201*年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)

201*年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場(chǎng)第一、效益第一”的經(jīng)營(yíng)理念精神。根據(jù)公司的實(shí)際情況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，努力創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就倉(cāng)儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)如下：

第一部分：數(shù)據(jù)管理

一、原料數(shù)據(jù)管理：

1.1截止到本月7日，外購(gòu)澳大利亞麥芽1909.710噸，外購(gòu)國(guó)產(chǎn)小麥芽369.370噸，外購(gòu)國(guó)產(chǎn)麥芽3153.0144噸；

1.2玉米淀粉共購(gòu)進(jìn)4393.730噸；

1.3精釀原汁麥紙箱共入庫(kù)1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；

二、瓶箱數(shù)據(jù)管理：

2.1截止11月末580MLCRB瓶外購(gòu)入庫(kù)4271059個(gè)，500MLCRB綠瓶1453432個(gè)，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫(kù)60678只；

2.2用戶返箱共計(jì)485.9175萬只；返瓶共計(jì)15643.4464萬只；2.3場(chǎng)地現(xiàn)存金士百箱1256只。

三、成品酒數(shù)據(jù)管理：

3.1截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫(kù)486.6620萬箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫(kù)205.3518萬箱；3.2自產(chǎn)酒塑箱出庫(kù)485.7431萬箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫(kù)217.6319萬箱；3.3轉(zhuǎn)供酒共入121.3153萬箱，其中聽啤1.6060萬箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為80150.96KL，成品酒出庫(kù)數(shù)量為80491.15KL；四、月份指標(biāo)明示：

指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫(kù)酒損成品酒庫(kù)瓶損箱損指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫(kù)酒損成品酒庫(kù)瓶損箱損標(biāo)準(zhǔn)%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566標(biāo)準(zhǔn)%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.

第二部分：物資接收與出入庫(kù)管理

一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理

全面規(guī)范完善庫(kù)內(nèi)物資的標(biāo)識(shí)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，提高

庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。無論成品酒、塑（瓶）箱垛、物資，入庫(kù)（廠）驗(yàn)收

后立即懸掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨(dú)采用紅色文字表述原料庫(kù)房物料的待驗(yàn)狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后及時(shí)用黑色文字更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容，確保庫(kù)內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理

倉(cāng)儲(chǔ)部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能管理好自己的物品，這就需要有建全的管理帳目，庫(kù)管員每天要對(duì)當(dāng)日的出、入庫(kù)物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并詳細(xì)記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點(diǎn)前，庫(kù)管員必須對(duì)所負(fù)責(zé)的全部物資進(jìn)行預(yù)盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實(shí)做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫(kù)管理

全年班組在物料管理的接收、入庫(kù)管理工作中堅(jiān)持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進(jìn)行。物料到貨接收前認(rèn)真做好三核對(duì)（即：核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、核對(duì)訂單、核對(duì)送貨清單）；接收時(shí)認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品外觀及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后按產(chǎn)品特性分別存放（將有標(biāo)識(shí)方向朝上，將標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識(shí)別，備件做到四號(hào)定位，五五碼放）；物料接收后及時(shí)請(qǐng)驗(yàn)并懸掛產(chǎn)品待驗(yàn)標(biāo)識(shí)；物料發(fā)放堅(jiān)持做到先進(jìn)先出和“三不”原則（即：沒有計(jì)劃不發(fā)放；無領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放）。四、其他

7月正是生產(chǎn)旺季，各項(xiàng)工作都很緊張的情況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉(cāng)儲(chǔ)主要負(fù)責(zé)物流組和信息組的寫實(shí)工作，為更好的完成這項(xiàng)工作，不影響整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)度，

大家一面忙著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點(diǎn)的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實(shí)工作。在整個(gè)精益生產(chǎn)的過程中是對(duì)我們各項(xiàng)工作的一種檢驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)和提高。通過對(duì)長(zhǎng)期開展的這項(xiàng)精益生產(chǎn)工作的參與和學(xué)習(xí)，使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)了雙贏，實(shí)現(xiàn)了滿意客戶需求，最終達(dá)到消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。

第三部分：基礎(chǔ)工作管理

一、嚴(yán)格控制指標(biāo)

年初公司下達(dá)了瓶箱班總瓶損、漏驗(yàn)率、成品酒（瓶）損、箱損的指標(biāo)，對(duì)于我們來講，這是目標(biāo)，也是動(dòng)力，更是我們工作的方向。如何抓好這項(xiàng)工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班經(jīng)常對(duì)卸車人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅(jiān)決分開卸車，接料員要負(fù)責(zé)監(jiān)督，并及時(shí)黏貼小標(biāo)識(shí)；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標(biāo)準(zhǔn)，要求每位庫(kù)管員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在每周對(duì)抽驗(yàn)率進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)和明示。成品酒（瓶）損指標(biāo)我們一直控制較好，庫(kù)管員指標(biāo)意識(shí)較強(qiáng)，管理力度較大。對(duì)于包裝車間返箱中也經(jīng)常查找不足，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時(shí)還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時(shí)苫蓋苫布，防止雨雪給我們?cè)斐傻膿p失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到了公司和部門下達(dá)的指標(biāo)要求。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部以熱情周報(bào)的服務(wù)為根本，以庫(kù)存物資安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開展工作。首先明確了各崗位的工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲(chǔ)存按照公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。另外部門還經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房巡檢制度，針對(duì)�；�品的儲(chǔ)存，認(rèn)查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

除定期對(duì)保管員、司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不論是運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)都取得也優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫(kù)管員記賬比賽、室外拓展活動(dòng)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了你爭(zhēng)我敢、力爭(zhēng)上游的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也增加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，做為窗口部門，我們嚴(yán)格要求接料員、付

貨員、叉車司機(jī)必須保證客戶裝、卸車數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)，堅(jiān)持杜絕與客戶之間發(fā)生爭(zhēng)吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評(píng)價(jià)。

第四部分：安全工作不可放過

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視

安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)部工作范圍廣，難度大，大多時(shí)候需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作

業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終保證人員及物資安全。

第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

目前倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有設(shè)備：十二臺(tái)叉車，五臺(tái)牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的實(shí)踐與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機(jī)隊(duì)伍，能夠保證叉車得到及時(shí)維修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備效率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限。二、能源管理

節(jié)能降耗是倉(cāng)儲(chǔ)部201*年的重點(diǎn)工作，隨著市場(chǎng)油價(jià)的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅(jiān)決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個(gè)月都嚴(yán)格遵守預(yù)算提報(bào)用油計(jì)劃，車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報(bào)；各種潤(rùn)滑劑也要按預(yù)算提報(bào)，能維修的盡量維修，更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換，全年共為公司節(jié)約耗油、更換輪胎費(fèi)用、各種配件和潤(rùn)滑劑的費(fèi)用約11.8萬元。同時(shí)也嚴(yán)格控制上箱間和三個(gè)高架燈的管理，不能長(zhǎng)明燈，上箱時(shí)只能外圈十個(gè)燈亮，其余的燈必須滅掉，冬季不付酒時(shí)酒庫(kù)庫(kù)門立即關(guān)閉，不到達(dá)一定溫度禁止使用熱風(fēng)幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理

瓶箱場(chǎng)地作業(yè)面積大，清掃需隨時(shí)進(jìn)行，及時(shí)調(diào)派人員清理，保證現(xiàn)場(chǎng)正常作業(yè)。今年對(duì)場(chǎng)地垛位進(jìn)行了合理歸劃，并劃好垛位線，達(dá)到場(chǎng)地垛位整齊劃一；庫(kù)房易積累灰塵，要求庫(kù)管員每天進(jìn)行巡庫(kù)清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境，保證正常生產(chǎn)需求。

第六部分：下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃一、完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高6S管理水平。

二、對(duì)千升酒資金占用加大管理力度，本年對(duì)月度需求計(jì)劃的出庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，計(jì)劃明年

加大這部分工作的管理力度，并要對(duì)不及時(shí)出庫(kù)的部門進(jìn)行考核，減少物資的浪費(fèi)及資金占用；

三、加強(qiáng)部門員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重崗位培訓(xùn)，做好部門內(nèi)部凝聚力工作；

四、提高班長(zhǎng)的管理水平，發(fā)揮小組長(zhǎng)的帶頭使用，最終調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情，完

成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；五、繼續(xù)做好節(jié)油減排工作，控制能源指標(biāo)消耗。

倉(cāng)儲(chǔ)部

201*年12月7日

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中山市偉莎衛(wèi)浴有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)與明201*年的工作計(jì)劃

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一.201*年度工作總結(jié)如下：

過去的201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二.201*年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三.201*年度計(jì)劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)201*年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無事故。

2.在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持�！睹咳昭�環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》

3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三�！�、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司201*年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來的201*年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑�因跟不上倉(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

四.部門培訓(xùn)計(jì)劃

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培訓(xùn)課題倉(cāng)庫(kù)存在的問題及改善措施管理能力的提升如何改善倉(cāng)儲(chǔ)管理心態(tài)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗計(jì)劃與目標(biāo)一二產(chǎn)品知識(shí)的了解5S現(xiàn)場(chǎng)管理自我時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理堅(jiān)持從今天開始如何更好的管理倉(cāng)儲(chǔ)的帳物組織觀看勵(lì)志電影《怒海潛將》組織觀看勵(lì)志電影《秘密》組織觀看勵(lì)志電影《第一書記》培訓(xùn)時(shí)間201*-1-5201*-2-21201*-3-12201*-4-23201*-5-14201*-6-19201*-7-16201*-8-13201*-9-21201*-10-18201*-11-19201*-12-21201*-2-25201*-5-20201*-7-20課程制做情況課件已做好課件已做好課件已做好部門已培訓(xùn)過課件已做好部門已培訓(xùn)過請(qǐng)技術(shù)部講解課件在制做過程中課件已做好課件已做好部門已培訓(xùn)過課件在制做過程中OKOKOKOK參加對(duì)象倉(cāng)庫(kù)管理員職員以上倉(cāng)庫(kù)管理員全員全員全員倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員倉(cāng)庫(kù)管理員全員職員以上全員倉(cāng)庫(kù)管理員全員全員全員全員組織觀看勵(lì)志電影《首席執(zhí)行管》201*-10-10總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)部：鄔雪文201*-1-

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