經(jīng)作站上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

XX縣經(jīng)作站201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

在縣農(nóng)糧局的統(tǒng)籌安排和精心指導(dǎo)下，我站積極有效的開展工作，在組織農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推廣無公害栽培技術(shù)、市場開拓等方面開展了卓有成效的工作。經(jīng)過半年來的努力，有效地推進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，201*年全縣上半年甜玉米種植面積達(dá)1萬畝；西甜瓜2500畝，其中連片種植大棚西甜瓜1200畝（100畝以上基地3個(gè)），種植蔬菜4.5萬畝（其中商品蔬菜2.3萬畝），大棚蔬菜650畝；花生5萬畝，其中相對(duì)連片種植100畝以上基地3個(gè)）�；仡櫚肽陙�，我站主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高種植技術(shù)水平。

為提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)作物種植水平，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入水平，我站積極組織農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料1000余份，極大地提高了農(nóng)戶的科學(xué)種植水平。另外我們還與高等院校、科研院所和專業(yè)公司合作，邀請(qǐng)專業(yè)人員給菜農(nóng)授課，推廣普及蔬菜栽培技術(shù)。今年上半年共舉辦各類經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)的技術(shù)內(nèi)容包括甜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)，春花生高產(chǎn)栽培技術(shù)；培訓(xùn)人數(shù)達(dá)182余人次。

二、加大新品種新技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)與示范力度。

按照省種子局《甜玉米新品種展示方案》要求，在我縣XX鎮(zhèn)XX村實(shí)施了甜玉米新品種展示等田間試驗(yàn)；同時(shí)實(shí)施花生高產(chǎn)試驗(yàn)和示范，目前長勢良好。此外還引進(jìn)了4個(gè)蔬菜新品種。在主推種植技術(shù)方面，上半年重點(diǎn)推廣了蔬菜無公害栽培技術(shù)和花生高產(chǎn)栽培技術(shù)、甜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)、西瓜嫁接栽培新技術(shù)。

我站今年還承接實(shí)施了不同品種的辣椒對(duì)比種植試驗(yàn)，總共有24個(gè)品種，目前試驗(yàn)正在有序的進(jìn)行中。

三、加快中心城區(qū)商品蔬菜基地建設(shè)

今年上半年新增蔬菜基地7個(gè)，新增蔬菜種植面積768畝。為保障蔬菜基地?zé)o公害蔬菜生產(chǎn)，專門組織蔬菜基地人員進(jìn)行了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測培訓(xùn)，從而提升我縣蔬菜的質(zhì)量安全水平和市場競爭能力。

201*年下半年工作計(jì)劃

一、爭取上級(jí)加大對(duì)蔬菜、西甜瓜產(chǎn)業(yè)的資金投入，確保我縣蔬菜、西甜瓜、花生產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，重點(diǎn)用于加大綠色食品（西瓜）及無公害蔬菜的宣傳及擴(kuò)充銷售流通領(lǐng)域。

二、加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度。積極引進(jìn)、示范和推廣病蟲害綜合防治和無公害蔬菜等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，不斷提高我縣農(nóng)業(yè)科技含量；大力實(shí)施農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全面提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)就業(yè)技能，培育和建設(shè)一支具有較強(qiáng)示范帶動(dòng)能力的農(nóng)業(yè)科技示范戶隊(duì)伍，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。

三、積極申報(bào)XX市中心城區(qū)商品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目。今年我縣新增7個(gè)蔬菜基地，為使其能申報(bào)贛州市中心城區(qū)商品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目成功，獲得市里扶持，需要與蔬菜基地一起積極做好籌備工作。

四、加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范行業(yè)秩序。

積極引導(dǎo)菜農(nóng)成立蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社，提高菜農(nóng)整體素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)自律，壯大菜農(nóng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮行業(yè)組織的“組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”功能，大力加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)秩序，杜絕惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。

五、繼續(xù)加大種植業(yè)的招商引資力度，特別是龍頭企業(yè)的入駐。抓好訂單農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，使高效益的經(jīng)濟(jì)作物的產(chǎn)量再上一個(gè)臺(tái)階。

XX縣經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)指導(dǎo)站二一年六月九日

擴(kuò)展閱讀：礦山上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

今年上半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****上下統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為首要目標(biāo)，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工藝流程，謀求持續(xù)發(fā)展，動(dòng)員和依靠全體職工，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理，精心組織生產(chǎn)，取得了各項(xiàng)工作的新成績。下面將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

針對(duì)礦山銅**t、總成本費(fèi)用控制在**萬元的任務(wù)，我們狠抓生產(chǎn)措施的落實(shí)，并嚴(yán)格按計(jì)劃均衡持續(xù)組織生產(chǎn)。1-6月份累計(jì)生產(chǎn)礦山銅**t，完成年計(jì)劃的**%，同比增產(chǎn)**t；生產(chǎn)礦山鉬**t，完成年計(jì)劃的**%，同比增產(chǎn)**t；累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入**萬元，完成年預(yù)算的**%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤**萬元，完成年預(yù)算的**%；實(shí)際上繳稅費(fèi)**萬元，同比減少**萬元。其他具體指標(biāo)完成情況如下所示：

1、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量完成情況（1-5月）

產(chǎn)品名稱計(jì)量單位年計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)生產(chǎn)完成年計(jì)劃％完成進(jìn)度計(jì)劃％礦山銅銅精礦含金銅精礦含銀鉬精礦tkgkgt**153.26**90*61.50232041.502241.4468.718**48.71143.95**45.5454.12****111.74**117.382、主要作業(yè)量完成情況（1-5月）

作業(yè)量計(jì)量單年計(jì)劃名稱位進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)完成計(jì)劃％完成年

完成進(jìn)度計(jì)劃％掘進(jìn)量m/m采礦量t充填量m供礦量t33$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$3$$$$$$$$$$$$3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1-5月）

指標(biāo)名稱計(jì)量單位年計(jì)劃累計(jì)完成與年計(jì)劃比較銅原礦品位井下銅回收率露天銅回收率銅精礦品位鉬精礦品位采礦損失率礦石貧化率銅精礦水份％％％％％％％％************************************************4、主要產(chǎn)品成本費(fèi)用有升有降

1-5月份礦山銅制造總成本為7501.84萬元，礦山銅單位成本33475.40元/t，比年預(yù)算升高2470.72元/t，漲幅為7.97%；主要是工資入賬數(shù)比預(yù)算進(jìn)度增加602萬元,使單位成本增加。礦山鉬制造總成本187.62萬元,礦山鉬單位成本38517.49元/t，比預(yù)算降低11526.95元/t，降幅達(dá)到23.03%。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1、科技創(chuàng)新項(xiàng)目。一是《現(xiàn)代地下采礦新型設(shè)備的應(yīng)用試驗(yàn)》，天井鉆機(jī)完成了180m/565.2m的天井掘進(jìn)任務(wù)，掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車應(yīng)用逐步正常，每月可以完成掘進(jìn)任務(wù)100m/1102m。二是積極開展《選礦藥劑優(yōu)化試驗(yàn)及應(yīng)用》，

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促進(jìn)“D8”藥劑替代高耗、污染的硫化鈉工業(yè)試驗(yàn)成功，目前新藥劑管道已經(jīng)安裝完畢。三是上半年經(jīng)過多次“磨浮掃選混合精礦再磨選別”閉路試驗(yàn)和浮選流程考查工作，積累了數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)工藝控制起到了積極作用。另外，《粗精礦再磨可行性研究》方案已經(jīng)論證完畢。

2、生產(chǎn)組織方面。始終堅(jiān)持以調(diào)度為中心，嚴(yán)格按《****生產(chǎn)調(diào)度管理制度》對(duì)各單位進(jìn)行考核，充分發(fā)揮調(diào)度的主觀能動(dòng)性，克服困難，精心組織，做到均衡生產(chǎn)。堅(jiān)持“貧富兼采”，確保了三級(jí)礦量平衡，抓好南北緣采掘比例的調(diào)整和井下開采布局，努力回收原有中段低品位礦石，降低了損失率和貧化率，南北緣生產(chǎn)能力均達(dá)到1000t/日以上；優(yōu)化選礦工藝流程，穩(wěn)定了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、績效考核工作。針對(duì)礦山銅5100t、總成本費(fèi)用控制在18273.35萬元的任務(wù)，上半年制定了《****績效考核責(zé)任書》和《中層管理人員績效考核辦法》，對(duì)各中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行一人一表模式，制定剛性指標(biāo)最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，保證了績效考核工作的實(shí)效性和公平性；同時(shí)按照###要求，建立和完善了職工崗位全員績效考核指標(biāo)庫，生產(chǎn)車間進(jìn)一步實(shí)行了以作業(yè)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全浮動(dòng)的考核辦法，推進(jìn)了績效考評(píng)，真正體現(xiàn)了“多勞多得和效益優(yōu)先”的原則。

4、節(jié)能減排工作。一是通過更換并安裝7WLED節(jié)能燈、調(diào)整井下作業(yè)時(shí)間、規(guī)范轉(zhuǎn)供電管理，更換以及校驗(yàn)電能表，較好的完成了上半年的節(jié)能工作，減少了電能流失。1至5月份****總電量消耗為1998.77萬kWh，與去年同期相比電量降低3.954萬kWh，其中，選礦車間電單耗為21.892度/噸，較去年同期下降1.44度/噸。二是通過碎礦防塵污水回

收線路改造、限制選鐵廠水管閘門流量以及根治廠房地下水管泄漏點(diǎn)等措施，進(jìn)一步做到了水資源的合理節(jié)約利用，今年上半年新水總共消耗120.7t，比去年同期下降了40t，供水單耗為0.5545噸/噸，與計(jì)劃相比降低了0.043噸/噸，節(jié)約費(fèi)用達(dá)2.98萬元。

5、尾砂壩17級(jí)子壩堆壩工作。在黃石市、陽新縣和富池鎮(zhèn)政府相關(guān)部門以及###的共同協(xié)調(diào)和支持下，****排除萬難，與相關(guān)政府部門和周邊村組多次商討征地事宜，于今年3月份順利啟動(dòng)了尾礦庫17級(jí)子壩堆壩工作，上半年17級(jí)子壩堆壩工作已基本完工，保證了****未來的發(fā)展生產(chǎn)需要。

6、排土場亂采濫挖現(xiàn)象的整治。自201*年3月份陽新縣政法委開展《****周邊亂采濫挖問題專項(xiàng)行動(dòng)工作》以來，縣政法委廣大工作專班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)。通過采取發(fā)布告，公布舉報(bào)電話等有效形式，****配合公安機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)出警10次，出動(dòng)警力51人次。上半年，共收繳礦石700余噸，價(jià)值達(dá)10萬余元。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了法制宣傳教育，有4名重點(diǎn)人員主動(dòng)投案自首，并主動(dòng)退還贓款。有效的遏制了豐山周邊部分村民到****排土場盜采低品位礦石現(xiàn)象

三、后勁工程方面

1、資源的開發(fā)和回收利用。一是嚴(yán)格落實(shí)《北緣采場安全技術(shù)管理制度》，北緣采礦損失率控制在22%以內(nèi)，礦石貧化率控制在15%以內(nèi)，確保北緣采場出礦品位在0.7%以上，從而促進(jìn)北緣采場產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。南緣嚴(yán)格執(zhí)行《中深孔鑿巖及爆破技術(shù)管理細(xì)則》，對(duì)中深孔質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證南緣出礦品位在0.65%以上。二是通過調(diào)整重點(diǎn)礦塊探礦設(shè)計(jì)，加快了探礦工程進(jìn)度。南緣-260米中段10線以東下盤

小礦體、-110m分段采切工程正在有序進(jìn)行、-87.5m分段采切工已經(jīng)結(jié)束；北緣-100m中段7線下盤小礦體已經(jīng)進(jìn)一步探明，新增礦石量累計(jì)約15.7萬噸，銅金屬約1479噸。通過制定制定合理方案，南緣-50m、-100m東部探礦專項(xiàng)工程，沿脈分別掘進(jìn)到+9線、+8線。三是加強(qiáng)了殘礦的回收力度，主要集中在19線附近，1～5月份露天殘礦累計(jì)回收礦石28637噸，南緣殘礦共回收201*余噸。

2、更改工程方面：一是-320m～-440m中段開拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北緣）開拓工程，目前已掘進(jìn)至-13線，平巷掘進(jìn)量為704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南緣東部11線以東探礦工程，S-100中段+10以東沿脈探礦154.4m/1276.5m，S-50

333

33

中段+11

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線往東探礦

265.2m/2340.2m；總計(jì)419.6m/3616.7m。四是邊深部探礦補(bǔ)充勘探（豐山礦田整裝勘探），+14線鉆機(jī)硐室、+12線鉆機(jī)硐室聯(lián)道及上掘擴(kuò)壓共計(jì)73.4m/794.9m3。五是變電所1#主變供電系統(tǒng)改造工程，去年已發(fā)函至公司投資發(fā)展部，今年3月已發(fā)補(bǔ)充采購聯(lián)系函，等待回貨。

三、基礎(chǔ)管理工作

1、安全管理。層層簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包責(zé)任書》，完善各種安全管理制度，規(guī)范危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、重點(diǎn)要害部位監(jiān)控管理，制定了《****管理人員負(fù)責(zé)掛點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）安排》，確保了對(duì)險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控管理。加大了安全培訓(xùn)力度，規(guī)范了外用工人員的管理。加大反“三違”和事故處理的處罰力度。上半年，安全環(huán)保部下發(fā)了五期安全通報(bào)，一期事故通報(bào)，對(duì)違章人次和事故單位及事故責(zé)任人進(jìn)行了處罰，各類安全處罰共計(jì)27750元。

2、5S管理方面。堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與車間、工區(qū)段的5S工作人員探討，通過認(rèn)真、扎實(shí)地開展整理、整頓常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作，各單位工作現(xiàn)場質(zhì)量不斷提高，截止目前，全礦所有區(qū)域常態(tài)化達(dá)標(biāo)率為100％。穩(wěn)步推進(jìn)清掃工作，今年6月，選礦車間、機(jī)修車間、八線項(xiàng)目部通過了公司第二輪清掃工作的驗(yàn)收。積極督促SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制定工作，截止6月中旬，****共確定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程1049個(gè)，目前已完成849個(gè)，完備率達(dá)到81％。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的初步建立為****今后更好地做好現(xiàn)場管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、設(shè)備管理方面。根據(jù)###TPM工作小組的工作安排，****已完成了標(biāo)桿車間的A類、B類和關(guān)鍵的C類設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書、點(diǎn)巡檢記錄表的制作和修訂，目前已在現(xiàn)場實(shí)施。堅(jiān)持月度設(shè)備檢查機(jī)制,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害設(shè)備進(jìn)行軸承、油質(zhì)、震動(dòng)、鋼絲繩以及避雷等檢測工作，上半年先后開展5次防汛設(shè)備檢查，3次避雷設(shè)施檢查，確保了所有設(shè)備安全合理運(yùn)行。半年檢修準(zhǔn)備工作方面，經(jīng)過前期精心的的籌劃，主要設(shè)備半年檢修項(xiàng)目已經(jīng)基本審定，檢修工作已經(jīng)提前作出安排。

4、全面預(yù)算管理工作。編制了201*年****績效考核責(zé)任書和201*年各車間（部室）工作措施。結(jié)合****實(shí)際，制定《****全面預(yù)算管理推進(jìn)方案》、《****班組經(jīng)濟(jì)核算考核辦法》、《****領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組建設(shè)工作實(shí)施方案》。深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行，完善了《質(zhì)量、計(jì)量管理考核實(shí)施細(xì)則》，月檢查、季考核，完善和修訂測量管理體系文件，計(jì)量管理逐步與公司接軌。

5、質(zhì)檢計(jì)量管理：堅(jiān)持月度檢查考核制度，有效提升了礦質(zhì)量管理水平。組織質(zhì)量管理員召開QC活動(dòng)診斷會(huì)議，

上半年，由省冶金行業(yè)組織召開的QC成果發(fā)布會(huì)上，《提高殘礦回收量》獲湖北省冶金行業(yè)第二次質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。為保證磨礦作業(yè)磨礦細(xì)度，不定期對(duì)球磨鋼球充填率進(jìn)行抽檢。及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)量、化驗(yàn)手段、方法，確保了對(duì)礦量計(jì)量的準(zhǔn)確性、原礦取樣點(diǎn)的代表性和化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。落實(shí)了變電所計(jì)量誤差不大于4.5%自我加壓的硬指標(biāo)，上半年共加裝電能表11塊。

6、人力資源改革創(chuàng)新管理。今年5月份，為了繼續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和壓縮管理層級(jí)，通過減少人員數(shù)量提高工作效率，一是實(shí)施門衛(wèi)整合和撤銷小選廠和汽修大院門衛(wèi)，辭退返聘門衛(wèi)5人，減少工資支出約4萬元。二是將各二級(jí)單位的材料庫房和營銷部進(jìn)行了整合，撤銷各二級(jí)單位材料庫的管理權(quán)限交由營銷部直接管理，減少了備品、備件的入庫到發(fā)放的中間環(huán)節(jié)，既有效的節(jié)約了人工成本又可有效的控制備品、備件的損失率。三是撤銷選礦車間調(diào)度室，將原有人員部分劃撥至礦生產(chǎn)管理部，調(diào)整后不僅壓縮了管理層級(jí)，減少了人員，而且還提高了生產(chǎn)效率。四是撤銷由勞動(dòng)公司派遣的安檢工，使用礦內(nèi)一些富余人員頂替，減少勞務(wù)費(fèi)支出4萬元。

7、物資供應(yīng)管理。配合公司做好材料備件的供應(yīng)工作，上半年采購材料820萬元，備件280萬元，入庫合格率達(dá)98%以上，入庫率達(dá)98%以上；認(rèn)真開展了清倉利庫工作，通過處理廢舊物資，極大的降低了庫存資金的占用；克服了國際市場波動(dòng)較大、銅精礦水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月銷售計(jì)劃，根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解，就高避低，實(shí)現(xiàn)了銷售利益最大化。

8、信息化建設(shè)：自今年2月底以來，根據(jù)局域網(wǎng)的實(shí)

際使用情況及局域網(wǎng)內(nèi)的突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，不但優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接入方式，還杜絕了內(nèi)網(wǎng)的ARP攻擊問題，增強(qiáng)了局域網(wǎng)的穩(wěn)定性；5月份，****數(shù)字化礦山建設(shè)工程硬件部分通過了###及廠方的驗(yàn)收，各項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果均達(dá)到要求，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行正常，符合數(shù)字化礦山系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行要求。通過完善系統(tǒng)的各項(xiàng)功能并統(tǒng)一大部分系統(tǒng)目標(biāo)，****信息化建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

三、和諧綠色礦山建設(shè)情況

1、實(shí)事好事抓緊落實(shí)。加大困難職工幫扶力度，“兩節(jié)”期間共慰問了343戶困難職工，慰問金額共計(jì)88400元。堅(jiān)持做好困難職工三級(jí)建檔動(dòng)態(tài)管理工作，按時(shí)為工（�。┩雎毠みz屬發(fā)放撫恤金和生活補(bǔ)助費(fèi)；對(duì)礦區(qū)房屋漏水及門窗破損戶進(jìn)行模底登記，對(duì)46棟、54棟、52棟主下水道進(jìn)行了全面的清理維修，修建修復(fù)公路排水溝及辦公區(qū)域泄洪溝共計(jì)200余米；制定了綠化點(diǎn)的改造目標(biāo)，上半年共完成綠化面積3000余平方米，栽種16個(gè)品種的樹木花卉共計(jì)3800多棵，礦區(qū)環(huán)境得到了全面改善；****俱樂部改造項(xiàng)目目前方案已報(bào)送至公司。其余幾件實(shí)事也在有序開展。

2、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。舉辦了企業(yè)文化專題講座，開展企業(yè)文化理念故事征集、統(tǒng)一企業(yè)文化設(shè)施形象和標(biāo)識(shí)等，認(rèn)真做好了企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的宣貫落實(shí)工作，形成了較好的企業(yè)文化氛圍。上半年舉辦了“慶元旦”籃球、羽毛球、乒乓球比賽、慶元宵”燈謎會(huì)、“五一”羽毛球團(tuán)體賽、“慶七一”籃球賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)，同時(shí)還組隊(duì)參加了公司的相關(guān)文體活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又保障了職工的身心健康。全礦廣大干部職工積極踐行“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，

“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念不斷增強(qiáng)。

就上半年工作而言，雖然取得了一些成績，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”，但下半年面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)也變得更加艱巨。具體表現(xiàn)在：一是安全整改壓力大。****自建礦以來，由于生產(chǎn)任務(wù)重，很多基礎(chǔ)設(shè)施不完善，開拓工程中基礎(chǔ)設(shè)計(jì)起點(diǎn)不高，跟不上國家安全管理發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生產(chǎn)要求，如六大系統(tǒng)建設(shè)。二是今年完成全年生產(chǎn)任務(wù)難度大。主要是井下南緣礦體隨著開采深度的延深礦體在逐漸變小、原礦品位也在逐漸下降。南緣崩落法產(chǎn)量不夠。露天低品位礦源消失以及八線備采礦量的不足，產(chǎn)能難以增加。充填質(zhì)量和充填料的來源都不能達(dá)到滿意的效果。三是SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制定工作不系統(tǒng)、不完善。需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，推進(jìn)力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)，各車間（部室）應(yīng)盡快完成本單位標(biāo)準(zhǔn)流程的建立。四是少數(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在管理人員工作作風(fēng)和執(zhí)行力不高，還須進(jìn)一步提升，單位、部門間的協(xié)調(diào)配合還須加強(qiáng)。

針對(duì)于我礦實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞全年礦山銅**t的生產(chǎn)任務(wù)，下半年我們必須全力以赴，鼓足干勁，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，克服一切不利因素，力保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，繼續(xù)跟進(jìn)中層干部挖潛增效項(xiàng)目進(jìn)展，更多地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

下半年總體工作思路：高舉鄧小平理論和“三個(gè)”代表重要思想偉大旗幟，全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省十次黨代會(huì)會(huì)議精神，為以安全發(fā)展為前提，以科學(xué)發(fā)展為主線，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為終極目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)###年中工作會(huì)精神，抓好礦各項(xiàng)重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地解決上半

年存在的問題，積極應(yīng)對(duì)困難和壓力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

下半年主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)“一杜絕，二控制，五為零”安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保完成全年礦山銅***t，力爭礦山鉬完成***t；爭取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，年底之前完成礦所有車間（部室）SOP標(biāo)準(zhǔn)流程的制作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。樹立“量、本、利、質(zhì)”四位一體的精益化生產(chǎn)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安排合理，協(xié)調(diào)有力，指揮有序，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，抓班產(chǎn)、保日產(chǎn)、促月產(chǎn)，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)或超產(chǎn)。掘進(jìn)以南緣-308米分段及-236米分段第二步采礦及其對(duì)應(yīng)的-224米分段充填巷道為重點(diǎn)，-308米分段8月份形成部分采礦能力，確保南緣采礦、供礦的順利銜接。努力提高北緣產(chǎn)量，均衡南、北緣供礦，穩(wěn)定原礦品位，同時(shí)加強(qiáng)中深孔、供礦、運(yùn)礦、提礦、充填等管理工作，實(shí)現(xiàn)采、充平衡。

2、強(qiáng)化科技攻關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。針對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、殘礦回收、采礦方法優(yōu)化、新項(xiàng)目開發(fā)等難點(diǎn)組織科技攻關(guān)。積極應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的綜合效益。重點(diǎn)是使用好液壓鑿巖臺(tái)車和遙控鏟運(yùn)機(jī)，提高生產(chǎn)效率，充分回收資源。完成水泵無人值守自動(dòng)控制項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)備更改重點(diǎn)做好1主變增容改造等工作，年內(nèi)必須完成安裝并投入使用。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)南北緣采場技術(shù)規(guī)范，確保采礦貧損

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#率達(dá)到設(shè)計(jì)要求；進(jìn)一步完善選銅、選鉬工藝技術(shù)指令，強(qiáng)化工藝技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上力爭選銅、選鉬指標(biāo)有所提升。

3、強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增效。礦山的盈利能力將直接影響其抗風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)能力，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下，我們必須堅(jiān)定降本增效，開源節(jié)流的決心，增強(qiáng)“過緊日子”的意識(shí)。強(qiáng)化能源計(jì)量管理，開展設(shè)備節(jié)能改造，完善生產(chǎn)廢水利用設(shè)施，著眼于內(nèi)部挖潛和管理創(chuàng)新,積極引進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。從加強(qiáng)控制能耗計(jì)劃管理入手，加大油料、鋼材、水泥、藥品藥劑以及主要生產(chǎn)備件源頭控制力度，不斷降低主要產(chǎn)品成本消耗。加大節(jié)水節(jié)電的宣傳和檢查處罰力度，合理調(diào)整供水時(shí)間和生產(chǎn)開車時(shí)間等，避峰就谷，降低供水供電單耗。繼續(xù)普及節(jié)能燈的安裝，更新農(nóng)村及礦區(qū)部分路燈為太陽能路燈，進(jìn)一步減少能源的浪費(fèi)。繼續(xù)跟進(jìn)“挖潛降本”活動(dòng)，持續(xù)開展好挖潛降耗和合理化建議活動(dòng)，向人的主觀能動(dòng)性要效益。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全平穩(wěn)受控

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，對(duì)于保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我們要始終認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的原則，有效防止安全事故的發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)態(tài)勢。

面對(duì)我礦下半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各級(jí)管理人員一是細(xì)化管理、逐級(jí)落實(shí)。要始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢記責(zé)任，提高警惕，落實(shí)措施，尤其是時(shí)值汛期，

各單位要加強(qiáng)防汛工作，特別是井下和尾沙壩等重點(diǎn)部位，要及時(shí)安排汛期值班和搶險(xiǎn)人員，做好防汛物資儲(chǔ)備工作，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施的檢查工作，確保安全度汛。二是要立足現(xiàn)場、加大排查。加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位、露天邊坡、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加強(qiáng)北緣采場技術(shù)規(guī)范、機(jī)電運(yùn)輸、南緣供礦點(diǎn)和掘進(jìn)點(diǎn)的安全檢查及安全確認(rèn)，對(duì)在安全檢查中查出的隱患，各單位要按“三定四不推”的原則及時(shí)整改。繼續(xù)加大對(duì)“三違”現(xiàn)象和事故的查處力度。對(duì)“三違”人員處罰與教育雙管齊下，杜絕習(xí)慣性違章；加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理以及外用工的督管，嚴(yán)禁私招濫雇，對(duì)不符合用工制度人員要堅(jiān)決清退。三是要規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行干部掛點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四是要把握契機(jī)，共建機(jī)制。以礦山六大系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，鞏固二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山成果，與現(xiàn)場管理緊密給合，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。五是要注重培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)單位的班組長、安全員、轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全操作技術(shù)和知險(xiǎn)、排險(xiǎn)、自救等安全生產(chǎn)方面的技能，提高整體安全管理水平。

三、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

隨著我國礦山技術(shù)水平的不斷提高，礦山受重視程度也在不斷提高，礦山建設(shè)的投入不斷加大，有色金屬礦山的開采技術(shù)也有了很大進(jìn)步�！胺治鲂蝿�，抓住機(jī)遇，規(guī)范開采，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”是我們今后發(fā)展的一項(xiàng)主要任務(wù)。

引進(jìn)高新技術(shù)裝備，提升井下作業(yè)水平。為了加速科技

成果的轉(zhuǎn)化，必須引進(jìn)應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備，提高作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)和生產(chǎn)效率，降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，將我礦建成“機(jī)械化生產(chǎn)、自動(dòng)化控制”礦山。我們在成功應(yīng)用天井鉆機(jī)的基礎(chǔ)上，下半年，我們要在使用好掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車及遙控鏟運(yùn)機(jī)基礎(chǔ)上，還要根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)逐步引進(jìn)中深孔鑿巖臺(tái)車、濕式噴漿臺(tái)車等現(xiàn)代地下采礦新型設(shè)備，提高我礦采掘設(shè)備的現(xiàn)代化水平，降低單位作業(yè)成本。

合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，增強(qiáng)礦山發(fā)展后勁。立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，通過找礦工作，力爭掌控更多更好的資源。一是要利用坑鉆結(jié)合的方式，在南緣和八線采區(qū)以及開展生產(chǎn)探礦工作，同時(shí)進(jìn)一步探明N-100米7線下盤礦體，通過生產(chǎn)探礦增加地質(zhì)儲(chǔ)量，緩解我礦南緣礦帶儲(chǔ)量不足的壓力。二是要加強(qiáng)現(xiàn)有地質(zhì)資料的綜合研究指導(dǎo)生產(chǎn)探礦，充分利用現(xiàn)有保存較好的中段（分段）巷道，確保完成南緣-260m、-320m、北緣-100m中段坑探500m、水平鉆3000m任務(wù)，力爭探明礦石儲(chǔ)量12萬噸。三是要積極配合中南冶勘開展危機(jī)礦山接替資源找礦項(xiàng)目，依據(jù)危機(jī)礦山接替資源找礦項(xiàng)目成果資料，對(duì)其資源儲(chǔ)量（333）進(jìn)行加密控制，提高儲(chǔ)量級(jí)別，并在成礦有利地段布置工程進(jìn)行找礦，延長礦山服務(wù)年限。四是要積極支持開展《豐山礦田整裝勘查》和《****東部隱爆角礫巖區(qū)成礦特征及找礦方向研究》項(xiàng)目，力爭獲得新增地質(zhì)儲(chǔ)量的較大突破。五是要根據(jù)實(shí)際情況要制訂可行方案，安全回采S-100m單鉬礦體、S-100m西部采場殘礦，同時(shí)最大限度對(duì)南緣-187.5米～-162.5m采空區(qū)殘礦進(jìn)行回采。六是投入一定資金，與有關(guān)科研院校合作攻關(guān)，積極探索其它稀有金屬回收的可能性，爭取回收更多的有用金屬（如鉬精礦中的錸回收），增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。八是要繼

續(xù)加大排土場礦業(yè)秩序整治力度，堅(jiān)決制止露天排土場濫挖礦石等違法行為。

調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員積極性，加快礦山技術(shù)進(jìn)步步伐。要注意外部技術(shù)和智力的引進(jìn)，充分相信和依靠我們自身的技術(shù)隊(duì)伍和技術(shù)力量，廣大技術(shù)工人、工程技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，還要結(jié)合崗位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中工藝流程、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)新思維，多解決實(shí)際問題。對(duì)于過去一些行之有效的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新的方式要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堅(jiān)持，如堅(jiān)持群眾性的合理化建議活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)以及青年團(tuán)的五小活動(dòng)等。我們依靠職工的智慧、積極性和創(chuàng)造性，礦山的技術(shù)進(jìn)步工作就一定會(huì)創(chuàng)出新的水平。

加快更改工程實(shí)施進(jìn)度，提升礦山服務(wù)水平。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步實(shí)施采礦技術(shù)優(yōu)化改造和節(jié)能減排技術(shù)改造力度，繼續(xù)加大生產(chǎn)接替工程、安全技術(shù)改造工程和設(shè)備更新、生產(chǎn)工藝配套等工程的投入，下半年要督促北緣-320m開拓工程進(jìn)度，確保每月掘進(jìn)量不少于130m；督促南緣-50m、-100m東部探礦工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)礦俱樂部改造、招待所副樓等工程開工前準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)北緣-260m深部普查補(bǔ)充地質(zhì)項(xiàng)目探礦硐室及聯(lián)道施工，督促完成南緣-320m+12、+14線勘探相應(yīng)資料的提供。

四、狠抓治庸問責(zé)，持續(xù)提升管理水平

針對(duì)于我礦實(shí)際工作中存在的一些突出問題，我們要以“治庸提勁、五化促發(fā)展”活動(dòng)為載體，按照穩(wěn)神競進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)、激情奮進(jìn)的要求，“治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁，全面加強(qiáng)干部執(zhí)行力和創(chuàng)造力”，真正形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、敢抓敢管的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步提升我礦管理水平。

5S精益管理方面。以5S精益管理思想落實(shí)為總體要求，實(shí)現(xiàn)“三化”（物要組織化、事要流程化、人要規(guī)范化）、精益改善和“常態(tài)化”達(dá)標(biāo)。按照大冶SOP制作進(jìn)度安排，建立起覆蓋全礦范圍的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程sop”，有效率達(dá)到95％、完備率達(dá)到90％、執(zhí)行率達(dá)到90％。積極配合###完成8月****管理診斷活動(dòng)，繼續(xù)完善“問題票”運(yùn)行制度，持續(xù)開展“優(yōu)秀問題票”評(píng)選表彰。扎實(shí)做好中層管理人員3至10萬元的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的評(píng)比工作，完成390萬元的創(chuàng)效目標(biāo)。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找問題、自加壓力、持續(xù)改進(jìn)”的對(duì)標(biāo)目的，將對(duì)標(biāo)工作劃分為“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)步驟加以落實(shí)。圍繞建立標(biāo)準(zhǔn)流程、提升執(zhí)行力、提升效率及精益改善幾個(gè)方面開展管理提升工作，重點(diǎn)是選銅回收率指標(biāo)、貧化損失率指標(biāo)、先進(jìn)工藝設(shè)備應(yīng)用、工業(yè)自動(dòng)化控制、安全“六大”系統(tǒng)、數(shù)字化礦山建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面。

設(shè)備管理方面。持續(xù)推進(jìn)TPM工作，爭取在下半年在全礦開展TPM工作，完成全礦設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書和設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄的修訂工作，分清職責(zé)，避免發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)設(shè)備例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的檢查和管理，并開展專項(xiàng)和季節(jié)性檢查整治工作，進(jìn)一步加大設(shè)備事故（故障）的分析處罰力度，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、措施到位，避免類似事故重復(fù)發(fā)生，保證我礦安全生產(chǎn)。著重開展好重點(diǎn)設(shè)備的安裝工作，組織好1#主變增容系統(tǒng)、變電所無功補(bǔ)償裝置更新、井下破碎站及碎礦鏈板機(jī)的更新、井下水泵改造、-440m水泵房改造等重點(diǎn)設(shè)備的更新工作。同時(shí)抓緊落實(shí)更改設(shè)備的到貨和礦增利補(bǔ)缺建議項(xiàng)目的實(shí)施。

全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是提高管理精細(xì)化水平的

重要手段，要進(jìn)一步深入推進(jìn)，確保取得明顯效果。一是要進(jìn)一步完善全面預(yù)算化基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持執(zhí)行預(yù)算編制，抓好月分析活動(dòng)，落實(shí)月度預(yù)算管理工作例會(huì)制度。二是要規(guī)范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力，改進(jìn)班組價(jià)值管理活動(dòng)的效果。三是要在認(rèn)真總結(jié)班組全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“全覆蓋、規(guī)范化、重長效，提質(zhì)量”的總體原則，深入開展班組全面預(yù)算管理工作，積極推進(jìn)非試點(diǎn)車間班組全面預(yù)算工作的開展。四是要加強(qiáng)經(jīng)營（預(yù)算）分析和信息反饋，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的指導(dǎo)和控制。

質(zhì)檢計(jì)量方面。要以公司新版測量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，完善和修訂我礦測量管理體系文件，計(jì)量管理逐步與公司接軌。繼續(xù)組織質(zhì)量計(jì)量培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)全礦職工的質(zhì)量計(jì)量意識(shí)，在開展質(zhì)量計(jì)量體系的培訓(xùn)、檢查以及考核的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，使計(jì)量管理更加規(guī)范，貫標(biāo)工作再上臺(tái)階。繼續(xù)執(zhí)行抽樣化驗(yàn)制度，堅(jiān)持開展“一月一考核，四月一評(píng)比”活動(dòng)，進(jìn)一步提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好為一線生產(chǎn)單位提供數(shù)據(jù)上的服務(wù)。繼續(xù)做好轉(zhuǎn)供電計(jì)量管理，變電所電能表計(jì)誤差要控制在4.5%以內(nèi)。

人力資源方面。人力資源的有效管理，對(duì)于滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要有著重要的作用。結(jié)合我礦實(shí)際形勢，下半年主要要做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)人力資源管理和人才引進(jìn)力度，建立有效的激勵(lì)措施；逐漸培養(yǎng)一批適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，面向社會(huì)招收采礦、地質(zhì)、機(jī)械、電氣、文秘等專業(yè)本科生，加強(qiáng)礦技術(shù)人才力量。二是要加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高級(jí)技工，力爭高級(jí)技工占技術(shù)工種的50%以上；有針對(duì)性的培養(yǎng)部份高級(jí)工，參加技師評(píng)聘工作，力爭取得2名技術(shù)資格。三是要進(jìn)一步通過機(jī)構(gòu)整

合，減少管理層級(jí)，壓縮管理人員等手段，嚴(yán)格控制好二線人員；穩(wěn)步推進(jìn)大區(qū)域工種考核工作，讓維修工真正達(dá)到無區(qū)域、無工種界限，發(fā)揮維修隊(duì)伍的最大作用。四是要規(guī)范薪酬發(fā)放程序，通過加強(qiáng)職工工資審批、發(fā)放、職工個(gè)人收入統(tǒng)計(jì)和節(jié)余工資管理，做到年度審批總額與實(shí)際支出和節(jié)余相符、實(shí)際支出與職工個(gè)人收入總和相符。

信息化建設(shè)方面。目前，我礦的軟件系統(tǒng)模塊已基本完成，下一步我們要組織機(jī)關(guān)各部室對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)測試，找出在實(shí)際操作中存在的困難，通過不斷改進(jìn)，完善并優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使之符合我礦的生產(chǎn)實(shí)際，達(dá)到簡單易用的效果。盡快制定出適合我礦信息化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書，提高信息化管理水平和作業(yè)效率。

物資管理方面。繼續(xù)加強(qiáng)與物資公司聯(lián)系，減少物資特別是備件的回貨周期，做好物資入庫驗(yàn)收工作，保持入庫合格率在98%以上。進(jìn)一步牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，抓住當(dāng)前原料價(jià)格處于下降趨勢，合理安排采購和銷售，提高營銷運(yùn)作水平，向市場要效益。進(jìn)一步做好民爆物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放管理，確保安全。

五、堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，構(gòu)建和諧區(qū)，從根本上說是構(gòu)建人的和諧。多年來，****牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，礦山保持了安全發(fā)展、效益增長、收入提高、大局穩(wěn)定、人心思進(jìn)的良好局面，這是全礦廣大干部職工求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。今后，我們?nèi)詫⒁砸匀藶楸咀鳛闃?gòu)建和諧礦區(qū)的根本原則，不斷探索礦區(qū)管理新的體制和模式，形成礦區(qū)的凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)人與人、人與礦山、人與自然的和諧發(fā)展。

關(guān)心職工促和諧。職工群眾是構(gòu)建和諧礦區(qū)的主體，維護(hù)好職工群眾根本利益，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。下半年一是要深入開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，關(guān)心職工生活，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶救助，解決實(shí)際困難，落實(shí)助困、助醫(yī)、助學(xué)措施，開展好金秋助學(xué)活動(dòng)。二是要逐步改善職工作業(yè)環(huán)境和工作條件，鞏固基礎(chǔ)生活設(shè)施建設(shè)成果，為職工群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好生活環(huán)境。三是要繼續(xù)加大環(huán)境整治力度，對(duì)礦區(qū)漏水、門窗破損房屋進(jìn)行檢修維護(hù)，繼續(xù)加大溝渠的改造，保證汛期排水順暢。四是要督促完成年初制定的六件實(shí)事，確保年底前六件實(shí)事落實(shí)到位。

維護(hù)穩(wěn)定促和諧。沒有穩(wěn)定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持礦區(qū)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。一是要進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭議調(diào)解制度，規(guī)范調(diào)解程序，加大調(diào)解力度。充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，采取組織調(diào)解，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)礦山治安綜合治理，完善防控體系，妥善處理好新形勢下的新矛盾、新問題。二是要建立健全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府、村社的�?lián)系，增強(qiáng)防范和處置重大自然災(zāi)害、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力。三是要?jiǎng)?chuàng)新信訪工作機(jī)制，營造“有事按程序找”的信訪工作新秩序。要積極推進(jìn)依法治礦方略，堅(jiān)持學(xué)法守法用法，依法維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

作風(fēng)建設(shè)促和諧。樹立“作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力”思想，繼續(xù)堅(jiān)持長效化學(xué)習(xí)機(jī)制，開展好基層和中層管理人員夜校學(xué)習(xí)班，幫助各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，勤于學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于擔(dān)當(dāng)、高效執(zhí)行。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部拿出不少于三分之一時(shí)間到基層一線調(diào)查研究，基層干部拿出不少于二

分之一時(shí)間到現(xiàn)場班組指導(dǎo)工作，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年都親自抓好幾件實(shí)事。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以打造特色廉政文化、健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，深推“治庸提勁”活動(dòng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以良好黨風(fēng)促進(jìn)干群和睦，以干群和睦促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

文化教育促和諧。要以文化為導(dǎo)向，全面推進(jìn)以管理文化和行為文化為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)，加大文化標(biāo)識(shí)、工裝勞保和上崗接班等規(guī)范的檢查力度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹立企業(yè)與職工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供強(qiáng)有力的精神支撐。開展“企業(yè)文化故事”、“行為陋習(xí)曝光臺(tái)”以及喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動(dòng)等，提升活動(dòng)層次，推動(dòng)活動(dòng)向以人為本、體現(xiàn)關(guān)愛等主題延伸，更大地促進(jìn)人文環(huán)境和諧。堅(jiān)持用和諧文化培育人、鼓舞人、塑造人，引導(dǎo)職工樹立和諧的思想觀念和思維方式，使和諧的理念成為廣大職工的重要價(jià)值取向。

同志們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，前方未知的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，全礦職工必須齊心協(xié)力，解放思想，統(tǒng)一行動(dòng)和部署，以高昂的斗志，以必勝的信念，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，乘勢而上，開拓進(jìn)取，譜寫****更加絢麗的篇章，為大冶有色實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家！

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