商場工作總結(jié)及計劃模板

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

（一）201*年工作總結(jié)

一、部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、品牌數(shù)：

2.服裝品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：3、面積：凈面積計租面積凈面積占商場比例：%，4.賣區(qū)銷售明細(xì)：

單位：元12.29-12.31品牌品類合計品類合計總合計銷售月均1.1-1.31銷售12.29-1.31銷售合計排名月均=12.29-31銷售合計/3天*30天分析：分析品類后三名銷售不好的原因

5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31銷售凈面積（）系數(shù)面積（）銷售坪效（元/月）排名

品類合計品類合計總合計6.1月各品牌毛利：

品牌1.1-1.31銷售毛利毛利率排名備注品類合計

品類合計總合計7.1月競爭店銷售對比：

單位：元品牌1月銷售丹尼斯差異差異率三維差異差異率百貨大樓差異差異率分析：分析品牌與競爭店的銷售差異

二、品牌調(diào)整1.需調(diào)整品牌：

序號12

需調(diào)整品牌儲備品牌跟進(jìn)情況預(yù)計到位時間備注

3456分析：分析調(diào)整原因及解決辦法2.空柜品牌到位時間：

三、營銷方面1.

序號1234567891011截止1.31日營銷回顧

活動時間活動主題活動內(nèi)容期間銷售商場銷售占比合計分析

銷售數(shù)據(jù)分析：活動效果分析：

四、店堂方面

開業(yè)至今店堂工作開展情況：1.服務(wù)質(zhì)量方面：2.店堂環(huán)境方面：（二）201*年工作計劃

一．銷售方面：

1.如何做好日銷售數(shù)據(jù)分析，完成月銷售任務(wù)：2.如何做好貨品跟進(jìn)：

3.如何做好競爭店數(shù)據(jù)分析：4.如何提升重點品牌銷售：5.如何做好員工培訓(xùn)：6如何做好供應(yīng)商溝通管理：等等……二．招商方面：

如何開展目標(biāo)品牌招商工作：如何進(jìn)行合理化品類調(diào)整：三．管理方面：

1.如何做好店堂管理工作：2.如何做好安全管理工作：四．營銷活動：1.如何做到有效營銷：2.201*年的營銷計劃：

序號活動時間活動主題活動內(nèi)容預(yù)計銷售備注合計五．合理化建議：

關(guān)于以上各方面的工作，學(xué)習(xí)，團(tuán)隊建設(shè)等方面的合理化建議六．自我學(xué)習(xí)規(guī)劃：

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山西**集團(tuán)

二○一二年度財務(wù)中心工作月報表

月份：

部門：姓名：

1

本月工作日志

時間工作內(nèi)容

備注：1、寫出當(dāng)月每日的主要工作內(nèi)容，如（本職工作、遇到的問題及解決的方法、參加重要會議、處理突發(fā)事件、配合其他部門的工作等）。

2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語言。3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進(jìn)度。

4、日志中對具體業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場退貨業(yè)務(wù)分析、庫存結(jié)構(gòu)變化、應(yīng)收賬款風(fēng)險反應(yīng)等

本月工作總結(jié)

備注：(1)對工作完成與否予以準(zhǔn)確認(rèn)定（2）對工作完成程度與質(zhì)量予以認(rèn)定（3）針對專業(yè)性工作，每月找出3個以上主要問題并提出3條以上合理化建議（4）要指出下月要完成的具體工作內(nèi)容及預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)度(5）提出整改措施與方案

下月工作計劃

備注：1、對照崗位職責(zé)及201*年財務(wù)工作規(guī)劃，根據(jù)公司的整體目標(biāo)戰(zhàn)略擬定計劃。2、計劃要有連續(xù)性、全面性、可行性。3、確保每個崗位的工作平衡與滿負(fù)荷。4、要有具體的實施方案。（具體到每一個工作日與崗位上）

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