項目年終總結(jié)

年終總結(jié)項目版

*********年，在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過一年的辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、指標(biāo)完成情況

項目工程總造價為2249萬元，本年完成1036萬元，完成了總造價的46.1%，項目責(zé)任收入為1873.26萬元，甲方付款1799萬元，按合同要求以付至總造價的80%。

二、項目管理1、文明施工

現(xiàn)場文明施工是每個施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照《*****************》**我項目部嚴(yán)格要求，精心策劃，在施工期間，項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先，強(qiáng)化對全體人員的思想意識教育，讓大家從思想上提高認(rèn)識，把文明施工作為提高企業(yè)形象、展示企業(yè)風(fēng)采的基本工作，采取有效的規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。其次，項目部組織各個施工班組集中培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)文明施工措施各項管理規(guī)程。整個施工過程中，全員參與，集體倡到，共同進(jìn)步，文明施工的良好形象，得到了社會各界的一致好評。

2、安全生產(chǎn)

1、在整個安全生產(chǎn)過程中，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項活動，做好安全生產(chǎn)“三級教育”，加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

3、技術(shù)質(zhì)量管理

1、我項目部在技術(shù)質(zhì)量試驗管理工作中，嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針“****************************”，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和勞務(wù)人員按各自的崗位職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

2、內(nèi)業(yè)資料管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司貫標(biāo)程序文件執(zhí)行，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、填寫規(guī)范，與現(xiàn)場同步。整個資料檔案，整潔清晰，并及時向建立等相關(guān)單位做了報驗，各方簽章齊全。

3、嚴(yán)格材料驗收制度，堅持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。

4、進(jìn)度管理

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，編制了本年度月計劃，按照公司要求，每周又制定了周計劃，結(jié)合實際，統(tǒng)籌編排，及時調(diào)整，找出關(guān)鍵線路與節(jié)點，便于每周的工作任務(wù)都能布置合理，銜接順暢，調(diào)整后的計劃更加真實，有效，切合實際。自今年3月份復(fù)工以來，我項目嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖先后完成了主題結(jié)構(gòu)、砌體工程、屋面工程、裝飾裝修工程，提起達(dá)到了合同要求。

5、成本分析

1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理

布置施工現(xiàn)場；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

6、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。

7、切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費(fèi)用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入

的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。

三、工作中的亮點、突出成效、經(jīng)驗總結(jié)

為全面貫徹公司、分公司各項文件及會議精神，切實提高整個項目的管理水平，將“*****”要求真正落到實處。我項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、群策群力，齊抓共管，經(jīng)過一年的努力和經(jīng)營，各方面均取得了較好的成果。如：剪力墻結(jié)構(gòu)、臨邊、洞口作業(yè)，安全掛鉤小發(fā)明一項；坡屋面支模難題攻關(guān)一項；獲得“先進(jìn)項目部”、“先進(jìn)項目黨支部”、光榮稱號各一次；成功舉辦了“消防應(yīng)急預(yù)案演練”一次等。

四、存在的不足

即將過去的****年，我們有收獲也有付出，有進(jìn)步也有不足，與兄弟項目相比，我們還存在很大的差距。如隊伍比較年輕，經(jīng)驗不足，沒有良好的供貨商等一系列較大的問題，對此我項目部將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高各方面管理水平，尤其是對勞務(wù)隊伍的管理和教育。在下一年的工作中我們將再接再厲，爭創(chuàng)輝煌。

五、******年工作目標(biāo)

****年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；*****年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。*****年是公司改制創(chuàng)新的一年，就本項目部而言，除了繼續(xù)***************工程的施工外，還積極運(yùn)作**********工程。力爭將************建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。我項目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我項目部良好形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

擴(kuò)展閱讀：項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá)44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

一、工程進(jìn)度完成情況：

已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼

澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)

行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司201*年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級

安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的

質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，

只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標(biāo)段）項目部總結(jié)人：

項目經(jīng)理意見：

項目經(jīng)理：年月日

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