201*年藥械科工作總結(jié)

閬中xxxxx醫(yī)院

二0一三年藥械科工作總結(jié)

201*年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我科室工作人員認(rèn)真按照醫(yī)院的管理方案和藥房一切規(guī)章制度而開展工作，一年來，藥械科堅(jiān)持執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院管理方案，每個(gè)人進(jìn)行了自查，自糾和整改，改變了過去落后思想和面貌，提高了職工的政治思想素質(zhì)，現(xiàn)將我科的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一、藥械科工作人員2人，全年完成藥品收入30000元。這些成績(jī)的取得，離不開院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和職工兢兢業(yè)業(yè)的勞動(dòng)。職工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，視病人為上帝，熱情，耐心，細(xì)致地給病人講解藥品的用法，用量及禁忌癥，未出現(xiàn)過任何醫(yī)療事故。同時(shí)加強(qiáng)了藥品質(zhì)量的管理，杜絕了藥房藥匣存在霉?fàn)�、過期、失效，偽劣藥品，更無鼠糞、灰塵，破碎藥品，也未報(bào)銷過藥品，從而達(dá)到國家《藥品管理法》的要求。

二、對(duì)于麻醉藥品的管理：按照國家麻醉藥品管理?xiàng)l例而進(jìn)行工作，堅(jiān)持實(shí)行“五�！惫芾�，嚴(yán)格控制毒麻藥品數(shù)量，用量，極量和致死量，把握好每味毒麻藥品關(guān)，每年經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，檢查符合毒麻藥品管理要求。

三、醫(yī)療器械及藥品管理：醫(yī)療器械存放有秩序，按規(guī)格，分類明確，藥品擺放整齊，記錄齊全，藥房清潔衛(wèi)生較好，得到了群眾的好評(píng)，藥品采購方面：在醫(yī)院藥事委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持從正規(guī)渠道采購藥品，按照醫(yī)院用藥情況，計(jì)劃本月藥品，交藥事委員會(huì)討論簽字后，進(jìn)行采購。

總之：今年來，我科室職工在工作中取得了一定的成績(jī)。但某些方面的工作做的還不夠，希領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)和幫助，便于改進(jìn)。我們將為今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理，達(dá)到人人取藥滿意，做到全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展而努力工作。

閬中

xxxxx醫(yī)院

二0一三年十二月十九日

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藥械科201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年以來，藥械科在醫(yī)院發(fā)展中不斷成長、不斷壯大，一直

得到院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，職能、臨床科室的同力幫助。緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)收入有較大提高

201*年，藥械科與去年同比增收26%，占全院總收入的50%左右，這些成績(jī)的取得，首先應(yīng)歸功于院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，其次要感謝全院兄弟科室的積極協(xié)作和全科同志的努力工作。二、健全完善藥事科學(xué)管理體系，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，規(guī)范藥品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

根據(jù)《等級(jí)醫(yī)院復(fù)審評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，健全并完善了藥械科的各項(xiàng)管理制度，如《突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案》、《發(fā)生嚴(yán)重不良反應(yīng)后的藥物緊急召回程序、方法》、《藥品不良反應(yīng)的處理預(yù)案》、、《調(diào)劑藥品崗位四查十對(duì)操作規(guī)程》、《處方點(diǎn)評(píng)與考核制度》，編印《藥學(xué)服務(wù)手冊(cè)》之《***人民醫(yī)院處方集》、《***人民醫(yī)院藥事委員會(huì)章程》、《藥品集中招標(biāo)掛網(wǎng)采購制度》、《藥品備案采購制度》、《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則》、《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄》及《零購藥品管理制度》，并將藥械科相關(guān)規(guī)章制度匯編成冊(cè)。順利完成了市醫(yī)療質(zhì)量萬里行對(duì)我院的驗(yàn)收，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采購201*年以來，我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按照201*年掛網(wǎng)藥品目錄，我們進(jìn)行了降價(jià)清庫工作，重新調(diào)整了藥品采購目錄及零售價(jià)格，最大限度讓利于民。201*年藥械集中采購監(jiān)管平臺(tái)的采購系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上采購，通過平臺(tái)向供貨商下采購訂單、驗(yàn)收、入庫，并協(xié)助財(cái)務(wù)科周轉(zhuǎn)賬目結(jié)算。四、保證臨床藥械供應(yīng)。

201*年，我們?cè)卺t(yī)院財(cái)力緊張的情況下，為臨床各科室購進(jìn)了核磁共振、心電工作站、心電監(jiān)護(hù)儀等大型醫(yī)療設(shè)備；為手術(shù)室添置了一臺(tái)手術(shù)無影燈、輸液泵、C型臂；為急診室增加了呼吸機(jī)等等�；�本滿足了臨床需要，確保臨床的用藥安全、有效，保證了手術(shù)、治療的順利施行。五、加強(qiáng)醫(yī)療器械管理

在醫(yī)療器械方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院一要開源增收，二要節(jié)流降耗的方針，本著安全、可靠，節(jié)約、有效的原則，做到早準(zhǔn)備、勤維護(hù)、多溝通，保障了醫(yī)院各科室、各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備檔案管理方面，我們盡可能收集說明書、合格證、裝箱單等基礎(chǔ)檔案資料，要求供貨商提供詳盡的資料，力求做到設(shè)備檔案做到即來即建，即用即完，要做到這些，就需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的全力配合。

在藥房的電腦系統(tǒng)方面，我們能做到硬件經(jīng)常除塵，數(shù)據(jù)按時(shí)備份、整理等日常維護(hù)，保證藥械科的整個(gè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在其他器械方面做到能修不購，能少不多。為醫(yī)院節(jié)約了資金，減少了浪費(fèi)。

六、鞏固藥事管理模式

201*年，我們科繼續(xù)鞏固以“病人為中心”的藥學(xué)管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，完善藥學(xué)服務(wù)，使科室收入和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙提升。我們盡最大努力，繼續(xù)開展臨床藥學(xué)工作，但由于藥品供應(yīng)流通環(huán)節(jié)工作量進(jìn)一步加大，加上人手短缺，這項(xiàng)工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于二級(jí)醫(yī)院藥事管理的要求。

201*年，盡管我們業(yè)務(wù)收入有了提高，取得了一些成績(jī)，但因我們自身能力有限及工作的特殊性，所以對(duì)中、西藥房和藥庫的工作常有管理不到位之處。明年，我們計(jì)劃進(jìn)一步完善藥房工作制度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)于201*年的工作，我們提出以下設(shè)想:一、繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量

藥械科各藥房是直接面對(duì)病人的窗口，每天的服務(wù)對(duì)象是幾百名病人。如何方便病人，改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，是我院領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心的事，我們將進(jìn)一步對(duì)藥房加強(qiáng)管理。首先繼續(xù)加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，積極調(diào)動(dòng)職工積極性，齊心協(xié)力、克服困難，按照二級(jí)醫(yī)院藥房標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持科主任巡查制度，不定期對(duì)藥房工作進(jìn)行巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正，結(jié)合工作實(shí)際積極改善窗口服務(wù)態(tài)度、開展合理用藥指導(dǎo)、用藥咨詢等業(yè)務(wù)。二．進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

201*年我們要把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。首先科室要合理安排，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排代課老師，定期考核學(xué)習(xí)結(jié)果。針對(duì)底子薄、基礎(chǔ)知識(shí)差的特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備做以下安排：1.對(duì)我院所經(jīng)營藥品的名稱開展學(xué)習(xí)記憶，定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤，或者與個(gè)人分配系數(shù)掛鉤以促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性。2.開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，科室將請(qǐng)執(zhí)業(yè)藥師輔導(dǎo)講座，集中學(xué)習(xí)有關(guān)藥學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)使大家的理論水平有所提高。3.積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，可派出人員參加省一級(jí)藥學(xué)會(huì)組織的短期學(xué)習(xí)班等，4增加新知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極開展抗生素應(yīng)用、臨床合理用藥、激素應(yīng)用管理、老年人用藥、兒童用藥等臨床用藥知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)更新知識(shí)，，培養(yǎng)出一些業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)全科人員的學(xué)習(xí)。5.如條件具備的情況下，可派出一到兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、基礎(chǔ)知識(shí)好的同志參加臨床藥學(xué)培訓(xùn)班，以促進(jìn)我院臨床藥學(xué)工作的開展。

三．繼續(xù)完善制度，促進(jìn)科室管理

201*年我們要完善制度化管理，根據(jù)科室管理制度我們將制定出藥械科管理細(xì)則，使制度細(xì)化、條塊化、班次化。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。鞏固全國衛(wèi)生系統(tǒng)專項(xiàng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作成果，認(rèn)真參加**省藥品集中招標(biāo)采購。藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購作為國家的一項(xiàng)基本制度，一定要不折不扣的完成，有情況及時(shí)溝通、匯報(bào)。加強(qiáng)藥品入庫驗(yàn)收制度和藥品在庫養(yǎng)護(hù)、效期藥品管理、特殊藥品的管理。四．注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高藥械科人員素質(zhì)。

現(xiàn)代醫(yī)院藥事管理的任務(wù)，主要是實(shí)施在醫(yī)院特定環(huán)境下的藥學(xué)工作，更好地為臨床醫(yī)療工作和病員服務(wù)。隨著醫(yī)院藥學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新藥、新設(shè)備、新技術(shù)在醫(yī)院中的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院藥學(xué)的任務(wù)除藥物管理、調(diào)劑、藥檢等工作外，還要向醫(yī)生、護(hù)士、病人提供藥物信息咨詢服務(wù)，協(xié)助醫(yī)生用藥和監(jiān)測(cè)藥物療效及不良反應(yīng)等新業(yè)務(wù)。全面提高全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，最大限度的提供醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的各種藥品和信息技術(shù)，為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過史教授系統(tǒng)、專業(yè)、高效的培訓(xùn)指導(dǎo)，藥械科建立了愿景，制訂了發(fā)展目標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的方法和路徑。我們將通過學(xué)習(xí)型組織的建立，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，盡早成為**人民藥學(xué)服務(wù)基地，為醫(yī)院全面快速發(fā)展做貢獻(xiàn)！

***醫(yī)院藥械科S201*年12月31日

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