地產銷售經理201*年終個人總結

201*年個人年終總結

一、完成的主要工作任務

1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。2、重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。4、制定早會制度，提升團隊士氣。5、晚會制度，分析未成交客戶原因。

6、參與制定11月12月的月銷售計劃，進行監(jiān)督和實施。7、12月初重新對人員進行了對練考核。8、參與制定和安排對外拖客計劃并監(jiān)督實施。二、工作中存在的問題1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。2、寫字間銷售經驗不足。

3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執(zhí)行。4、推廣和策劃經驗不足。5、對項目整體把控有待于提高。6、需要進一步增加管理方面的經驗。7、與甲方缺乏有效溝通。三、個人優(yōu)缺點分析優(yōu)點：

1、性格外向，愛交流。2、有上進心，有沖勁。3、團隊協(xié)作精神強。4、愛學習，有創(chuàng)造精神。5、工作勤奮認真。缺點：

1、偶爾沖動，急躁。2、性子直，缺乏忍耐力。四、本部門存在的問題1、由于遲遲未拿到預售證前期老員工相繼離職，新招人員經驗欠缺，銷售相對有滯后性。

2、市場冷淡，銷售人員士氣不足。3、甲方對銷售干預較多。五、個人自我定位和發(fā)展規(guī)劃

目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望201*年，針對自己做到以下要求：

1、2、3、4、5、6、

進一步提高自己的管理水平；及時完成領導交給的各項任務；爭取明年上半年老三屆項目的清盤；明年上半年晉級考核中晉升為專案；

與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化；

不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；

7、

同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

六、個人具體針行動計劃：

1、201*年再系統(tǒng)培訓房地產銷售技巧，要求置業(yè)顧問對每次培訓內容做到深刻理解，聯(lián)系實際，學以致用。

2、定期進行業(yè)務考核，提高置業(yè)顧問談判水平

3、密切關注國家房地產調控政策，以及未來區(qū)域發(fā)展動向，充分監(jiān)督做好一線市場調研工作。

4、深化每日早會、晚會的方式內容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

5、匯聚集體聰明，充分調動本部人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行。

6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協(xié)作力。8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

9、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。

201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各個部門、各領導對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，XX項目組在陜西公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

預祝：XX公司明天更加輝煌�。。�

XXX

201*年12月21日

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個人年終總結

一、完成的主要工作任務

1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。2、重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。4、制定早會制度，提升團隊士氣。5、晚會制度，分析未成交客戶原因。

6、參與制定11月12月的月銷售計劃，進行監(jiān)督和實施。7、12月初重新對人員進行了對練考核。8、參與制定和安排對外拖客計劃并監(jiān)督實施。二、工作中存在的問題1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。2、寫字間銷售經驗不足。

3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執(zhí)行。4、推廣和策劃經驗不足。5、對項目整體把控有待于提高。6、需要進一步增加管理方面的經驗。7、與甲方缺乏有效溝通。三、個人優(yōu)缺點分析優(yōu)點：

1、性格外向，愛交流。2、有上進心，有沖勁。3、團隊協(xié)作精神強。4、愛學習，有創(chuàng)造精神。5、工作勤奮認真。缺點：

1、偶爾沖動，急躁。2、性子直，缺乏忍耐力。四、本部門存在的問題1、由于遲遲未拿到預售證前期老員工相繼離職，新招人員經驗欠缺，銷售相對有滯后性。

2、市場冷淡，銷售人員士氣不足。3、甲方對銷售干預較多。五、個人自我定位和發(fā)展規(guī)劃

目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望201*年，針對自己做到以下要求：

1、2、3、4、5、6、

進一步提高自己的管理水平；及時完成領導交給的各項任務；爭取明年上半年老三屆項目的清盤；明年上半年晉級考核中晉升為專案；

與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正�；�；

不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；

7、

同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

六、個人具體針行動計劃：

1、201*年再系統(tǒng)培訓房地產銷售技巧，要求置業(yè)顧問對每次培訓內容做到深刻理解，聯(lián)系實際，學以致用。

2、定期進行業(yè)務考核，提高置業(yè)顧問談判水平

3、密切關注國家房地產調控政策，以及未來區(qū)域發(fā)展動向，充分監(jiān)督做好一線市場調研工作。

4、深化每日早會、晚會的方式內容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

5、匯聚集體聰明，充分調動本部人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行。

6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協(xié)作力。8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

9、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。

201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各個部門、各領導對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，XX項目組在陜西公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

預祝：XX公司明天更加輝煌�。�！

XXX

201*年12月21日

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