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201*年對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結

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201*年對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結

簡陽市第二人民醫(yī)院

201*年對口支援簡要工作總結

按照簡陽市衛(wèi)生局《201*年對口支援工作實施方案》的安排,我院需對口支援規(guī)定的三個中心衛(wèi)生院、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1至2個三級醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議,F(xiàn)將本年度以來我院的對口支援開展工作總結如下:

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為:

1、醫(yī)院管理方面:開展醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)療安全管理培訓及指導。

2、技術援助:由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人,安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

3、人員培訓:各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免費進修。4、設備物品支援:提供部份基藥、設施、設備及一次性醫(yī)療用品。

5、幫助支援醫(yī)院等級創(chuàng)建。二、工作開展情況:

醫(yī)務科按照醫(yī)院對口支援實施方案,制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,采取派出人員每月定期到位到崗,并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定12個科室對口支援一個鄉(xiāng)(區(qū))中心衛(wèi)生院,按時派駐人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院上班給予技術援助,全年共下派醫(yī)技人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院共10名,開展診療病人2878人次(1-10月),實施手術58例次,進行技術培訓和指導26次,會診

及疑難病例病例討論39次,贈送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設備東芝700S型CT一臺,幫助支援醫(yī)院(中心衛(wèi)生院)開展新技術0項。提高了受援醫(yī)院的部分醫(yī)療服務項目水平和服務質量。

三、存在的問題和改進措施:

1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目,醫(yī)院派出人員資質需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱,將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門(醫(yī)務科)對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),需要進一步加強管理,定期調查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫(yī)院評審,人員少,工作壓力大、業(yè)務繁忙,人員難以落實,存在顧此失彼的現(xiàn)象,需要周密安排合理調配。4、少數(shù)人員工作責任心差,不認真開展業(yè)務培訓和學術講座,實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

簡陽市第二人民醫(yī)院

201*.11.27

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201*年對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結

按照會理縣衛(wèi)生局《方案》的安排,我院承擔了6個區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作,為了提高我縣農村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術水平,改善農村衛(wèi)生機構服務能力,根據(jù)我院對口支援區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作協(xié)議的要求,嚴格按照實施方案認真開展二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,通過一年幫扶,受援單位的人員素質和業(yè)務水平得到了進一步提高,現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支援開展工作總結如下:一、二、

制定對口支援年度計劃和組織管理:一)成立對口支援工作領導小組

)201*年主要內容為:1)醫(yī)院管理方面:開展醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)療安全管理

培訓及指導。2)技術援助:由外科、內科、兒科、婦產科、手術麻醉科、檢驗科、放射科、特檢科,安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術、手術、查房指導,門診住院診療工作等援助,3)人員培訓:各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進修免費。4)設備物品支援:提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品。三、

工作開展情況:醫(yī)務科按照醫(yī)院對口支援計劃,制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,指定1

2個科室對口支援一個鄉(xiāng)(區(qū))中心衛(wèi)生院,按時派駐人員到區(qū)(鄉(xiāng))衛(wèi)生院上班給予技術援助,全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)(鄉(xiāng))衛(wèi)生院共9名,開展診療病人人次,實施手術例次,進行技術培訓和指導112人次,提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務水平和服務質量。四、

存在的問題和改進措施:1、我院面臨人員少,工作壓力大、業(yè)務繁忙,人員難以

落實,存在顧此失彼的現(xiàn)象,需要周密安排合理調配。

2、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責任差,不認真開展現(xiàn)場和學術講座,實施效果差。3、對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),需要進一步加強管理。

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