房地產(chǎn)工程部技術(shù)人員年度工作總結(jié)范文

201*年個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來(lái)公司都快一年了，回想這一年里，感覺(jué)自己收獲不少。剛來(lái)公司時(shí)由于參加工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，尤其在這房地產(chǎn)管理方面可以說(shuō)是個(gè)新手，是領(lǐng)導(dǎo)給與我細(xì)心指導(dǎo)和各位同仁的幫助，在你們的關(guān)懷下，我已慢慢成為一名合格工程技術(shù)管理人員，在此我熱衷的向公司匯報(bào)201*年個(gè)人工作總結(jié)。

一：工程準(zhǔn)備階段：我認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件及業(yè)主有關(guān)要求的文件。協(xié)助測(cè)量定位西1、2、5#東1、2#樓定位坐標(biāo)及定位軸線，實(shí)施場(chǎng)地“三通一平”工作，組織聽取參建單位的機(jī)械、材料、人員進(jìn)場(chǎng)情況是否科學(xué)有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二：施工階段：施工階段前期審查施工組織方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理施工單位組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械配套、材料質(zhì)量及到位情況，協(xié)助施工單位在施工中把好質(zhì)量和安全關(guān)。初到工地，人地生疏，始終以工程部范部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)為核心；以東15#樓主體技術(shù)、安全文明施工、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)；以公司日常維修、供電系統(tǒng)正常運(yùn)行、配合景觀的綠化設(shè)施正常進(jìn)行、協(xié)助測(cè)量為責(zé)任；東1、2、15#樓處理施工39份，其中有關(guān)于基礎(chǔ)梁鋼筋優(yōu)化、設(shè)計(jì)缺陷、主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工工藝問(wèn)題、二次結(jié)構(gòu)及砌體變更，在技術(shù)部和范部長(zhǎng)的指導(dǎo)和各位施工人員的協(xié)助下東15樓順利的在201*年9月18完成主體封頂任務(wù)。201*年6月23東1、2#全面開始施工，我也接到公司下達(dá)的東1、2#管理任務(wù)，經(jīng)過(guò)對(duì)于東1、2#組織機(jī)構(gòu)初步了解后，深感他們?cè)诩夹g(shù)及管理方面相對(duì)東15#樓都比較薄弱。鑒于四項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況，我召開了“前期施工部署專題會(huì)議”，在會(huì)議上了解他們勞力、材料、機(jī)械上安排存在很多不足之處，比如木工勞動(dòng)力不足，防水卷材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后影響施工正常進(jìn)行等。面臨著監(jiān)管任務(wù)量大，監(jiān)管區(qū)域廣，監(jiān)管工作人員少等不利因素并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人各種關(guān)系，以便順利的開展施工工作。201*年11月8日四項(xiàng)目部順利完成了東1、2#樓封頂任務(wù)。同時(shí)，施工中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題未能及時(shí)處理，東15#樓廚衛(wèi)未設(shè)上翻梁、陽(yáng)臺(tái)構(gòu)造柱圖紙問(wèn)題、通風(fēng)井設(shè)計(jì)問(wèn)題等一些施工及設(shè)計(jì)問(wèn)題：東1、2#樓防火梁和連系梁、東1#裙房沉降等問(wèn)題值得我去沉思，

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。在思想上嚴(yán)格要求自己、堅(jiān)定信念、不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對(duì)不允許任何腐朽思想侵蝕自己的大腦。把自己的主要精力放在工作上。并且積極參加崗位培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。建筑事業(yè)成為我生命中最重要的活動(dòng)之一。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展要求有一支訓(xùn)練有素的監(jiān)理隊(duì)伍。我熱愛(ài)建筑、熱愛(ài)我所選擇的這份職業(yè)。我想我會(huì)用自己全部的熱情和汗水，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在將來(lái)做一名出色的監(jiān)理人員。

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201*-12-10

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進(jìn)入公司已經(jīng)有將近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：1、熟悉了解公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加技術(shù)部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及本部室的實(shí)際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了技術(shù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司兩年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

3、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201*年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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