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂并完善措施,確保“安全生產(chǎn)月”活動有效的落實(shí),為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

2.檢查到位,突出問題。首先本月落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查2xxxx次;發(fā)現(xiàn)安全隱患10xxxx處,監(jiān)督現(xiàn)場整改9xxxx。其次,梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案xxxx。其中,

(1)銷售公司:經(jīng)過檢查,暴露出隱患20項(xiàng)(次),各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次,共查出隱患61項(xiàng)(次),已整改58項(xiàng)(次),整改率達(dá)95,余下3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r整改。

(2)在建項(xiàng)目:施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查xxxx次,施工企業(yè)安全部門組織專項(xiàng)檢查1xxxx,項(xiàng)目部自查3xxxx次,活動期間共查出事故隱患2xxxx條,隱患整改率達(dá)95.6,重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)3xxxx次,被查單位2xxxx,排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條,截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條,整改率達(dá)97.6。安全月檢查驗(yàn)收組共檢查施工企業(yè)2xxxx,在建工地xxxx、單位工程3xxxx,總建筑面積47887xxxx米,簽發(fā)整改通知書8份,按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐條評分考核,考核結(jié)果為:優(yōu)良率39.47,合格率92.1,不合格率7.9。

(3)施工項(xiàng)目:共查工程10項(xiàng)(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:

a.施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-201*),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置,電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

(4)物業(yè)公司:對管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患,查處安全隱患18項(xiàng),通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

(5)物業(yè)管理:對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患,整改率9xxxx,一項(xiàng)未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重,需要及時更換)。

(6)物業(yè)分司:檢查1xxxx次,發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng),整改率9xxxx。

3.措施有效,保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標(biāo),對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識,有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》,劃分區(qū)域,明確責(zé)任,分區(qū)域管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全管理人員流動管理。其次,把施工隊(duì)伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會,定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時整改,有效整改,將風(fēng)險降低最低程度,確保安全文明施工。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題,溝通交流,部署計劃。

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作開展情況,突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。

2.問題直接,分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來,目前,安全總結(jié)反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流,信息暢通?偨Y(jié)過程中,各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧,并通報安全活動情況,讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二是結(jié)合安全活動情況制定了下步工作重點(diǎn),周密合理安排計劃。

五、針對問題采取措施,制定計劃,強(qiáng)化實(shí)施。

針對上述存在的問題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):

1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)

來源:安全文化網(wǎng)()

出處:

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